【正文】 況。l 檢查承包人的施工日志和試驗室記錄。(3) 熟悉工程建設有關法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術標準，熟悉工程設計文件、招投標文件、施工合同文件和監(jiān)理合同文件等。(7) 按照監(jiān)理工作流程，實施施工監(jiān)理工作。（11）向發(fā)包人提交有關檔案資料、監(jiān)理工作總結報告。（2）發(fā)布文件。（4）巡視檢驗。（6）平行檢測。監(jiān)理工作的主要制度有：（1）單位、分部工程開工審批制度。（5）工程質(zhì)量檢驗評定制度。（9）會議制度。（1）遵紀守法，堅持求實、嚴謹、科學的工作作風，全面履行崗位義務，正確運用權限，勤奮、高效地開展監(jiān)理工作。（5）除監(jiān)理工作聯(lián)系外，不得與承包人和材料、工程設備供貨人有其它業(yè)務關系和經(jīng)濟利益關系。（1）監(jiān)理人員對所監(jiān)理的工程項目達到優(yōu)良工程的，給予適當?shù)慕?jīng)濟獎勵。2工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量是項目工程建設效果的根本保障，是整個監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量控制總目標是：單元工程驗收合格率達100%，優(yōu)良率達90%以上，整個工程爭創(chuàng)優(yōu)良工程。（2）做好對施工單位組織機構、人員和分包商的資格審查確認工作。包括對承包人工地實驗室配置的試驗設備和試驗人員的核查(要求試驗計量設備須有年檢合格證和率定表，材料試驗室的資格需要有國家技術監(jiān)督部門的計量認證證書)；對進場施工機具及設備的類型、型號性能、數(shù)量、狀況及能力進行核查（要求與投標文件的設備清單一致）。施工單位只有按工程師圖紙施工，才予以驗收、計量與支付。因此，監(jiān)理部對施工組織設計和技術措施的審核，是質(zhì)量監(jiān)控的重要基礎工作，絕對不能草率完事。承包人使用的測量設備要具有年檢合格證。、半成品、構配件和工程設備的質(zhì)量控制對工程材料、半成品、構配件和工程設備質(zhì)量控制要點如下：（1）對施工單位的采購計劃進行監(jiān)督與控制。（4）嚴格要求施工單位按規(guī)范、規(guī)定對材料進行檢查、檢驗。（6）檢查砼材料的最早進場日期是否在配合比試驗取樣日期之前，檢查現(xiàn)場使用材料是否與報審資料一致。（2）按照水利工程質(zhì)量檢驗及質(zhì)量技術要求，做好現(xiàn)場抽樣檢測和測驗工作。（6）按照規(guī)范要求，做好監(jiān)理文件的積累、整理、編制、報送及管理工作，為爾后解決質(zhì)量糾紛以及為工程竣工驗收提供資料。即在每個單項工程開工前，承包人均需填寫《單項工程開工申請表》，并附上施工組織設計及施工技術措施計劃、機具設備與技術工人數(shù)量、材料及施工機具到場情況，各項施工用的建筑材料試驗報告、《施工放樣報驗單》以及分包商的資格證明等，報送監(jiān)理部審核。因此，施工過程中的質(zhì)量控制核心是對工序及單元工程的質(zhì)量控制。由承包人將分部工程質(zhì)量等級結果填寫在《工程質(zhì)量報驗單》上，報監(jiān)理部審核，由總監(jiān)理工程師確認。監(jiān)理部收到承包人報送的《單位工程質(zhì)量評定表》后，組織負責分部工程的監(jiān)理人員逐項檢查復核，務必符合資料齊全、數(shù)據(jù)無誤、評價準確的要求。關鍵工序是原材料檢驗、施工配合比控制、各建筑物尺寸檢測、各項工程設計指標控制及工程量計量。計量建基面檢驗2土方填筑填筑體尺寸。厚度材料4砼澆筑工程（含鋼筋制安）原材料；模板安裝；配合比；鋼筋工藝；砼澆筑材料檢驗；立模； 配合比、鋼筋架立8漿砌石砌筑材料；砂漿配合比砌筑體尺寸砂漿配合比；砌筑工序施工過程中，主要應用如下方法控制工程質(zhì)量。其具體內(nèi)容在2．6節(jié)中陳述。由于工序質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，只有在每一道工序滿足質(zhì)量標準的前提下，才能確保工程質(zhì)量標準。還應按要求督促承包人及時報送單元工程、分部工程的質(zhì)量評定結果，并對其審查。(6)應用協(xié)調(diào)方法解決質(zhì)量問題的爭議。土方開挖工程包括堤基清理、基礎開挖及基面清理，其質(zhì)量控制要點如下。（4）建基面應平整壓實，無顯著的坑穴現(xiàn)象。(1)檢查用于筑堤的土質(zhì)是否滿足設計要求。(5)檢查土堤土料的黏粒含量、含水率、土塊直徑等是否符合設計要求和有關規(guī)定。(9)查閱干密度試驗記錄，檢查試驗結果和檢測數(shù)量是否滿足規(guī)范要求。（2）模板質(zhì)量控制要點①檢查模板的穩(wěn)定性、剛度和強度。（3）鋼筋質(zhì)量控制要點①鋼筋焊接后的機械性能，應符合國家規(guī)定。（4）止水及伸縮縫質(zhì)量控制要點① 水工建筑物中的止水及伸縮縫屬于隱蔽工程，在整個施工過程中，必須加強監(jiān)督檢查和嚴格保護，防止損壞和變位，確保施工質(zhì)量。⑤塑料和橡膠止水片的安裝，應采取措施防止變形和撕裂。③ 澆筑混凝土時，嚴禁在途中和倉內(nèi)加水，以保證混凝土質(zhì)量。（3）檢查墊層的施工方法和工藝是否符合設計要求和規(guī)范規(guī)定。（2）檢查制拌砂漿的水泥、砂質(zhì)量是否符合設計要求及相關規(guī)范規(guī)定，查閱水泥和砂的試驗報告。檢測和試驗數(shù)據(jù)，是工程質(zhì)量控制的量化指標，是最具權威的數(shù)據(jù)。（2）采取聯(lián)合測量和平行測量的方法，檢查施工單位的測量成果，并及時審查施工單位的測量成果，發(fā)現(xiàn)問題及時處理?？梢?，建立開工（或開倉）申報制度，是十分必要的。（3）第一個單元工程在分部工程開工申請獲準后自行開工，后續(xù)單元工程憑監(jiān)理機構簽發(fā)的上一單元工程施工質(zhì)量合格證明方可開工。對于不合格的材料、構配件，監(jiān)理人員應督促承包人及時運離工地或做出相應處理。（1）監(jiān)理部應監(jiān)督承包人對進場的工程設備進行檢驗，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的工程設備，不得在施工中使用。禁止不符合要求的設備投入使用，并應要求承包人及時撤換。（或工序）質(zhì)量檢驗評定制度（1）承包人每完成一道工序或一個單元工程，按照“三檢制”的要求進行工程質(zhì)量自檢，詳細做好自檢記錄，及時填寫《施工質(zhì)量評定表》。（1）工程完工后需要覆蓋的隱蔽工程及工程的隱蔽部位，應經(jīng)監(jiān)理部驗收合格后方可覆蓋。（2）分部工程驗收由驗收工作組負責。（4）單位工程驗收由項目法人主持，驗收委員會由監(jiān)理、設計、施工、運行管理等單位專業(yè)技術人員組成，其驗收成果是“單位工程驗收鑒定書”（1）承包人在施工過程中發(fā)現(xiàn)的不影響建筑物安全的質(zhì)量缺陷，應連同制定的處理方案及時向監(jiān)理部報告。監(jiān)理部在向發(fā)包人報告的同時，指示承包人及時采取必要的應急措施并保護現(xiàn)場，做好相應記錄。3工程進度控制 進度控制的基本原則是：在項目工程的實施過程中，隨時掌握工程進展狀況，進行計劃值與實際值的比較分析，提出意見，供決策部門參考，以采取相適應的措施，確保建設總工期目標的實現(xiàn)。在此基礎上，監(jiān)理機構督促承包人及時制定分時段的進度計劃，并按照進度控制的規(guī)范要求進行審核。（1）編制工程控制性總進度計劃。（3）根據(jù)控制性總進度計劃及批準的承包人施工進度計劃，做好施工過程的控制工作 。承包人應以月、季、年為時間單位，按規(guī)范要求及時間監(jiān)理部提交施工進度報告，其內(nèi)容包括：①單位、分部、單元工程完成工程量和累計工程量；②主要材料的實際進貨、消耗、儲存量及進場計劃（要滿足檢驗時間、不影響施工的要求）；③主要施工機械設備進場及維修使用情況；④施工現(xiàn)場各類人員情況；⑤已經(jīng)完成工程的形象進度；⑥記述已經(jīng)延誤或可能延誤施工進度的影響因素和克服這些因素重新達到預期計劃所采取的措施；⑦水文氣象等資料；⑧記述意外事項，如質(zhì)量、安全事故、停工及復工情況；⑨其他需要申報或說明的事項等。為了這一制度的兌現(xiàn)，應做到：①做好施工記錄，按時向建設單位報告工程形象面貌、完成的工程量及所用工期等，以便掌握獎罰依據(jù)；②如因承包人原因，按網(wǎng)絡圖某一個項目內(nèi)容拖延，依照合同約定對承包人予以處罰。（4）定期或不定期召開工程計劃會、協(xié)調(diào)會。（3） 嚴格控制索賠現(xiàn)象?！?所示—1 投資費用分解匯總表 （貨幣單位：人民幣 元）序號項目名稱金額（元）1分類分項工程2措施項目3其他項目合 計監(jiān)理合同約定的投資控制內(nèi)容為：協(xié)助發(fā)包人編制投資控制性目標和年度投資計劃；審核承包人的工程量及費用支付；當任何一方提出設計修改時，首先經(jīng)監(jiān)理單位審查，報發(fā)包人同意后，由原設計單位出具設計修改通知，方可進行施工。（4）審核工程付款申請，簽發(fā)付款證書。（8）審核完工付款申請，簽發(fā)完工付款證書等。支付計量申報 支付項目審核不合格質(zhì)量檢驗簽證審核 不合格監(jiān)理過程完備性審核不合格支付單價審核 不合格 總監(jiān)理工程師簽發(fā)支付證書 發(fā)包人審批發(fā)包人支付圖4．4．1—1投資控制流程③監(jiān)理簽署的最基礎的單元工程量結算簽證單等。④發(fā)包人復核、審批并付款。（4）索賠監(jiān)理工程師應對現(xiàn)場發(fā)生的實際情況進行充分了解和調(diào)查研究，擬定索賠方案，維護參建各方的合法權益?，F(xiàn)將合同文件對兩部分預付款支付方式的約定陳述如下。動員預付款應從業(yè)主向承包人的中期支付款中回收。材料預付款的數(shù)額為材料發(fā)票上費用的75%，在月進度付款中支付（如果在月進度款支付前預付，應在當月進度付款中扣還）。施工單位每月25日根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的已完工程量其中包括：上月完成的《工程量分項清單》、《工程計量報驗單》、進場材料、永久工程設備清單、證明文件及其相應的附件，填寫《單價支付項目工程量結算審核表》、《合價支付項目支付工程量結算審核表》、《年月進度款支付憑證》，監(jiān)理工程師依據(jù)合同報價表編制說明、單價分析表或《資金流計劃申報表》進行審核。但合同專用條款中對利率未作出規(guī)定。（4）完工支付與最終支付在永久工程完工驗收、移交后，監(jiān)理工程師簽認完工支付憑證。（7）合同內(nèi)支付的價格調(diào)整監(jiān)理部應按施工合同約定的程序和調(diào)整方法，審核單價、合價的調(diào)整。如果中期索賠事件成立，并作出了發(fā)包人與承包人都能接受的索賠處理決定，監(jiān)理工程師應將承包人應得到的索賠金額納入中期支付證書中（即月支付證書）。監(jiān)理部僅受理以下幾個方面的變更指示、通知或建議：（1）執(zhí)行建設單位發(fā)出的工程變更指示。（2）取消施工合同中任何一項工作（取消的工作不能轉由發(fā)包人或其它承包人實施）。（6）追加為完成工程所需的任何額外工作。（3）變更工程量清單（包括工程量或工作量、引用單價、變更后合同價格以及引用的施工項目合同價格的增加或減少總額）。監(jiān)理部在接受設計單位或承建單位的設計修改通知或變更建議后，進行如下工作：（1）對變更項目設計的可行性與可靠性進行技術審查。監(jiān)理部對工程變更的通知、要求或建議的審查，應遵循如下基本原則：（1）變更后不降低工程的質(zhì)量標準，也不影響工程完建后的運行與管理。（5）工程變更盡可能不對后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響，不至于因此而導致合同控制性工期目標的推遲。（4）因工程變更導致合同索賠的，按工程承包合同文件規(guī)定和“合同索賠監(jiān)理工作規(guī)程”的有關要求進行。 按合同約定，建設單位有下列情況時，總監(jiān)可確認其違約：（1）不按合同約定履行自己的義務。（2）工程質(zhì)量達不到設計、技術標準和合同約定的質(zhì)量標準。（3）在與雙方當事人協(xié)商一致的基礎上，項目總監(jiān)簽發(fā)〈〈監(jiān)理通知〉〉。 工程擔保與保險的審核和查驗監(jiān)理按如下程序和方法審核和查驗工程擔保。當工程預付款已全部扣回時，應督促建設單位在約定的時間內(nèi)退還工程預付款擔保證件。 工程保險監(jiān)理按如下程序和方法審核和查驗工程保險。當施工單位拒絕辦理保險時，應協(xié)助建設單位代辦保險手續(xù)，并從應支付給施工單位的金額中扣除相應的投保費用。（3）監(jiān)理部應要求施工單位加強對分包人和分包工程項目的管理，堅持對分包人履行合同的監(jiān)督。 監(jiān)理部依據(jù)施工合同的約定及有關規(guī)定，在簽發(fā)工程移交證書前或保修期滿前 ，監(jiān)督施工單位完成施工場地的清理，做好環(huán)境恢復工作；監(jiān)理部在工程移交證書頒發(fā)后的約定時間內(nèi)，檢查施工單位在保修期內(nèi)為完成尾工和修復缺陷應留在現(xiàn)場的人員、材料和施工設備情況，施工單位其余的人員、材料和施工設備均應按批準的計劃退場。 監(jiān)理部在收到施工合同解除的任何書面通知或要求后，應認真分析合同解除的原因、責任和由此產(chǎn)生的后果，并按施工合同約定處理合同解除和解除后的有關事宜。因此，在對合同實行分類管理（即分施工承包合同、分包合同、采購合同等類別）的基礎上，應借助于先進的微機管理技術，有效地對合同進行科學管理。同時，實事求是地正確處理合同爭議和合同索賠事件，促進合同履約率的進一步提高。建設單位應按合同規(guī)定，完成由建設單位承擔的施工準備工作，并按合同規(guī)定的期限提供施工單位使用。承包人應在接到開工通知后及時調(diào)譴人員和調(diào)配施工設備、材料進入工地。執(zhí)行監(jiān)理人的指示，按時完成各項承包工作。（1）經(jīng)濟風險是指國家或社會一些大的經(jīng)濟因素變化而帶來的風險。（3）商務風險指合同條款中有關經(jīng)濟方面的條款及規(guī)定可能帶來的風險。（5）自然風險是指自然因素帶來的風險。監(jiān)理部協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容是：合同管理、工程進度、工程質(zhì)量與技術問題的處理；工程款項的管理；建設單位與施工單位、施工單位與設計單位、施工單位之間的矛盾或干擾的處理等。在協(xié)調(diào)處理施工中的技術問題時，既要堅持按規(guī)范辦事，又要從實際出發(fā)。協(xié)調(diào)工作的基礎工作，除了以合同文件為依據(jù)，明確參建各方的義務職責以外，還應建立協(xié)調(diào)制度。若遇到這些現(xiàn)象時，監(jiān)理人員應以水利水電工程驗收及質(zhì)量評定規(guī)范（或規(guī)程）為尺度，來統(tǒng)一參建各方工作人員的認識，從而達到協(xié)調(diào)一致的目的。首先向承包人發(fā)出約見通知，通知中注明約見人、約見地點、約見原因等。未經(jīng)驗收或驗收不合格的工程不得交付使用或進行后續(xù)工程施工。按照驗收的性質(zhì)，可分為投入使用驗收和完工驗收。對已簽證部分，除有特殊要求抽樣復查外，一般不再復驗。其程序是：在施工單位提交驗收申請后，監(jiān)理部組織檢查該分部工程完成情況和所提交的驗收資料，對驗收資料存在的問題按規(guī)范（規(guī)程）要求進行補充、修正，在符合要求后便可組織驗收。驗收通過后，監(jiān)理部按分部工程驗收簽證的要求簽署《分部工程驗收簽證》，并督促施工單位按照《分部工程驗收簽證》中提出的遺留問題及時進行完善和處理。在通過預驗預審后簽署意見報項目法人審定。監(jiān)理部除提交監(jiān)理工作總結報告外，并參加單位工程質(zhì)