【摘要】工程部管理辦法第一部分崗位職責(zé)工程部經(jīng)理(副經(jīng)理)崗位職責(zé)一、服從公司主管工程副總的工作安排,組織工程項(xiàng)目部各專業(yè)工程師開展各項(xiàng)管理工作。二、配合公司其它部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,提出合理化建議。三、參與和協(xié)助工程的招投標(biāo)工作,參與公司對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價(jià);組織投標(biāo)單位對現(xiàn)場進(jìn)行踏勘和答疑;參與公司規(guī)定范圍內(nèi)工程的招標(biāo)、評標(biāo)和開標(biāo)工作。四、協(xié)調(diào)工程各相關(guān)責(zé)
2025-04-17 13:35
2025-04-15 22:44
【摘要】工程管理部管理辦法工程建設(shè)期管理辦法第一條管理的范圍:工程勘察、設(shè)計(jì)、科學(xué)試驗(yàn)、技術(shù)成果審查、技術(shù)交底、開工許可證等技術(shù)工作;工程監(jiān)理、工程施工管理、工程建設(shè)進(jìn)度控制;工程防汛檢查管理;工程量審核及簽證;施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)、水土保持、文明施工管理;施工供電、通訊、供水、臨時(shí)道路建設(shè)及維護(hù)。第二條遵循的原則:科學(xué)管理,精心組織。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)建設(shè)管理、勘察設(shè)計(jì)等法律
2025-04-17 04:32
【摘要】西南地區(qū)某省某房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司工程部管理辦法第一章 總 則第一條 根據(jù)本公司發(fā)展現(xiàn)狀,結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)程序及實(shí)施制定本辦法。第二條 工程部的職能。代表公司按下列職責(zé)范圍對工程建設(shè)全過程進(jìn)行管理:一、對工程建設(shè)實(shí)施招投標(biāo)及相關(guān)手續(xù)管理;二、對工程建設(shè)實(shí)施施工管理;三、對工程建設(shè)搞好竣工交接工作;四、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排
2025-04-12 13:48
【摘要】第一篇:某房地產(chǎn)公司工程部管理辦法 西南地區(qū)某省某房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司工程部管理辦法第一章總則 第一條根據(jù)本公司發(fā)展現(xiàn)狀,結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)程序及實(shí)施制定本辦法。 第二條工程部的職能。代表公司按下...
2024-10-21 01:47
【摘要】成都公司工程部月度工程檢查管理辦法(2015版)文件名稱成都公司工程部月度工程檢查管理辦法2015年版編制人李斌審核人項(xiàng)目工程經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)人鄧仕祥發(fā)布單位工程部頁數(shù)共12頁發(fā)布日期2015年3月生效日期2015年3月1日1、編制目的通過工程技
2025-08-05 07:11
【摘要】建設(shè)工程項(xiàng)目代建管理辦法(試行)第一章總則第1條為加強(qiáng)集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目的管理,規(guī)范建設(shè)程序,保證工程建設(shè)質(zhì)量,提高項(xiàng)目管理水平和投資效益,促進(jìn)廉政建設(shè),根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合集團(tuán)實(shí)際,制定本辦法。第2條本辦法所稱建設(shè)項(xiàng)目是指集團(tuán)投資并經(jīng)集團(tuán)總部批準(zhǔn)的工程建設(shè)項(xiàng)目(不含搶險(xiǎn)搶修工程)。第3條凡單項(xiàng)工程總投資在1000萬元(含)以上的建設(shè)項(xiàng)目,各單位應(yīng)報(bào)集團(tuán)審批
2025-08-05 07:01
【摘要】工程部里程碑考核管理辦法一、基本原則1、為提高工程質(zhì)量、造價(jià)控制、安全文明施工管理水平,保證工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行,加強(qiáng)工程管理方面的考核與交流,促進(jìn)公司良性競爭,滿足客戶需求,制訂本辦法。2、本辦法的質(zhì)量評價(jià),是在《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及其配套的各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合建筑工程常見質(zhì)量通病的基礎(chǔ)上編制。3、里程碑節(jié)點(diǎn)考核是對在建項(xiàng)目的建筑質(zhì)量、工程進(jìn)度、造價(jià)控
2025-04-17 04:20
【摘要】XXXXXXX能源有限公司燃料部管理辦法匯編前言燃料部管理辦法匯編包括了公司部分管理制度、運(yùn)行管理、檢修管理、培訓(xùn)管理、指標(biāo)管理等內(nèi)容,對規(guī)范部門管理工作,提升基礎(chǔ)管理水平將發(fā)揮積極的作用。為進(jìn)一步使部門規(guī)章制度更好
2025-04-19 05:10
【摘要】深圳市萬科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導(dǎo)文件編號名稱智能化工程采購管理辦法頁版本D/0第1頁共3頁編制荊小艷更改寧細(xì)兵審核吳平批準(zhǔn)張躍敏生效期2006年6月1日1、目的明確智能化工程部工程項(xiàng)目物資采購流程2、適用范圍智能化工程部工程項(xiàng)目物資采購。3、定義施工材料:包括設(shè)備及線材。零星材料:
2025-04-07 05:00
【摘要】深圳市萬科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導(dǎo)文件編號名稱智能化工程部物資管理辦法版本D/0第1頁共3頁編制佟穎暉更改寧細(xì)兵審核何春濃批準(zhǔn)張躍敏生效期2006年6月1日1、目的規(guī)范智能化工程部物資管理。2、適用范圍智能化工程部物資管理。3、定義無4、職責(zé)部門/崗位職責(zé)施工負(fù)責(zé)人/城市負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目
2025-04-18 13:23
【摘要】工程項(xiàng)目績效考核辦法考核說明:l本系列考核表用于以下崗位考核:工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部各技術(shù)成員。l考核辦法:由工程部經(jīng)理對各項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理進(jìn)行考核,經(jīng)考核后形成初步評價(jià)辦法后,呈報(bào)公司總經(jīng)理確定最終考評意見。由各項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行考核,經(jīng)考核后形成初步評價(jià)辦法后,呈報(bào)工程部經(jīng)理確定最終考評意見。l計(jì)分標(biāo)準(zhǔn):1、項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理計(jì)分辦法:考核
2025-04-07 21:22
【摘要】新建西安至寶雞鐵路客運(yùn)專線XBZQ-2標(biāo)段(DK583+~DK603+)安全質(zhì)量部管理辦法匯編中交二航局西寶客專第二項(xiàng)目經(jīng)理部-1-第一部分安全質(zhì)量部安全管理辦法第一章總則第一條為了規(guī)范本項(xiàng)目部安全管理行為,提高工程建設(shè)管理水
2025-01-20 22:53
【摘要】深圳市萬科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導(dǎo)文件編號名稱智能化工程部售后服務(wù)管理辦法頁版本D/0第1頁共3頁編制佟穎暉更改何春濃審核吳平批準(zhǔn)張躍敏生效期2006年6月1日1、目的規(guī)范智能化工程部售后服務(wù)。2、適用范圍智能化工程部承接的地產(chǎn)智能化工程項(xiàng)目。3、定義售后服務(wù)是指工程完工后,在保修期內(nèi)提供的后續(xù)服務(wù)