工程量管理辦法-預(yù)覽頁
【正文】 ：指勞務(wù)隊(duì)實(shí)際完成的，根據(jù)驗(yàn)工計(jì)價管理辦法或合同對勞務(wù)隊(duì)最終結(jié)算的工程數(shù)量。 第四條、工程數(shù)量控制責(zé)任制 ，確保本項(xiàng)目工程數(shù)量內(nèi)部控制體系有效運(yùn)行。 項(xiàng)目經(jīng)理：對公司承諾項(xiàng)目工程數(shù)量嚴(yán)格控制在責(zé)任成本數(shù)量范圍；負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目工程數(shù)量控制責(zé)任制度；與總工程師、業(yè)務(wù)部門簽訂工程數(shù)量控制責(zé)任狀；檢查督促項(xiàng)目工程量控制工作的開展執(zhí)行情況。 ：復(fù)核對勞務(wù)隊(duì)計(jì)價工程量，每個細(xì)目工程數(shù)量總量不能超出項(xiàng)目二次分解數(shù)量（技術(shù)交底量）與變更設(shè)計(jì)實(shí)際完成數(shù)量之和；復(fù)核對業(yè)主計(jì)價工程數(shù)量總量，每個細(xì)目工程數(shù)量總量不能小于合同內(nèi)可計(jì)價工程數(shù)量與變更設(shè)計(jì)批復(fù)可計(jì)數(shù)量之和。 ：負(fù)責(zé)對已完工程數(shù)量的物資消耗核算和節(jié)超分析。由總工程師主持，組織全體技術(shù)人員參加，計(jì)劃、物資設(shè)備等部門應(yīng)派員參加，在解決糾正施工圖錯誤后，對設(shè)計(jì)工程量進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，掌握可從業(yè)主計(jì)價的工程數(shù)量，并記錄在工程數(shù)量臺賬上。②由工程部主管依據(jù)實(shí)際完成情況結(jié)合施工圖及確認(rèn)單中的計(jì)算過程再次進(jìn)行復(fù)核，完成后原件交合同部，工程部復(fù)印存檔。施工圖工程量梳理務(wù)必全部納入0臺賬，對上計(jì)量全部依據(jù)已簽認(rèn)的0臺賬進(jìn)行計(jì)量，具體過程如下：①由計(jì)劃合同部在每月的10日前完成網(wǎng)上申報(bào)。⑤對于存在的量差問題應(yīng)盡量和監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，力爭能將清單中負(fù)量差部分先期予以計(jì)量，以彌補(bǔ)量差帶來的建設(shè)資金壓力，確?，F(xiàn)場施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。⑵依據(jù)工程數(shù)量的節(jié)超結(jié)果進(jìn)行原因分析，特別是材料的收發(fā)控制方面、混凝土澆筑。，造成工程返工或不滿足質(zhì)量、環(huán)保要求的、使用的各項(xiàng)材料超出設(shè)計(jì)允許的損耗量的，不但勞務(wù)隊(duì)要承擔(dān)超出部分的各項(xiàng)材料費(fèi)用返工費(fèi)用外，還應(yīng)對其影響企業(yè)信譽(yù)、浪費(fèi)施工資源的問題處以5000～10000元之間的處罰，納入勞務(wù)隊(duì)不良信
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