【正文】 薪酬等級(jí)檔數(shù)6檔6檔6檔5檔5檔5檔5檔4檔3檔. 人力資源部門根據(jù)各職位職員的職位評(píng)估結(jié)果（詳見附件2），評(píng)定相應(yīng)職級(jí)，確定相應(yīng)的薪酬等級(jí)，并依據(jù)任職者能力，由直接上級(jí)提出申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部門審核，認(rèn)定相應(yīng)的薪酬等級(jí)。. 動(dòng)態(tài)薪酬. 指職員通過努力工作獲得，體現(xiàn)職員績(jī)效價(jià)值的部分，是企業(yè)為職員績(jī)效完成程度支付的非固定薪酬，包括績(jī)效獎(jiǎng)金（月度、半年、年度）、利潤(rùn)分享（包括總經(jīng)理、總監(jiān)基金）、財(cái)富俱樂部等3項(xiàng)。. 職員對(duì)薪酬產(chǎn)生異議時(shí)，可以提出書面申請(qǐng)，行使薪酬請(qǐng)求權(quán)，但自發(fā)生日起三個(gè)月內(nèi)未行使時(shí)，則視為棄權(quán)。集團(tuán)及子公司享受其他待遇的職員以及簽定勞務(wù)合同的其他人員可參照本制度執(zhí)行。. 本制度適用于集團(tuán)及其子公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）與公司簽定勞動(dòng)合同的試用期職員、正式職員。. 公司職員薪酬為稅前薪酬，個(gè)人收入所得稅由職員本人承擔(dān)，并由公司代扣代繳。. 靜態(tài)薪酬. 指通過職位評(píng)估與薪酬調(diào)查確定，體現(xiàn)職位價(jià)值和薪酬保健功能的部分，是企業(yè)為職位支付的相對(duì)固定的薪酬和福利，包括任職薪金、固定津貼、補(bǔ)助、福利等4項(xiàng)。. 集團(tuán)職員薪酬結(jié)構(gòu)明細(xì)表具體如下：人力總資本任職薪金詳見附件1績(jī)效獎(jiǎng)金月度獎(jiǎng)金半年獎(jiǎng)金津貼通訊津貼制裝費(fèi)教育培訓(xùn)費(fèi)旅游費(fèi)節(jié)日津貼補(bǔ)助午餐補(bǔ)助交通補(bǔ)助出差補(bǔ)助福利養(yǎng)老保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)住房公積金獨(dú)生子女費(fèi)職員子女醫(yī)藥費(fèi)汽車補(bǔ)貼年假、婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假、公假帶薪休假利潤(rùn)分享計(jì)劃詳見細(xì)則財(cái)富俱樂部詳見細(xì)則3 任職薪金. 任職薪金的確定依據(jù)職位評(píng)估結(jié)果，集團(tuán)職位共分22級(jí)，結(jié)合公司職. 級(jí)實(shí)際情況，任職薪金共分9級(jí)，每級(jí)分不同薪點(diǎn)（詳見附件1）。4 績(jī)效獎(jiǎng)金. 集團(tuán)績(jī)效獎(jiǎng)金按照時(shí)間分類為月度績(jī)效獎(jiǎng)金、半年度績(jī)效獎(jiǎng)金兩種。. 集團(tuán)補(bǔ)助：包括午餐補(bǔ)助、交通補(bǔ)助。. 乘坐公司班車上下班的職員，交通補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為100元/人. 通訊津貼：根據(jù)職員行政級(jí)別，提供不同數(shù)額的通訊津貼。月。已由集團(tuán)及子公司統(tǒng)一制裝的職員不再享受此項(xiàng)津貼。6 福 利. 公司按照國家規(guī)定為與集團(tuán)簽定勞動(dòng)合同的職員，自入職之月起辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金，并在每月薪酬發(fā)放時(shí)為每位職員在稅前代為扣繳，扣繳基數(shù)為上年度北京市社會(huì)平均工資，繳費(fèi)比例詳見相關(guān)實(shí)施細(xì)則。獨(dú)生子女醫(yī)藥費(fèi)只報(bào)銷藥費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、輸血費(fèi)。. 其他有薪休假：公司視職員個(gè)人情況，根據(jù)管理權(quán)限批準(zhǔn)職員申請(qǐng)婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假、公假等有薪假。. 試用期職員的任職薪金和績(jī)效獎(jiǎng)金以80%為基數(shù)計(jì)發(fā)。. 集團(tuán)職員薪酬的計(jì)算公式為：. 薪酬=任職薪金+績(jī)效獎(jiǎng)金+津貼+補(bǔ)助個(gè)人繳費(fèi)其他應(yīng)扣款項(xiàng)個(gè)人所得稅. 休假時(shí)的薪酬：. 帶薪年假：薪酬=任職薪金+績(jī)效獎(jiǎng)金+津貼+福利。. 集團(tuán)根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況，每年年終根據(jù)績(jī)效考核情況對(duì)部分職員晉級(jí)加薪。. 子公司職員薪酬發(fā)放流程：. 每月1日前，子公司各部門經(jīng)理匯總部門職員上月考核成績(jī)并統(tǒng)計(jì)職員考勤，報(bào)人力資源經(jīng)理；. 人力資源經(jīng)理匯總各部門職員考核成績(jī)，于每月2日前填制《職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表》，報(bào)總經(jīng)理簽字確認(rèn)；. 《職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表》經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后，由人力資源經(jīng)理于每月5日前核算職員應(yīng)發(fā)薪酬，填制《薪酬發(fā)放表》、《分部門薪酬匯總表》及《職員個(gè)人所得稅匯總表》報(bào)總經(jīng)理審批；. 經(jīng)總經(jīng)理審批的《薪酬發(fā)放表》、《分部門薪酬匯總表》及《職員個(gè)人所得稅匯總表》報(bào)集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)中心總監(jiān)審批；. 人力資源經(jīng)理依據(jù)確認(rèn)后的《薪酬發(fā)放表》向計(jì)劃財(cái)務(wù)部申領(lǐng)支票，并附《分部門薪酬匯總表》及《職員個(gè)人所得稅匯總表》；. 人力資源經(jīng)理于每月10日前將支票及職員薪酬入帳明細(xì)報(bào)銀行，計(jì)入職員個(gè)人帳戶，同時(shí)發(fā)放職員薪酬清單。（詳見附件8《當(dāng)代集團(tuán)財(cái)富俱樂部管理實(shí)施細(xì)則》）12 附則. 對(duì)于本制度未盡事宜，公司將另文規(guī)定，待下次修訂時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。2 原則. 月度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放是在各級(jí)職員完成本職工作的基礎(chǔ)上，對(duì)績(jī)效表現(xiàn)出色的職員進(jìn)行激勵(lì)的一種手段。. 人力資源部門依據(jù)考核成績(jī)，計(jì)算出每位職員上月度績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額后，呈報(bào)集團(tuán)總裁或集團(tuán)各子公司總經(jīng)理復(fù)核及批示。A （按公式1計(jì)算）良好（4．0＜X≤）績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)A. 申訴. 凡個(gè)人對(duì)直接上級(jí)所評(píng)定的績(jī)效考核結(jié)果有異議，可呈請(qǐng)上一級(jí)經(jīng)理，由上一級(jí)經(jīng)理進(jìn)行審核。附件4：半年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則1 宗旨. 為了建立當(dāng)代集團(tuán)公平、公正、公開的半年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方式，特制定本細(xì)則。. 人力資源中心依據(jù)考核成績(jī)，計(jì)算出每位職員半年度績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額后，呈報(bào)集團(tuán)總裁或集團(tuán)各子公司總經(jīng)理復(fù)核及批示。A （按公式2計(jì)算）良好（4．0＜X≤）績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)A5 對(duì)不同績(jī)效等級(jí)職員的激勵(lì)方案. 本著獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并重的思想，根據(jù)集團(tuán)半年度績(jī)效評(píng)定結(jié)果，針對(duì)不同績(jī)效等級(jí)職員采用不同的激勵(lì)或懲罰手段。. 本細(xì)則自2003年1月1日起執(zhí)行。2 原則. 集團(tuán)和各子公司利潤(rùn)分享是當(dāng)代投資集團(tuán)與各子公司全體職員在完成集團(tuán)下達(dá)年度任務(wù)的基礎(chǔ)上，對(duì)有著更為出色表現(xiàn)的超額績(jī)效的激勵(lì)手段。完成任務(wù)、超額完成任務(wù)均有不同的利潤(rùn)分享比例，未完成任務(wù)不執(zhí)行利潤(rùn)分享計(jì)劃。A （按公式2計(jì)算）良好﹝4．0＜X≤﹞個(gè)人績(jī)效系數(shù)A （按公式1計(jì)算）改進(jìn)﹝＜X≤﹞個(gè)人績(jī)效系數(shù)申訴日期限于考核成績(jī)結(jié)束后一周內(nèi)，逾期不予受理。2 原則. 鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)與創(chuàng)造杰出人才；. 對(duì)為集團(tuán)做出貢獻(xiàn)的職員給與公平、公正，競(jìng)爭(zhēng)性回報(bào)；. 對(duì)集團(tuán)文化認(rèn)同與績(jī)效實(shí)現(xiàn)兩方面并重，集團(tuán)認(rèn)同的優(yōu)秀人才一定是即能認(rèn)同與發(fā)揚(yáng)當(dāng)代集團(tuán)企業(yè)文化，同時(shí)又能有杰出的績(jī)效表現(xiàn)的職員；. 本著將職員的職業(yè)生涯發(fā)展與人生事業(yè)夢(mèng)想與集團(tuán)的高速成長(zhǎng)機(jī)密結(jié)合的指導(dǎo)思想。. 以下是集團(tuán)常設(shè)積分獎(jiǎng)項(xiàng)，除此之外，集團(tuán)將在每一財(cái)年開始時(shí)公布一些新的財(cái)富積分獎(jiǎng)項(xiàng)。. 財(cái)富積分評(píng)獎(jiǎng)細(xì)則(略)5 附則. 本制度解釋權(quán)屬當(dāng)代投資集團(tuán)人力資源委員會(huì)，凡有對(duì)本制度不明確的職員可以到集團(tuán)人力資源中心，由中心負(fù)責(zé)人闡明解釋。2 實(shí)施步驟：. 每半年各中心、各子公司根據(jù)年度績(jī)效任務(wù)及經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員變動(dòng)，確定人員編制報(bào)人力資源委員會(huì)審批；. 人力資源委員會(huì)經(jīng)討論確認(rèn)集團(tuán)及子公司人員編制；. 人力資源中心根據(jù)人員編制確定薪酬福利總額，原則上以各職級(jí)人員平均薪酬水平核定，納入計(jì)劃預(yù)算體系；. 各中心、各子公司根據(jù)計(jì)劃預(yù)算規(guī)定嚴(yán)格控制薪酬福利總額，但如有下列情況，可申報(bào)人力資源委員會(huì)重新審核。. 依據(jù)職員職務(wù)、崗位的變化而調(diào)整其薪酬。. 每年各中心、子公司在確?？?jī)效任務(wù)完成的基礎(chǔ)上，按照計(jì)劃預(yù)算，對(duì)于薪酬總額中未使用的結(jié)余部分，由總監(jiān)、總經(jīng)理用于激勵(lì)業(yè)績(jī)突出的職員。5 本制度解釋權(quán)在集團(tuán)人力資源中心。4 對(duì)兼職人員的管理辦法. 職位管理:兼職人員編制歸任職單位管理。. 授權(quán)管理:兼職人員的授權(quán)管理依據(jù)兼職人員在任職職位和兼職職位所承擔(dān)的不同職責(zé)分別進(jìn)行授權(quán)