【正文】 他假由本人提出申請經(jīng)部門負責(zé)人及公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。十、離職與資遣 本公司所稱離職指公司與員工因故解除或終止勞動關(guān)系的情況，它包括：辭職、自動離職、違紀(jì)辭退、非違紀(jì)辭退等。 員工未經(jīng)預(yù)告或規(guī)定答復(fù)期內(nèi)在公司答復(fù)前擅自離職，視為自動離職，該員工應(yīng)向公司交納相當(dāng)于一個月工資的預(yù)告賠償費，若致公司遭受損失的，要進行追賠。公司辭退或辭職員工具體的離職手續(xù)辦理參見《離職手續(xù)辦理流程》。本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。本制度適用于工程部進行工程管理行為。（2） 全面負責(zé)落實公司各項目部的生產(chǎn)任務(wù)，對各項目部的安全施工、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、文明工地、工程資料、機械設(shè)備、材料管理、成本核算等統(tǒng)抓共管。（4）參加各項目部的月會、周會，協(xié)調(diào)各項目部生產(chǎn)工作。（2）負責(zé)檢查各項目部月施工進度計劃的編制及編制的合理性與可行性，并對編制不合理的部分進行修改制定并集體會議通過后執(zhí)行、實施。 施工安全負責(zé)人職責(zé)：（1） 檢查各工地的安全施工方案及安全保證措施是否完成，施工安全責(zé)任合同是否落實，安全教育、安全交底及其資料是否齊全，是否與工程進度同步。（3）施工機械設(shè)備的安全使用與安全操作規(guī)程是否到位，是否進行安全操作。（2）各項質(zhì)量檢查資料記錄、驗收標(biāo)識是否與工程進度同步。 施工技術(shù)負責(zé)人職責(zé)：（1） 檢查施工技術(shù)資料是否齊全、完整、整齊；是否與工程進度同步，技術(shù)保證措施是否建立。（3）施工現(xiàn)場技術(shù)工作是否到位；有無重大技術(shù)責(zé)任或隱患。（2）機械設(shè)備、工具用具的保養(yǎng)是否到位。三、附則本制度由工程部負責(zé)解釋、執(zhí)行。技術(shù)管理制度（JYDQZD004）一 、總則公司要遵循“安全第一、質(zhì)量第一”的工程管理原則。二、 技術(shù)部職責(zé)技術(shù)管理機構(gòu)職責(zé)（1） 按各級技術(shù)人員的職責(zé)范圍，分工負責(zé)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。（3） 負責(zé)收集和提供技術(shù)情報、技術(shù)資料、技術(shù)建議和技術(shù)措施等。（5） 進行科學(xué)研究，開發(fā)新技術(shù)，負責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新的推廣應(yīng)用。各級技術(shù)人員技術(shù)職責(zé)2． 總工程師的職責(zé)（1）總工程師是本企業(yè)的技術(shù)負責(zé)人，對重大技術(shù)問題的技術(shù)疑難問題，有權(quán)做出決策。（3）貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范和技術(shù)管理制度等。（5）領(lǐng)導(dǎo)開展技術(shù)革新活動，審定重大的技術(shù)革新、技術(shù)改造和合理化建議。（7）參加重點和大型工程三結(jié)合設(shè)計方案的討論，組織編制、審批施工組織設(shè)計和重大施工方案，組織重大工程的技術(shù)交底和參加重大工程的竣工驗收。（9）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)工作，審批技術(shù)培訓(xùn)計劃。2． 專業(yè)工程師的職責(zé)（1） 主持編制施工組織設(shè)計和施工方案，審批單位工程的施工方案。（3） 組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項技術(shù)管理制度。（5） 負責(zé)技術(shù)總結(jié)，匯總竣工資料和原始技術(shù)憑證。2． 項目部工程技術(shù)負責(zé)人的職責(zé)（1） 全面負責(zé)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作。（3） 參加編制單位工程的施工組織設(shè)計，并貫徹執(zhí)行。（5） 負責(zé)技術(shù)復(fù)核工作，如對軸線、標(biāo)高及坐標(biāo)等的復(fù)核。（7） 負責(zé)整理技術(shù)檔案原始資料及施工技術(shù)總結(jié)，繪制竣工圖。三 、施工技術(shù)管理制度圖紙會審制度為了熟悉和掌握圖紙的內(nèi)容和要求、解決各工種之間的矛盾和協(xié)作、發(fā)現(xiàn)并更正圖紙中的差錯和遺漏、提出不便于施工的設(shè)計內(nèi)容及進行洽商和更正，特制定本制度。（2） 會審前有關(guān)人員要認真熟悉和學(xué)習(xí)施工圖，有關(guān)專業(yè)要進行翻樣。（3） 圖紙審查的步驟可分為以下三個階段：a 學(xué)習(xí)階段：主要是摸清建設(shè)規(guī)模和工藝流程、結(jié)構(gòu)形式和構(gòu)造特點、主要材料和特殊材料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，以及坐標(biāo)和標(biāo)高等。c 會審階段：指各專業(yè)間對施工圖的審查。對圖紙中有關(guān)影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟等問題，提出修改意見。（4） 圖紙會審要抓住以下幾個重點：a 設(shè)計是否符合國家有關(guān)現(xiàn)行政策和本地區(qū)的實際情況。c 本單位的技術(shù)特長和機械裝備能力，施工現(xiàn)場條件是否滿足安全施工要求。e 工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾，鋼筋細部節(jié)點與其他的預(yù)埋節(jié)點是否符合施工要求。j 大型構(gòu)件和設(shè)備吊裝是否滿足施工的要求。圖紙會審變更制度 （1） 圖紙會審工作由建設(shè)單位組織進行，按工程類別項目部組織相關(guān)人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會審。（3） 在施工過程中，無論建設(shè)單位還是施工單位提出的設(shè)計變更都要填寫設(shè)計變更單，經(jīng)設(shè)計單位和監(jiān)理（建設(shè)）單位簽字同意后，方可進行。（5） 所有設(shè)計變更資料，包括設(shè)計變更單、修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。（2） 施工組織設(shè)計是以一個施工項目為編制對象，用以指導(dǎo)各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。（4） 施工組織設(shè)計應(yīng)具有針對性和指導(dǎo)性，隨主客觀條件的變化及時調(diào)整不適的內(nèi)容，并經(jīng)公司系統(tǒng)批準(zhǔn)同意后實施。（2） 科學(xué)合理地安排施工順序。（4） 合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工。（2） 分部工程施工方案由項目部總工程師審批；特殊工程施工方案和需報公司審批的總危險性較大分部工程施工方案經(jīng)項目部總工程師審核后報公司審批。3．4 施工組織設(shè)計的執(zhí)行（1） 施工組織設(shè)計是組織施工生產(chǎn)的依據(jù)，有關(guān)人員必須認真貫徹執(zhí)行，變更施工組織設(shè)計中選定的方案必須經(jīng)過審批，對擅自行事、違反施工組織設(shè)計造成損失者要追求其責(zé)任。技術(shù)交底制度4．1 總則在正式施工之前，為了使參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人熟悉掌握工程情況和技術(shù)要求，避免發(fā)生指導(dǎo)和操作的錯誤，以便科學(xué)地組織施工，并按合理的工藝、工序流程進行作業(yè)，特制定本制度。（2） 明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。（4） 技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進行，并輔以口頭講解，交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)，交底資料及時送至資料員處歸檔作為短期資料保存。（2） 施工組織設(shè)計交底：將施工組織設(shè)計的全部內(nèi)容向施工人員進行交底，包括：工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、進度要求、各工種的配合要求、施工方法、主要機械設(shè)備。（4） 設(shè)計變更交底：將設(shè)計變更的部位及變更原因向施工人員交代清楚，以免施工時遺漏造成差錯。b 季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底還應(yīng)重點明確季節(jié)性施工特殊組織和管理、設(shè)備及料具準(zhǔn)備計劃、分項工程施工方法及技術(shù)措施、消防安全措施等項內(nèi)容。（6） 分項工程技術(shù)交底：a 由專業(yè)技術(shù)人員對施工班組長進行交底，質(zhì)量檢查員、生產(chǎn)管理人員檢查實施。c 主要內(nèi)容包括：施工準(zhǔn)備、材料要求、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全施工措施以及需要交底的其他事項。（7）“四新”技術(shù)交底：凡采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及注意事項并分別對項目管理人員和施工班組進行交底。（2）分部分項工程施工方案由各段技術(shù)負責(zé)人組織，各段技術(shù)負責(zé)人及各分包專業(yè)技術(shù)負責(zé)人向工長交底。4．4技術(shù)交底注意事項（1）施工技術(shù)交底記錄應(yīng)分別按規(guī)定的表格格式及相關(guān)要求進行填寫。工程測量管理制度 (1)工程測量工作在各級技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，實行公司、項目經(jīng)理部二級管理。(2)各級工程測量人員須堅持測量工作程序，遵循施工測量工作流程。(3)測量工作必須做好原始記錄，堅持復(fù)核和簽字制度，不得隨意涂改和損壞，工程測量資料和測量成果資料應(yīng)妥善歸檔保管，裝訂成冊。承包隊伍的測量人員必須經(jīng)過測量專業(yè)委員會的考評，合格后方可從事工程測量工作，承包隊伍的測量工作納入公司測量系統(tǒng)，統(tǒng)一管理。工程測量是先導(dǎo)，測量工作必須有序，堅持填寫測量日志，做到一天一總結(jié)，一天一計劃，有利于安排工作，提高工作效率和質(zhì)量。工程洽商管理制度（1）工程洽商一般由技術(shù)負責(zé)人經(jīng)辦，但對于影響主要結(jié)構(gòu)、建筑標(biāo)準(zhǔn)、增減工程內(nèi)容的洽商，應(yīng)由主任工程師報公司總工程師批準(zhǔn)后方可辦理。（3）屬設(shè)計和業(yè)主提出辦理工程洽商時，須經(jīng)經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理對變更洽商進行評審后方能辦理，不能貿(mào)然行事。（5）洽商辦完后，經(jīng)辦人須及時將洽商文件送至資料員處存檔，并由資料員及時分發(fā)給各有關(guān)部門。（7）有關(guān)經(jīng)濟洽商必須在辦理技術(shù)洽商時同時辦理，并準(zhǔn)確及時交經(jīng)營副經(jīng)理備案。（2）檢驗批應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負責(zé)人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責(zé)人等進行驗收。（4）分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負責(zé)人）組織施工單位項目負責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人等進行驗收。計量管理制度（1） 認真學(xué)習(xí)和貫徹國家計量法規(guī)、方針、政策及上級有關(guān)規(guī)章制度。（3） 編制本單位計量器具的配備、購置、封存、報廢計劃并按申報手續(xù)上報審批。（5） 做好計量器具自檢、修理、調(diào)整等記錄。（7） 對各大宗物料進出單位及消耗必須認真進行檢查，做好原始記錄，并按品種、規(guī)格進行月、季、年度匯總，裝訂成冊。（9） 經(jīng)理部根據(jù)統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用的有效性每季度總結(jié)一次，做到有獎有罰。（2） 建立健全各種實驗臺賬，準(zhǔn)確、及時地為工程提供真實可靠的數(shù)據(jù)。（4） 實驗員每天必須對商品混凝土的質(zhì)量進行2~3次監(jiān)督，后臺供料應(yīng)有黑板顯示各材料的用量，并按規(guī)范要求取樣。（6） 根據(jù)工程施工方案，工程的進展部位，按規(guī)范對水泥、鋼筋、砂、石子及時取樣送檢。技術(shù)檔案管理制度10．總則為做好公司的技術(shù)檔案工作，特制定本制度。（2） 工程技術(shù)資料必須真實地反映工程實際情況。（4） 工程項目施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進度隨時匯集整理，所需表格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的相應(yīng)格式認真填寫，做到自己清楚規(guī)整，項目齊全，準(zhǔn)確真實。10．工程技術(shù)檔案工程技術(shù)檔案是為工程竣工驗收提供建設(shè)單位的技術(shù)資料。主要包括以下內(nèi)容：（1） 竣工項目一覽表。（2） 設(shè)計方面的有關(guān)資料。（3） 材料質(zhì)量證明和試驗資料。（4） 隱蔽工程驗收記錄和竣工驗收證明。（6） 設(shè)備安裝和采暖、通風(fēng)、衛(wèi)生、電氣等施工和試驗記錄，以及調(diào)試、試壓、試運轉(zhuǎn)記錄。（8） 施工單位和設(shè)計單位提出的應(yīng)注意事項的有關(guān)文件資料。10．大型臨時設(shè)施檔案主要包括臨時房屋、庫房、工棚、圍墻、臨時水、電管線設(shè)置的平面布置圖和施工圖，以及施工記錄等。技術(shù)文件和資料要經(jīng)各級技術(shù)負責(zé)人正式審定后才有效，不得擅自修改或事后補做。本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。適用范圍：本制度適用于公司簽訂的所有建設(shè)工程施工合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同、材料設(shè)備買賣合同等。三、合同審核、簽訂、蓋章合同分類：公司所涉及的合同有建設(shè)工程承包合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、材料采購合同、設(shè)備采購合同、維修合同、辦公用品采購合同等；合同分為：重大合同、一般合同、普通合同；重大合同指合同標(biāo)的金額大于 20 萬元（包括20 萬元）以上的合同；一般合同是指合同標(biāo)的金額小于 20 萬元大于10萬元（含10萬元）的合同；普通合同指小于10萬元以下的合同。合同簽訂前的準(zhǔn)備工作公司采購的設(shè)備、材料及基建物資必須進行多家議價確定供應(yīng)商及合同價款。普通合同由主管部門配合經(jīng)營部進行多方詢價上報總經(jīng)理批準(zhǔn)確定合同價款。合同簽訂：公司對外的承包合同，原則上由董事長或總經(jīng)理簽訂；勞務(wù)合同、物資（設(shè)備）采購等合同經(jīng)合同簽訂會簽后由項目經(jīng)理或部門負責(zé)人簽訂。四、各部門在合同管理中的職責(zé)1．經(jīng)營部 負責(zé)國家、省、市有關(guān)合同示范文本的推廣使用工作，負責(zé)公司有關(guān)示范文本的編制和推廣使用工作； 負責(zé)對各類重大合同合法性、可行性、有利性審查，并出具審查意見； 負責(zé)監(jiān)督、檢查各項目部施工合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同及采購合同的履行情況； 公司各類合同備案工作； 參與公司的重大合同洽談、簽訂工作。 負責(zé)組織宣傳、學(xué)習(xí)貫徹《合同法》、《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章； 對所有合同價款進行最終確認。3．項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理部參與本項目的專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同的洽談與簽訂，審批程序按前款規(guī)定的執(zhí)行。其主要職責(zé)如下：（1）負責(zé)宣傳、貫徹有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，組織學(xué)習(xí)所在工程項目的各類合同并熟悉內(nèi)容，做好合同交底工作；（2）履行建設(shè)工程合同中規(guī)定的職責(zé)，監(jiān)督分包工程的進度及工程質(zhì)量；（3）監(jiān)督材料、設(shè)備的驗收；（4）負責(zé)所在項目所有合同的日常管理工作，收集、記錄、整理和保存與合同有關(guān)的協(xié)議、函件，辦理工程變更和簽證；（5）收集、整理索賠資料，提供索賠依據(jù)，書寫索賠報告?！皶嫘问健笔侵负贤瑫?、補充協(xié)議、公文信件、數(shù)據(jù)電文（包括電報、傳真、電子郵件等），除情況緊急或條件限制外，公司一般要求采用正式的合同書形式，有示范文本（包括公司制定的示范文本）的應(yīng)當(dāng)使用示范文本。、住所：合同開頭、落款、公章以及對方當(dāng)事人提供的資信情況載明的當(dāng)事人的名稱、住所應(yīng)保持一致。 數(shù)量：合同應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)的計量單位，一般應(yīng)約定標(biāo)的物數(shù)量，常年經(jīng)銷合同無法約定確切數(shù)量的應(yīng)約定數(shù)量的確定方式（如電報、傳真、送貨單、發(fā)票等）。3．6價款或報酬:價款或者報酬應(yīng)在合同中明確，采用折扣形式的應(yīng)約定合同的實際價款；價款的支付方式如轉(zhuǎn)帳支票、匯票（電匯、票匯、信匯）、托收、信用證、現(xiàn)金等應(yīng)予以明確；價款或報酬的支付期限應(yīng)約定確切日期或約定在一定的日期后多少日內(nèi)。 合同的擔(dān)保:合同中對方當(dāng)事人要求提供擔(dān)保或本方要求對方當(dāng)事人提供擔(dān)保的，應(yīng)結(jié)合具體情況根據(jù)《擔(dān)保法》的要求辦理相關(guān)手續(xù)。 解決爭議的方式:解決爭議的方式可選擇仲裁或起訴，選擇仲裁的應(yīng)明確約定仲裁機構(gòu)的名稱，雙方對仲裁機構(gòu)不能達成一致意見的，可選擇第三地仲裁機構(gòu)。建設(shè)工程施工合同中投標(biāo)中標(biāo)的項目，要審查業(yè)主的招標(biāo)文件、我方的投標(biāo)書、中標(biāo)書、紀(jì)要、往來函等文書，召集有關(guān)部門認真組織合同洽談準(zhǔn)備會，制定談判的原則和方案。4．2 勞務(wù)或?qū)I(yè)分包合同的簽訂4．2．1 合同洽談前，合同經(jīng)辦人員必須按本制度前款的規(guī)定對分包人的綜合情況進行考察,對于法人身份要求分包方提供以下證件原件：