創(chuàng)業(yè)管理文獻(xiàn)整理-預(yù)覽頁
【正文】 s in Entrepreneurial Firms」，Organization Science，Vol. 7，No. 2，MarApr，1996與資源有關(guān)的摘要建立策略聯(lián)盟可以幫助公司節(jié)省資源并分散風(fēng)險（share risks），也可視為公司獲得認(rèn)可的信號以及獲取新競爭力的機(jī)會。本文的目的是要將策略與社會這兩個要素與策略聯(lián)盟形成間的關(guān)系串連起來，以資源基礎(chǔ)觀點(diǎn)當(dāng)作起點(diǎn)，這個觀點(diǎn)主要是認(rèn)為公司是資源聚集在一起之下的產(chǎn)物，主要的研究將注意力置于策略聯(lián)盟的形成，尤其是創(chuàng)業(yè)公司間的。這樣的觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：(1)策略與社會要素(2)公司特質(zhì)（例如公司的策略與高層管理人員）(3)需求與機(jī)會的理論邏輯，其實(shí)這些觀點(diǎn)都展現(xiàn)出一個基本觀念：公司必須擁有資源來獲取資源（Firms must have resources to get resources）。社會機(jī)會 另一篇文獻(xiàn)是從合作的社會觀點(diǎn)切入。也就是說，“the key is who you know”。之前有提到，公司是資源聚集在一起之下的產(chǎn)物，資源可以是公司的優(yōu)勢、競爭能力、資產(chǎn)，可以是有形的或是無形的，無形的例如knowhow、管理能力、聲譽(yù)等，而公司的資源提供了策略聯(lián)盟的需求與機(jī)會，也就是說，如果公司處于較弱的策略地位（資源不足），因而產(chǎn)生策略聯(lián)盟的需求（可以藉聯(lián)盟獲取資源）；或是公司的資源里包括了有力的社會地位，公司往往能吸引有意加盟的伙伴，形成策略聯(lián)盟。所以第一個假說就是：如果有越多的競爭者，策略聯(lián)盟的形成的比例就越大。還有一個會影響公司策略地位的因素，那就是公司策略。社會位置假說類 因?yàn)楦邔庸芾韴F(tuán)隊(duì)的成員通常是聯(lián)盟策略的概念形成者，以及獲得潛在聯(lián)盟伙伴的關(guān)鍵來源，高階經(jīng)理人的社會位置對聯(lián)盟形成所需的機(jī)會有重大的意義。高階管理人員的特色亦可被視為公司品質(zhì)的信號，可用來觀察這家公司是否具有成為聯(lián)盟伙伴的特質(zhì)。所以第一個社會位置類的假說是：高層管理團(tuán)隊(duì)的規(guī)模越大，策略聯(lián)盟的形成比例越大。所以第二個假說：如果公司的高階管理團(tuán)隊(duì)成員，之前在同產(chǎn)業(yè)工作過的人數(shù)越多，對該團(tuán)隊(duì)而言，策略聯(lián)盟形成的比例越高。心得本文主要在探討策略聯(lián)盟能為公司帶來什么樣的資源，還有提及到其它無形資產(chǎn)的資源，例如管理團(tuán)隊(duì)的管理技能、協(xié)商技能、聲望、人脈、公司的、客服與制造等knowhow的知識資源，這與創(chuàng)業(yè)3K也有相當(dāng)?shù)年P(guān)連性，所以我們其實(shí)可以直接把wellknown、know the people、knowledge直接當(dāng)成創(chuàng)業(yè)所需的資源。問題是，真正優(yōu)秀的人才是教不出來的。同樣地，新創(chuàng)事業(yè)初期的融資來源，包括創(chuàng)業(yè)者的親友、當(dāng)?shù)劂y行等，也不是公司茁壯后的資金往來對象。當(dāng)他們需要人手時，只要打幾通電話，親友就會過來幫忙。一個沒有資產(chǎn)的事業(yè)，等于是在向顧客及投資人發(fā)出這樣的訊息：這家公司沒有長久經(jīng)營的潛力與打算。在人力資源部分，與創(chuàng)業(yè)三元素（團(tuán)隊(duì)、機(jī)會、資源）中的團(tuán)隊(duì)有某些程度的重疊，在團(tuán)隊(duì)組成部分在不同經(jīng)營階段會有不同的考量，人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對團(tuán)隊(duì)組成份子也有影響（找認(rèn)識的人、透過認(rèn)識的人找尋人才等）。造成這種現(xiàn)象的理由很多：首先，產(chǎn)業(yè)群聚透過更多的商情機(jī)會，提供進(jìn)入誘因。企業(yè)追逐產(chǎn)業(yè)群聚當(dāng)?shù)氐纳虣C(jī)，原因是當(dāng)?shù)氐倪M(jìn)入障礙比其它地方低。企業(yè)家要從現(xiàn)成關(guān)系上尋求好處，通常優(yōu)先考慮相同的社區(qū)。吸引他們的固然是較低的進(jìn)入障礙，還包括在產(chǎn)業(yè)群聚內(nèi)能發(fā)揮他們的點(diǎn)子和技能，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)價值的潛力，以及更有生產(chǎn)力的作業(yè)能力。在發(fā)展新事業(yè)方面，產(chǎn)業(yè)群聚還有一個優(yōu)勢是，它在加速產(chǎn)業(yè)群聚創(chuàng)新的過程中會扮演主要的角色。心得產(chǎn)業(yè)群聚提供創(chuàng)業(yè)的機(jī)會，并聚集了企業(yè)發(fā)展所需的資源（人力、資產(chǎn)、技能、組件、資金），對新創(chuàng)公司而言，在產(chǎn)業(yè)群聚內(nèi)創(chuàng)業(yè)的進(jìn)入障礙與退出障礙都比較低。許多對存活并且成功新創(chuàng)事業(yè)的研究對我們了解創(chuàng)業(yè)家精神有很大的貢獻(xiàn)。Robinson在1982年證實(shí)外界幫助對發(fā)展創(chuàng)業(yè)家知識資源，是很重要的信息來源；Birch 1987。其它三個屬性被用來量測企業(yè)的創(chuàng)設(shè)情形：邊界被定義為界于新興組織與環(huán)境間的障礙建立，邊界形成之后，創(chuàng)業(yè)家不能隨便說收手就收手，要負(fù)擔(dān)成本（心靈上的或財(cái)務(wù)上的），一般用邊界來界定新創(chuàng)事業(yè)與新創(chuàng)事業(yè)未開始運(yùn)作這兩個時期；資源被定義為個別的物質(zhì)組件，與組織的其它屬性互相協(xié)調(diào)結(jié)合、共同運(yùn)作，包括人力資本與金融資本、房地產(chǎn)、設(shè)備、信譽(yù)等等；交易則被認(rèn)為是組織的子系統(tǒng)或是在組織與環(huán)境間的買賣循環(huán)，被當(dāng)作是新創(chuàng)事業(yè)開始營運(yùn)后的才會出現(xiàn)的行為象征。而創(chuàng)業(yè)家的知識則被運(yùn)用以取得、發(fā)展、應(yīng)用其它會帶來競爭優(yōu)勢的資源。許多研究指出，創(chuàng)業(yè)家不管本身知識或經(jīng)驗(yàn)多么豐富，總是有限，但若能與外界互動，獲得外界的幫助（例如組織外顧問的幫助、創(chuàng)投的建議或人際網(wǎng)絡(luò)，他們可以扮演創(chuàng)業(yè)者的訓(xùn)練者、導(dǎo)師等身份），能得到對新創(chuàng)公司有助益或互補(bǔ)性的沉默知識。例如：雇員的知識是一種特別重要的資源，Simon在1991年指出：組織內(nèi)成員藉由帶有新知識的新成員加入組織而學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)換成整個組織跟著學(xué)習(xí)；地區(qū)的教育程度如果比較高，能提供高素質(zhì)的勞動力人口，有助于創(chuàng)業(yè)。14 / 14
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