工程量管理辦法-全文預覽
【正文】 技術人員及技術主管進行相應的批評教育、處罰、辭退等相應措施，提高技術人員工作的嚴謹性，確保計價數(shù)量的準確性。對于梳理出來的工程量差異（以正量差為主）及時與設計院相關專業(yè)負責人進行溝通協(xié)調，力爭將正量差納入勘誤圖中，少走變更，同時以專題報告的形式向各級業(yè)主進行反饋，呼吁業(yè)主進行復核并盡快確定量差在過程中的處理辦法，確保企業(yè)應得收入的全部實現(xiàn)和現(xiàn)場施工正常有序進行。：負責對已完工程數(shù)量的實體平面及高程合格性進行簽證；負責提供對內對外計量斷面的測量和數(shù)據處理。牽頭編制審定或調整項目工程數(shù)量預算；對項目工程數(shù)量控制進行過程督察；組織實施項目工程數(shù)量控制核算和分析，主持編制項目工程數(shù)量控制成果分析報告；參與對項目部的績效考核與評價。：為項目工程數(shù)量控制責任人，負責制定項目工程數(shù)量控制辦法，負責對工程量中心的數(shù)量進行分解；審核各類工程數(shù)量臺帳；審核對內對外計量的工程數(shù)量；審核工程數(shù)量節(jié)超；審核物資消耗核算及節(jié)超分析。項目經理部在確定項目總體實施方案時即確定項目的施工圖設計數(shù)量和責任預算數(shù)量。第二條、目的 建立內部工程數(shù)量控制體系，保證項目各項工程數(shù)量得到全過程、全員控制。②施工圖設計數(shù)量：指施工圖工程數(shù)量表審核后確定的數(shù)量，它是向業(yè)主最終計價數(shù)量（含進勘誤圖及設計變更數(shù)量）。 ：現(xiàn)行的國家各項技術政策、法規(guī)、業(yè)主下發(fā)的施工圖設計文件、規(guī)定及合同中所承諾的有關條款。提升項目管理水平，提高項目盈利能力，促進項目經濟效益和公司市場競爭能力不斷提高，制度本辦法。 工程數(shù)量分為合同清單數(shù)量、施工圖設計數(shù)量、責任預算數(shù)量、二次分解數(shù)量、實際施工數(shù)量，其具體含義如下：①合同清單數(shù)量：指與業(yè)主簽訂的施工合同中后附的工程量清單數(shù)量，它是招標圖數(shù)量的綜合。⑤實際工程數(shù)量
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