工程部內(nèi)部考核制度-預(yù)覽頁
【正文】 日?？己耍喉?xiàng)目考評(píng)、工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、責(zé)任感、學(xué)習(xí)能力、紀(jì)律性及浮動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)；工作考核：對自己所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理、硬件要求、軟件要求等各方面進(jìn)行考核；考核辦法：1）員工考核分日常考核評(píng)分、工作考核評(píng)分，所占比例為，其中日常考核占總個(gè)人考核比例的根據(jù)員工整體分值，按照考核辦法計(jì)算出員工績效獎(jiǎng)金。如對考核結(jié)果無異議，部門將考核結(jié)果上報(bào)公司。23．工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)到99%以上8．工程技術(shù)資料歸檔率達(dá)到（二）本辦法自 年 月起執(zhí)行。4．部門員工管理情況標(biāo)5555工程進(jìn)度在預(yù)定日期以前完成聽取員工意見與員工面談情況加分項(xiàng)及說 崗位： 年2：工程部員工 季度日常績效考核表項(xiàng)目考評(píng)50%在監(jiān)督下能完成項(xiàng)目，含工作報(bào)告3140在指導(dǎo)下，偶爾不能完成項(xiàng)目，含工作報(bào)告不能按時(shí)完成030備注：工作報(bào)告在單次項(xiàng)目考評(píng)中占據(jù)分階段提升高效圓滿完成集團(tuán)階段性重點(diǎn)工作，提出改進(jìn)建議，有效提升公司經(jīng)營和管理能力，視情節(jié)每項(xiàng)加標(biāo)說1分51分5分臨時(shí)被指派工作的執(zhí)行力度、解決問題能力、突擊任務(wù)工作效率分差、不及格、及格、良、優(yōu)分項(xiàng)目工地出勤有無遲到，曠工、早退現(xiàn)象；工程例會(huì)出勤現(xiàn)象；遲到、早退分/次；工程例會(huì)缺勤分工作日志缺勤數(shù)量（電子文檔）缺者扣5分；節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)553：工程部員工 季度工作績效考核表工地安全；分工程資料的整理、報(bào)備，交公司存檔分差、不及格、及格、良、優(yōu)分工程進(jìn)度（對比每月調(diào)整的整體進(jìn)度計(jì)劃表）提前、非客觀情況滯后提前獎(jiǎng)勵(lì)分/天；無上述現(xiàn)象者得標(biāo)準(zhǔn)分；本項(xiàng)分扣完為止；101分52分105分被考核人簽字考核小組會(huì)簽備注：年底考核評(píng)分為每次考核的平均分
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