【正文】 合同簽訂會簽表》，普通合同經(jīng)主管部門、經(jīng)營部、后勤保障部、企業(yè)管理部、總經(jīng)理審核后簽訂。重大合同及一般合同必須經(jīng)公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)或議標(biāo)等形式確定供應(yīng)商及合同價款。合同編號：重大合同編號依照“JYDQZD年月日數(shù)字”一般合同及普通合同編號依照“JYDQPT年月日數(shù)字”。二、合同的歸口管理經(jīng)營部作為企業(yè)合同的統(tǒng)一管理部門，對企業(yè)合同的簽訂和履行負(fù)有監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)的職責(zé)。工序驗收交接單 編號：項目名稱交工工序名稱接收工序名稱工序數(shù)量交接內(nèi)容結(jié)果交班方日期接班方日期備注本表適用于車間內(nèi)不同作業(yè)的工序交接，由交工工序負(fù)責(zé)人填寫，一式二份，雙方各持一份合同管理制度（JYDQZD005）一、總則為加強管理，規(guī)范公司簽定的各類合同，維護公司的合法權(quán)益，特制定本制度。四、附則本制度由技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋、執(zhí)行。對技術(shù)檔案的管理，要求做到完整、準(zhǔn)確和真實。10．施工技術(shù)檔案主要包括施工組織設(shè)計和施工經(jīng)驗總結(jié)；新材料、新結(jié)構(gòu)和新工藝的試驗研究及經(jīng)驗總結(jié)；重大質(zhì)量事故、安全事故的分析資料和處理措施，技術(shù)管理經(jīng)驗總結(jié)和重要技術(shù)決定，施工日志等。（7） 永久性水準(zhǔn)點位置、施工測量記錄和建筑物、構(gòu)筑物沉降觀測記錄。（5） 工程質(zhì)量檢查評定記錄和質(zhì)量事故分析處理報告。包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備等質(zhì)量合格證明或試驗檢驗單。包括原施工圖、竣工圖、圖紙會審記錄、洽商變更記錄、地質(zhì)勘察資料。包括名稱、項目、結(jié)構(gòu)等。它反映了施工過程的實際情況，并為該項工程的竣工使用等提供不可缺少的依據(jù)。（5） 簽字手續(xù)必須齊全，嚴(yán)禁偽造和后補資料。（3） 按系統(tǒng)歸類整理，保證完整準(zhǔn)確。（1） 技術(shù)檔案包括三方面，即工程技術(shù)檔案、施工技術(shù)檔案和大型臨時設(shè)施檔案。（7） 對不合格的材料和實驗中出現(xiàn)的問題，要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。（5） 每天對養(yǎng)護池的溫度、濕度進行不少于3次的測定，并做好記錄。（3） 實驗員必須每天同技術(shù)、材料部門碰頭，明確施工部位及材料供應(yīng)情況，為實驗提供準(zhǔn)備工作。施工實驗管理制度（1） 建立健全實驗員崗位責(zé)任制，實驗員必須持證上崗，盡職盡責(zé)，確保實驗的科學(xué)性和實驗數(shù)據(jù)的真實可靠性。（8） 每月定期將物資計量數(shù)據(jù)報材料部。（6） 做好施工現(xiàn)場的計量法規(guī)的宣傳，監(jiān)督并指導(dǎo)計量器具的正確使用和維護保養(yǎng)，確保計量器具處于良好狀態(tài)。（4） 對在用器具進行標(biāo)志管理，封存器具貼封存證。（2） 按公司要求建立本單位計量器具臺賬、卡片，每月進行一次賬物核對工作，確保賬物相符。（5）單位工程預(yù)驗收應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行驗收。（3）分項工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人進行驗收。工程交接、驗收制度（1）施工過程中要完善不同工序間的交接制度，每道工序完成后不同班組之間要相互交接驗收，下道工序接收班組要對上道工序的施工質(zhì)量進行認(rèn)可，交接雙方應(yīng)在《工序驗收交接單》上簽字。（6）工程洽商不得涂改。（4）工程洽商必須簽字齊全，屬施工圖變更的洽商，應(yīng)有建設(shè)、設(shè)計和施工單位及工程監(jiān)理部門四方簽字。（2）工程洽商內(nèi)容若超出合同范圍，須經(jīng)經(jīng)理部核實，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方能簽定。公司測量專業(yè)委員會將定期和不定期檢查測量人員的測量日志。(5)建立測量日志制度。(4)總承包施工的測量管理納入公司正常管理。施工準(zhǔn)備階段，要認(rèn)真熟悉圖紙，根據(jù)移交的測量資料做好復(fù)測、方案編制等工作；施工階段，要嚴(yán)格控制測量精度，并做好測量記錄；工程竣工階段，做好竣工測量，及時準(zhǔn)確地提出測量成果，以滿足竣工驗交的需要。對測量人員的使用及調(diào)配須征得公司技術(shù)部的批準(zhǔn)。（2）技術(shù)交底資料由資料員負(fù)責(zé)匯集整理，交底人員要及時將資料移交至資料員處編目存檔，歸施工技術(shù)資料中。（3）各段技術(shù)負(fù)責(zé)人、分項技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)工程施工進度，按部位和操作項目，向工長進行技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底記錄，技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。4．3技術(shù)交底的實施程序（1）施工組織設(shè)計的交底由項目生產(chǎn)副經(jīng)理主持，項目主任工程師向各段技術(shù)負(fù)責(zé)人、分項技術(shù)負(fù)責(zé)人、各段段長、經(jīng)理部有關(guān)職能部門進行技術(shù)交底。d 項目施工的各級專業(yè)生產(chǎn)管理人員必須詳細(xì)了解工程各工序、各專業(yè)施工中的銜接和配合問題及時做好工序、專業(yè)工程的穿插，以便施工順利進行。b 分項工程施工前，各專業(yè)技術(shù)管理人員應(yīng)按部位和操作項目，向?qū)I(yè)生產(chǎn)管理人員或班組長進行施工技術(shù)交底，交底的內(nèi)容應(yīng)針對工程實際情況，做到突出重點、技術(shù)先進、可操作性強，既滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，又經(jīng)濟合理。c 由項目部專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)專項施工方案對專業(yè)生產(chǎn)管理人員進行交底。（5） 專項施工方案技術(shù)交底：a 應(yīng)結(jié)合工程的特點和實際情況，對設(shè)計要求、現(xiàn)場情況、工程難點、施工部位及工期要求、勞動組織及責(zé)任分工、施工準(zhǔn)備、主要施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及措施，以及施工、安全防護、消防、臨時用電、環(huán)保注意事項等進行交底。（3） 圖紙交底：目的是使施工人員了解設(shè)計意圖、建筑和機構(gòu)的主要特點、重要部位構(gòu)造和主要要求，以便掌握設(shè)計關(guān)鍵，做到按圖施工。4．2技術(shù)交底的主要內(nèi)容（1） 項目工程質(zhì)量交底：要向全體施工人員交清工程項目質(zhì)量管理體系情況，各類人員崗位責(zé)任制、質(zhì)量體系基本運作程序、項目質(zhì)量目標(biāo)、各項質(zhì)量管理措施。（3） 技術(shù)交底必須在單位工程或分部分項工程施工前進行。（1） 技術(shù)交底必須使施工人員明確所擔(dān)負(fù)作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便更好地組織施工。（2） 施工組織設(shè)計未經(jīng)審批不得施工。單位工程施工設(shè)計編制完成后經(jīng)過項目部討論通過并報公司技術(shù)部和有關(guān)部門審閱，最后報公司總工程師審批。3．3 施工組織設(shè)計的編制和審批（1） 項目部總工程師負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計的編制，各有關(guān)部室協(xié)助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分項工程技術(shù)交底由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。（3） 貫徹執(zhí)行各種施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，積極采用新技術(shù)、新材料，推廣應(yīng)用科技成果，節(jié)約能源，降低成本。3．2施工組織設(shè)計編制原則（1） 依據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。（3） 公司承接的工程項目均應(yīng)編制施工組織設(shè)計（施工方案）。施工組織設(shè)計編制、審批制度3．1總則（1） 為加強施工管理，提高公司施工組織設(shè)計的編制水平，達到科學(xué)合理地組織施工，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，制定本制度。（4） 如果設(shè)計變更的內(nèi)容對建設(shè)規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須由建設(shè)單位報送相關(guān)主管部門審批。（2） 圖紙會審應(yīng)做好記錄，由組織會審單位將提出的問題及時解決，并詳細(xì)記錄，寫成正式文件（必要時由設(shè)計單位另出修改圖紙），監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計單位、施工單位的代表均應(yīng)簽名蓋章認(rèn)可，列入工程檔案。（5） 會審記錄是施工文件的組成部門，與施工圖具有同等效力，要由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和施工單位簽字，并及時上報公司的技術(shù)部門和經(jīng)營部門。f 各種管道的走向是否合格，是否與地上（下）建筑物、構(gòu)筑物相交叉。d圖紙各部位尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一，圖紙說明是否一致，設(shè)計的深度是否滿足施工要求。b 工程的結(jié)構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟合理的原則，有哪些合理的改進意見。同時應(yīng)研究設(shè)計中提出的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料實現(xiàn)的可能性和應(yīng)采取的必要措施。在初審的基礎(chǔ)上，各專業(yè)間核對圖紙是否相符，有無矛盾，消除差錯。b 初審階段：掌握工程的基本情況以后，分工種詳細(xì)核對各工種的詳圖，檢查有無錯、碰、漏等問題，并對有關(guān)影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟等問題，提出初步修改意見。結(jié)合施工能力和設(shè)備、裝備情況找出圖紙問題，對現(xiàn)場有關(guān)的情況要進行調(diào)查研究。（1） 重大項目由總工程師組織圖紙會審，一般項目由項目總工組織圖紙會審。（8） 參加質(zhì)量檢查和竣工驗收工作。（6） 負(fù)責(zé)單位工程的材料檢驗工作。（4） 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行驗收規(guī)范和質(zhì)量鑒定標(biāo)準(zhǔn)。（2） 負(fù)責(zé)單位工程圖紙審查及技術(shù)交流。（6） 編制專業(yè)的技術(shù)革新計劃，負(fù)責(zé)專業(yè)的科技情報、技術(shù)革新、技術(shù)改造及提供合理化建議，對專業(yè)的科技成果組織鑒定。（4） 組織制訂保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)措施，主要工程的質(zhì)量檢查，處理施工質(zhì)量和施工技術(shù)問題。（2） 主持圖紙會審和工程的技術(shù)交底。（10）參加引進項目的考察和談判。（8）主持技術(shù)會議，審定簽發(fā)技術(shù)規(guī)定、技術(shù)文件，處理重大施工技術(shù)問題。（6）組織編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)革新計劃和技術(shù)措施計劃。（4）組織編制技術(shù)措施綱要及技術(shù)工作總結(jié)。（2）全面負(fù)責(zé)企業(yè)的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。（6） 進行有關(guān)技術(shù)咨詢。（4） 深入實際、調(diào)查研究，進行全過程的質(zhì)量管理，總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗。（2） 組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)程、和各項技術(shù)管理制度。為保證本公司所執(zhí)行及應(yīng)用的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)符合現(xiàn)行國家及地方的政策法規(guī)，所承包項目按合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按期完成，所實施的項目不發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量事故，工程建設(shè)過程符合相關(guān)程序，特制定本制度。本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。（3）機械設(shè)備、工具用具管理是否符合管理制度要求。 設(shè)備負(fù)責(zé)人職責(zé)：（1） 機械設(shè)備、工具用具賬目是否清楚、準(zhǔn)確、真實。（2）技術(shù)交底工作是否全面實施并完成；技術(shù)交底工作是否做到并簽字。（3）檢查各項工程施工質(zhì)量是否符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、有無重大質(zhì)量事故。 施工質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)：（1） 檢查各項目部對施工工程質(zhì)量的控制目標(biāo)是否確定并落實，質(zhì)量保證措施是否齊全，質(zhì)量交底并簽字工作是否做到、資料是否齊全。（2）檢查施工現(xiàn)場用電是否安全；辦公區(qū)、生活區(qū)用電是否安全、施工機械設(shè)備用電是否符合安全要求、正在施工的廠房用電是否符合安全施工要求。（3）監(jiān)督檢查項目部施工進度計劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時要求項目部進行糾正。 施工組織設(shè)計方案及工程施工進度負(fù)責(zé)人職責(zé)：（1） 負(fù)責(zé)檢查各項目部施工組織設(shè)計方案編制任務(wù)的落實情況。（3）書面落實會議的各項內(nèi)容，督促檢查會議內(nèi)容的落實情況，對執(zhí)行好的給予獎勵、執(zhí)行差的給予處罰。二、工程部職責(zé)工程部負(fù)責(zé)人職責(zé)：（1） 按照公司規(guī)定，組織、通知工程部所有管理人員按時參加月會、并按月會內(nèi)容開展工作。工程部管理制度（JYDQZD003）一、總則為加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據(jù)公司章程的規(guī)定，制訂本管理制度。十一、附則本制度由人事部負(fù)責(zé)解釋、執(zhí)行。員工離職必須批準(zhǔn)后方可辦理工作交接，必須把工作交接清楚，將其保管、使用的公司用品退還領(lǐng)取部門。 員工申請辭職、調(diào)離公司或合同不到期不愿續(xù)簽需提前三十天書面通知本公司，公司在三十天以內(nèi)給予答復(fù)，批準(zhǔn)后，員工辦理離職手續(xù)。未經(jīng)批準(zhǔn)的假期一律按照曠工處理。 婚假：法定婚假3天，晚婚（男25周歲、女23周歲）假13天，異地結(jié)婚可適當(dāng)另給路程假，假期內(nèi)工資照發(fā)。生產(chǎn)單位員工探親盡可能安排在春節(jié)統(tǒng)一放假。員工申請各類假期，均應(yīng)事先填寫《請假單》，經(jīng)主管部門經(jīng)理同意及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，交辦公室批準(zhǔn)辦理有關(guān)手續(xù)后方可予準(zhǔn)假。事假員工在用完公司批準(zhǔn)假期后，因有重要私事仍需請假的，可申請無薪事假；無特殊情況事假連續(xù)最多不能超過15天；員工事假期間的工資被扣除，各項補貼按比例扣除；員工因違反公司規(guī)章制度而被暫時停職、停工的，按事假處理。 工傷主要指員工在工作時間、地點且因公（包括在社會上見義勇為、搶險救災(zāi)等）所致的負(fù)傷、致殘。工傷假急診病假不受醫(yī)院限制。急癥病假也應(yīng)盡早與部門經(jīng)理聯(lián)系。變動員工跨部門變動的由人事部下達變動通知書。員工接到變動通知書后，部門經(jīng)理應(yīng)于三日內(nèi)，一般員工應(yīng)于二日內(nèi)辦妥移交手續(xù)，前往新崗位報到。公司員工的考核由人事部組織，按照《公司員工考核表》的考核指標(biāo)進行考核，考核一般分為半年、年終、升職、漲薪考核，考核表由人事部門保管。2）公司辦理社會勞動保險的對象是公司試用期滿的正式員工（根據(jù)政府有關(guān)社會勞動保險的規(guī)定，年滿女50周歲、男60周歲的員工停止辦理社會勞動保險）。公司執(zhí)行董事會批準(zhǔn)實行的工資標(biāo)準(zhǔn)。14） 為體現(xiàn)公司整體形象，員工應(yīng)嚴(yán)格按照本準(zhǔn)則行事，當(dāng)不能清楚判斷自己的行為是否與本準(zhǔn)則相違背或本準(zhǔn)則未涉及時，當(dāng)事人應(yīng)向行政人事部或公司領(lǐng)導(dǎo)咨詢。12） 各級主管及各級部門負(fù)責(zé)人必須注意本身的涵養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)所屬員工提高工作熱情和滿意度水平，使員工在職業(yè)上有安全感。10） 每個員工必須不斷提高自己的工作技能，工作上精益求精，不斷提高工作效率。8）、嚴(yán)禁私自使用公司傳真機、打印機、復(fù)印機等公司資源從事與工作無關(guān)的事宜。6）、工作時間內(nèi)，不得躺臥休息、進餐吃東西，長期或多次訪問與工作無關(guān)的網(wǎng)站或以其它方式怠慢工作。4）、使用電話應(yīng)注意禮貌，語言簡明，辦公室人員接聽電話時應(yīng)使用普通話，上班時間不得打聊天電話。2）、堅守工作崗位，工作需要外出或因其它情況需離開工作崗位，應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)請準(zhǔn)后方可離開。7）、員工應(yīng)通力合作，同舟共濟，不得在辦公區(qū)或宿舍吵鬧、斗毆、搭訕攀談、聚眾賭博、互相搬弄是非、擾亂秩序。5）、不得違背組織原則，在背后對公司、同事惡意攻擊或誣蔑、陷害、偽證、制造事端，