廣告公司管理制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 合同、合約和處理相關(guān)事宜。(7)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象。(11)組織召開(kāi)公司管理人員工作例會(huì)和員工大會(huì)。(3)關(guān)注公司業(yè)務(wù)情況，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)目進(jìn)展工作。(6)調(diào)動(dòng)公司各部門(mén)工作積極性，定期向總經(jīng)理匯報(bào)部門(mén)工作情況。行政總監(jiān)：(1)負(fù)責(zé)發(fā)揮總經(jīng)理參謀、協(xié)調(diào)和綜合管理職能，直接處理尚未分清職能的公司事務(wù)。(5)及時(shí)完成公司各項(xiàng)新項(xiàng)目的工作，做到統(tǒng)籌安排，適時(shí)跟進(jìn)。市場(chǎng)部職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)完成公司制定的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。(5)配合策劃部、設(shè)計(jì)部根據(jù)客戶要求按時(shí)做出詳細(xì)完善的策劃方案。(8)積極與同事配合，把工作盡量做細(xì)，做好。(4)負(fù)責(zé)與項(xiàng)目公司文件對(duì)傳工作，充分理解項(xiàng)目公司對(duì)方案的要求。策劃部職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目企劃工作的全面掌控。(4)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，做到心中有數(shù)，力求方案的準(zhǔn)確性，可操作性。(2)公司內(nèi)部員工檔案的建立與管理(4)做好日常員工考勤工作，制定工資表。(2)出納員負(fù)責(zé)現(xiàn)金、支票、發(fā)票的保管工作，辦理銀行存款、取款和轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)，要做到收有記錄，支有簽字。(7)負(fù)責(zé)與市場(chǎng)部接單后的人業(yè)務(wù)登記及確認(rèn)，及時(shí)跟進(jìn)確認(rèn)設(shè)計(jì)費(fèi)用的收取。6/9根據(jù)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲等工作。嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制；工作期間，忠于職守，不消極怠工，不干私活，不串崗，不打鬧嬉戲，不大聲說(shuō)笑、喧嘩等，盡職盡責(zé)做好本職工作。關(guān)心公司，維護(hù)公司形象。14：00～18：00工作日為周一至周五，周六、周日休息，員工按國(guó)家法定節(jié)假日休假。但是若有請(qǐng)假可以選擇休息時(shí)間補(bǔ)班。點(diǎn)）則第二天早上可以選擇休息。點(diǎn)前的補(bǔ)助點(diǎn)以后的補(bǔ)助(4)公司以現(xiàn)金形式發(fā)放工資，公司在支付工資時(shí)向員工提供其本人的工資清單，員工領(lǐng)取工資時(shí)應(yīng)在工資清單上簽名。(6)因員工原因給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司可以要求員工賠償，并可從員工本人工資中扣除，依公司規(guī)章制度對(duì)員工進(jìn)行處罰的罰款可以在工資中扣除。七、勞動(dòng)紀(jì)律：?jiǎn)T工必須遵守如下考勤和辭職制度：按時(shí)上班、下班，不得遲到、早退。30八、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰：為增強(qiáng)員工的責(zé)任感，鼓勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率，公司對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、成績(jī)突出的員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度。懲罰分為：警告、罰款、辭退。本管理制度解釋權(quán)歸公司人事部。7160
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