【正文】 盒不夠，可分幾盒歸檔，并建立臺(tái)帳（技術(shù)臺(tái)帳4）； Ⅱ、施工階段內(nèi)業(yè)資料歸檔示意圖施工準(zhǔn)備設(shè)計(jì)文件1施工準(zhǔn)備設(shè)計(jì)審查及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查2施工準(zhǔn)備施工組織設(shè)計(jì)3施工準(zhǔn)備施工方案4施工準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范5施工準(zhǔn)備測(cè)量成果6施工準(zhǔn)備試驗(yàn)資料7施工準(zhǔn)備開工報(bào)告8施工過程作業(yè)指導(dǎo)書9施工過程技術(shù)交底10施工過程變更設(shè)計(jì)11施工過程單位工程隱蔽檢查12施工過程過程試驗(yàn)13施工過程分部工程質(zhì)量評(píng)定14施工過程單位工程施工日志15施工過程技術(shù)創(chuàng)新16施工過程各類原始記錄17施工過程安全質(zhì)量信息臺(tái)帳18施工過程環(huán)境管理19施工過程安全管理20施工過程質(zhì)量管理21施工過程材料合格證22施工過程工程數(shù)量23竣工驗(yàn)收單位工程竣工資料24圖中有關(guān)說明⑴設(shè)計(jì)文件：設(shè)計(jì)文本按盒歸檔，設(shè)計(jì)圖紙可獨(dú)立存放保管，按單位工程在柜面標(biāo)記，并納入設(shè)計(jì)文件臺(tái)帳；作業(yè)隊(duì)施工圖紙禁止采用欄圖直接復(fù)印，采用電子圖做出內(nèi)容篩后打印，以技術(shù)交底形式提供；⑵對(duì)于總體施組及重大、重難點(diǎn)單項(xiàng)工程施組及方案，公司審查，一般單位工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，由項(xiàng)目部自行組織審查；⑶技術(shù)交底、開工報(bào)告、變更設(shè)計(jì)要編號(hào)管理；⑷施工日志的填寫：建立項(xiàng)目部各職能部門“日記事”制度，各部門配備工程日志本，各部門堅(jiān)持記錄每日工作；⑸竣工資料的整理隨單位工程完成情況及時(shí)整理，并單獨(dú)成冊(cè)歸檔；五、根據(jù)以上歸檔名稱及資料建立電子檔案項(xiàng)目部各部門以工程部為主體根據(jù)以上歸檔名稱及資料，各部門做好資料提供配合，對(duì)部分檔案資料建立內(nèi)業(yè)資料電子檔案，具體詳見下圖； 技術(shù)交底、隱蔽檢查、過程試驗(yàn)、質(zhì)量評(píng)定、施工日志等內(nèi)業(yè)資料按單位、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行歸檔（如下圖）；其他資料按項(xiàng)目進(jìn)行歸檔（如下圖）：建立電子檔案的文件，EXCEL表格、CAD及圖片、掃描件等最好是一律編輯成WORD文檔格式存檔。安全質(zhì)量報(bào)表：公司報(bào)表：待定；總承包公司報(bào)表：待定。（2）平面及高程控制測(cè)量。（6）大型臨時(shí)工程勘測(cè)。（2）項(xiàng)目部測(cè)量技術(shù)人員和測(cè)工人數(shù)應(yīng)視工程任務(wù)、分布情況而定。（4）參加并協(xié)助上級(jí)各單位在本項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)的各項(xiàng)測(cè)量工作。（7）負(fù)責(zé)施工過程中的地表沉降、周邊建筑物或構(gòu)筑物沉降、地下管線沉降、拱頂沉降、地面沉降、管環(huán)變形等監(jiān)控量測(cè)項(xiàng)目。（3）對(duì)于集團(tuán)公司測(cè)量隊(duì)管轄范圍內(nèi)的測(cè)量工作，公司測(cè)量室應(yīng)積極配合，并參與內(nèi)業(yè)資料的復(fù)核。（6）一切測(cè)量計(jì)算必須至少二人獨(dú)立完成，最終相互核對(duì)計(jì)算結(jié)果，外業(yè)測(cè)量要換手測(cè)量相互復(fù)核，放線完成后采用鋼尺復(fù)核，測(cè)量交底要明確接受交底人，完善簽字手續(xù)，確認(rèn)內(nèi)、外業(yè)成果無誤，并在《成果計(jì)算書》上簽名。下班后與節(jié)假日必須切斷電源、水源，做到人走燈滅，并關(guān)好門窗做好試驗(yàn)室防火防盜工作。對(duì)每天所進(jìn)原材料進(jìn)行抽檢，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。送檢的原材料、試件、土樣等檢測(cè)合格后方可用于指導(dǎo)施工。資料員做好試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)保密工作，嚴(yán)禁泄密或私自涂改，并不得隨意印發(fā)。原材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)由項(xiàng)目試驗(yàn)員陪同材料員和監(jiān)理員共同對(duì)其外觀、數(shù)量、包裝等驗(yàn)收。對(duì)檢驗(yàn)合格的原材料立即將試驗(yàn)結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師審批，對(duì)不合格的原材料應(yīng)通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并提出處理意見，要求清退出場(chǎng)或降級(jí)使用或作臨建使用。用于配合比設(shè)計(jì)的原材料盡可能就地取材，并必須檢驗(yàn)合格，滿足設(shè)計(jì)混凝土特性要求，經(jīng)比選符合質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的原則。當(dāng)原材料發(fā)生變化或變更時(shí)必須重新進(jìn)行配合比設(shè)計(jì)。抽樣工作至少兩人進(jìn)行，抽樣人員應(yīng)遵守抽樣紀(jì)律，嚴(yán)格按照抽樣頻率和有關(guān)規(guī)程 、標(biāo)準(zhǔn)取樣。樣 品 的試 驗(yàn) 狀 態(tài)，用“未 檢”、“在檢”、“檢畢”標(biāo) 簽 加以標(biāo)識(shí)。記錄可以表明質(zhì)量要求得到滿足的程度和管理體系要素運(yùn)行的有效性，為質(zhì)量活動(dòng)的可追溯性提供依據(jù)。 試驗(yàn)檢測(cè)記錄上簽字齊全、清晰。七、試驗(yàn)室安全管理試驗(yàn)人員在試驗(yàn)過程中，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得擅自離開工作崗位，非試驗(yàn)人員未經(jīng)許可不得進(jìn)入試驗(yàn)室。在試驗(yàn)過程中，凡能產(chǎn)生刺激性氣體的物品，必須在通風(fēng)處操作，室內(nèi)應(yīng)保持空氣流通。正常情況下，定期邀請(qǐng)電工對(duì)試驗(yàn)室設(shè)備、線路進(jìn)行檢查，做好檢查記錄，并有安全防火措施和設(shè)備。主要大型儀器設(shè)備指定專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)，儀器無論使用與否，每周做清潔工作一次 ，每月保養(yǎng)一次 ，含上油、緊螺栓及機(jī)內(nèi)清理污油等。儀器設(shè)備檢定或校驗(yàn)后的檢定證書和校驗(yàn)證書應(yīng)及時(shí)歸檔保存，并作為正確標(biāo)識(shí)儀器設(shè)備檢驗(yàn)狀態(tài)的依據(jù)。主要大型機(jī)械儀器設(shè)備，設(shè)專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)，其他儀器按工作室分專業(yè)組管理保養(yǎng)。工程試驗(yàn)檢測(cè)資料,由試驗(yàn)員隨著工程進(jìn)展及時(shí)整理并負(fù)責(zé)歸檔保管,工程竣工后移交技術(shù)部門統(tǒng)一歸檔上繳項(xiàng)目部。過期資料的銷毀嚴(yán)格履行報(bào)批手續(xù)，并造冊(cè)登記入檔。2℃,濕度大于95%。每個(gè)試件都必須標(biāo)有編號(hào)及成型日期，取樣前應(yīng)認(rèn)真核對(duì)編號(hào)、日期，避免出錯(cuò)。經(jīng)常檢查溫控儀的工作情況，每兩天檢查一次水位高度,不能低于加熱器,以免干燒。①檢測(cè)時(shí)搞錯(cuò)試驗(yàn)樣品。⑤檢測(cè)前試樣搬運(yùn)、保管不善而丟失、損壞。事故查明原因后，要制定出確實(shí)可行的防范措施，避免同類事故再次發(fā)生。第九章 作業(yè)指導(dǎo)書及作業(yè)要點(diǎn)卡片管理制度一、總則施工作業(yè)指導(dǎo)書是根據(jù)分部、分項(xiàng)工程施工具體要求，針對(duì)施工特殊過程、關(guān)鍵工序向施工人員交待作業(yè)程序、方法、以及注意事項(xiàng)，落實(shí)驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)，保證安全質(zhì)量等需要制定的作業(yè)及工藝標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)特殊地質(zhì)條件有不適合時(shí)，應(yīng)予說明。（5）施工要求：分解說明作業(yè)方法、采取的相關(guān)措施，需要控制的內(nèi)容、參數(shù)。（9）質(zhì)量控制及檢驗(yàn)：明確施工項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收程序、指標(biāo)。審批、執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)要點(diǎn)卡片必須經(jīng)過項(xiàng)目總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。本項(xiàng)目施工技術(shù)交底的歸口管理人為項(xiàng)目總工，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)交底的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。交底范圍交底實(shí)行施工過程全覆蓋，交底大范圍至項(xiàng)目標(biāo)段設(shè)計(jì)交底，小范圍至各工序施工技術(shù)交底。交底執(zhí)行過程（1）施工技術(shù)交底資料編制施工技術(shù)交底要求以“用詞嚴(yán)謹(jǐn)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，圖文并茂，力求簡練，通俗易懂”為原則，以所交底項(xiàng)目的施工施工工藝、數(shù)據(jù)參數(shù)、施工材料、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全控制重點(diǎn)為核心編制，嚴(yán)禁盲目抄襲，長篇大論。第十一章 安全技術(shù)交底管理辦法為確保所有施工人員能夠準(zhǔn)確的執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施的要求，規(guī)范化作業(yè)，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等相關(guān)要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，特制定本制度第一條 安全技術(shù)交底實(shí)行三級(jí)交底的程序；一級(jí)交底：項(xiàng)目總工對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理及其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及專職安全員交底；二級(jí)交底：工程部對(duì)所有施工技術(shù)員、管理人員、安全員交底；三級(jí)交底：施工技術(shù)員對(duì)作業(yè)班組及操作人員進(jìn)行交底。安全技術(shù)交底必須有書面的簽字記錄。第四條 安全技術(shù)交底應(yīng)在該單項(xiàng)工程開工前進(jìn)行，使作業(yè)人員做到心中有數(shù)，及早進(jìn)行預(yù)控，確保萬無一失。隱蔽工程必須進(jìn)行質(zhì)量自檢，作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員自檢合格后報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢工程師檢查，合格后報(bào)監(jiān)理工程師檢查；未經(jīng)檢查合格不得進(jìn)行下道工序。工程施工質(zhì)量驗(yàn)收是按從檢驗(yàn)批到分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的順序進(jìn)行。分項(xiàng)、分部工程完成后，由項(xiàng)目部申報(bào)，監(jiān)理工程師組織進(jìn)行驗(yàn)收，并由項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)人員及時(shí)填寫分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收資料報(bào)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)。工程部要向所有進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行成品、半成品防護(hù)教育，施工人員要按照防護(hù)措施，嚴(yán)格組織施工，以防止成品、半成品可能發(fā)生的損壞和污染。工程質(zhì)量事故等級(jí)劃分按其直接經(jīng)濟(jì)損失依據(jù)國家及行業(yè)規(guī)定進(jìn)行。事故發(fā)生的簡要經(jīng)過和損失初步估計(jì)。事故發(fā)生后，及時(shí)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，采取有效措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大；因搶救人員、疏通交通等原因，需要移動(dòng)物件時(shí)，應(yīng)做出標(biāo)識(shí)，繪制現(xiàn)場(chǎng)平面簡圖并做好書面記錄，妥善保存事故現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡、物證，并拍照或錄像；凡影響下一道工序的工程質(zhì)量事故，未經(jīng)處理前應(yīng)做出隔離標(biāo)識(shí)，并不得繼續(xù)施工，以免事故進(jìn)一步擴(kuò)大。項(xiàng)目部質(zhì)量問題調(diào)查組的職責(zé)：查明質(zhì)量問題發(fā)生的原因、過程、人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失情況。寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告。事故發(fā)生后使用掩飾手段未如實(shí)上報(bào)者。質(zhì)量數(shù)據(jù)資料管理的范圍主要包括：進(jìn)場(chǎng)原材料合格證、試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，理論配合比，施工配合比，工程試驗(yàn)養(yǎng)護(hù)記錄，交接樁記錄，測(cè)量資料，隱蔽工程檢查記錄，檢驗(yàn)批記錄，作業(yè)指導(dǎo)書，技術(shù)交底，工程日志，樁基及地連墻試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，分部分項(xiàng)工程評(píng)定記錄等。（2）工程日志與現(xiàn)場(chǎng)同步工程日志堅(jiān)持“寫所做，做所寫，記所做”的原則，堅(jiān)決執(zhí)行當(dāng)日事當(dāng)日畢，當(dāng)天的工程日志必須當(dāng)日完成。二、質(zhì)量數(shù)據(jù)資料的填寫標(biāo)準(zhǔn)工程項(xiàng)目管理和工程技術(shù)的有關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)、資料與記錄，按國家、地方、行業(yè)或業(yè)主的要求進(jìn)行填寫。項(xiàng)目部各部門按業(yè)務(wù)范圍和有關(guān)要求及時(shí)填寫、收集相關(guān)記錄并建立《目錄》，以便查閱。采用書面填寫質(zhì)量數(shù)據(jù)、資料與記錄時(shí)，應(yīng)用不易退色褪色的藍(lán)黑墨水填寫，字跡端正、清晰，能正確辨認(rèn)。五、質(zhì)量數(shù)據(jù)、資料與記錄的保存質(zhì)量數(shù)據(jù)、資料與記錄成盒放置、妥善保存，放置于設(shè)鎖的鐵皮文件柜，并設(shè)置查閱目錄便于存取和查閱。第十四章 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度為加強(qiáng)施工過程控制管理，嚴(yán)格杜絕施工質(zhì)量事故，保證本工程施工質(zhì)量滿足滿足國家及行業(yè)相關(guān)技術(shù)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，特制定本管理辦法。組織定期的質(zhì)量體系審核工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；就質(zhì)量方面的問題及時(shí)同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理及地方主管部門接口協(xié)調(diào)；深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解工程質(zhì)量情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)決策處理；主持召開質(zhì)量事故分析會(huì)、主持重大不合格品的評(píng)審并作出處理方案?，F(xiàn)場(chǎng)工作人員：進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)土方開挖、邊坡支護(hù)、基坑降排水、基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)、止水措施、注漿、鋼筋加工、運(yùn)輸及吊裝等工作的的具體操作人員，要求嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行作業(yè)，同時(shí)配合好管理人員檢查，出現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)在質(zhì)量檢查活動(dòng)中，項(xiàng)目質(zhì)量考評(píng)名列前茅的給予相應(yīng)班組500元/次的獎(jiǎng)勵(lì)。（2）項(xiàng)目部、公司組織例行檢查時(shí)，如勞務(wù)隊(duì)不積極配合，給予500~1000元/次的罰款。（6）各分部分項(xiàng)工程經(jīng)過驗(yàn)收合格后，施工班組必須做好成品保護(hù)，任何人不得故意損壞，否則給予500~1000元/次的罰款。（9）勞務(wù)隊(duì)的質(zhì)檢員必須積極配合項(xiàng)目部組織驗(yàn)收工作。（12）勞務(wù)隊(duì)收到施工質(zhì)量整改通知單后沒有在規(guī)定期限進(jìn)行整改的，給予2000~5000元/次的罰款，具體罰款金額以本制度相應(yīng)條款規(guī)定為準(zhǔn)。（16）對(duì)于項(xiàng)目部下發(fā)的質(zhì)量整改通知單沒有及時(shí)安排人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改、落實(shí)、反饋的，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量檢查人員工作不支持，給質(zhì)量管理工作造成嚴(yán)重影響，甚至造成局部返工的，由勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)全部損失并處以勞務(wù)隊(duì)1000～2000元/次的罰款。(19)在工程測(cè)量放線過程中，工程定位測(cè)量、軸線位置、標(biāo)高而發(fā)生錯(cuò)誤，又未經(jīng)過復(fù)測(cè)的，對(duì)勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人給予1000～2000元/次罰款，同時(shí)因此產(chǎn)生的返工費(fèi)用由勞務(wù)隊(duì)承擔(dān)。（2）電焊工必須持證上崗，鋼筋施焊要精心細(xì)致，一定要符合規(guī)范要求及機(jī)械性能試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，若不符合要求的堅(jiān)決不用。（5）鋼筋綁扎一次性驗(yàn)收，如出現(xiàn)品種、級(jí)別、規(guī)格、數(shù)量、尺寸、縱向鋼筋的排距、箍筋和拉筋的間距、錨固長度、搭接長度、接頭設(shè)置等不符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求的，根據(jù)具體情況給予50~200元/處的罰款。（2）嚴(yán)禁對(duì)砼進(jìn)行加水，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予1000元/次的罰款。本制度所稱重要工序旁站（以下簡稱旁站）是指項(xiàng)目管理人員在施工階段中，對(duì)重要部位、重要工序的工程質(zhì)量和施工安全實(shí)施過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。主隱蔽工程與關(guān)鍵工序范圍應(yīng)包括但不限于以下工序：鉆孔灌注樁灌注、鋼筋籠吊裝及分段拼接成籠、混凝土澆筑、攪拌樁和高壓旋噴樁注漿壓力、注漿量等。實(shí)施旁站的工程，因施工原因發(fā)生質(zhì)量、安全事故，旁站人員是直接責(zé)任者之一，旁站人員為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的，同時(shí)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。若未能按照本制度的相關(guān)要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站而造成安全質(zhì)量問題的旁站人員給予200元/次的處罰，并將記錄在案，納入年終考核內(nèi)容。用項(xiàng)目施工工期的總目標(biāo)和各里程碑時(shí)點(diǎn)去控制各施工段、分部項(xiàng)工程的施工進(jìn)度（工期），以此為據(jù)確定分目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解、落實(shí)，以保證分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偰繕?biāo)；三、保證工期的技術(shù)組織措施及進(jìn)度管理制度（1）施工進(jìn)度計(jì)劃管理本工程施工計(jì)劃管理體系，采用四級(jí)計(jì)劃管理模式；所謂四級(jí)計(jì)劃，是指：u 一級(jí)計(jì)劃以施工總控制進(jìn)度為紅線確定關(guān)鍵項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工期，做為控制工期里程碑，任何單位（任何人）不能以任何理由和借口予以變動(dòng)。（2）計(jì)劃的施行和控制①在施工計(jì)劃執(zhí)行過程中，要經(jīng)常地（定期和不定期地）收集現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展情況，為計(jì)劃調(diào)整提供依據(jù)，施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。以關(guān)鍵線路和次