成功的企業(yè)獎金制度管理典范(文件)
【正文】 利益的和稱。 (3)運費：裝載貨物所支付的費用屬。 (7)電話費：凡因業(yè)務(wù)需要使用長途電話及市區(qū)電話所發(fā)生的費用屬。 (11)修理費：凡汽車修理及保養(yǎng)等費用屬。 (15)公共關(guān)系：凡營業(yè)及服務(wù)以外的人員所支付的交際費屬。 ：即本期營業(yè)及服務(wù)利益減除管理費用后的余額稱。 (4)復(fù)核欄：本欄由業(yè)務(wù)部復(fù)核計算。 第五條 本辦法由業(yè)務(wù)部呈請總經(jīng)理核準(zhǔn)公布后實施，修訂時同。 %以上者每萬元核發(fā)獎勵津貼10元。 ，以契約期間的信托金額總數(shù)，換算1/3為業(yè)績。(2)服務(wù)部門，籌辦期間的企業(yè)部，及未達(dá)發(fā)給企業(yè)部責(zé)任獎金標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)部責(zé)任獎金。(3)期內(nèi)超出盈余目標(biāo)及銷售目標(biāo)1%()的企業(yè)部加發(fā)薪資總額60%。 (7)本條所訂責(zé)任獎金，由各企業(yè)部估算，交財務(wù)部核對各企業(yè)部業(yè)績后，由企業(yè)部經(jīng)理及主管全權(quán)決定部內(nèi)人員的分配，送財務(wù)部分3個月平均并入次月薪資內(nèi)發(fā)放，財務(wù)部應(yīng)依法辦理扣繳，并視如薪資依發(fā)放月份的費用入帳。) (10)各企業(yè)部經(jīng)營財務(wù)的缺短或呆帳，均應(yīng)由該企業(yè)年終提撥30%盈余中扣除。 ： (1)各部營業(yè)人員的獎金及應(yīng)酬費計算方式分別核定如另表。 (5)各部營業(yè)人員如有連續(xù)6個月不能達(dá)到營業(yè)責(zé)任額時，應(yīng)即改調(diào)他職。 (三)獎金的發(fā)放對象，為迄計算獎金的當(dāng)月底止本公司已升任正式的全體同仁，試用中的同仁不予列為發(fā)放對象。 (六)營業(yè)單位與分公司人員，其獎金的計算一律依當(dāng)月份的經(jīng)營績效競賽名次為發(fā)放的計算標(biāo)準(zhǔn)，其最高與最底的發(fā)放比例原則上為3：1，唯得視經(jīng)營的實際情形隨時增減其差距；換算的比例如附表。 (十)本辦法經(jīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實施修訂時同。 第三條 方式 各部門績效的評核及獎金的計發(fā)，訂為每月一次，各月的績效不得互抵。 (二)比照計算獎金部門：指提供服務(wù)于獨立計算獎金部門，其獎金應(yīng)比照被提供服務(wù)的獨立計算獎金部門比例計算的部門。 ，所稱特定評核項目應(yīng)包括下列各項： (1)產(chǎn)量 ①因不可抗力原因(如長時間限電或不可抗力的斷料)的減產(chǎn)，由生產(chǎn)部門簽呈總經(jīng)理核定減產(chǎn)的量，降低產(chǎn)量的計算標(biāo)準(zhǔn)。 (4)品質(zhì)。 (二)營業(yè)部門(直接銷售人員) ，獎金比率自訂。) (3)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)日數(shù)。 (2)以合作外銷產(chǎn)品，外銷證件逾期未收額占該月底未收總額的比率達(dá)20%以上，不計發(fā)營業(yè)部門獎金。 (二)比照計算獎金部門，按該部門提供各獨立計算部門的服務(wù)程度，比照獨立計算獎金部門計發(fā)。 第九條 罰扣除特別休假及公假免予罰扣外，請假罰扣獎金比率應(yīng)于效率獎金核發(fā)準(zhǔn)則中明訂。 第十二條 附則 (一)獎金最高限額，視實際需要得每年修訂一次。第一項為生產(chǎn)績效獎金發(fā)給對象包括現(xiàn)場主管、助理及模具制作保養(yǎng)人員。 但當(dāng)月份無進(jìn)度遲延的情形得以高一標(biāo)準(zhǔn)計算 (四)生產(chǎn)績效獎的計算方式系以該月份完工部分的生產(chǎn)金額計算。 (五)工作績效獎金以當(dāng)月份凈利潤為計算標(biāo)準(zhǔn)。27 / 27。 (七)本辦法第四條訂定的完工金額得視現(xiàn)場作業(yè)人員的人數(shù)增減而調(diào)整；第五條訂定的凈利標(biāo)準(zhǔn)得視營業(yè)額的多寡而調(diào)整。折算標(biāo)準(zhǔn)訂定如下。但任何從業(yè)人員不得同時支領(lǐng)兩項獎金。 □ 績效獎金辦法 (一)本公司績效獎金辦法的施行，系以鼓舞工作士氣獎勵工作績效為目的，每月核算定期發(fā)給。 第十條 特殊貢獻(xiàn) 凡對公司有特殊貢獻(xiàn)者，得專案呈請總經(jīng)理核發(fā)特別獎金，金額不予限制。 第八條 目標(biāo)的設(shè)訂 (一)本辦法所稱目標(biāo)或計算的基準(zhǔn)，系指經(jīng)決策會通過的年度預(yù)算而言。因品質(zhì)不良，而遭客戶申訴，致無法收清者，得按特殊案件簽呈總經(jīng)理核準(zhǔn)不列入計算。 (5)其他特定評核項目。 ，所稱特定評核項目應(yīng)包括如下： (1)營業(yè)額或銷售量。 (6)其他特定評核項目。 (2)主要材料耗用量(或收率)。 第六條 獨立計算獎金部門的評核項目 (一)生產(chǎn)部門： ，最高限額為固定基數(shù)15%，目標(biāo)利益未達(dá)80%本項不計提獎金。 (二)固定基數(shù)以編制人數(shù)為設(shè)定基準(zhǔn)，但實際人數(shù)未達(dá)編制人數(shù)時，則以實際人數(shù)為發(fā)放基準(zhǔn)。 □ 效率獎金核發(fā)辦法 第一條 目的 為使各公司績效的評核及獎金的計發(fā)有所遵循，特訂定本辦法。 (八)發(fā)放的獎金金額的計算，一律以‘元’為單位，元以下四舍五入。 ： ，營業(yè)人員的職等比照服務(wù)人員的平均職等四等換算。 □ 經(jīng)營績效獎金發(fā)放辦法 (一)本公司為激勵同仁提高工作士氣，發(fā)揮團(tuán)隊精神并藉以改善同仁待遇，特設(shè)置經(jīng)營績效獎金并訂定‘經(jīng)營績效獎金發(fā)放辦法’。 (3)營業(yè)人員除領(lǐng)到責(zé)任獎金外，另無其他獎金，但公司年度結(jié)算特佳時，各部經(jīng)理可建議發(fā)給若干年終獎金。 ，除扣除該案件的所用費外，得按凈得30%給予該部獎金，并于每一案件完結(jié)后核發(fā)。 本項追補獎金的規(guī)定，僅適用于同一年度412月份以內(nèi)，隔年度則不得追補。 (5)期內(nèi)未達(dá)盈余目標(biāo)80%及銷售目標(biāo)1%()的企業(yè)部則不予加發(fā)。 ： (1)責(zé)任獎金的計算根據(jù)新訂各企業(yè)部本年412月份的盈余及銷售目標(biāo)為準(zhǔn)。 □ 責(zé)任獎金的計算及分配暫行辦法 “酬金的計算及分配”暫停實施。 ，舉績1萬換算業(yè)績1萬。 %以上者每萬元核發(fā)獎勵津貼5元。 (6)績效評核表僅營業(yè)單位主管列入評分競賽，營業(yè)主任、服務(wù)主任及服務(wù)中心主管等不列入評分競題，可不必填寫得分欄。(2)自評欄：本欄一律由填表人根據(jù)損益表及經(jīng)營分析欄各項經(jīng)營成果自行評核。 (17)什支：其他不屬前述科目所支付的費用屬。 (13)報章雜志：訂閱報章及雜志所支付的費用皆屬。 (9)電力費：凡用電所支付的費用屬。 (5)清潔費用：支付清潔公司清潔打臘的費用屬。 (1)汽車諸費：凡營業(yè)及服務(wù)以外人員所支付的汽機(jī)油費等。 (7)工具：凡單價在100元以下的工具購置費用屬。 (3)公共關(guān)系：凡服務(wù)人員因服務(wù)需要所付的交際費用屬。 ：服務(wù)收入減服務(wù)成本后的余額稱。 ：即銷貨凈毛利減營業(yè)費用
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