【正文】 己作業(yè)產(chǎn)生的廢棄物，廢料集中在指定位置，統(tǒng)一安排變賣。九、項目移交:.b. 院方在竣工驗收單上簽字蓋章.。、使用手冊、售后服務(wù)手冊。，經(jīng)設(shè)計變更的必須有相應(yīng)的標(biāo)識。2. 由于公司采購部供應(yīng)材料不及時造成停工所產(chǎn)生的費(fèi)用由采購部承擔(dān)，采購的材料及設(shè)備質(zhì)量問題所產(chǎn)生的費(fèi)用由公司采購部承擔(dān)，總經(jīng)辦對其采購部及采購部責(zé)任人進(jìn)行考核處罰。并按損失金額的10%進(jìn)行處罰。6. 上述因公司內(nèi)部部門影響現(xiàn)場的施工進(jìn)度與質(zhì)量的，項目部應(yīng)在事發(fā)三天內(nèi)向公司出具書面報告，并由工程部簽證后傳真回工地，作為對施工隊伍補(bǔ)償?shù)囊罁?jù)；期間需要工程部統(tǒng)計、確認(rèn)項目工期延誤的時間和相關(guān)誤工損失。3) 工期以公司進(jìn)場會議決定的合理工期為準(zhǔn)，由于項目經(jīng)理管理原因造成工期延誤，公司將對項目經(jīng)理進(jìn)行處罰，處罰按人工費(fèi)總額的1‰延誤的天數(shù)，提前完成施工任務(wù)進(jìn)行獎勵，‰提前天數(shù)。3)、進(jìn)度控制：如果出現(xiàn)非設(shè)計、材料供應(yīng)、甲方變更等原因超出雙方確定的工程工期，扣除項目經(jīng)理獎金總額的20%，并處于人工費(fèi)總額的1‰延誤的天數(shù)的處罰。項目管理資料：按工程項目，自施工準(zhǔn)備階段至竣工交付完成，期間形成的文字資料、圖形資料和其他涵蓋施工過程的其它形式的媒體資料。工程部日常管理資料：指不涉及具體工程項目，由工程部頒發(fā)的各項管理辦法及實施過程中所形成的文檔資料和與其它職能部門的往來信函、工作聯(lián)系單、項目報修資料及其它工程部日常管理所需要的文件資料。⑵、負(fù)責(zé)工程部日常管理資料的分類、存檔、發(fā)放和查詢。項目管理資料結(jié)束在工程部的存檔周期后，要立即移交公司檔案室，并辦理齊全的移交記錄，并有雙方經(jīng)辦人和部門主管簽字確認(rèn)，移交清單附在移交資料冊首頁，同樣要要注明文件（冊）編號、每冊目錄等信息。其中，施工過程中發(fā)生的工程變更、簽證、過程檢驗（試驗）資料、審批的技術(shù)文件資料等要在形成后由工程部資料員及時索要，留存工程部備份。對資料管理出色，分類清楚、登記準(zhǔn)確、交接（記錄）明晰，工作中沒有過失的，在工程獎勵基金中予以適當(dāng)獎勵。企業(yè)就項目管理責(zé)任相關(guān)內(nèi)容作以下規(guī)定：一、 企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與項目經(jīng)理的關(guān)系：工程部負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、并進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和目標(biāo)考核，采購部為項目提供所有材料的按時供應(yīng)，預(yù)算部為項目經(jīng)理進(jìn)行成本核算。各專業(yè)的作業(yè)隊伍接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場情況對不能勝任的作業(yè)隊伍提請公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)更換。并最終通過甲方組織的竣工驗收。 項目工程進(jìn)度款：嚴(yán)格按照合同約定催收工程款，不得遲于約定日期30天。3. 項目部和施工班組要維護(hù)好施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，做到地面清潔，材料擺放整齊，各種標(biāo)識清晰。三、文明施工基本要求：1. 本公司施工人員嚴(yán)禁隨地大小便，每個人都應(yīng)該自覺維護(hù)海瑞林公司形象。5. 施工用具如電焊機(jī)、切割機(jī)、手電鉆搬運(yùn)過程中嚴(yán)禁強(qiáng)拉硬拽現(xiàn)象存在，工人應(yīng)養(yǎng)成愛護(hù)公司財務(wù)工具，對工具輕拿輕放的好習(xí)慣。9. 工地施工材料必須碼放嚴(yán)整、清理清潔、禁止亂扔亂放的現(xiàn)象，更不得有材料浸泡在水中的現(xiàn)象。13. ，必須設(shè)置防碰頭標(biāo)語。二、安全組織措施：1. 以項目經(jīng)理為核心建立安全工作小組，并確定安全工作小組成員，明確小組成員的任務(wù)分工，分解細(xì)化各自的安全責(zé)任，并編輯成文貼于項目部墻上。2. 現(xiàn)場應(yīng)采取必要的防盜措施，施工現(xiàn)場的主要人員在施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)佩戴證明其身份的證卡，其他現(xiàn)場施工人員要有標(biāo)識。6. 施工過程中作業(yè)人員必須配備好安全三寶中的兩寶（安全帽、安全帶），和勞保用品，如配備、防毒口罩、手套、普通口罩、護(hù)目鏡、電焊手套、電焊面罩、安全帶等用品，高出作業(yè)時必須有協(xié)助人員，且梯子底部必須綁扎防滑墊，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用無防滑作用、和壁薄的方管鋼梯。9. 油漆、稀料、固化劑等易燃易爆物品的存放必須遠(yuǎn)離火源電源，對發(fā)現(xiàn)儲存的不明液體，應(yīng)第一時間搬離火源電源，不銹鋼清洗劑等強(qiáng)腐蝕介質(zhì)存放必須遠(yuǎn)離工人床舖、桌椅板凳等，防止對工人燒傷。13. 懸空作業(yè)時，施工人員防護(hù)用品穿戴整齊，褲腳要扎住，戴好安全帽，不穿光滑的硬底鞋，要有足夠強(qiáng)度的安全帶，并將繩子牢系在堅固的建筑結(jié)構(gòu)上或金屬結(jié)構(gòu)架上。、電解鋼板等較重設(shè)備、材料時，一定要運(yùn)用合理的方法，避免傷人。2）售后維修人員的工程質(zhì)保維修工作。其余均屬B類地區(qū)。與工作無關(guān)的票據(jù)，一律不得報銷。項目進(jìn)場前由工程部依據(jù)此費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)編制項目管理費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)成本，以合同工期為限預(yù)算，以實際工期按實報銷。住宿標(biāo)準(zhǔn)：A類地區(qū) 普通住宅（具備食宿基本條件）80—120平米 按當(dāng)?shù)匚飪r水準(zhǔn)報工程部批準(zhǔn)B類地區(qū) 普通住宅（具備食宿基本條件）80120平米 最高限價1400元/月，或14元/月平米上述房租含水電、煤氣、取暖、物業(yè)費(fèi)用。床鋪根據(jù)租住條件由報工程部確定。項目部辦公設(shè)備原則上由公司辦公室統(tǒng)一配置（電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等），若設(shè)備清單配有電腦可提前購置供項目部使用，但須保證完好。其他低值易耗用品及網(wǎng)絡(luò)、辦公電話費(fèi)、勞保用品等按2000元/月，限額報銷。總包配合費(fèi)按實計算。此外，現(xiàn)場發(fā)生的工程簽證可按簽證總造價的5%提取業(yè)務(wù)費(fèi)作為項目經(jīng)理協(xié)調(diào)資金。待竣工后經(jīng)工程部、質(zhì)量部、成本部對工程管理目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行考核后進(jìn)行發(fā)放。如果屬于原預(yù)算清單中工程量與實際工程量的增加不計獎勵，該獎勵費(fèi)用也可按簽證額的10%確定。該項獎金在工程結(jié)束交付使用后2個月內(nèi)，由預(yù)算部、工程部、公司審計部、財務(wù)部對數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)報公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)發(fā)放。若工程一次性達(dá)標(biāo)驗收合格，按下列標(biāo)準(zhǔn)由公司對工程部予以一次性獎勵：1000萬以內(nèi)獎1萬，1000萬—，1500萬—2000萬獎2萬，2000萬以上3000萬以內(nèi)獎3萬。第七部分：工地現(xiàn)場資料工作標(biāo)準(zhǔn)一、 編制依據(jù)：1. 資料應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)現(xiàn)行《山東工程資料填寫規(guī)范及施工管理規(guī)范》和潔凈手術(shù)室特性的要求進(jìn)行編制和填寫。（附凈化資料系統(tǒng)大框如下）附件：凈化資料系統(tǒng)大框第一部分：工程前期文件材料1. 承發(fā)包合同或施工合同、協(xié)議書、招標(biāo)、投標(biāo)、決標(biāo)、中標(biāo)等文件3. 與工程有關(guān)的會議文件（貫穿全過程）第二部分：工程竣工驗收文件材料1. 工程概況表2. 工程竣工總結(jié)3. 單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄4. 單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄（魯JJ——）5. 單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄6. 單位（子單位）工程觀感質(zhì)量核查記錄7. 工程質(zhì)量保修書8. 各專項（環(huán)保、消防、防疫等）驗收認(rèn)可文件及空氣監(jiān)測、結(jié)構(gòu)抽檢等9. 建設(shè)工程竣工驗收報告（備—2）10. 建設(shè)工程竣工驗收報告（備—1）11. 決算書及審計文件（可單獨承報或不劃入資料當(dāng)中）第三部分：施工技術(shù)性文件材料裝飾、氣體、給排水工程（一）施工技術(shù)性資料1. 圖紙會審2. 設(shè)計變更3. 施工組織設(shè)計4. 開工報告5. 技術(shù)交底6. 施工日志7. 原材料（成品）合格證、備案證、試（檢）驗報告（包括匯總表）原材料合格證、試驗報告匯總表工程物資進(jìn)場報驗表材料、設(shè)備進(jìn)場驗收記錄建設(shè)工業(yè)產(chǎn)品登記備案匯總表（1） 鋼材出廠合格證、試驗報告（2） 焊條（劑）合格證（3） 建筑裝飾裝修材料出廠合格證、試驗報告（4） 其他原材料、半成品、成品出廠合格證、試驗報告（1） 定位放線（2） 施工測量記錄（3） 防水工程試驗記錄（4） 樓地面、坡度檢查記錄（5） 樣板間（墻、分項）工程檢查記錄（6） 創(chuàng)建無質(zhì)量通病工程檢查記錄（7） 質(zhì)量事故處理記錄（8） 新材料、新工藝施工記錄（9） 工程分項使用功能檢測記錄a. 墻體裝飾裂縫情況檢查記錄b. 抽氣道記錄、衛(wèi)生間、陽臺地面坡向檢查記錄d. 浴間、衛(wèi)生間蓄水試驗記錄f. 給水管道系統(tǒng)壓力試驗記錄g. 給水管道系統(tǒng)清洗記錄h. 管道通球檢驗記錄l. 排水管道灌水靜壓試驗記錄j. 衛(wèi)生器具盛水試驗記錄、清洗、吹掃施工記錄、閥門檢查試驗記錄、支架穩(wěn)固性檢查記錄9. 隱蔽工程檢查驗收記錄（1） 手術(shù)室結(jié)構(gòu)工程（2）地面工程（3） 裝飾、裝修工程（4） 其他（二）施工質(zhì)量驗收資料裝飾、氣體、給排水分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄分項工程質(zhì)量驗收記錄檢驗批質(zhì)量驗收記錄建筑電氣工程（一）施工技術(shù)性資料1. 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄2. 圖紙會審3. 設(shè)計變更4. 施工組織設(shè)計（施工方案）5. 開工報告6. 技術(shù)交底7. 施工日志8. 電氣設(shè)備、材料、產(chǎn)品和半成品質(zhì)量合格證、備案證、檢驗報告（包括匯總表）9. 隱蔽工程檢查驗收記錄10. 施工試驗記錄11. 施工記錄（二）施工質(zhì)量驗收資料施工質(zhì)量驗收記錄（1） 分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄（2） 分項工程質(zhì)量驗收記錄（3） 檢驗批質(zhì)量驗收記錄三、通風(fēng)與空調(diào)工程（一）施工技術(shù)性資料1. 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄2. 圖紙會審3. 設(shè)計變更4. 施工組織設(shè)計（施工方案）5. 開工報告6. 技術(shù)交底7. 施工日志8. 設(shè)備、材料、產(chǎn)品和半成品質(zhì)量合格證、備案證、檢驗報告（包括匯總表）9. 隱蔽工程檢查驗收記錄10. 施工試驗記錄（1）空調(diào)水管道強(qiáng)度試驗、嚴(yán)密性試驗記錄（2） 空調(diào)（模塊、凈化循環(huán)機(jī)組）系統(tǒng)的工作性能檢測（3） 通風(fēng)、空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試記錄11. 施工記錄（二）施工質(zhì)量驗收資料施工質(zhì)量驗收記錄（1） 分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄（2） 分項工程質(zhì)量驗收記錄（3） 檢驗批質(zhì)量驗收記錄第四部分：竣工圖一、 裝飾竣工圖二、 氣體竣工圖三、 給排水竣工圖四、電氣竣工圖五、通風(fēng)與空調(diào)竣工圖第五部分：與工程有關(guān)的各種聲像材料（注明文字說明、工程名稱、地點、時間、施工部位等）及其他材料二、具體要求：1. 施工資料及時搜集、及時歸檔、裝訂成冊、隨時以備查閱。5. 隱蔽驗收記錄、檢驗批按照規(guī)范要求和實際測得結(jié)果填寫。9. 每次的甲方例會，和公司內(nèi)部例會的會議紀(jì)要必須齊全，并每周六將會議紀(jì)要傳回公司。13. 資料目錄列出核查目錄（不得以軟件目錄代替）。，借閱必須經(jīng)項目經(jīng)理部項目經(jīng)理同意。3. 編制目的：夜間加班的目的是為了利用夜間工人閑暇時間來工作以提高工程進(jìn)度，夜間加班應(yīng)本著不影響工人健康、不影響次日正常工作為前提而進(jìn)行。7. 確認(rèn)方式：工人在搶工期期間，夜間加班的，由項目經(jīng)理對加班時間和加班工作內(nèi)容進(jìn)行記錄和確認(rèn)。：工人加班期間應(yīng)遵守紀(jì)律、維護(hù)公司利益、團(tuán)結(jié)同事以積極地態(tài)度投入到工作中去，為公司創(chuàng)造價值，為自己樹立良好的工作形象。入庫單各欄應(yīng)填寫清楚并在入庫單簽字。驗收時倉管要親自同交貨人辦理交接手續(xù)，要嚴(yán)格查驗，不可徇私舞弊，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格及數(shù)量短缺等，應(yīng)立即通知發(fā)貨方及項目經(jīng)理，等候處理。③ 如發(fā)現(xiàn)本次入庫物資不符，倉管人員應(yīng)迅速反映給公司，采取相應(yīng)措施，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移。細(xì)則：① 工程部將有預(yù)算部負(fù)責(zé)人、工程部負(fù)責(zé)人、采購部負(fù)責(zé)人、設(shè)計部負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理簽字的材料預(yù)算清單分發(fā)給采購部、財務(wù)部、工程部、總經(jīng)辦、預(yù)算部及倉儲中心等部門，作為各部門有關(guān)材料方面工作的依據(jù)。發(fā)貨后及時在預(yù)算單上進(jìn)行標(biāo)注，以免漏發(fā)和重發(fā)。所發(fā)貨物如果是易碎品，要標(biāo)明“易碎、勿壓”等標(biāo)志，必須和物流相關(guān)人員交代好，以防物品在運(yùn)輸過程中損壞，給工地工期造成不可挽回的損失。倉管要有成本觀念，物控意識，協(xié)助項目經(jīng)理及施工組的用料，認(rèn)真核算，現(xiàn)場不要超額和積壓物料。倉管每星期六將本周的工地出入庫情況發(fā)郵件給倉儲中心，倉儲中心據(jù)此對發(fā)貨情況進(jìn)行核對，看是否有倉儲中心已經(jīng)發(fā)貨但是工地倉管沒有辦理入庫的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題及時予以解決。⑩ 對于增量和增項部分視同預(yù)算清單處理。如合理使用，屬于工機(jī)具自身質(zhì)量問題，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后以舊換新。發(fā)貨按照先進(jìn)先出，有效期在前的先出的原則辦理。③ 倉庫要根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，分類擺放、合理堆碼，妥善苫墊。2 范圍 適用于物料的報廢申請、鑒定、審批和處理。4內(nèi)容 物料申請報廢范圍： 因保管、搬運(yùn)不善或超過貯存期而失效變質(zhì)的物料。 進(jìn)倉檢驗合格入庫，在實際施工或生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并經(jīng)相關(guān)部門確認(rèn)不能再使用的物料。 被確認(rèn)報廢的物料，倉管員應(yīng)及時轉(zhuǎn)入廢品庫，由上級領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督處