【正文】 3）、每日應(yīng)該注意保持工作區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，辦公用品，設(shè)備、器件等擺放整齊。7）、應(yīng)愛護(hù)公司的財產(chǎn)，包括電腦設(shè)備、辦公用品、辦公家具，書籍資料、花木等，如在非正常情況下發(fā)生缺損，員工應(yīng)如數(shù)賠償。11） 每個員工必須懂得只有努力工作，提高質(zhì)量，才能獲得改善及增進(jìn)福利，以達(dá)到互相合作、勞資兩利的目的。七、員工工資及福利公司全權(quán)決定所屬員工的工資、待遇。八、員工考核及內(nèi)部變動公司本著人盡其才、才盡其用的原則，經(jīng)對員工考核后，將其調(diào)配適當(dāng)?shù)膷徫还ぷ鳌Ｗ儎訂T工在接任者未到職前，其職務(wù)由原部門負(fù)責(zé)人指定適當(dāng)人員代理。病假須遞交公司指定的醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的病假單，并經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，辦公室（人事）認(rèn)可為有效。 事假的審批權(quán)限請假1日，由部門主管批準(zhǔn)；請假23日，由部門主管簽字后報及主管經(jīng)理批準(zhǔn)；請假3日以上或部門經(jīng)理、主管以上人員請假1日以上的，逐級上報，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。2）員工探親期間的伙食費、住宿費、行李托運費經(jīng)及參觀游覽等費用，均由員工自行處理，不得報銷。十、離職與資遣 本公司所稱離職指公司與員工因故解除或終止勞動關(guān)系的情況，它包括：辭職、自動離職、違紀(jì)辭退、非違紀(jì)辭退等。公司辭退或辭職員工具體的離職手續(xù)辦理參見《離職手續(xù)辦理流程》。本制度適用于工程部進(jìn)行工程管理行為。（4）參加各項目部的月會、周會，協(xié)調(diào)各項目部生產(chǎn)工作。 施工安全負(fù)責(zé)人職責(zé)：（1） 檢查各工地的安全施工方案及安全保證措施是否完成，施工安全責(zé)任合同是否落實，安全教育、安全交底及其資料是否齊全，是否與工程進(jìn)度同步。（2）各項質(zhì)量檢查資料記錄、驗收標(biāo)識是否與工程進(jìn)度同步。（3）施工現(xiàn)場技術(shù)工作是否到位；有無重大技術(shù)責(zé)任或隱患。三、附則本制度由工程部負(fù)責(zé)解釋、執(zhí)行。二、 技術(shù)部職責(zé)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)（1） 按各級技術(shù)人員的職責(zé)范圍，分工負(fù)責(zé)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。（5） 進(jìn)行科學(xué)研究，開發(fā)新技術(shù)，負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新的推廣應(yīng)用。（3）貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范和技術(shù)管理制度等。（7）參加重點和大型工程三結(jié)合設(shè)計方案的討論，組織編制、審批施工組織設(shè)計和重大施工方案，組織重大工程的技術(shù)交底和參加重大工程的竣工驗收。2． 專業(yè)工程師的職責(zé)（1） 主持編制施工組織設(shè)計和施工方案，審批單位工程的施工方案。（5） 負(fù)責(zé)技術(shù)總結(jié)，匯總竣工資料和原始技術(shù)憑證。（3） 參加編制單位工程的施工組織設(shè)計，并貫徹執(zhí)行。（7） 負(fù)責(zé)整理技術(shù)檔案原始資料及施工技術(shù)總結(jié)，繪制竣工圖。（2） 會審前有關(guān)人員要認(rèn)真熟悉和學(xué)習(xí)施工圖，有關(guān)專業(yè)要進(jìn)行翻樣。c 會審階段：指各專業(yè)間對施工圖的審查。（4） 圖紙會審要抓住以下幾個重點：a 設(shè)計是否符合國家有關(guān)現(xiàn)行政策和本地區(qū)的實際情況。e 工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾，鋼筋細(xì)部節(jié)點與其他的預(yù)埋節(jié)點是否符合施工要求。圖紙會審變更制度 （1） 圖紙會審工作由建設(shè)單位組織進(jìn)行，按工程類別項目部組織相關(guān)人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會審。（5） 所有設(shè)計變更資料，包括設(shè)計變更單、修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。（4） 施工組織設(shè)計應(yīng)具有針對性和指導(dǎo)性，隨主客觀條件的變化及時調(diào)整不適的內(nèi)容，并經(jīng)公司系統(tǒng)批準(zhǔn)同意后實施。（4） 合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工。3．4 施工組織設(shè)計的執(zhí)行（1） 施工組織設(shè)計是組織施工生產(chǎn)的依據(jù)，有關(guān)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，變更施工組織設(shè)計中選定的方案必須經(jīng)過審批，對擅自行事、違反施工組織設(shè)計造成損失者要追求其責(zé)任。（2） 明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。（2） 施工組織設(shè)計交底：將施工組織設(shè)計的全部內(nèi)容向施工人員進(jìn)行交底，包括：工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、各工種的配合要求、施工方法、主要機(jī)械設(shè)備。b 季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底還應(yīng)重點明確季節(jié)性施工特殊組織和管理、設(shè)備及料具準(zhǔn)備計劃、分項工程施工方法及技術(shù)措施、消防安全措施等項內(nèi)容。c 主要內(nèi)容包括：施工準(zhǔn)備、材料要求、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全施工措施以及需要交底的其他事項。（2）分部分項工程施工方案由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，各段技術(shù)負(fù)責(zé)人及各分包專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長交底。工程測量管理制度 (1)工程測量工作在各級技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，實行公司、項目經(jīng)理部二級管理。(3)測量工作必須做好原始記錄，堅持復(fù)核和簽字制度，不得隨意涂改和損壞，工程測量資料和測量成果資料應(yīng)妥善歸檔保管，裝訂成冊。工程測量是先導(dǎo)，測量工作必須有序，堅持填寫測量日志，做到一天一總結(jié)，一天一計劃，有利于安排工作，提高工作效率和質(zhì)量。（3）屬設(shè)計和業(yè)主提出辦理工程洽商時，須經(jīng)經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理對變更洽商進(jìn)行評審后方能辦理，不能貿(mào)然行事。（7）有關(guān)經(jīng)濟(jì)洽商必須在辦理技術(shù)洽商時同時辦理，并準(zhǔn)確及時交經(jīng)營副經(jīng)理備案。（4）分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。（3） 編制本單位計量器具的配備、購置、封存、報廢計劃并按申報手續(xù)上報審批。（7） 對各大宗物料進(jìn)出單位及消耗必須認(rèn)真進(jìn)行檢查，做好原始記錄，并按品種、規(guī)格進(jìn)行月、季、年度匯總，裝訂成冊。（2） 建立健全各種實驗臺賬，準(zhǔn)確、及時地為工程提供真實可靠的數(shù)據(jù)。（6） 根據(jù)工程施工方案，工程的進(jìn)展部位，按規(guī)范對水泥、鋼筋、砂、石子及時取樣送檢。（2） 工程技術(shù)資料必須真實地反映工程實際情況。10．工程技術(shù)檔案工程技術(shù)檔案是為工程竣工驗收提供建設(shè)單位的技術(shù)資料。（2） 設(shè)計方面的有關(guān)資料。（4） 隱蔽工程驗收記錄和竣工驗收證明。（8） 施工單位和設(shè)計單位提出的應(yīng)注意事項的有關(guān)文件資料。技術(shù)文件和資料要經(jīng)各級技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定后才有效，不得擅自修改或事后補做。適用范圍：本制度適用于公司簽訂的所有建設(shè)工程施工合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同、材料設(shè)備買賣合同等。合同簽訂前的準(zhǔn)備工作公司采購的設(shè)備、材料及基建物資必須進(jìn)行多家議價確定供應(yīng)商及合同價款。合同簽訂：公司對外的承包合同，原則上由董事長或總經(jīng)理簽訂；勞務(wù)合同、物資（設(shè)備）采購等合同經(jīng)合同簽訂會簽后由項目經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人簽訂。 負(fù)責(zé)組織宣傳、學(xué)習(xí)貫徹《合同法》、《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章； 對所有合同價款進(jìn)行最終確認(rèn)。其主要職責(zé)如下：（1）負(fù)責(zé)宣傳、貫徹有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，組織學(xué)習(xí)所在工程項目的各類合同并熟悉內(nèi)容，做好合同交底工作；（2）履行建設(shè)工程合同中規(guī)定的職責(zé)，監(jiān)督分包工程的進(jìn)度及工程質(zhì)量；（3）監(jiān)督材料、設(shè)備的驗收；（4）負(fù)責(zé)所在項目所有合同的日常管理工作，收集、記錄、整理和保存與合同有關(guān)的協(xié)議、函件，辦理工程變更和簽證；（5）收集、整理索賠資料，提供索賠依據(jù)，書寫索賠報告?！皶嫘问健笔侵负贤瑫⒀a充協(xié)議、公文信件、數(shù)據(jù)電文（包括電報、傳真、電子郵件等），除情況緊急或條件限制外，公司一般要求采用正式的合同書形式，有示范文本（包括公司制定的示范文本）的應(yīng)當(dāng)使用示范文本。 數(shù)量：合同應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)的計量單位，一般應(yīng)約定標(biāo)的物數(shù)量，常年經(jīng)銷合同無法約定確切數(shù)量的應(yīng)約定數(shù)量的確定方式（如電報、傳真、送貨單、發(fā)票等）。 合同的擔(dān)保:合同中對方當(dāng)事人要求提供擔(dān)?；虮痉揭髮Ψ疆?dāng)事人提供擔(dān)保的，應(yīng)結(jié)合具體情況根據(jù)《擔(dān)保法》的要求辦理相關(guān)手續(xù)。建設(shè)工程施工合同中投標(biāo)中標(biāo)的項目，要審查業(yè)主的招標(biāo)文件、我方的投標(biāo)書、中標(biāo)書、紀(jì)要、往來函等文書，召集有關(guān)部門認(rèn)真組織合同洽談準(zhǔn)備會，制定談判的原則和方案。經(jīng)營部對招標(biāo)文件、評標(biāo)辦法及合同條件進(jìn)行審查，并對招標(biāo)工作進(jìn)行組織、監(jiān)督。4．4 其他經(jīng)濟(jì)合同的簽訂其他經(jīng)濟(jì)合同由主辦人員與對方當(dāng)事人商談后擬好合同條款，附合同會審表報部門（項目）經(jīng)理審批或預(yù)審，在部門（項目）經(jīng)理權(quán)限范圍內(nèi)的合同由部門（項目）經(jīng)理批準(zhǔn)。財務(wù)部將以經(jīng)營存檔的合同作為工程結(jié)算和審計的依據(jù)。在合同履行過程中，對本公司的履行情況應(yīng)及時做好記錄并經(jīng)對方確認(rèn)。八、合同的其它管理簽訂合同時，合同各方應(yīng)在同一時間、同一地點簽字并蓋章，合同各頁之間應(yīng)當(dāng)加蓋公司騎縫章。對于合同履行和竣工結(jié)算均已完成的工程，合同執(zhí)行部門應(yīng)向商務(wù)部提交合同履行情況的工作報告。九、附則本制度由經(jīng)營部負(fù)責(zé)解釋。財務(wù)管理制度 （JYDQZD006）一、總則為加強財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)工作，促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)會計法及稅法有關(guān)法律法規(guī)等規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全財務(wù)管理制度，做好財務(wù)收支平衡計劃、控制、核算、分析和考核工作。原始憑證是公司發(fā)生的每項經(jīng)營活動不可缺少的書面證明，是會計記錄的主要依據(jù)，必須對原始憑證嚴(yán)格審核，辨別真?zhèn)?，印章是否齊全，附件是否一致，審批手續(xù)是否齊全，缺一不可。庫存現(xiàn)金不得超過限額。財務(wù)人員必須定期對會計賬簿記錄的有關(guān)數(shù)據(jù)與庫存實物、貨幣資金、往來單位或個人等進(jìn)行核對，確保賬賬相符、賬實相符、賬表相符。各部門（包括后勤材料部、生產(chǎn)技術(shù)部、各項目部）每季度編制資金收支計劃及生產(chǎn)計劃，并分解成月度計劃，月度資金收支計劃每月30日前上報計劃經(jīng)營部，經(jīng)營部根據(jù)計劃編制下月的資金收支計劃，上報企管部、財務(wù)部、總經(jīng)理。1未列入當(dāng)月收支計劃的支付項目，財務(wù)部在滿足計劃項目支付情況下予以受理，否則不予支付。1供應(yīng)商材料送至廠內(nèi)，必須由倉庫保管員根據(jù)送貨單規(guī)格驗收數(shù)量，相關(guān)部門人員可配合倉庫驗收質(zhì)量、規(guī)格等，驗收確認(rèn)后倉庫保管員簽字，一聯(lián)交供貨單位，一聯(lián)倉庫留存?zhèn)洳椤?工程款、勞務(wù)費、材料采購、維修件采購、外協(xié)加工等付款審批手續(xù)：經(jīng)手人、主管部門、經(jīng)營部、生產(chǎn)經(jīng)理或項目負(fù)責(zé)人簽字完后上報，企管部經(jīng)理、總會計師、總經(jīng)理逐一辦理審批簽字手續(xù)。三、附則本制度由財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。工程項目管理的主要任務(wù)：施工安全管理，施工成本控制，施工質(zhì)量控制，施工進(jìn)度控制，工程合同管理，工程信息管理，工程組織與協(xié)調(diào)。主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收。施工單位應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施施工，工程施工單位及現(xiàn)場工作人員必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)，依法承擔(dān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任。在施工現(xiàn)場要建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防通道、消防水源，配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯標(biāo)志。四、成本控制制度（一）施工成本計劃（1）項目經(jīng)理是項目成本控制的責(zé)任人，項目合同管理負(fù)責(zé)人是項目成本控制的負(fù)責(zé)人，項目合同管理負(fù)責(zé)人受公司經(jīng)營部和項目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。（5）項目實施過程中如發(fā)生變化應(yīng)及時更新計劃，對成本控制計劃要實行動態(tài)管理，更新計劃要遵循有關(guān)規(guī)定。（4）項目實施過程中要及時收集相關(guān)變更洽商資料，要注意資料簽字的完整性和合法性，對于變更要遵循建設(shè)程序先變更后施工，盡量減少先施工后補變更手續(xù)，防止因各種原因使變更手續(xù)最后無法簽認(rèn)，給公司造成損失。 結(jié)算管理（1）合同備案：項目合同簽訂后必須到經(jīng)營部備案。零星工程的管理超出合同外的零工事宜必須先通知經(jīng)營人員，否則在結(jié)算時不予認(rèn)可。零星工作應(yīng)為在事前無法預(yù)見，不包含在合同工作范圍之內(nèi)的，工作量少，工程總金額在10000 元以內(nèi)的工程。（4）零星工作定價后，相關(guān)有效資料應(yīng)在三個工作日內(nèi)上報經(jīng)營合約部審核備案。 結(jié)算審批程序（1）結(jié)算先由項目預(yù)結(jié)算人員根據(jù)有效的依據(jù)編制,對于依據(jù)不足或無效依據(jù)，預(yù)結(jié)算人員可以拒絕結(jié)算，對于重大結(jié)算，預(yù)結(jié)算人員應(yīng)事先和上一級主管進(jìn)行溝通，結(jié)算人員應(yīng)認(rèn)真計算工程量，反復(fù)核算，工程量誤差應(yīng)控制在千分之一以內(nèi)，完成初步結(jié)算后須簽字認(rèn)可，對初步結(jié)算結(jié)果負(fù)責(zé)。（四）、施工成本核算工程完成后要按項目進(jìn)行施工項目成本核算，項目成本核算由經(jīng)營部組織，后勤部、項目經(jīng)理、財務(wù)部參加。我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，切實加強施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。 生產(chǎn)計劃部門要堅持“抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量”的要求，在落實生產(chǎn)計劃的同時要明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進(jìn)度計劃，要堅持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴(yán)格的管理和合理的施工進(jìn)度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。如因工作確需調(diào)動，需經(jīng)公司主管部門同意。 1質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師分管，在公司質(zhì)量管理部組織下展開各項工作。六、施工計劃控制4 g h2 I: damp。編制說明中應(yīng)明確計劃編制的依據(jù)和原則、計劃的關(guān)鍵線路、重點工作、確保計劃的措施等。 A6 ^$ R4 Y要經(jīng)常對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較和分析，如果出現(xiàn)大的偏差，要及時分析原因，采取各種措施（包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等等）。 S$ S項目風(fēng)險對策風(fēng)險對策是在風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上對風(fēng)險所采取的對策，包括規(guī)避、損失控制、風(fēng)險自留、風(fēng)險轉(zhuǎn)移，項目實施前應(yīng)根據(jù)具體情況確定風(fēng)險對策。檔案管理制度（JYDQZD008）一、總則為加強公司各類檔案的規(guī)范管理，確保檔案管理和使用的安全，提高利用率，更好地為公司經(jīng)營管理服務(wù)，為適應(yīng)公司發(fā)展要求，特定本制度。二、檔案管理范圍及主要職責(zé)檔案室管理檔案范圍：主要有綜合類檔案和技術(shù)類檔案。（2）維護(hù)檔案的完整和安全，做好安全防范、修復(fù)和保護(hù)工作。對重要、機(jī)密類的案卷，更需要仔細(xì)核對，經(jīng)查驗無誤方可辦理簽收手續(xù)。（4）嚴(yán)格遵守保密制度，妥善保管所借檔案，做到不丟失不泄密。檔案統(tǒng)計 檔案室應(yīng)在每年年終對檔案的收進(jìn)、移出、整理、保管數(shù)量和狀況、檔案的利用等情況進(jìn)行統(tǒng)