工程部管理辦法[001]-資料下載頁

【摘要】工程部管理辦法2010年5月目錄第一章部門職能及管理架構(gòu)第二章職位說明書第三章工作流程第四章考核、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰辦法第五章與其他部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)規(guī)則第六章保密制度第一章部門職能及管理架構(gòu)

2025-04-07 21:22

項(xiàng)目工程部組織章程及管理辦法-資料下載頁

【摘要】項(xiàng)目工程部組織章程及管理辦法第一部分工作職責(zé)項(xiàng)目工程部經(jīng)理工作職責(zé)一、服從公司主管工程副總的工作安排，組織工程項(xiàng)目部各專業(yè)工程師開展各項(xiàng)管理工作。二、配合公司其它部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。三、參與和協(xié)助工程的招投標(biāo)工作，參與公司對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價(jià)；組織投標(biāo)單位對現(xiàn)場進(jìn)行踏勘和答疑；參與公司規(guī)定范圍內(nèi)工程的招標(biāo)、評標(biāo)和開標(biāo)工作。四、協(xié)調(diào)工程各相

2025-04-18 01:58

工程部考核管理辦法-資料下載頁

【摘要】工程部考核管理辦法第一章總則第一條為了充分調(diào)動工程部人員的積極性和創(chuàng)造性，嚴(yán)格控制工程建設(shè)的成本、質(zhì)量和工期，保證工程建設(shè)高效、有序地進(jìn)行。特制定本管理辦法。第二條考核對象：工程部全體員工第二章　考核方法第三條考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分（一）總經(jīng)理辦公會總經(jīng)理辦公會是日常公司考核的決策機(jī)構(gòu)，由公司高層管理人員組成，辦公室主任參與。主要承擔(dān)以

2025-04-07 21:23

工程部管理辦法(匯編)-資料下載頁

【摘要】濟(jì)青高鐵鄒平綜合客運(yùn)樞紐工程工程部管理制度匯編（試行版）中鐵三局集團(tuán)有限公司濟(jì)青高鐵鄒平綜合客運(yùn)樞紐工程項(xiàng)目部二○一七年十月3/183目錄一、標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法 1二、工程技術(shù)管理辦法 15三、施工技術(shù)交底管理辦法 36四、施工組織設(shè)計(jì)管理辦法 38五、首件評估管理辦法 44六、施工圖核對

2025-04-17 05:24

公司工程部管理辦法-資料下載頁

【摘要】1工程部管理辦法第一部分崗位職責(zé)工程部經(jīng)理（副經(jīng)理）崗位職責(zé)一、服從公司主管工程副總的工作安排，組織工程項(xiàng)目部各專業(yè)工程師開展各項(xiàng)管理工作。二、配合公司其它部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。三、參與和協(xié)助工程的招投標(biāo)工作，參與公司對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價(jià)；組織投標(biāo)單位對現(xiàn)場進(jìn)行踏勘和答疑；參與公司規(guī)定范圍內(nèi)工程的招標(biāo)

2025-05-13 23:07

工程部管理辦法匯編-資料下載頁

【摘要】新建蘭渝鐵路LYS-14標(biāo)工程部管理辦法中鐵十局集團(tuán)蘭渝鐵路LYS-14標(biāo)項(xiàng)目部二分部-1-、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等有關(guān)項(xiàng)目技

2025-05-14 07:11

工程部考核管理辦法-資料下載頁

【摘要】房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫工程部考核管理辦法第一章總則第一條為了充分調(diào)動工程部人員的積極性和創(chuàng)造性，嚴(yán)格控制工程建設(shè)的成本、質(zhì)量和工期，保證工程建設(shè)高效、有序地進(jìn)行。特制定本管理辦法。第二條考核對象：工程部全體員工第二章考核方法第三條考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分（一）

2024-09-06 08:56

中高層管理人員車輛使用補(bǔ)貼管理辦法-資料下載頁

【摘要】第一篇：中高層管理人員車輛使用補(bǔ)貼管理辦法 高層管理人員車輛使用補(bǔ)貼管理辦法 （討論稿） 第一條目的 為提高工作效率，節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支，確保行車安全，方便工作需要，結(jié)合公司實(shí)際，特制定車輛使用補(bǔ)貼...

2024-10-24 20:08

xx集團(tuán)管理人員后備干部管理辦法-資料下載頁

【摘要】XX集團(tuán)管理人員后備干部管理辦法???第一章???總??則?第一條???為認(rèn)真貫徹執(zhí)行干部隊(duì)伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的方針，適應(yīng)集團(tuán)人力資源人才梯隊(duì)建設(shè)和需要，建立科學(xué)規(guī)范的中層管理人員后備人才（以下簡稱后備人才）工作機(jī)制，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)

2025-08-05 00:13

江門站工程部管理辦法-資料下載頁

【摘要】中鐵五局中鐵四院巖土公司聯(lián)合體江門站城市綜合配套工程Ⅰ標(biāo)項(xiàng)目部文件項(xiàng)目聯(lián)〔2017〕001號關(guān)于印發(fā)《中鐵五局中鐵四院巖土公司聯(lián)合體江門站城市綜合配套工程Ⅰ標(biāo)項(xiàng)目部工程部管理規(guī)定》的通知項(xiàng)目部所屬各部室：為了規(guī)范加強(qiáng)本項(xiàng)目工程管理工作，提高工程施工項(xiàng)目管理水平，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)，以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、嚴(yán)要求為目標(biāo)。依據(jù)質(zhì)量體系要求，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法

2025-04-18 03:34

某公司工程部管理辦法-資料下載頁

【摘要】目錄第一章總則 1第二章編制依據(jù)、原則及目標(biāo) 1第一條編制依據(jù) 1第二條編制原則 1第三條編制目標(biāo) 2第三章部門職責(zé) 2第四章崗位職責(zé) 4第一條總工程師職責(zé) 4第二條工程部長職責(zé) 4第三條技術(shù)干部職責(zé) 5第四條資料員職責(zé) 6第五章工程各項(xiàng)管理制度 6第一條施工準(zhǔn)備 6第二條方案編制

2025-04-12 13:24

高層管理人員風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法-資料下載頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632高層管理人員風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法一、目的為了體現(xiàn)公司高層管理人員在公司經(jīng)營管理中的價(jià)值，充分調(diào)動公司高層管理人員的積極性，克服在經(jīng)營上的短期行為，特制訂本方案。二、適用范圍公司高層管理人員，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、總會計(jì)師等人員。三、管理人員風(fēng)險(xiǎn)抵押的基本原則1、利益保障原則

2024-09-01 21:54

金融機(jī)構(gòu)高級管理人員任職資格管理辦法-資料下載頁

【摘要】金融機(jī)構(gòu)高級管理人員任職資格管理辦法-2000年3月24日?中國人民銀行令〔2000〕第1號????根據(jù)《中華人民共和國中國人民銀行法》、《中華人民共和國商業(yè)銀行法》等有關(guān)金融法律、法規(guī)，中國人民銀行制定了《金融機(jī)構(gòu)高級管理人員任職資格管理辦法》，現(xiàn)予發(fā)布施行。????&#

2025-04-13 03:07

小額貸款公司高級管理人員考核管理辦法-資料下載頁

【摘要】XX小額貸款公司高級管理人員考核管理辦法一、高級管理人員的考核范圍及考核內(nèi)容1、本辦法所指的高級管理人員包括財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總裁、總裁助理、風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)、各平臺公司總經(jīng)理、各分中心總經(jīng)理，由公司總裁進(jìn)行考核，并作為薪酬計(jì)發(fā)的依據(jù)。2、每季度末由總裁對上述高級管理人員進(jìn)行考評，考評的內(nèi)容包括分管業(yè)務(wù)的完成情況、管理目標(biāo)的完成情況、企業(yè)

2025-02-10 08:35

企業(yè)管理人員工作責(zé)任追究管理辦法-資料下載頁

【摘要】工作責(zé)任追究管理辦法為了加強(qiáng)精細(xì)管理，進(jìn)一步明確工作責(zé)任，增加管理人員工作責(zé)任心，減少和杜絕工作失誤，確保生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，結(jié)合我區(qū)工作實(shí)際，經(jīng)區(qū)黨總支研究決定，下發(fā)區(qū)工作責(zé)任追究管理辦法，望認(rèn)真執(zhí)行。第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，落實(shí)崗位職責(zé)，增強(qiáng)各級管理人員的大局意識、服務(wù)意識、責(zé)任意識和工作積極性，促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，推進(jìn)我區(qū)各項(xiàng)工作順利開展，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我區(qū)

2025-08-22 08:57

工程部項(xiàng)目管理人員休假管理辦法-文庫吧資料

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