【正文】 上 1315 A 在保證工程質(zhì)量的前提下工程成本比預(yù)算價格節(jié)約 1%5% 1213 B 在保證工程質(zhì)量的前提下工程成本和預(yù)算價格持平 1112 C 在保證工程質(zhì)量的前提下工程成本比預(yù)算價格超出 1%3% 911 D 在保證工程質(zhì)量的前提下工程成本比預(yù)算價格超出 3%以上 09 ? 要素名稱： 施工現(xiàn)場安全管理情況 (15) ? 考核要點： 施工現(xiàn)場的安全保證措施、安全防護(hù)措施、必備的安全用品是否齊全有效，是否能 保證安全生產(chǎn)。 1112 C 對國家、地方和公司關(guān)于安全的法律、法規(guī)和制度只有少部分熟悉；施工現(xiàn)場的安全保證措施、安全防護(hù)措施 、必備的安全用品齊全但不能全部發(fā)揮作用；施工現(xiàn)場由專業(yè)的安全員負(fù)責(zé)安全工作；能深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，對施工中存在的部分安全隱患能及時發(fā)現(xiàn)并能及時整改；能組織對施工隊伍和管理的安全教育，并取得一定的成效；發(fā)生過違章指揮的情況，當(dāng)質(zhì)量和安全發(fā)生沖突時，有時不能首先保證安全生產(chǎn)；工程施工過程中發(fā)生過大的安911 全事故，但沒有造成重大的經(jīng)濟(jì)損失或發(fā)生死亡事故。 1315 A 熟悉國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 工程 施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的施工、驗收 規(guī)范和公司的質(zhì)量管理制度； 主持編制合理的施工組織設(shè)計（方案），并在施工中基本得到落實； “樣板引路”“過程三檢”等質(zhì)量管理制度得到很好的落實； 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量；對工程的總體質(zhì)量情況比較了解； 組織帶動管理人員加強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)量管理；能夠順利完成工程的預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)；大部分質(zhì)量通病能得到根治；所屬工程從沒有發(fā)生過大的質(zhì)量問題。 09 ? 要素名稱： 施工現(xiàn)場的管理情況 (15) ? 考核要點： 施工現(xiàn)場的管理是否有序，是否達(dá)到安全、文明施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)。 1112 C 施工現(xiàn)場平面布置大體上合理；機(jī)械設(shè)備放置還算合理，并由 職能人員兼職進(jìn)行日常的檢修維護(hù)，材料堆放稍有混亂；現(xiàn)場的廢棄物能有時不能及時清理出施工現(xiàn)場；施工現(xiàn)場不太整潔；對施工現(xiàn)場中存在的環(huán)境影響因素沒有采取有效的控制措施； 對施工現(xiàn)場及其周圍的環(huán)境帶來的一定的影響；對施工隊伍進(jìn)行有效的管理，不良事件的發(fā)生的很少；非施工現(xiàn)場人員出入施工現(xiàn)場的情況時有發(fā)生，出現(xiàn)過材料、設(shè)備流失的現(xiàn)象，但給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失不大。 910 A 能提前較圓滿的完成各種施工準(zhǔn)備工作，為工程后序施工打下較良好的基礎(chǔ)。 06 二、 是否認(rèn)同蒙西文化（ 100/10%） ■ 要素名稱 ： 敬業(yè)與奉獻(xiàn)精神（ 25） ■ 考核要點 ：是否對自己的工作非常熱愛，處處以公司利益為重，從不計較個人得失。 1820 C 敬業(yè)奉獻(xiàn)精神一般，對待工作較盡心盡責(zé)，基本上能以公司利益為重，在個人利益與公司利益發(fā)生沖突時，能夠服從上級要求，放棄個人利益。 1315 A 堅持原則，待人一視同仁，品性誠實廉儉，處處以公司利益為重，從未有循私舞弊、貪污受賄、奢侈浪費(fèi) 行為。 09 ■ 要素名稱 ： 務(wù)實求效（ 20） ■ 考核要點 ：工作是否嚴(yán)謹(jǐn)，實事求是，具有積極主動、雷厲風(fēng)行、果斷干練的工作作風(fēng)。 1416 C 工作一般嚴(yán)謹(jǐn)，基本能積極主動的完成，處理事務(wù)效率還好，有時不能當(dāng)機(jī)立斷，留有后遺癥。 1820 A 富有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神，總是不斷尋找創(chuàng)造性地完成本人所負(fù)責(zé)工作領(lǐng)域的新方法和新思路，且有較強(qiáng)的開拓進(jìn)取精神。 012 ■ 要素名稱 ： 團(tuán)結(jié)協(xié)作（ 20） ■ 考核要點 ：在工作中，同事之間是否互相協(xié)作，團(tuán)結(jié)互助，凝聚力很強(qiáng)。 1416 C 在工作中與同事間基本能互相協(xié)作，但不融洽，基本上能夠保證工作的正常進(jìn)行。 910 A 業(yè)務(wù)知識較為豐富，對本部門的業(yè)務(wù)內(nèi)容較為了解，能有效的監(jiān)督和指導(dǎo)下屬員工的工作。 06 ? 要素名稱： 計劃能力（ 10） ? 考核要點： 對部門的未來發(fā)展是否有超前規(guī)劃，對于本部門的年度工作是否能夠做到統(tǒng)籌安排，心中有數(shù)，從而不斷提高個人的及所屬部門的工作效率。 78 C 計劃性尚可，在部門發(fā)展以及任務(wù)安排方面有一定的計劃性，大致上能夠按計劃完成工作，個人以及部門的工作效率大部分能達(dá)到工作的基本要求。 910 A 決策能力強(qiáng)，對在工作中所出現(xiàn)的各種新情況和新問題，能夠迅速地對各種信 息和事實進(jìn)行搜集、分析以及整理，準(zhǔn)確地抓住問題的要害，在得出恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)論之后能盡快采取行動。 06 ? 要素名稱：組織 領(lǐng)導(dǎo)能力（ 15） ? 考核要點： 是否能夠做好各方面的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，率領(lǐng)部下完成上級賦予本部門的工作任務(wù)。 1112 C 組織領(lǐng)導(dǎo)能力尚可，有時雖然無法領(lǐng)導(dǎo)下屬達(dá)成既定目標(biāo)，但經(jīng)過努力尚可以勝任本職工作，下屬對此人還比較尊重，部門內(nèi)部氣氛平淡。 910 A 非常關(guān)心下屬，對于下屬員工的工作興趣、知識能力以及工作態(tài)度等能夠做到充分掌握，并且能夠通過言傳身教積極地幫助下屬人員不斷提高工作水平，同時努力為他們提供更新知識以及強(qiáng)化管理能力的機(jī)會，下屬人員進(jìn)步迅速。 06 ? 要素名稱： 責(zé)任感（ 10） ? 考核要點： 是否自始自終對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在出現(xiàn)問題時勇于承擔(dān)責(zé)任，是否值得大家信賴和尊重。 67 D 非常缺乏責(zé)任感，工作馬馬虎虎，經(jīng)常逃避責(zé)任，完全不能信賴。 1213 B 員工工作比較積極主動，、認(rèn)真負(fù)責(zé)，只要上級有要求，還是愿意接受新的工作任務(wù)。 等級 說 明 評分 S 員工有很高的激情，非常愿意承擔(dān)挑戰(zhàn)性的工作，處理工作中的事務(wù)不等不靠，果斷干練，辦事干脆。 911 D 不能調(diào)動員工的激情，經(jīng)常不能按時的完成任務(wù)，處理事務(wù)優(yōu)柔寡斷，拖泥帶水現(xiàn)象嚴(yán)重。 1618 B 溝通協(xié)調(diào)能力尚可，在與內(nèi)外人員工作交往的過程中，能夠了解對方的需求以及自己同他人之間在觀點和思 想等方面所存在的差異，并且能夠闡述自己的意見與他人進(jìn)行協(xié)商，從而使問題得到較為圓滿解決。 等級 說 明 評分 S 本人清正廉潔，嚴(yán)于律己，很受大家尊重，同時能夠嚴(yán)格約束下屬，本人及其所屬部門能夠嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度、公司員工的行為規(guī)范以及工作紀(jì)律，從來沒有違反公司規(guī)定的現(xiàn)象出現(xiàn)。 1214 D 本人的自律性較差，周圍的人對其有一定的意見，同時對下屬人員根本不加以 約束，本人或所屬部門經(jīng)常不遵守公司的規(guī)章制度、公司員工的行為規(guī)范和工作紀(jì)律，違規(guī)事件屢屢發(fā)生。 1618 B 工 作比較積極主動和認(rèn)真負(fù)責(zé)，只要上級有要求，還是愿意接受新的工作任務(wù)的。 等級 說 明 評分 S 合作性很強(qiáng)，常常從其他部門的角度考慮問題，自發(fā)主動地配合其他部門的工作， 積極地推動公司總體工作的順利進(jìn)行。 1214 D 根本不與其他部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，部門本位主義傾向明顯，在工 作中經(jīng)常與其他部門發(fā)生沖突，導(dǎo)致公司總體工作陷入僵局。 1618 B 能夠認(rèn)識到自己在知識和能力方面存在的不足，充分利用企業(yè)所提供的各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，知識和能力有較為明顯的提高，工作績效也有明顯改善