【正文】 缺乏某項資源而與其它利害關(guān)系者協(xié)調(diào)半天，可以做出快速的決策與執(zhí)行。多年來當紐約的知名大出版商為了財務(wù)問題、努力掙扎生存的時候，許多新創(chuàng)的小出版公司正茂盛成長著。對大公司而言，傾向于一次且大量地投注資源，原因如下：u 降低風險：經(jīng)理人員為了降低風險，總是在一開始的時后就將手頭上聚集到的資源一股腦投入欲開發(fā)的機會，盡管這種做法代表資源的浪費。因應(yīng)時代的快速變遷（新型態(tài)的競爭者、新市場、新技術(shù)），資源必須在不同的階段分批地投入，才能更有效地運用。創(chuàng)管文獻整理—resource 89359008 廖碩文1. Howard H. Stevenson，David E. Gumpert，1985，「The heart of entrepreneurship」，Harvard Business Review，MarApr 1985與資源有關(guān)的摘要創(chuàng)業(yè)過程 創(chuàng)業(yè)家常會問一些問題，并根據(jù)這些問題的先后進行創(chuàng)業(yè)過程：u 機會在哪里？u 要如何利用這個機會？u 創(chuàng)業(yè)需要什么資源？u 要如何掌控資源？u 哪一種組織結(jié)構(gòu)是最好的？創(chuàng)業(yè)需要什么資源？ 為了掌握住機會，某些擁有龐大資源的組織（例如：政府部門、較大的非營利組織與大公司等）常常大量的使用資源，藉由這種方式，往往能減少組織失敗的機會并增加最后的回收。除了投入資源的多寡之外，資源投入的時點也是影響成功與否的因素。u 社會需求：逐步投入資源使創(chuàng)業(yè)家能針對某項特定任務(wù)決定最適的資源投入程度。這的確是一個國家內(nèi)最大出版商會有的編制，但現(xiàn)今許多年輕的新創(chuàng)出版公司，常常只由兩到三個人所組成，他們依賴的是外界的專家與供貨商。u 更有彈性：使用而不擁有資源可以降低自某項項目抽離的成本。2. Kathleen M. Eisenhardt，Claudia Bird Schoonhoven，1996，「ResourceBased View of Strategic Alliance Formation：Strategic and Social Effects in Entrepreneurial Firms」，Organization Science，Vol. 7，No. 2，MarApr，1996與資源有關(guān)的摘要建立策略聯(lián)盟可以幫助公司節(jié)省資源并分散風險（share risks），也可視為公司獲得認可的信號以及獲取新競爭力的機會。這樣的觀點強調(diào)：(1)策略與社會要素(2)公司特質(zhì)（例如公司的策略與高層管理人員）(3)需求與機會的理論邏輯，其實這些觀點都展現(xiàn)出一個基本觀念：公司必須擁有資源來獲取資源（Firms must have resources to get resources）。也就是說，“the key is who you know”。所以第一個假說就是：如果有越多的競爭者，策略聯(lián)盟的形成的比例就越大。社會位置假說類 因為高層管理團隊的成員通常是聯(lián)盟策略的概念形成者，以及獲得潛在聯(lián)盟伙伴的關(guān)鍵來源，高階經(jīng)理人的社會位置對聯(lián)盟形成所需的機會有重大的意義。所以第一個社會位置類的假說是：高層管理團隊的規(guī)模越大，策略聯(lián)盟的形成比例越大。心得本文主要在探討策略聯(lián)盟能為公司帶來什么樣的資源，還有提及到其它無形資產(chǎn)的資源，例如管理團隊的管理技能、協(xié)商技能、聲望、人脈、公司的、客服與制造等knowhow的知識資源，這與創(chuàng)業(yè)3K也有相當?shù)年P(guān)連性，所以我們其實可以直接把wellknown、know the people、knowledge直接當成創(chuàng)業(yè)所需的資源。同樣地，新創(chuàng)事業(yè)初期的融資來源，包括創(chuàng)業(yè)者的親友、當?shù)劂y行等，也不是公司茁壯后的資金往來對象。一個沒有資產(chǎn)的事業(yè)，等于是在向顧客及投資人發(fā)出這樣的訊息：這家公司沒有長久經(jīng)營的潛力與打算。造成這種現(xiàn)象的理由很多：首先，產(chǎn)業(yè)群聚透過更多的商情機會，提供進入誘因。企業(yè)家要從現(xiàn)成關(guān)系上尋求好處，通常優(yōu)先考慮相同的社區(qū)。在發(fā)展新事業(yè)方面，產(chǎn)業(yè)群聚還有一個優(yōu)勢是，它在加速產(chǎn)業(yè)群聚創(chuàng)新的過程中會扮演主要的角色。許多對存活并且成功新創(chuàng)事業(yè)的研究對我們了解創(chuàng)業(yè)家精神有很大的貢獻。其它三個屬性被用來量測企業(yè)的創(chuàng)設(shè)情形：邊界被定義為界于新興組織與環(huán)境間的障礙建立，邊界形成之后，創(chuàng)業(yè)家不能隨便說收手就收手，要負擔成本（心靈上的或財務(wù)上的），一般用邊界來界定新創(chuàng)事業(yè)與新創(chuàng)事業(yè)未開始運作這兩個時期；資源被定義為個別的物質(zhì)組件，與組織的其它屬性互相協(xié)調(diào)結(jié)合、共同運作，包括人力資本與金融資本、房地產(chǎn)、設(shè)備、信譽等等；交易則被認為是組織的子系統(tǒng)或是在組織與環(huán)境間的買賣循環(huán)，被當作是新創(chuàng)事業(yè)開始營運后的才會出現(xiàn)的行為象征。許多研究指出，創(chuàng)業(yè)家不管本身知識或經(jīng)驗多么豐富，總是有限，但若能與外界互動，獲得外界的幫助（例如組織外顧問的幫助、創(chuàng)投的建議或人際網(wǎng)絡(luò)，他們可以扮演創(chuàng)業(yè)者的訓練者、導師等身份），能得到對新創(chuàng)公司有助益或互補性的沉默知識。14 / 14