工程部內(nèi)部考核制度-預覽頁
【正文】 日?？己耍喉椖靠荚u、工作能力、團隊協(xié)作、責任感、學習能力、紀律性及浮動標準；工作考核：對自己所負責項目的日常管理、硬件要求、軟件要求等各方面進行考核；考核辦法：1）員工考核分日常考核評分、工作考核評分，所占比例為，其中日?？己苏伎倐€人考核比例的根據(jù)員工整體分值，按照考核辦法計算出員工績效獎金。如對考核結果無異議，部門將考核結果上報公司。23．工程質(zhì)量優(yōu)良率達到99%以上8．工程技術資料歸檔率達到（二）本辦法自 年 月起執(zhí)行。4．部門員工管理情況標5555工程進度在預定日期以前完成聽取員工意見與員工面談情況加分項及說 崗位： 年2：工程部員工 季度日?？冃Э己吮眄椖靠荚u50%在監(jiān)督下能完成項目，含工作報告3140在指導下，偶爾不能完成項目，含工作報告不能按時完成030備注：工作報告在單次項目考評中占據(jù)分階段提升高效圓滿完成集團階段性重點工作，提出改進建議，有效提升公司經(jīng)營和管理能力，視情節(jié)每項加標說1分51分5分臨時被指派工作的執(zhí)行力度、解決問題能力、突擊任務工作效率分差、不及格、及格、良、優(yōu)分項目工地出勤有無遲到，曠工、早退現(xiàn)象；工程例會出勤現(xiàn)象；遲到、早退分/次；工程例會缺勤分工作日志缺勤數(shù)量（電子文檔）缺者扣5分；節(jié)省獎勵553：工程部員工 季度工作績效考核表工地安全；分工程資料的整理、報備，交公司存檔分差、不及格、及格、良、優(yōu)分工程進度（對比每月調(diào)整的整體進度計劃表）提前、非客觀情況滯后提前獎勵分/天；無上述現(xiàn)象者得標準分；本項分扣完為止；101分52分105分被考核人簽字考核小組會簽備注：年底考核評分為每次考核的平均分
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