【正文】 分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不及時、措施不得力，每次扣2分。20文明施工未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分。項目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費(fèi)，每次扣5分。方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。項生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。每違反一次。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2績效考核負(fù)責(zé)執(zhí)行主管部門績效考核制度，按時完成部門的績效考核。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)，每處扣2分，下不保底。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣2分，下不保底。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。項目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。材料計劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算安排不及時，每次扣2分。未對周、日工作計劃評價或評價不準(zhǔn)確，每次扣2分。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每違反一次，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣3分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1～4分。工作計劃、進(jìn)度計劃制定不合理，每次扣2分。材材料計劃不準(zhǔn)確、材料使用管理不得力，每次扣2分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié)算部位不明確，每次扣2分。未看清圖紙施工造成損失，每次扣5分，下不保底。項目材料主管的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。安全用品購置不合格，每次扣2分；造成人身、財產(chǎn)損傷，每次扣4分，下不保底。 購置材料檢測、復(fù)試、試驗(yàn)不合格，每次扣2分，下不保底。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料無憑證出入庫，每次扣5分，下不保底。材料帳表不健全，消耗報表未能按時上報，每次扣2分，下不保底。40成本控制成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。租賃物資進(jìn)出場時間控制不合理，每項扣4分，下不保底。20項目材料主管績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工10工程進(jìn)度5材料管理40成本控制20合　計100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目質(zhì)量員績效考核一、考核方法項目質(zhì)量員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。二、考核量表基本績效考核指標(biāo)（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，每次扣2分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、整理不及時，每項扣2分。5工程進(jìn)度項目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前1天，上不封頂。10成本控制成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣2分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全檢查、監(jiān)督不認(rèn)真、檢查記錄不完整，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加1～5分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。安全設(shè)施驗(yàn)收不及時、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣3分，下不保底。未對安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、登記、備案，每項扣2分。項目機(jī)械管理員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、生產(chǎn)安排；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。每違反一次，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起機(jī)械安全事故扣2分，較大機(jī)械安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。臨時用電線路混亂，存在安全隱患，每處扣2分，下不保底。項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。 未對項目部機(jī)械進(jìn)行分類登記備案、建立臺帳或工器具領(lǐng)用無手續(xù)，每項扣2分，下不保底。因工作安排不合理造成停窩工每次扣5分，下不保底。未對機(jī)械設(shè)備、臨時用電線路進(jìn)行定期檢修或檢修時間安排不合理，每次扣2分。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。由于技術(shù)管理過失造成質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保底。辦公場所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不規(guī)范，每項扣1分。對工程報驗(yàn)資料未及時上報有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣4分，下不保底。5技術(shù)管理未執(zhí)行技術(shù)管理制度，每項扣5分，下不保底。未對辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測工具等進(jìn)行登記備案并履行簽字手續(xù)，每次扣2分。由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失，每次扣5分。項目試驗(yàn)員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、試驗(yàn)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。每違反一次，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故扣5分，較大質(zhì)量事故每次扣2分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1～3分。5工程進(jìn)度項目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。10材料使用未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。由于圖紙掌握不透，現(xiàn)場試配工作交待不清，每次扣5分，下不保底。未按規(guī)定對材料取樣、試件（塊）制作、養(yǎng)護(hù)、送檢、復(fù)試，每次扣5分，下不保底。40項目試驗(yàn)員績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制25文明施工5工程進(jìn)度10材料使用5試驗(yàn)管理40合　計100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目材料采購員績效考核一、考核方法項目材料采購員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。二、考核量表基本績效考核指標(biāo)（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣1分，下不保底。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。安全用品購置不合格，每次扣2分；造成人身、財產(chǎn)損傷另行處罰。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加2分。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2分，下不保底。項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前1天，上不封頂。材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣2分。材料供應(yīng)商調(diào)查、評價有誤，每次扣5分。材料市場詢價不實(shí)，每次扣5分，下不保底。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采取材料準(zhǔn)備措施，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加2分。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2分，下不保底。項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前1天，上不封頂。 材料帳表不健全，消耗報表未能按時上報，每次扣2分，下不保底。材料出場未履行出門許可制度，每次扣5分，造成損失另行處罰。材料實(shí)物與帳表不符，每項扣4分。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加1分。辦公場所臟亂差，工程造價資料整理混亂，每項扣1分。項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前1天，上不封頂。項目部各種經(jīng)濟(jì)文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全每項扣2分，下不保底。造成損失，另行處罰。未對分包工程結(jié)算按程序辦理，每次扣5分，造成損失另