工程部-考核評(píng)價(jià)辦法-預(yù)覽頁
【正文】 中應(yīng)該準(zhǔn)備的各項(xiàng)內(nèi)容。10德能素質(zhì)評(píng)價(jià)思想理論水平：能掌握各項(xiàng)環(huán)保法規(guī)和政策，指導(dǎo)工作10用人能力：能指導(dǎo)下級(jí)工作，并對(duì)下級(jí)工作作出公正評(píng)價(jià)。10代表公司處理與工程業(yè)主或工程有關(guān)的各種外部業(yè)務(wù)，受公司委托簽訂各種與工程有關(guān)的內(nèi)外部協(xié)作合同。注：本考核辦法與公司原有的現(xiàn)場(chǎng)考核制度共同實(shí)行。 項(xiàng)目組技術(shù)人員考核計(jì)分辦法：根據(jù)表中所述，具體計(jì)分。工程項(xiàng)目績(jī)效考核辦法考核說明：l 本系列考核表用于以下崗位考核：工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部各技術(shù)成員。l 計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)： 項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理計(jì)分辦法：考核指標(biāo)完成非常好——10—20分；考核指標(biāo)完成比較好——7—9分；考核指標(biāo)完成一般——4—6分；考核指標(biāo)完成不合格——0—3分。 每月考評(píng)及項(xiàng)目終結(jié)考評(píng)都是年終考評(píng)的參照。項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表部門: 考核對(duì)象： 考核日期：項(xiàng)目考核內(nèi)容分值評(píng)分工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)參與工程前期現(xiàn)場(chǎng)勘查、試驗(yàn)等相關(guān)工作，協(xié)助配合商務(wù)人員洽談等工作。10嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律、加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度，努力提高工程的效率，保護(hù)公司利益，正確處理公司、業(yè)主、個(gè)人的利益關(guān)系。10對(duì)今后努力方向明確，整改措施切實(shí)可行。10了解項(xiàng)目組內(nèi)成員的思想動(dòng)向，保證集體工作的順利進(jìn)行和成員之間的和諧統(tǒng)一。10文字表達(dá)能力：能夠獨(dú)立完成工作計(jì)劃制定?？偡譃?00分。二、適用范圍：所有在職員工三、定義： 獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)分為嘉獎(jiǎng)、小功、大功。員工獎(jiǎng)懲提報(bào)單中應(yīng)注明獎(jiǎng)懲事項(xiàng)之發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、人物，事實(shí)具體行為描述，并簽核至主管人員。（3）員工有下列情事之一者，得予大功： 對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)采行后成效卓越者；對(duì)于重大舞弊或危害本公司權(quán)益情事，能事先舉發(fā)防止，使公司避免重大損失者；遇非常事故靈機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)或不顧自身危險(xiǎn)，勇敢救護(hù)而保全人身及財(cái)產(chǎn)安全者； 研究改善生產(chǎn)技術(shù)、作業(yè)方法、工程施工方法、提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低成本有顯著功效者； 其它與前列各款類似之具體事實(shí)者。員工在同一年度內(nèi)累計(jì)被記大過兩次的，予以辭退。行政部門將整年之獎(jiǎng)懲記錄匯總，作為年度考核評(píng)定
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