【正文】 盒不夠，可分幾盒歸檔，并建立臺帳（技術臺帳4）； Ⅱ、施工階段內業(yè)資料歸檔示意圖施工準備設計文件1施工準備設計審查及現(xiàn)場調查2施工準備施工組織設計3施工準備施工方案4施工準備標準規(guī)范5施工準備測量成果6施工準備試驗資料7施工準備開工報告8施工過程作業(yè)指導書9施工過程技術交底10施工過程變更設計11施工過程單位工程隱蔽檢查12施工過程過程試驗13施工過程分部工程質量評定14施工過程單位工程施工日志15施工過程技術創(chuàng)新16施工過程各類原始記錄17施工過程安全質量信息臺帳18施工過程環(huán)境管理19施工過程安全管理20施工過程質量管理21施工過程材料合格證22施工過程工程數(shù)量23竣工驗收單位工程竣工資料24圖中有關說明⑴設計文件：設計文本按盒歸檔，設計圖紙可獨立存放保管，按單位工程在柜面標記，并納入設計文件臺帳；作業(yè)隊施工圖紙禁止采用欄圖直接復印，采用電子圖做出內容篩后打印，以技術交底形式提供；⑵對于總體施組及重大、重難點單項工程施組及方案，公司審查，一般單位工程施工組織設計及施工方案，由項目部自行組織審查；⑶技術交底、開工報告、變更設計要編號管理；⑷施工日志的填寫：建立項目部各職能部門“日記事”制度，各部門配備工程日志本，各部門堅持記錄每日工作；⑸竣工資料的整理隨單位工程完成情況及時整理，并單獨成冊歸檔；五、根據(jù)以上歸檔名稱及資料建立電子檔案項目部各部門以工程部為主體根據(jù)以上歸檔名稱及資料，各部門做好資料提供配合，對部分檔案資料建立內業(yè)資料電子檔案，具體詳見下圖； 技術交底、隱蔽檢查、過程試驗、質量評定、施工日志等內業(yè)資料按單位、分部、分項工程進行歸檔（如下圖）；其他資料按項目進行歸檔（如下圖）：建立電子檔案的文件，EXCEL表格、CAD及圖片、掃描件等最好是一律編輯成WORD文檔格式存檔。安全質量報表：公司報表：待定；總承包公司報表：待定。（2）平面及高程控制測量。（6）大型臨時工程勘測。（2）項目部測量技術人員和測工人數(shù)應視工程任務、分布情況而定。（4）參加并協(xié)助上級各單位在本項目經理部范圍內的各項測量工作。（7）負責施工過程中的地表沉降、周邊建筑物或構筑物沉降、地下管線沉降、拱頂沉降、地面沉降、管環(huán)變形等監(jiān)控量測項目。（3）對于集團公司測量隊管轄范圍內的測量工作，公司測量室應積極配合，并參與內業(yè)資料的復核。（6）一切測量計算必須至少二人獨立完成，最終相互核對計算結果，外業(yè)測量要換手測量相互復核，放線完成后采用鋼尺復核，測量交底要明確接受交底人，完善簽字手續(xù)，確認內、外業(yè)成果無誤，并在《成果計算書》上簽名。下班后與節(jié)假日必須切斷電源、水源，做到人走燈滅，并關好門窗做好試驗室防火防盜工作。對每天所進原材料進行抽檢，嚴把原材料質量關。送檢的原材料、試件、土樣等檢測合格后方可用于指導施工。資料員做好試驗檢測數(shù)據(jù)保密工作，嚴禁泄密或私自涂改，并不得隨意印發(fā)。原材料進場后應由項目試驗員陪同材料員和監(jiān)理員共同對其外觀、數(shù)量、包裝等驗收。對檢驗合格的原材料立即將試驗結果上報監(jiān)理工程師審批，對不合格的原材料應通知有關領導并提出處理意見，要求清退出場或降級使用或作臨建使用。用于配合比設計的原材料盡可能就地取材，并必須檢驗合格，滿足設計混凝土特性要求，經比選符合質優(yōu)、價廉的原則。當原材料發(fā)生變化或變更時必須重新進行配合比設計。抽樣工作至少兩人進行，抽樣人員應遵守抽樣紀律，嚴格按照抽樣頻率和有關規(guī)程 、標準取樣。樣 品 的試 驗 狀 態(tài)，用“未 檢”、“在檢”、“檢畢”標 簽 加以標識。記錄可以表明質量要求得到滿足的程度和管理體系要素運行的有效性，為質量活動的可追溯性提供依據(jù)。 試驗檢測記錄上簽字齊全、清晰。七、試驗室安全管理試驗人員在試驗過程中，嚴格遵守操作規(guī)程，不得擅自離開工作崗位，非試驗人員未經許可不得進入試驗室。在試驗過程中，凡能產生刺激性氣體的物品，必須在通風處操作，室內應保持空氣流通。正常情況下，定期邀請電工對試驗室設備、線路進行檢查，做好檢查記錄，并有安全防火措施和設備。主要大型儀器設備指定專人負責保養(yǎng)，儀器無論使用與否，每周做清潔工作一次 ，每月保養(yǎng)一次 ，含上油、緊螺栓及機內清理污油等。儀器設備檢定或校驗后的檢定證書和校驗證書應及時歸檔保存，并作為正確標識儀器設備檢驗狀態(tài)的依據(jù)。主要大型機械儀器設備，設專人負責保養(yǎng)，其他儀器按工作室分專業(yè)組管理保養(yǎng)。工程試驗檢測資料,由試驗員隨著工程進展及時整理并負責歸檔保管,工程竣工后移交技術部門統(tǒng)一歸檔上繳項目部。過期資料的銷毀嚴格履行報批手續(xù)，并造冊登記入檔。2℃,濕度大于95%。每個試件都必須標有編號及成型日期，取樣前應認真核對編號、日期，避免出錯。經常檢查溫控儀的工作情況，每兩天檢查一次水位高度,不能低于加熱器,以免干燒。①檢測時搞錯試驗樣品。⑤檢測前試樣搬運、保管不善而丟失、損壞。事故查明原因后，要制定出確實可行的防范措施，避免同類事故再次發(fā)生。第九章 作業(yè)指導書及作業(yè)要點卡片管理制度一、總則施工作業(yè)指導書是根據(jù)分部、分項工程施工具體要求，針對施工特殊過程、關鍵工序向施工人員交待作業(yè)程序、方法、以及注意事項，落實驗收規(guī)范和標準，指導現(xiàn)場施工作業(yè)，保證安全質量等需要制定的作業(yè)及工藝標準。對特殊地質條件有不適合時，應予說明。（5）施工要求：分解說明作業(yè)方法、采取的相關措施，需要控制的內容、參數(shù)。（9）質量控制及檢驗：明確施工項目的質量標準、驗收程序、指標。審批、執(zhí)行作業(yè)指導書和作業(yè)要點卡片必須經過項目總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。本項目施工技術交底的歸口管理人為項目總工，負責項目技術交底的指導、監(jiān)督和考核。交底范圍交底實行施工過程全覆蓋，交底大范圍至項目標段設計交底，小范圍至各工序施工技術交底。交底執(zhí)行過程（1）施工技術交底資料編制施工技術交底要求以“用詞嚴謹，數(shù)據(jù)準確，圖文并茂，力求簡練，通俗易懂”為原則，以所交底項目的施工施工工藝、數(shù)據(jù)參數(shù)、施工材料、驗收標準、安全控制重點為核心編制，嚴禁盲目抄襲，長篇大論。第十一章 安全技術交底管理辦法為確保所有施工人員能夠準確的執(zhí)行安全技術操作規(guī)程和安全技術措施的要求，規(guī)范化作業(yè)，保證施工生產的順利進行，依據(jù)《建設工程安全生產管理條例》等相關要求，結合項目實際情況，特制定本制度第一條 安全技術交底實行三級交底的程序；一級交底：項目總工對項目生產副經理及其他相關領導、相關部門負責人及專職安全員交底；二級交底：工程部對所有施工技術員、管理人員、安全員交底；三級交底：施工技術員對作業(yè)班組及操作人員進行交底。安全技術交底必須有書面的簽字記錄。第四條 安全技術交底應在該單項工程開工前進行，使作業(yè)人員做到心中有數(shù)，及早進行預控，確保萬無一失。隱蔽工程必須進行質量自檢，作業(yè)隊質檢員自檢合格后報項目質檢工程師檢查，合格后報監(jiān)理工程師檢查；未經檢查合格不得進行下道工序。工程施工質量驗收是按從檢驗批到分項工程、分部工程、單位工程的順序進行。分項、分部工程完成后，由項目部申報，監(jiān)理工程師組織進行驗收，并由項目質量、技術人員及時填寫分項、分部工程驗收資料報監(jiān)理工程師簽字確認。工程部要向所有進場人員進行成品、半成品防護教育，施工人員要按照防護措施，嚴格組織施工，以防止成品、半成品可能發(fā)生的損壞和污染。工程質量事故等級劃分按其直接經濟損失依據(jù)國家及行業(yè)規(guī)定進行。事故發(fā)生的簡要經過和損失初步估計。事故發(fā)生后，及時保護事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財產，防止事故擴大；因搶救人員、疏通交通等原因，需要移動物件時，應做出標識，繪制現(xiàn)場平面簡圖并做好書面記錄，妥善保存事故現(xiàn)場重要痕跡、物證，并拍照或錄像；凡影響下一道工序的工程質量事故，未經處理前應做出隔離標識，并不得繼續(xù)施工，以免事故進一步擴大。項目部質量問題調查組的職責：查明質量問題發(fā)生的原因、過程、人員傷亡及財產損失情況。寫出質量問題調查報告。事故發(fā)生后使用掩飾手段未如實上報者。質量數(shù)據(jù)資料管理的范圍主要包括：進場原材料合格證、試驗檢驗報告，理論配合比，施工配合比，工程試驗養(yǎng)護記錄，交接樁記錄，測量資料，隱蔽工程檢查記錄，檢驗批記錄，作業(yè)指導書，技術交底，工程日志，樁基及地連墻試驗檢驗報告，分部分項工程評定記錄等。（2）工程日志與現(xiàn)場同步工程日志堅持“寫所做，做所寫，記所做”的原則，堅決執(zhí)行當日事當日畢，當天的工程日志必須當日完成。二、質量數(shù)據(jù)資料的填寫標準工程項目管理和工程技術的有關質量數(shù)據(jù)、資料與記錄，按國家、地方、行業(yè)或業(yè)主的要求進行填寫。項目部各部門按業(yè)務范圍和有關要求及時填寫、收集相關記錄并建立《目錄》，以便查閱。采用書面填寫質量數(shù)據(jù)、資料與記錄時，應用不易退色褪色的藍黑墨水填寫，字跡端正、清晰，能正確辨認。五、質量數(shù)據(jù)、資料與記錄的保存質量數(shù)據(jù)、資料與記錄成盒放置、妥善保存，放置于設鎖的鐵皮文件柜，并設置查閱目錄便于存取和查閱。第十四章 工程質量獎罰制度為加強施工過程控制管理，嚴格杜絕施工質量事故，保證本工程施工質量滿足滿足國家及行業(yè)相關技術、驗收標準，特制定本管理辦法。組織定期的質量體系審核工作，確保質量目標的實現(xiàn)；就質量方面的問題及時同上級領導、業(yè)主、監(jiān)理及地方主管部門接口協(xié)調；深入施工現(xiàn)場了解工程質量情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時決策處理；主持召開質量事故分析會、主持重大不合格品的評審并作出處理方案?，F(xiàn)場工作人員：進行現(xiàn)場土方開挖、邊坡支護、基坑降排水、基坑支護結構、止水措施、注漿、鋼筋加工、運輸及吊裝等工作的的具體操作人員，要求嚴格按照相關規(guī)范要求進行作業(yè)，同時配合好管理人員檢查，出現(xiàn)問題及時上報。三、獎勵標準在質量檢查活動中，項目質量考評名列前茅的給予相應班組500元/次的獎勵。（2）項目部、公司組織例行檢查時，如勞務隊不積極配合，給予500~1000元/次的罰款。（6）各分部分項工程經過驗收合格后，施工班組必須做好成品保護，任何人不得故意損壞，否則給予500~1000元/次的罰款。（9）勞務隊的質檢員必須積極配合項目部組織驗收工作。（12）勞務隊收到施工質量整改通知單后沒有在規(guī)定期限進行整改的，給予2000~5000元/次的罰款，具體罰款金額以本制度相應條款規(guī)定為準。（16）對于項目部下發(fā)的質量整改通知單沒有及時安排人員在規(guī)定的時間內進行整改、落實、反饋的，對項目質量檢查人員工作不支持，給質量管理工作造成嚴重影響，甚至造成局部返工的，由勞務隊負責全部損失并處以勞務隊1000～2000元/次的罰款。(19)在工程測量放線過程中，工程定位測量、軸線位置、標高而發(fā)生錯誤，又未經過復測的，對勞務隊負責人給予1000～2000元/次罰款，同時因此產生的返工費用由勞務隊承擔。（2）電焊工必須持證上崗，鋼筋施焊要精心細致，一定要符合規(guī)范要求及機械性能試驗標準，若不符合要求的堅決不用。（5）鋼筋綁扎一次性驗收，如出現(xiàn)品種、級別、規(guī)格、數(shù)量、尺寸、縱向鋼筋的排距、箍筋和拉筋的間距、錨固長度、搭接長度、接頭設置等不符合設計要求和規(guī)范要求的，根據(jù)具體情況給予50~200元/處的罰款。（2）嚴禁對砼進行加水，一經發(fā)現(xiàn)給予1000元/次的罰款。本制度所稱重要工序旁站（以下簡稱旁站）是指項目管理人員在施工階段中，對重要部位、重要工序的工程質量和施工安全實施過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。主隱蔽工程與關鍵工序范圍應包括但不限于以下工序：鉆孔灌注樁灌注、鋼筋籠吊裝及分段拼接成籠、混凝土澆筑、攪拌樁和高壓旋噴樁注漿壓力、注漿量等。實施旁站的工程，因施工原因發(fā)生質量、安全事故，旁站人員是直接責任者之一，旁站人員為項目部領導的，同時負有領導責任。若未能按照本制度的相關要求進行現(xiàn)場旁站而造成安全質量問題的旁站人員給予200元/次的處罰，并將記錄在案，納入年終考核內容。用項目施工工期的總目標和各里程碑時點去控制各施工段、分部項工程的施工進度（工期），以此為據(jù)確定分目標，將目標層層分解、落實，以保證分目標的實現(xiàn)來確保總目標；三、保證工期的技術組織措施及進度管理制度（1）施工進度計劃管理本工程施工計劃管理體系，采用四級計劃管理模式；所謂四級計劃，是指：u 一級計劃以施工總控制進度為紅線確定關鍵項目節(jié)點工期，做為控制工期里程碑，任何單位（任何人）不能以任何理由和借口予以變動。（2）計劃的施行和控制①在施工計劃執(zhí)行過程中，要經常地（定期和不定期地）收集現(xiàn)場施工進展情況，為計劃調整提供依據(jù)，施工進度實行動態(tài)控制。以關鍵線路和次