【正文】 。 本制度由人力資源部負責(zé)檢查和解釋。 本制度適用于公司所有員工。 手工記錄由各部門負責(zé)人指定專人記錄，當(dāng)天的考勤記錄必須在當(dāng)天上午 8:20 之前交到人力資源部人事勞資員處，否則按曠工處理。人力資源部經(jīng)理根據(jù)《考勤匯總表》、《考勤月報表》、所附《請假單》等進行抽查核實。 因公不能按時打卡者，須持部門負責(zé)人說明情況的未打卡證明單在考勤員處登記，否則按遲到、早退處理。 員工不得以任何理由替他人打卡或委托他人打卡 ,一經(jīng)發(fā)現(xiàn) ,責(zé)任雙方第一次記大過，第二次則予以除名。 遲到、早退、曠工 遲到：員工因個人原因未能及時到崗延誤時間在 30 分鐘之內(nèi)者視為遲到。 因緊急情況不能履行請假手續(xù)，事后未按要求及時補辦手續(xù)者。 未辦理任何續(xù)假手續(xù)，擅自拖延各種休假時間而不出勤者。 3 休假、請假 休假種類、請假規(guī)定及批準(zhǔn)權(quán)限 公司規(guī)定休假的種類有：每周公休假日、每年法定節(jié)假日、病假、事假、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假。 C． 帶薪年假：凡在公司連續(xù)工作一年以上的員工每年享受帶薪年 假 7 天，如因工作需要不能享受年假，公司將給予相應(yīng)現(xiàn)金補償。特準(zhǔn)病假以 一年為限。 F． 探親假： a） 享受條件：在本企業(yè)工作轉(zhuǎn)正后滿一年且與父母或配偶分居兩地（超過 300公里）， 7 又不能在公休假日團聚的員工享受探親假。 每次探親假一次休完，路途時間另計路程假。 c） 配偶雙方有一方在外地的，除享受婚假外，給予路程假。 b） 妻子分娩，男員工享受 3 天的有薪護理假。未辦妥請假手續(xù)，不得先行離崗，否則以曠工論處。 D． 《請假單》由人力資源部存查并據(jù)實記錄。 G． 請病假必須出具公司指定醫(yī)院或縣（區(qū)）級以上的證明。對達到要求者留職，達不到要求者公司另行安排工作，員工對另行安排的工作拒不服從者，公司有權(quán)予以解除勞動合同。 B． 病假：請假一周（含）以內(nèi)由直接上級批準(zhǔn)；一周以上兩周（含）以內(nèi)，須經(jīng)直接上級同意后由系統(tǒng)總監(jiān)批準(zhǔn)； 兩周 以上須由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 病假期間待遇： A． 請病假 30 天內(nèi)，凡在本企業(yè)工齡滿三年（含）以上 的職工，享受 60% 的基本工資，工齡不滿三年的職工享受 50% 的基本工資。 事假期間待遇：事假期間的工資不予計發(fā)。 婚、喪假期間待遇：享受 60% 的基本工資，無績效工資。 本制度報董事會批準(zhǔn)后施行，修改時亦同。 10 員工述職管理規(guī)定 1 總則 員工述職是員工績效考核工作的一部分，為了規(guī)范述職管理，特制定本規(guī)定。 本規(guī)定適用于公司全體員工。 特別述職：是為調(diào)整、修改和重新修訂崗位描述而設(shè)。 其他人員的述職，人力資源部可視情況派員參加。 上級向應(yīng)聘者或直接下級逐條宣讀并講解直接下級的崗位描述內(nèi)容，并與對方 協(xié)商能否接受和完成崗位描述中賦予的權(quán)力、責(zé)任。 定期述職 定期述職過程見《定期述職程序》。直接上級評分標(biāo)準(zhǔn)見附表《述職考核統(tǒng)計表》。 特別述職 特別 述職的過程見《特別述職程序》。特別述職完成后，上下級在修訂的內(nèi)容（另附頁）處簽字，該頁附在原崗位描述的前頁且雙方各留一份，另一份由人力資源部備案，述職雙方在《述職記錄單》上簽字后由人力資源部存檔。 本規(guī)定施行后凡既有的類似規(guī)定自行終止，與本規(guī)定有抵觸的以本規(guī)定為準(zhǔn)。 績效考核以月度績效考核和年度績效考核為主。 3 月度績效考核 機關(guān)人員月度績效考核 機關(guān)人員是指公司行政中心和財務(wù)中心人員。營銷員工分為銷售一線員工和輔助員工兩類。 營銷人員的績效工資的基數(shù)為基本工資的 %。 14 營銷中心的輔助人員績效工資計算公式為： 績效工資 =績效工資基數(shù)（述職記錄評分 40%+本部門的平均值 60%）。 生產(chǎn)人員的績效考核以述職記錄和完成生產(chǎn)任務(wù)的記錄形式進行。具體核算方式和權(quán)重由公司另行制定細則。 技術(shù)人員的績效工資的計算公式為： 績效工資 =績效工資基數(shù)（述職記錄評分 60%+生產(chǎn)人員平均值 40%） 質(zhì)量人員的績效工資基數(shù)為基本工資的 %。 采購人員的績效工資基數(shù)為基本工資的 %。 司機的績效工資計算公式為： 績效工資 =績效工資基數(shù)（述職記錄評分 40%+車輛運行指標(biāo)狀況 60%） 車輛運行指標(biāo)是指油耗、行駛公里數(shù)、維修狀況等。 獎勵：嘉獎一次加 3分；記小功一次加 6分；記大功一次加 9分。在被提供了改進方案后的下一個季度后考核仍在 80分以下，公司將考慮終止聘用合同或不再續(xù)簽到期合同。 6 附則 本制度由人力資源部起草，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后施行。 本制度自頒布之日起施行。 本規(guī)定適用于公司總監(jiān)級（含）以下所有員工 的招聘 。 《招聘申請表》經(jīng)人力資源部匯總審核 總經(jīng)理批準(zhǔn) 后，統(tǒng)一由人力資源部組織招聘。 人力資源部負責(zé)內(nèi)部招聘 信息 的發(fā)布和對應(yīng)聘人員的統(tǒng)計、匯總和初選，同時進行檔案審查。 18 經(jīng)考核確定合格者，人力資源部 組織 對該人員的崗位進行調(diào)動，若 原 部門負責(zé)人不同意 調(diào)出 又無其他合適人選時，由人力資源部上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理最終 裁 定 。 被錄用人員上崗前需進行上崗培訓(xùn)并與直接上級進行首次述職。 發(fā)布招聘信息時應(yīng)本著 “ 效率第一，經(jīng)濟合理 ” 的原則，針對不同的人才信息來源，選擇不同的渠道進行發(fā)布。 告知公司員工，以便于他們推薦所認識的、符合要求的人選。 人力資源部對收集的《應(yīng)聘人員（外部）登記表》按崗位進行分類，依據(jù)所聘崗位要求對 應(yīng)聘人員進行初選，并將初選人員簡歷、證書復(fù)印件及推薦資料等轉(zhuǎn)交用人部門，用人部門負責(zé)人簽 署 意見后，由人力資源部通知入選人員面試。具體評估內(nèi)容和方法依據(jù)職位重要性和要求確定。 與工作有關(guān)的個人品質(zhì)、風(fēng)格、態(tài)度、價值觀等問題 。 不符合要求，建議放棄。用人部門應(yīng)將《應(yīng)聘人員專業(yè)考核表》、考核試題及答案送達人力資源部，由人力資源部備案。對財務(wù) 20 人員、業(yè)務(wù)人員 等 還須調(diào)查其家庭背景。 對于決定錄用人員， 人力資源部根據(jù) 與用人部門 確定的上崗時間，填寫《錄用通知單》 （或通過電話） 通知員工報到，報到時應(yīng)攜帶以下資料： 學(xué)歷證、資格（職稱）證、身份證（原件）。如：駕駛證、特種行業(yè)操作證。 制作新員工胸卡、訂做工服。用人部門負責(zé)對新員工進行上崗培訓(xùn)，并將上崗培訓(xùn)考核結(jié)果送達人力資源部備案。 員工 轉(zhuǎn)正以 “ 逐級提名，人力資源部審核，隔級批準(zhǔn) ” 的原則進行。試用人員轉(zhuǎn)正后納入公司日常人事管理。 原則上將每年進行一次修訂， 修 訂程序