海爾集團薪資福利管理規(guī)定(存儲版)
【正文】 明，回來補簽。6．4一次性獎金或***產(chǎn)品。6．2100元以下的小禮品?？偛迷诘?天內(nèi)簽發(fā)嘉獎令。3．2．2設計開發(fā)的新產(chǎn)品能夠滿足用戶的潛在需求，投放市場后效果顯著，受到用戶的好評。，必須有科學的確定依據(jù)，按國家和企業(yè)規(guī)定的工資控制原則（兩低于、工效掛鉤），經(jīng)職代會討論，并事先以“調(diào)整工資標準通知單”（見附表3）的形式通知相關部門和人員。(打)卡時間為準, 特殊情況例外。：：集團職能部門為前一月的１日到前一月末；其他各法人單位計發(fā)時間由各單位自己確定。家屬戶口可隨同解決，并協(xié)助聯(lián)系解決工作安排問題和孩子入托、入學事宜。：醫(yī)療期內(nèi)按公假處理，醫(yī)療期終結(jié)后，經(jīng)勞動醫(yī)務鑒定委員會評殘，達到14級（屬于安全喪失勞動能力）的，由企業(yè)負擔，本人達到退休年齡的企業(yè)辦理有關退休手續(xù)；510級的由企業(yè)安排適當工作。、歸僑職工在國內(nèi)會見從國外（臺）回來的親兄弟姐妹的（國外父母已去世），四年給假一次，假期20天。另外助理技師：20元/月；技師：40元/月；高級技師：60元/月。：35元/。，應為每位員工發(fā)一份年收入?yún)R總表，對員工全年隱性和顯性的收入進行匯總下發(fā)（見附表2）。，并按月發(fā)放，對當月完成效績不好的可否決當月的預支額；。，并按月發(fā)放，對當月完成效績不好的可否決當月的預支額；,但月度預支工資原則上需依據(jù)考核≤3000元,年終時根據(jù)目標完成情況一次性兌現(xiàn),多退少補.，分為日、月、季、年度考核兌現(xiàn)，完成效績突出的可以在年薪標準金額的基礎上另行獎勵；。：見附表1（點數(shù)）工資：點數(shù)工資是根據(jù)企業(yè)效益，依據(jù)各崗位通用的10項指標即10要素（定額節(jié)拍要求、操作復雜程度、上崗技能要求、上崗體力要求、對產(chǎn)品成本所負責任、對產(chǎn)品質(zhì)量所負責任、所負設備責任、工作環(huán)境、人心流向、工作安全程度等）對各崗位進行綜合評價而確定點數(shù)的一種工資形式。：：：“市場鏈”主要是指把市場經(jīng)濟中的利益調(diào)節(jié)機制引入企業(yè)內(nèi)部，在集團的宏觀調(diào)控下，把企業(yè)內(nèi)部的上下流程、上下工序和崗位之間的業(yè)務關系由原來的單純行政機制轉(zhuǎn)變成平等的買賣關系、服務關系和契約關系，通過這些關系把外部市場訂單轉(zhuǎn)變成一系列內(nèi)部市場訂單，形成以“訂單”為中心、上下工序和崗位之間相互咬合、自行調(diào)節(jié)運行的業(yè)務鏈就是“市場鏈”。我給你提供更好的服務，你應該給我更多的報酬（索酬）；如果我干的不好，下道工序應該向我索賠；如果既不索賠也不索酬，第三方就會跳閘，閘出問題何在。：主要適用生產(chǎn)分廠的操作工人。：事先規(guī)定承包小組或承包個人將實現(xiàn)的目標值、達到的效果、完成后的勞動報酬等，并以合同的形式規(guī)定下雙方的權(quán)利與義務的一種工資分配形式。：底薪項目工資是一種實行年度底薪和帶頭成果聯(lián)酬相結(jié)合的工資模式，年度底薪為年度最低保底工資，每月根據(jù)當月考核兌現(xiàn)基本生活費；帶頭成果聯(lián)酬按帶頭項目完成數(shù)量兌現(xiàn)應得金額。：12元/。：中班：7元/；夜班：10元/。：60元/，每缺勤一天扣減3元。，每月8月份根據(jù)規(guī)定按加班兌現(xiàn)補貼，
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