成功的企業(yè)獎金制度管理典范-預(yù)覽頁
【正文】 10%以下 7．5 15%以下 6 20%以下 4．5 30%以下 3 35%以下 1．5 40%以下 0 50%以下 1 55%以下 2 60%以下 3 70%以下 4 70%以下 5 (六)本月倒帳總額的扣分規(guī)定： 單位內(nèi)發(fā)生的倒帳，經(jīng)提報核準賠償?shù)漠斣路荩?以下者不扣分；%%者，則扣得分總分一分；%%者，則加扣得分總分一分。 ，而本月份已超過該基數(shù)時，則其成長率一律依其超過基數(shù)部分除以基數(shù)計算的，： 成長率 得分 50%以上 5 40%以上 4 30%以上 3 20%以上 2 10%以上 1 10%以下 0 15%以下 1 20以下 2 (八)“獎勵商品”銷售獎勵： 1.‘獎勵商品”另定。 第四條 績效評核表及其附表(直線單位費用明細表)中所列各項科目的名稱、定義及有關(guān)規(guī)定如下： (一)損益表部分： ：各單位迄月底止的服務(wù)收入外的發(fā)票總金額(包括國外標及實績撥補)。 (耗用與附贈)：即銷貨報告上當月份的供應(yīng)品附贈及耗用總額。 (2)旅費：凡營業(yè)人員計程車資及營業(yè)員因業(yè)務(wù)需要所支付的差旅費稱。 (6)名片：凡營業(yè)人員所印名片的費用屬。 ：服務(wù)收入的50%稱。 (2)旅費：凡服務(wù)人員所支的計程車資及服務(wù)人員因服務(wù)的需所支付的差旅費屬。 (6)名片：凡服務(wù)人員所印名片的費用屬。 ：凡營業(yè)費用及服務(wù)費用外所發(fā)生的費用屬。 (4)文具用品：日常所用的文具紙張費用屬。 (8)電報費：凡因業(yè)務(wù)需要拍發(fā)電報所發(fā)生的費用屬。 (12)人事廣告費：凡刊登招募啟事的費用屬。 (16)稅捐：指營業(yè)稅及印花稅的費用。 (1)經(jīng)營分析部分：本欄數(shù)字一律根據(jù)損益表欄各項數(shù)字，就所標示的符號填寫計算的，惟地區(qū)經(jīng)列級者，其‘每人平均銷貨’(僅限此欄)應(yīng)自行依本辦法第三條第二項第六款的規(guī)定換算調(diào)整。 (5)績效評核表的表人為本公司的營業(yè)主任、服務(wù)中心主任、營業(yè)單位主管及服務(wù)中心主管： 唯因事實限制，服務(wù)中心主管及主任僅需填寫該表中的服務(wù)損益及服務(wù)經(jīng)營分析欄即可；各營業(yè)部則僅需填寫表中的銷售損益及銷售經(jīng)營分析欄即可。 □ 營業(yè)單位招攬信托資金獎勵津貼核發(fā)辦法 (一)營業(yè)單位每月業(yè)績超過當月核定團體目標額的八成者，得依下列標準支給獎勵津貼，列為該單位推動業(yè)務(wù)的用。 (二)本項獎勵津貼 ，招攬舉績的業(yè)績換算，以下列標準計。 (三)信托資金在契約期間中解約未滿1年者，依其未經(jīng)過期間核算業(yè)績，于發(fā) 生月扣減招攬者當月的舉績，解約資料每月月底，由信托科填制移送業(yè)務(wù)科核辦， 核算公式如下： 滿期委托金額(核算業(yè)績基礎(chǔ))契約期間已委托經(jīng)過期間/契約期間 (四)本辦法呈奉董事長核準后公布實施，修改時亦同。(3)營業(yè)人員責任資金。 (4)期內(nèi)達到盈余目標80%及銷售目標1%()的企業(yè)部加發(fā)薪資總額30%。 (8)如某企業(yè)部前期盈余未超出目標80%，及銷售目標1%()未獲發(fā)給獎金，或達到盈余目標80%及銷售目標1%僅獲加發(fā)獎金30%，但于次期計算時，并同前期業(yè)績計算在內(nèi)，均已超出或達到發(fā)給責任獎金的標準，則前期亦應(yīng)按標準規(guī)定追發(fā)獎金。 ，籌辦期中的企業(yè)部，及未達發(fā)給責任獎金標準的企業(yè)部，其獎金依下列規(guī)定發(fā)給： (1)平時獎金 ，在全公司總目標的達成下，服務(wù)部門等得按各生產(chǎn)企業(yè)部所得獎金的平均百分比發(fā)給。 (2)各部固定的營業(yè)人員分擔各該部的全年銷貨責任，如達到年度內(nèi)規(guī)定的目標，照核定的各部獎金數(shù)字，每3個月核發(fā)一次。 ，修訂時亦同。 (四)獎金的發(fā)放計算一律依當月份的‘基點獎金額’計算，其計算方式如下： 。 (七)服務(wù)中心的獎金發(fā)放標準比照幕僚單位計算。 備注：本表比例得視經(jīng)營實際情形隨時增減其差距。 第四條 固定基數(shù) (一)獎金額的訂定，按固定基數(shù)百分比核發(fā)，固定基數(shù)訂為科長級4000元，組長級及非科長級的助理管理(工程)師以上人員3000元，男從業(yè)員2000元，女從業(yè)員1200元。 (三)平均計算獎金部門：指該部門提供的服務(wù)或貢獻，其績效無法用數(shù)字單獨計算或比照某獨立計算獎金部門計算的部門，其獎金應(yīng)比照公司(事業(yè)部)全部獨立計算獎金部門的平均計算。 ②試制品不計產(chǎn)量，其因試制所發(fā)生的人工、費用，得經(jīng)事業(yè)部經(jīng)理核準后，按比例由計入效率獎金中的人工、費用扣除。 (5)可歸責于生產(chǎn)部門的客訴案件，所發(fā)生的折讓及銷貨退回的折價差額，一律自利益項下扣除。 ，獎金比率自訂，未設(shè)訂利益中心或達成率未達80%，本項不計提獎金。 (4)可歸責于營業(yè)部門的客訴案件，以公司受損金額計扣利益。 (3)最近3個月的平均帳款回收率(分內(nèi)、外銷)低于90%，不計發(fā)營業(yè)部門獎金，其計算公式如下： 應(yīng)收帳款回收率＝最近3個月收現(xiàn)金及收票總額/最近3個月銷貨凈額合計 上列計算式中收現(xiàn)及收票總額應(yīng)扣除合作外銷的退稅證件未按規(guī)定期限取回時的內(nèi)外銷貨差價，惟當月份銷貨額超過前2個月平均額部分，準延至次月15日補計達成率。 (三)平均計算獎金部門效率獎金的計算，以獨立計算獎金部門的總平均計發(fā)。罰扣的獎金額可充做各部門自行保管運用。 (二)本辦法經(jīng)決策會通過后實施，修改時亦同。第二項為工作績效獎金，發(fā)給對象包括一般辦公室職員及非屬直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員作業(yè)員。首先依表列折算每人基本獎金金額，再以此獎金基本額及各單位實際績效計算每人應(yīng)發(fā)的獎金。 (六)績效獎金的核發(fā)工作由經(jīng)理室及各廠處長會同辦理，經(jīng)經(jīng)理簽準后發(fā)給
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