創(chuàng)業(yè)管理文獻(xiàn)整理(存儲版)
【正文】 er 1990兩人也發(fā)現(xiàn)地理位置對新創(chuàng)事業(yè)是否能得到其所需的關(guān)鍵資源有決定性的影響。假說 以上的討論指出，創(chuàng)業(yè)家本身的知識就是一項(xiàng)為了取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵資源，創(chuàng)業(yè)家的任務(wù)就是致力于獲取資源并將資源整合在一起成為不易被復(fù)制的競爭優(yōu)勢。如上所述，地理位置影響公司發(fā)展所需的資源蓄積與流通非常大，因此我們發(fā)展出第二個假說：地理位置是影響創(chuàng)業(yè)家可利用的關(guān)鍵知識資源中最重要的因素，好的地理位置會促成該區(qū)域創(chuàng)業(yè)成功比例的提高。換言之，地理位置影響許多創(chuàng)業(yè)所需資源的取得容易程度，那些易取得創(chuàng)業(yè)資源的區(qū)域中的創(chuàng)業(yè)家比其它區(qū)域的創(chuàng)業(yè)家有更多的競爭優(yōu)勢。新創(chuàng)企業(yè)可被視為資源基礎(chǔ)理論的特別個案，因?yàn)槌藙?chuàng)業(yè)者本身的知識外，尚未蓄積資源。所以為了了解新創(chuàng)事業(yè)的成敗，從創(chuàng)業(yè)過程的早期階段切入研究是很重要的。產(chǎn)業(yè)群聚內(nèi)的大公司會與創(chuàng)新型的小企業(yè)發(fā)展緊密的關(guān)系，協(xié)助它們生存，一旦對方開始成功，就將它們買下來。產(chǎn)業(yè)群聚固然吸引當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)家，外地的企業(yè)家通常也會遷移進(jìn)入。擁有這樣的洞察力，這些人共容易離開東家，瞄準(zhǔn)那些空白地帶自行創(chuàng)業(yè)。心得本篇文章在這部分所提到的資源，主要提到的是人力、資金、網(wǎng)絡(luò)。例如，許多創(chuàng)業(yè)者一開始租不起廠房，也沒有錢雇用人手，只好暫時利用車庫或自宅進(jìn)行裝配工作，就像時下流行的虛擬企業(yè)一樣。過了這段時期，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有能力，也必須積極去尋訪適當(dāng)人才，好讓公司加速成長?；蚴且?yàn)橹暗墓ぷ鳛樗麄儙砗妹?，能帶給之后的策略聯(lián)盟伙伴信任感。高層管理人員的協(xié)商技巧、身為協(xié)商的關(guān)鍵角色，因?yàn)槠鋾绊懧?lián)盟的成功與否，都是策略聯(lián)盟所需要的關(guān)鍵資源。所以第二個假說就是：新興市場比成長中市場更能促成策略聯(lián)盟的形成，成長中市場比成熟型市場更能促成策略聯(lián)盟的形成。結(jié)合策略需求與社會機(jī)會 資源基礎(chǔ)觀點(diǎn)可以延伸，將上述兩種觀點(diǎn)結(jié)合在一起。當(dāng)公司們落在較差的策略地位時，策略聯(lián)盟能提供資源，例如特定技術(shù)、財(cái)務(wù)資源、議價能力等等，進(jìn)而改進(jìn)策略地位。因?yàn)椴呗月?lián)盟有利也有弊，公司通常以不同的步調(diào)在不同的時期來考量策略聯(lián)盟的方式。為了達(dá)到這個目的，往往需要更多的存貨、物料控制、通路的控制來做為隔離的緩沖。創(chuàng)業(yè)家在選擇要將何種資源收為公司核心資源的同時，同時也學(xué)習(xí)如何利用外界的資源。此種做法（大量投入資源）會使得經(jīng)理人員將資源的充沛與成功劃上等號。時代的快速進(jìn)步使得技術(shù)預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)越來越大，預(yù)測消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)狀態(tài)、通貨膨脹、市場反應(yīng)變得越來越困難。一般的創(chuàng)業(yè)家為了快速擴(kuò)張，常常不顧一切地賭下所有的資源（有的資源是因?yàn)樽プC(jī)會才得到的成果），但是事實(shí)上，他們所投入的所有資源往往還不夠，所以連帶開創(chuàng)的事業(yè)也被賠掉了。需要多少資源才能掌握住機(jī)會？創(chuàng)業(yè)家必須在投入的恰當(dāng)程度與潛在收入這兩個因素間做出正確的決定。例如七０年代的石油短缺，有時因?yàn)閲H環(huán)境限制的緣故，資源并不能順利的獲取。u 資本配置考量：大公司常常假設(shè)未來一年內(nèi)的不確定性極小，所以資本預(yù)算配置不傾向資源投入逐步投入，會造成預(yù)算系統(tǒng)的困難。只是去用這種資源而非擁有它，可以減少公司的風(fēng)險(xiǎn)與固定成本。創(chuàng)業(yè)家之所以要如此的小心翼翼，是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)家初期所擁有的資源十分有限，必須就手頭上有的資源做最有效（效率與效能）的運(yùn)用，不能毫無顧忌地投入資源，或是利用擁有的資源肆無忌憚地?cái)U(kuò)張（獲取其它資源），有多少的肚量吃多少飯，是很重要的。本文探討當(dāng)一群公司處于較弱的策略地位（例如公司處于新市場、面對許多強(qiáng)大競爭者）需要靠聯(lián)盟得到所需資源時，或是當(dāng)一群公司處于有力的社會地位（有較大的、良好連結(jié)的、地位高的高層管理團(tuán)隊(duì)）欲利用其資產(chǎn)創(chuàng)造聯(lián)盟機(jī)會時，公司間的策略聯(lián)盟就會形成。因?yàn)樯钪獙Ψ健⑿湃螌Ψ?，人際關(guān)系才能創(chuàng)造出合作的機(jī)會。策略聯(lián)盟可以藉由自其它公司得到資源并且分享成本與風(fēng)險(xiǎn)，因此改善公司的策略地位。技術(shù)創(chuàng)新策略需要在基礎(chǔ)技術(shù)上有較高的競爭能力，因此需要大量的資源所如果聯(lián)盟的伙伴直接涉入技術(shù)創(chuàng)新的創(chuàng)造（例如參與共同產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)交換），伙伴通?？梢蕴峁┴?cái)務(wù)或其它資源；如果策略聯(lián)盟是在制造與行銷方面的合作，會促使公司將資源集中在困難工作（例如在杠桿運(yùn)用伙伴公司的資源在其它的功能領(lǐng)域時，執(zhí)行高度創(chuàng)新策略）方面。高層管理團(tuán)隊(duì)的數(shù)個屬性與社會位置有很大的關(guān)系，其中一個是團(tuán)隊(duì)的大小。也就是說他們與其它公司的高階管理人員的關(guān)系是一種重要的資源。為了提升員工素質(zhì)，創(chuàng)業(yè)者必須面對許多既復(fù)雜又敏感的課題：我應(yīng)該向那些求才若渴的公司一樣因事求人，還是應(yīng)該為有潛力的人才創(chuàng)造職位？應(yīng)該用空降部隊(duì)管理現(xiàn)有的員工，甚至是取代他們嗎？如果必須進(jìn)行人才汰換，幅度該多大？一次完成員工大換血，還是漸進(jìn)式地分批汰換？就創(chuàng)業(yè)者個人來說，他還要自問是否應(yīng)適時引退，找專業(yè)經(jīng)理人接任，還是應(yīng)繼續(xù)獨(dú)攬大權(quán)？除了內(nèi)部資源外，創(chuàng)業(yè)者尚須考量顧客與資金來源這兩個重要課題。然而此一彈性就像一把兩刃利劍，有利也有弊。也就是說，資源彼此會有互動的情形發(fā)生，而互動情形會隨企業(yè)成長階段而有所變化。當(dāng)?shù)氐慕鹑跈C(jī)構(gòu)和投資者，由于對這個產(chǎn)業(yè)群聚有相當(dāng)程度的熟悉，因此所需的資金風(fēng)險(xiǎn)溢酬（risk premium）較小。當(dāng)產(chǎn)業(yè)群聚出現(xiàn)，不僅降低群聚外廠商的進(jìn)入障礙，也
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