工程部-考核評價辦法-預覽頁
【正文】 中應該準備的各項內容。10德能素質評價思想理論水平：能掌握各項環(huán)保法規(guī)和政策，指導工作10用人能力：能指導下級工作，并對下級工作作出公正評價。10代表公司處理與工程業(yè)主或工程有關的各種外部業(yè)務，受公司委托簽訂各種與工程有關的內外部協作合同。注：本考核辦法與公司原有的現場考核制度共同實行。 項目組技術人員考核計分辦法：根據表中所述，具體計分。工程項目績效考核辦法考核說明：l 本系列考核表用于以下崗位考核：工程項目部項目經理、項目副經理、項目部各技術成員。l 計分標準： 項目經理及副經理計分辦法：考核指標完成非常好——10—20分；考核指標完成比較好——7—9分；考核指標完成一般——4—6分；考核指標完成不合格——0—3分。 每月考評及項目終結考評都是年終考評的參照。項目經理績效考核表部門: 考核對象： 考核日期：項目考核內容分值評分工作實績評價參與工程前期現場勘查、試驗等相關工作，協助配合商務人員洽談等工作。10嚴格財經紀律、加強各項管理制度，努力提高工程的效率，保護公司利益，正確處理公司、業(yè)主、個人的利益關系。10對今后努力方向明確，整改措施切實可行。10了解項目組內成員的思想動向，保證集體工作的順利進行和成員之間的和諧統一。10文字表達能力：能夠獨立完成工作計劃制定?？偡譃?00分。二、適用范圍：所有在職員工三、定義： 獎勵：獎勵區(qū)分為嘉獎、小功、大功。員工獎懲提報單中應注明獎懲事項之發(fā)生時間、地點、人物，事實具體行為描述，并簽核至主管人員。（3）員工有下列情事之一者，得予大功： 對主辦業(yè)務有重大革新，提出具體方案，經采行后成效卓越者；對于重大舞弊或危害本公司權益情事，能事先舉發(fā)防止，使公司避免重大損失者；遇非常事故靈機應變，措施得當或不顧自身危險，勇敢救護而保全人身及財產安全者； 研究改善生產技術、作業(yè)方法、工程施工方法、提高產品品質、降低成本有顯著功效者； 其它與前列各款類似之具體事實者。員工在同一年度內累計被記大過兩次的，予以辭退。行政部門將整年之獎懲記錄匯總，作為年度考核評定
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