【正文】 創(chuàng)名牌，海爾推行“市場鏈”管理，以計(jì)算機(jī)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以訂單信息流為中心，帶動(dòng)物流、信息流、資金流的運(yùn)行，實(shí)行業(yè)務(wù)流程再造，激勵(lì)員工使其價(jià)值與消費(fèi)者需求一致。第二,分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：海爾實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的戰(zhàn)略利益是通過減少企業(yè)利潤的波動(dòng)來達(dá)到分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的目的。因此，海爾通過任命在工作中卓有成效的人，企業(yè)可以提高自己連續(xù)使用、悉心關(guān)懷員工的聲譽(yù)，給員工滿足感。第五，海爾創(chuàng)造穩(wěn)定的工作制度，合理利用有效的工作時(shí)間創(chuàng)造最優(yōu)的質(zhì)量，并為員工制定長期的職業(yè)規(guī)劃，從而吸引最好的人才[13]。加強(qiáng)自身內(nèi)部條件的修養(yǎng)。而要制定一個(gè)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略就必須要很好的了解企業(yè)現(xiàn)狀和癥結(jié)在哪，因此SOWT分析和市場調(diào)查是必須的。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。海爾通過低碳戰(zhàn)略提升了海爾的產(chǎn)品競爭力，能在競爭的市場取得領(lǐng)先的市場占有率[14]。（3）海爾國際化戰(zhàn)略海爾主要通過增長戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略來獲取競爭優(yōu)勢(shì)，這個(gè)階段中國已加入了WTO，海爾想獲得更大的海外市場，充分利用全球市場資源，海爾應(yīng)采取實(shí)人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配，建議做法如下：第一，積極主動(dòng)招募和聘用，注重綜合人才，擯棄海爾以前只注重對(duì)技術(shù)、知識(shí)的考察方法。如以下做法：第一,海爾應(yīng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)人員的創(chuàng)新和冒險(xiǎn)精神第二，創(chuàng)造一個(gè)舒緩輕松的工作氛圍、任務(wù)范圍廣的工作第三，將集體利益與個(gè)人利益有機(jī)結(jié)合起來，強(qiáng)調(diào)以個(gè)人為基礎(chǔ)的薪酬。（1）利用現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)成員2013年4月18日起，楊綿綿不再擔(dān)任海爾集團(tuán)公司總裁，海爾集團(tuán)公司總裁實(shí)行輪值制，輪值期為一年，青島海爾董事長粱海山、海爾電器行政總裁周運(yùn)杰都是海爾集團(tuán)輪值總裁：粱海山先出任。第二,多元化經(jīng)營的競爭優(yōu)勢(shì)傳遞：海爾集團(tuán)有效向競爭者傳遞其具有競爭優(yōu)勢(shì)的信號(hào)，積極實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，將產(chǎn)品群延伸到空調(diào)、電視等領(lǐng)域，海爾集團(tuán)還可以跟全球性大型零售商提供豐富的產(chǎn)品選擇，同時(shí)也構(gòu)成了競爭關(guān)系，這就是海爾集團(tuán)通過多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的成功實(shí)施向全球傳遞有力信號(hào)，通過企業(yè)實(shí)力和美譽(yù)度來獲取同行的尊敬與合作。當(dāng)時(shí)家電市場競爭激烈，質(zhì)量已經(jīng)成為消費(fèi)者的基本需求，海爾在國內(nèi)提出了高服務(wù)體系，在家電企業(yè)互相之間打價(jià)格戰(zhàn)，海爾憑借產(chǎn)品差異化贏得競爭優(yōu)勢(shì)，海爾實(shí)行OEC管理模式，即每人對(duì)每件事進(jìn)行全方位的控制和清理。此外還而應(yīng)該向多產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展，以提高自己的競爭能力。外部環(huán)境的不配套、不同步，是導(dǎo)致海爾外部信息化不成功的重要原因。同時(shí)海爾的企業(yè)文化也是在不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，緊緊跟隨時(shí)代的變化而變化，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流。綜上所述可知，通過PEST分析方法來得出家電企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境對(duì)海爾集團(tuán)公司是有力的，比如說經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政治環(huán)境，但也存在一定挑戰(zhàn)，海爾公司發(fā)展需要進(jìn)一步明確行業(yè)環(huán)境和自身發(fā)展的能力，從而找準(zhǔn)自己的發(fā)展戰(zhàn)略， 海爾集團(tuán)SWOT分析在海爾集團(tuán)的內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上可以得出以下的SWOT矩陣分析：（1）市場占有率高海爾生產(chǎn)的多數(shù)產(chǎn)品在中國市場占有率位居行業(yè)之首，其中冰箱等三種產(chǎn)品在世界市場占有率位居行業(yè)前三，在智能家居集成、網(wǎng)絡(luò)家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先水平，在國際家電行業(yè)市場凸顯出發(fā)展實(shí)力。在國際上，海爾熱水器“防電墻”技術(shù)、海爾洗衣機(jī)雙動(dòng)力技術(shù)等六項(xiàng)技術(shù)還被納入IEC國際標(biāo)準(zhǔn)提案，這證明海爾的創(chuàng)新能力已達(dá)世界級(jí)水平。（2）經(jīng)濟(jì)政策1993年，海爾品牌成為首批中國馳名商標(biāo)；2006年，海爾品牌價(jià)值高達(dá)749億元，自2002年以來，海爾品牌價(jià)值連續(xù)四年蟬聯(lián)中國最有價(jià)值品牌榜首。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標(biāo)，形成了海爾獨(dú)特的企業(yè)文化氛圍。在智能家居集成、網(wǎng)絡(luò)家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先水平。引領(lǐng)潮流的研發(fā)優(yōu)勢(shì)——海爾累計(jì)申請(qǐng)專利1萬多項(xiàng)，居中國家電企業(yè)榜首，并率先實(shí)現(xiàn)國際標(biāo)準(zhǔn)的零突破。企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)過程，是一個(gè)長久的過程，因?yàn)槠髽I(yè)管理者的戰(zhàn)略觀念要著眼于未來，要基于目前的市場和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，客觀預(yù)測未來，為企業(yè)未來的發(fā)展制定一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)有目的有計(jì)劃有組織的面臨未來的發(fā)展?fàn)顩r，克服企業(yè)的短期行為，才能掌握企業(yè)的未來發(fā)展方向。 企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用和意義制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,外部環(huán)境指的是企業(yè)以外的各種的政策和信息，包括國家政策、市場情況、本行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、顧客的情況和競爭對(duì)手的情況等，特別是國家關(guān)于本行業(yè)的想過政策和計(jì)劃，對(duì)本行業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。企業(yè)戰(zhàn)略管理具有以下特點(diǎn)：。它主要研究企業(yè)作為整體的功能與責(zé)任、所面臨的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)討論企業(yè)經(jīng)營中所涉及的跨越如營銷、技術(shù)、組織、財(cái)務(wù)等職能領(lǐng)域的綜合性決策問題。總之，這部分主要針對(duì)的是公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，以及分析海爾集團(tuán)公司發(fā)展的外部環(huán)境是否有利于海爾集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略選擇和制定。企業(yè)戰(zhàn)略的定義有好幾種，比較獲得公認(rèn)的是美國學(xué)者霍弗（）和申德爾()的觀點(diǎn)：“戰(zhàn)略是企業(yè)目前的和計(jì)劃的資源配置與環(huán)境相互作用的基本模式。. .. . .. 網(wǎng)絡(luò)高等教育本 科 生 畢 業(yè) 論 文（設(shè) 計(jì)） 題 目：海爾集團(tuán)戰(zhàn)略管理淺析學(xué)習(xí)參考. .. . ..內(nèi)容摘要我國企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，已經(jīng)歷了從生產(chǎn)管理到經(jīng)營管理再到戰(zhàn)略管理幾個(gè)階段。戰(zhàn)略最早運(yùn)用到企業(yè)的是上世紀(jì)的六十年代左右的美國，美國把戰(zhàn)略思想引入工商管理中，迅速成為世界上幾乎所有成功企業(yè)的法寶。第二部分是海爾集團(tuán)公司概況，首先從海爾集團(tuán)公司的概況初步了解企業(yè)總體狀況，通過對(duì)我國家電行業(yè)的現(xiàn)狀、機(jī)遇和威脅三方面來分析外部環(huán)境是，并總結(jié)出海爾集團(tuán)公司發(fā)展的戰(zhàn)略外部環(huán)境分析結(jié)論。 企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義MBA、EMBA等商管教育將企業(yè)戰(zhàn)略管理定義為一門關(guān)于如何制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略以保證企業(yè)組織有效實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的藝術(shù)與科學(xué)。戰(zhàn)略管理的決定權(quán)通常由總經(jīng)理、廠長直接掌握。 　戰(zhàn)略制定主要從兩方面來進(jìn)行，一是外部環(huán)境，二是內(nèi)部環(huán)境。建立跟蹤監(jiān)視市場變化的預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域和方向，專業(yè)化和多元化選擇，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，資本結(jié)構(gòu)和資金籌措方式，規(guī)模和效益的優(yōu)先次序等進(jìn)行不斷的調(diào)研和戰(zhàn)略重組，使企業(yè)的發(fā)展始終能夠適應(yīng)市場要求，達(dá)到駕馭市