【正文】 配合并支持品牌的廣告攻勢； b. 有效優(yōu)化媒介組合策略以最大限度優(yōu)化媒介投資； c. 特殊且創(chuàng)意性的媒介執(zhí)行方式或渠道以突破繁雜的媒介環(huán)境。 電視投放決策 有效頻次評估表之參數(shù) A. 品牌 1. 已充分建立的品牌 2. 現(xiàn)有活動 3. 簡單信息 4. 印象深刻的廣告創(chuàng)意 5. 最近階段廣告投放量高 6. 消費者感興趣的產(chǎn)品 新上市產(chǎn)品 / 產(chǎn)品定位 全新活動 復雜信息 印象較淺的廣告創(chuàng)意 最近階段廣告投放量低 消費者不太感興趣的產(chǎn)品類別 有效頻次 高 低 1 2 3 4 5 B. 消費者 7. 容易接受 8. 容易改變態(tài)度 9. 容易改變習慣 10. 競爭品牌活動少 11. 較低媒介干擾度 不容易接受 不容易改變態(tài)度 不容易改變習慣 競爭品牌活動多 較高媒介干擾度 有效頻次評估表之參數(shù) 有效頻次 高 低 1 2 3 4 5 中度 4+ 3+ 有效頻次的設(shè)定 品牌狀態(tài) 新產(chǎn)品發(fā)布 持續(xù) 低度 3+ 2+ 高度 7+ 5+ 有效到達率 ? 有多種方法設(shè)定有效到達率 – A. 根據(jù)成本效益原則 – B. 了解廣告份額及市場份額的關(guān)系 ? (i) 自身的過往一些廣告活動的經(jīng)驗 ? (ii)競爭對手的過往一些廣告活動的經(jīng)驗 – C. 根據(jù)預算把有效到達率最大量化 1+ 2+ 3+ 0 200 300 400 500 GRP 100% 75% 50% 25% 0% 到達率隨著 GRP的增加而增加 但不會到達 100% 有效到達率 沈陽 3+有效到達率 VS GRP People 1535 01020304050607080100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000Sch1Sch2Sch3Sch4Sch5Sch6Sch7Sch8Sch9Sch10浪費 GRPs % 以天津為例設(shè)定有效到達率 0102030405060100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000020220400006000080000100000120220140000160000180000202200R e a ch 5 + C o st E f f i ci e n cyGRP 到達率 GRP Vs 到達率 G R P 8+ 7+ 6+ 5+ 4+ 3+ 2+ 1+300 10 1 0 1 5 1 5 2 0 25 3 0 3 5 4 5 5 0 5 5 6 0 7 0 7 5400 15 20 2 5 3 0 3 0 3 5 4 0 4 5 5 0 5 5 6 0 6 5 7 5 8 0600 30 35 40 50 55 6 0 6 5 7 0 7 5 8 0 8 5800 4 0 4 5 50 55 60 6 0 6 5 6 5 7 0 7 5 8 0 8 0 8 51000 5 0 5 5 5 5 6 0 60 6 0 6 5 6 5 7 0 7 0 7 5 7 5 8 0 8 0 9 0確定最好的電視投放時間 15 % 在家看電視 , 關(guān)注度 amp。 CCTV5 是最經(jīng)?？吹? 0102030405060CCTV1CCTV2CCTV3CCTV4CCTV5CCTV6CCTV7CCTV8CCTV9CCTV10CCTV11P15歲+ 200 2P25 35歲 2 002我們的目標消費群主要喜歡收看中央一套、二套和六套 % 不同城市目標群體收看中央電視臺的情況 中央電視臺在北部和西部比較受歡迎 高于平均水平 低于平均水平北部 西部 南部 東部北京 121 太原 124 福州 116 鄭州 125長春 120 西安 116 廈門 114 蘇州 104哈爾濱 116 昆明 113 海口 112 合肥 102青島 116 成都 108 武漢 107 杭州 99天津 114 南京 108 南昌 96 南京 99大連 109 重慶 98 深圳 74 寧波 92沈陽 108 長沙 63 上海 80濟南 105 廣州 54佛山 46Data source: CMMS2022 高于平均水平 低于平均水平CCTV1 CCTV2 CCTV5 CCTV6 CCTV1 CCTV2 CCTV5 CCTV6北京 122 156 128 119 太原 146 131 142 157長春 125 100 112 117 西安 127 84 100 93哈爾濱 120 72 93 114 昆明 114 104 130 152青島 127 88 97 86 成都 103 69 119 132天津 113 103 132 130 南京 120 184 110 99大連 110 150 134 150 重慶 87 43 118 105沈陽 116 145 106 111濟南 112 96 85 68CCTV1 CCTV2 CCTV5 CCTV6 CCTV1 CCTV2 CCTV5 CCTV6福州 119 118 105 128 鄭州 155 130 112 172廈門 119 134 112 84 蘇州 100 106 109 105?？?131 146 77 94 合肥 113 74 134 74武漢 101 61 113 107 杭州 89 109 161 122南昌 103 87 90 77 南京 84 115 125 102深圳 73 79 41 31 寧波 76 56 119 80長沙 62 50 62 33 上海 75 107 62 82廣州 42 55 40 51佛山 41 58 50 13北部 West ChinaSouth China East China不同城市目標群體收看中央電視臺的情況 中央一套晚間新聞分析 No. 市場 時間目標群人數(shù)（千人）平均收視率 到達人次15 秒廣告千人成本Gross Impression(Local Market)1Beijing22:1022:201,993 19,930 187 19,9302Tianjin22:1022:201,158 12,738 41 11,5803Shijiazhuang22:1022:20391 7,820 61 3,9104Taiyuan22:1022:20639 28,755 39 6,3905Shenyang22:1022:201,053 11,583 70 10,5306Dalian22:1022:20544 8,704 38 5,4407Harbin22:1022:20813 7,317 24 8,1308Changchun22:1022:20769 13,842 43 7,6909Qindao22:1022:20375 6,750 88 3,75010Jinan22:1022:20479 12,454 61 4,79011Chengdu22:1022:20654 7,194 69 6,54012Chongqing22:1022:20791 6,328 44 7,91013Kunming22:1022:20580 17,400 28 5,80014Guangzhou22:1022:201,507 1,507 42 15,07015Dongguan(Spots)22:1022:20NA NA NA NA NA16Zhongshan(Spots)22:1022:20NA NA NA NA NA17Changsha22:1022:20521 5,210 67 5,21018Nanning22:1022:20301 7,525 113 3,01019Shanghai22:1022:202,515 12,575 138 25,15020Hangzhou22:1022:20409 2,045 184 4,09021Ningbo22:1022:20409 818 100 4,09022Nanchang22:1022:20389 7,780 93 3,89023Fuzhou22:1022:20415 6,225 222 4,15024Nanjing22:1022:20719 5,752 100 7,19025Wuxi(Spots)22:1022:20NA NA NA NA NA26Wuhan22:1022:201,303 18,242 55 13,03027Zhengzhou22:1022:20736 6,624 40 7,36028Xian22:1022:20753 14,307 49 7,53029Urumuqi22:1022:20407 13,024 39 4,07030Lanzhou(Spots)22:1022:20NA NA NA NA NA31Haikuo22:1022:20NA NA NA NA NACCTV1 Before Evening NewsTotal Gross Impression : 262,449UM39。 s N e t C o s t 3 0 ( R M B ) : 2 6 , 6 6 7 2 8 , 7 1 6 C C T V v s . L o c a lC P M 1 5 : 201 84 241C P M 3 0 : 335 139 241G r o s s I m p r e s s i o n( L o c a l M a r k e t )A v e . C P R P15A v e . C P R P301 9 , 9 3 0 3 , 7 3 6 6 , 2 2 71 1 , 5 8 0 473 7883 , 9 1 0 240 4006 , 3 9 0 249 4151 0 , 5 3 0 738 1 , 2 3 05 , 4 4 0 207 3458 , 1 3 0 196 3277 , 6 9 0 330 5503 , 7 5 0 329 5484 , 7 9 0 291 4856 , 5 4 0 454 7577 , 9 1 0 348 5805 , 8 0 0 163 2711 5 , 0 7 0 631 1 , 0 5 2NA NA NANA NA NA5 , 2 1 0 350 5833 , 0 1 0 341 5682 5 , 1 5 0 3 , 4 6 3 5 , 7 7 24 , 0 9 0 751 1 , 2 5 24 , 0 9 0 408 6803 , 8 9 0 361 6024 , 1 5 0 921 1 , 5 3 57 , 1 9 0 718 1 , 1 9 7NA NA NA1 3 , 0 3 0 712 1 , 1 8 77 , 3 6 0 293 4887 , 5 3 0 368 6134 , 0 7 0 159 265NA NA NANA NA NAC C T V v s . L o c a l241241六套電影套裝分析 N o . M a r k e t T i m e s l o tT a r g e tP o p u l a t i o n( 39。 ? 廣告版本分配： 30“＝ 100％ ? 費用總計： 人民幣 ? 第二波 ? 12月 2日－ 12月 29日 為期 4周，主要針對圣誕節(jié)和元旦前夕。 ? 廣告版本分配： 30“： 15”＝ 70％： 30％ ? 費用總計： 人民幣 ? 第三波 ? 1月 6日 － 2月 2日 為期 4周，針對春節(jié)，鞏固上一個廣告活動產(chǎn)生的