廣告公司策劃部工作流程及崗位職責(zé)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 度擬定項(xiàng)目調(diào)查分析計(jì)劃三、項(xiàng)目執(zhí)行階段l 調(diào)查分析與座談根據(jù)調(diào)查計(jì)劃和針對(duì)性的問(wèn)題實(shí)施最后的市場(chǎng)調(diào)查主持和開展座談會(huì)討論、聽取各方面人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的意見和要求深入調(diào)查分析、了解項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況及木產(chǎn)業(yè)鏈l 調(diào)整提交策劃報(bào)告整理分析調(diào)查資料，對(duì)問(wèn)題分類管理處理提供初步改進(jìn)建議的方案、建立新的策劃框架提交完整策劃報(bào)告，進(jìn)入正式項(xiàng)目執(zhí)行階段l 完善項(xiàng)目執(zhí)行在市場(chǎng)反饋的基礎(chǔ)上不斷調(diào)整執(zhí)行方案并根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行實(shí)時(shí)修改。 提案最終通過(guò)后，進(jìn)行備檔保存，并總結(jié)本次活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)。 進(jìn)行方案相應(yīng)的修繕工作，同時(shí)進(jìn)行文案的修訂、整理和加工，保證方案完整性。策劃部工作流程及崗位職責(zé)一、 策劃部流程 客戶人員從客戶處獲得項(xiàng)目信息后，須開“客戶下單書”，該“客戶下單書”經(jīng)客戶經(jīng)理和上級(jí)直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后發(fā)送給策劃部工作人員。 初稿完成后由策劃部?jī)?nèi)部進(jìn)行初審工作，然后客服部、媒介部、設(shè)計(jì)部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席方案二次審核例會(huì)，就方案的可操作性及中心方向提出修改意見和具體修改項(xiàng)目。若得到客戶反饋意見，則由客戶部協(xié)助本部進(jìn)行方案修改工作，直至方案通過(guò)。協(xié)助處理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題，按照合作者的要求協(xié)助客戶擬定新的實(shí)施方案對(duì)存在分歧的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，共同分析存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，敲定最終解決方案
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