【正文】 2－ 5 寸 高檔衣架 加盟者條件 具有獨(dú)立法人資格或熱衷家裝的自然人。 2。 統(tǒng)一店內(nèi)工作環(huán)境和辦公用品。加盟金：加盟店需于簽訂《意向協(xié)議書》之日交納加盟金。權(quán)益金（權(quán)益使用費(fèi)）：加盟店必須向總部交納權(quán)益金，權(quán)益金為營(yíng)業(yè)額的 5%，按月結(jié)算上交總部。公 司 設(shè) 有 工 程 管 理 中 心 、 行 政 事 務(wù) 管 理 中 心 、連 鎖 經(jīng) 營(yíng) 管 理中 心 、財(cái) 務(wù) 管 理 中 心 等 職 能 機(jī) 構(gòu) ，其 中 工 程 管 理 中 心 下 設(shè) ： 重 點(diǎn) 工程 部 、 特 裝 工 程 部 、 連 鎖 門 店 裝 飾 工 程 部 、 仿 古 裝 飾 工 程 部 、 設(shè) 計(jì)研究所等專業(yè)設(shè)計(jì)管理部門。 同 時(shí) ， 莊 典 公 司 還 致 力 研 發(fā) “ 家 裝 連 鎖 ” 經(jīng) 營(yíng) 模 式 ， 并 將 公 裝的管理經(jīng)驗(yàn)注入到家裝領(lǐng)域，創(chuàng)出了自己的獨(dú)特的裝飾服務(wù)經(jīng)營(yíng)模式――莊典模式，為業(yè)內(nèi)推重和學(xué)習(xí)。 組織結(jié)構(gòu) 莊典總部下設(shè)四個(gè)直屬機(jī)構(gòu)：設(shè)計(jì)施工中心、連鎖事業(yè)中心、服務(wù)培訓(xùn)中心、財(cái)務(wù)管理中心，分別由三個(gè)副總經(jīng)理具體負(fù)責(zé)。 服務(wù)培訓(xùn)中心：下設(shè)培訓(xùn)管理部和連鎖服務(wù)管理部。 形象展示 莊典公司在 2000 年 810 月份完成了品牌形象的確立，主要包括 VI 形象設(shè)計(jì)定稿和企業(yè)文化的奠基工作。 連鎖縱橫 特許經(jīng)營(yíng)淺論：莊典公司對(duì)特許經(jīng)營(yíng)的簡(jiǎn)要介紹。莊典公司現(xiàn)有連鎖店目錄。那究竟什么是特許經(jīng)營(yíng)呢？ 比較權(quán)威的解釋是這樣的：特許經(jīng)營(yíng)就是由一個(gè)公司做總部，大批中、 小商人在獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的前提下，加盟做分店。同時(shí)，各加盟店的人事權(quán)和財(cái)務(wù)權(quán)也是獨(dú)立的。零散、粗放的市場(chǎng)狀態(tài)正被規(guī)范的市場(chǎng)管理所取代，無(wú)序正在變?yōu)橛行?，零散得以整合，各種新的經(jīng)營(yíng)和服務(wù)理念，被導(dǎo)入市場(chǎng)，一種追求文化時(shí)尚、追求藝術(shù)品位的消費(fèi)服務(wù)觀念，悄然進(jìn)入家裝行業(yè)和家裝市場(chǎng)。保佳在市場(chǎng)中辦起了百姓家裝課堂，為消費(fèi)者開(kāi)設(shè)講堂，邀請(qǐng)名家，講授家裝知識(shí)，提高消費(fèi)水平，深受消費(fèi)者的歡迎。雖然莊典的培訓(xùn)基地與保 佳的百姓家裝課堂切入的角度不同，從兩個(gè)不同的側(cè)面，進(jìn)行探索和實(shí)踐：一個(gè)是從消費(fèi)者家裝知識(shí)和素質(zhì)提高入手，一個(gè)是從施工質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)下功夫，目標(biāo)都是一致的，都是為了家裝行業(yè)和家裝市場(chǎng)的規(guī)范化做出我們的努力。在小區(qū)設(shè)點(diǎn)，進(jìn)行家裝連鎖經(jīng)營(yíng)。隨著 WTO 道路的通暢，家裝市場(chǎng)將會(huì)進(jìn)來(lái)一群群西方的狼。但真要與狼共舞，自己首先必須是狼而且要是群狼，是更大的群狼。同時(shí)，作為市場(chǎng)管理者，保佳獨(dú)特的創(chuàng)新意識(shí)，先鋒力行的革命者精神，也吸引著我們。我們的利益是共同的，共同的利益要靠每個(gè)單體的創(chuàng)造和貢獻(xiàn)。只有大家共同積極地參與，共同地?cái)y手合作，家裝市場(chǎng)的明天才會(huì)更好，我們共同的利益空間才會(huì)更大，我們的競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)更強(qiáng)。首先由劉諱總經(jīng)理在總結(jié)回顧過(guò)去一年工作的基礎(chǔ)上做了題為《莊典公司二○○一年發(fā)展展望》的主題報(bào)告。當(dāng)總后油料研究所領(lǐng)導(dǎo)將錦旗頒發(fā)給李瑞莉董事長(zhǎng)、劉煒總經(jīng)理時(shí)，會(huì)場(chǎng)上長(zhǎng)時(shí)間響起了熱烈的掌聲，大會(huì)氣氛達(dá)到了高潮。當(dāng)然也證明北京的家裝界正在走向規(guī)范和成熟。何況還有那么多游擊隊(duì)在虎視眈眈，從正規(guī)軍嘴里搶食吃，在某種程度上又混亂了市場(chǎng)秩序。不遵守規(guī)則的只能被淘汰出局。 99 年的彩電行業(yè)曾經(jīng)經(jīng)歷產(chǎn)品戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)。由于家裝工程點(diǎn)多面廣，十分零散，市場(chǎng)無(wú)形，缺乏有序管理，家裝施工隊(duì)伍中無(wú)資質(zhì)證書者，甚至是游擊隊(duì)充斥市場(chǎng)，占有家裝市場(chǎng)的大半河山。北京市家庭裝飾裝飾行業(yè)管理工作， 除了用大市場(chǎng)管交易市場(chǎng)的 模式取得了良好效果以外， 1996 年成立的二級(jí)建筑裝飾施工企業(yè)，中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)會(huì)員、北京市建 筑裝飾協(xié)會(huì)家庭裝飾委員會(huì)理事、中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)會(huì)員、中國(guó) 企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)員、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)員 —— 北京莊典裝飾工程有 限公司，在其總經(jīng)理劉煒領(lǐng)導(dǎo)下所創(chuàng)出的“家裝特許連鎖經(jīng)營(yíng)之 路”不失為一條規(guī)范發(fā)展家裝行業(yè)的新路。通過(guò)分工協(xié)作，改變了原來(lái)由獨(dú)家企業(yè)單兵作戰(zhàn)的局面，形成一個(gè)高精細(xì)分工、協(xié)作性強(qiáng)，利益息息相關(guān)，獨(dú)立和統(tǒng)一高度和諧的企業(yè)群，帶有集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。 家裝行業(yè)中弱小企業(yè)多， 單兵作戰(zhàn)的企業(yè)難以保持活源和人員的相對(duì)穩(wěn)定，加盟連鎖恰恰是大企業(yè)對(duì)中小企業(yè)的規(guī)范與整合，中小企業(yè)借助核心企業(yè)的品牌效應(yīng)，承襲核心企業(yè)在爭(zhēng)創(chuàng)品牌過(guò)程 中反復(fù)實(shí)踐后的成功經(jīng)驗(yàn)，使自己獲得廣闊的市場(chǎng)空間。北京市建筑裝飾協(xié)會(huì)家庭裝飾委員會(huì)認(rèn)為，可以把“莊典”作為規(guī)范家裝市場(chǎng)的一種模式進(jìn)行推廣，莊典通過(guò) 導(dǎo)入特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展加盟店、以連鎖店統(tǒng)一形象、管理和信譽(yù)，為 家裝企業(yè)上規(guī)模、上檔次，走出一條具有指導(dǎo)意義的新路 二、“莊典模式”產(chǎn)生的三個(gè)基礎(chǔ) 莊典模式，作為建筑裝飾行業(yè)的一種特殊經(jīng)營(yíng)運(yùn)作形態(tài)，其產(chǎn)生基于三個(gè)基礎(chǔ)： 建筑裝飾企業(yè)產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)過(guò)程的流動(dòng)性 建筑裝飾企業(yè)不同于其他的生產(chǎn)和服務(wù)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)，幾乎所有的產(chǎn)品，不論規(guī)模大小，座落何方，用途如何，其基礎(chǔ)部分都與大地相連，這就要求生產(chǎn)地點(diǎn)逐個(gè)變化，施工設(shè)備，生產(chǎn)工人必須隨裝飾工程項(xiàng)目的變更而不斷地轉(zhuǎn)移，形成建筑裝飾企業(yè)生產(chǎn)的流動(dòng)性，而這種生產(chǎn)的流動(dòng)性造成生產(chǎn)條件的不固定，直接影響到裝飾企業(yè)生產(chǎn)能力的穩(wěn)定，加重了管理的難度。 產(chǎn)品的個(gè)體性和生產(chǎn)工藝的多樣性 建筑裝飾企業(yè)是根據(jù)客戶需要，按合同組織生產(chǎn)的。相比其他型態(tài)的經(jīng)營(yíng)模式。生產(chǎn)區(qū)域的個(gè)體化，管理運(yùn)作的單體化和生活基地的范圍限制，正是連鎖經(jīng)營(yíng)模式能夠解決的問(wèn)題。 “莊典模式”是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，是建筑裝飾的特殊生產(chǎn)形態(tài)為其產(chǎn)生發(fā)展提供了條件和基礎(chǔ)，其趨向性是正確的，生命力也是強(qiáng)大的，正是這種勇于探索和追求創(chuàng)新的精神，莊典人成了第一個(gè)吃螃蟹的人。 經(jīng)營(yíng)規(guī)模大，降低經(jīng)營(yíng)成本 裝飾施工人員可流水作業(yè)，統(tǒng)一調(diào)配使用，材料統(tǒng)一供應(yīng)， 在成本價(jià)格上低于“裝飾交易市場(chǎng)”內(nèi)的價(jià)格，在價(jià)格上可以與 “游擊隊(duì)”相競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)。 “莊典模式”的產(chǎn)生和發(fā)展 作為建筑裝飾行業(yè)的一種新的經(jīng)營(yíng)模式――特許加盟連鎖經(jīng)營(yíng)，莊典雖移植于其他行業(yè)，學(xué)習(xí)于外國(guó)經(jīng)驗(yàn)，但卻融入了莊典人的創(chuàng)造，首創(chuàng)先行，成了建 筑裝飾行業(yè)從事特許連鎖經(jīng)營(yíng)的排頭兵。作為“莊典模式”，建筑裝飾行業(yè)一種特殊的經(jīng)營(yíng)形態(tài)，其產(chǎn)生和發(fā)展適合于其行業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)律和特點(diǎn)。這就要求生產(chǎn)地點(diǎn)逐個(gè)變化，施工設(shè)備、生產(chǎn)工人必須隨建設(shè)項(xiàng)目的變更而不斷地轉(zhuǎn)移，形成建筑裝飾企業(yè)生產(chǎn)的流動(dòng)性，而這種生產(chǎn)的流動(dòng)性造成生產(chǎn)條件的不固定，直接影響到企業(yè)生產(chǎn)能力的穩(wěn)定，加重了管理的難度。而特許連鎖的經(jīng)營(yíng)模式，卻很好地解決了這個(gè)問(wèn)題。 裝飾 裝修服務(wù)企業(yè)，最大的特點(diǎn)是它的服務(wù)性，根據(jù)客戶的需要，按合同組織生產(chǎn)。相比其他形式的經(jīng)營(yíng)模式，這些恰恰適合連鎖經(jīng)營(yíng)的裝飾施工管理的個(gè)性特征。 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特殊規(guī)律導(dǎo)致特許加盟連鎖經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)生和發(fā)展。家裝市場(chǎng)的產(chǎn)生，都是裝飾行業(yè)真正意義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)形態(tài)，它的消費(fèi)和服務(wù)形態(tài)都是個(gè)體性的，這恰是品牌消費(fèi)產(chǎn)生的 基礎(chǔ)，而市場(chǎng)對(duì)品牌的要求和選擇又給連鎖經(jīng)營(yíng)形式產(chǎn)生和發(fā)展提供了基礎(chǔ)和條件。對(duì)那些手握鈔票，既想減蔽風(fēng)險(xiǎn)、省心少勞，又能快速發(fā)財(cái)?shù)娜藗儊?lái)說(shuō)，特許加盟連鎖經(jīng)營(yíng)，應(yīng)是他們最好的選擇。二、“莊典模式”運(yùn)行特點(diǎn) 莊典有一句話：“莊典裝飾，一起在您身邊”。這需要總部有一個(gè)科學(xué)而有效地運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)。連 鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)中心：從連鎖店的經(jīng)營(yíng)管理、工程管理、質(zhì)量安全監(jiān)理等方面，對(duì)連鎖店進(jìn)行宏觀指導(dǎo)和服務(wù)工作。行政事務(wù)管理中心：主要工作內(nèi)容是總部行政事務(wù)工作， 從總務(wù)后勤到補(bǔ)充法規(guī)制定，以及對(duì)外宣傳和企劃工作，企化文化建設(shè)等，為管理機(jī)構(gòu)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)及連鎖店經(jīng)營(yíng)管理提供保證。第一是人才管理。莊典在這方面有其獨(dú)特的運(yùn)作方式。莊典所用人員，不論其在何崗位、是何職務(wù)，都需要進(jìn)行定期培訓(xùn)和再學(xué)習(xí)再教育，尤如充電加油，使人才始終能高水平高效率地發(fā)揮作用，跟上發(fā)展的步伐。 其三，全方位地構(gòu)筑企業(yè)文化系統(tǒng)。同時(shí)完成了莊典ＣＩＳ系統(tǒng)設(shè)計(jì)，使莊典的ＶＩ形象系統(tǒng)完善地展現(xiàn)在世人面前。使莊典模式建立在更深厚的文化層面基礎(chǔ)上，把這種模式的大廈建得更高更堅(jiān)固。品牌公司連鎖 總部，也能通過(guò)這種形態(tài)達(dá)到低成本擴(kuò)張，同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序的規(guī)范和穩(wěn)定也起到了積極作用。莊典既有管理人員達(dá) 200 多人，中級(jí)職稱以上技術(shù)人員有50 多人，家裝設(shè)計(jì)師有 200 多人，固定的施工工隊(duì)有 100 多個(gè)，總?cè)藬?shù) 已逾千人。但任何事物的發(fā)展，光靠其自身的力量和努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，再好的東西，得不注社會(huì)的肯定和廣泛的支持，也是難以發(fā)展的?？偛靠梢越o予加盟者以特許授權(quán)，但僅局限于品牌本身，其總部的資質(zhì)等級(jí)，則因行業(yè)管理的因素，很難讓加盟者僉有效地使用。能否從行業(yè)管理中找出一個(gè)解決辦法，或?qū)で笊鐣?huì)各方面給予支持和扶持，這是莊典模式能否進(jìn)一步發(fā)展和產(chǎn)生更積極的市場(chǎng)影響的關(guān)鍵。 二、 加盟金、保證金、權(quán)益金 加盟金：加盟商于簽訂《特許合同》當(dāng)日一次性交納加盟金 2 萬(wàn)元。 享有“莊典模式”的管理經(jīng)驗(yàn)。 獲得“莊典裝飾”品牌使用權(quán)授權(quán)證書。 加盟商應(yīng)按照莊典連鎖營(yíng)運(yùn)規(guī)則進(jìn)行連鎖經(jīng)營(yíng)，維護(hù)莊典品牌市場(chǎng)聲譽(yù)的義務(wù)和責(zé)任。 三個(gè)共享 加盟商可達(dá)到市場(chǎng)資源共享、技術(shù)資源共享、人力資源共享。 優(yōu)良：表面密實(shí)潔凈．接茬均勻．無(wú)裂紋．起砂．脫皮．砂眼現(xiàn)象。 3． 踢腳線：應(yīng)與墻面抹平 合格：高度一致．與墻面結(jié)合牢固，與地面基層（找平層）夾角應(yīng)順直．嚴(yán)密．局部空鼓長(zhǎng)度不大于４００毫米，且在一個(gè)檢查范圍內(nèi)不多于４處。 1 墻面必須彈出實(shí)線。 5． 抹灰層表面無(wú)罩面層時(shí) 合格：大面平整，線角順直，無(wú)明顯砂眼。 7． 護(hù)角．門窗框與墻體間縫隙。陰陽(yáng)角垂直應(yīng)控制在４毫 米之間，平順度控制在２毫米以內(nèi)。 合格：有輕微透底．流墜．皺皮。 3． 顏色．刷紋 合格：顏色均勻。 2． 靠墻安裝衛(wèi)生器具（水盆．便器水箱等）距粉刷層表面應(yīng)有框，鋸齒口 距室內(nèi)地坪基層（找平層）宜為３０毫米。 5．地漏應(yīng)安裝就位，其篦子頂面應(yīng)高出地面基層１０毫米。 優(yōu)良：箱體內(nèi)外清潔，箱內(nèi)排線整齊，管子與箱連接有專用鎖緊螺母 。 10．燈具安裝：元木和吊（座）羅口．通電燈亮。表面上說(shuō)得過(guò)去，但經(jīng)不起驗(yàn)收或時(shí)間的檢驗(yàn)，出了問(wèn)題未及時(shí)整改、返工，并強(qiáng)調(diào)客觀理由，認(rèn)識(shí)態(tài)度不好。保修期內(nèi)不保修。 5．業(yè)主購(gòu)買的裝修材料或廢棄 物亂堆亂放。 三 鼎 家 具 廠 能 夠 為 你 提 供 各 式 最 新 款 的 板 式 家 具 。 我們的信念是：完美的涂飾效果 = 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 + 專業(yè)施工 + 全程服務(wù) 178。 全程服務(wù)是指施工前 、每幢建筑的個(gè)性需求，綜合運(yùn)用色彩、特殊質(zhì)感的肌理、線條來(lái)展現(xiàn)建筑獨(dú)特的藝術(shù)風(fēng)格。 ，其一流的質(zhì)量服務(wù)和完善的施工體系廣受贊譽(yù)，在新舊客戶的大力支持下，公司年?duì)I業(yè)額逾 2 億元。 公司的主要業(yè)務(wù)為：建筑維修和翻新、建筑涂料產(chǎn)品和服務(wù)、建造工程和模板設(shè)計(jì)工程。 ，保證了涂料這種半成品取得了完美的涂飾效果，因此也獲得了涂料產(chǎn)品供應(yīng)商的認(rèn)可和信任。期待更多的合作者加入我們的行列。 在新舊客戶的大力支持下公司年?duì)I業(yè)額超過(guò) 2 億新幣。 業(yè)形 象，力求成為本行業(yè)的權(quán)威專家，并愿意在行業(yè)內(nèi)起橋梁作用，傳遞新加坡公司在建筑涂飾、舊建筑翻新、維護(hù)領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)主、建筑設(shè)計(jì)師、涂料生產(chǎn)商、建筑工程公司中建立良好的溝通渠道，進(jìn)而促進(jìn) 。 一、概況 1．甲方裝飾住房系合法居住。 4．裝飾施工內(nèi)容：詳見(jiàn)附件一《裝飾施工內(nèi)容表》。 二、關(guān)于材料供應(yīng)的約定： 1．甲方提供的材料：詳見(jiàn)附件二《甲方提供材料、設(shè)備表》。 2．乙方提供的材料：詳見(jiàn)附件三《主材料報(bào)價(jià)單》。如乙方提供的材料、設(shè)備系偽劣商品，應(yīng)按材料、設(shè)備價(jià)款的雙倍補(bǔ)償給甲方。 4．由于乙方原因造成質(zhì)量事故，其返工費(fèi)用由乙方承擔(dān)，工期不變。 甲、乙雙方應(yīng)及時(shí)辦理隱蔽工程和中間工程的檢查與驗(yàn) 收手續(xù)，甲方不能按預(yù)約規(guī)定日期參加驗(yàn)收，由乙方組織人員進(jìn)行驗(yàn)收，甲方應(yīng)予承認(rèn)，事后，若甲方要求復(fù)驗(yàn)，乙方應(yīng)按要求辦理復(fù)驗(yàn)，若復(fù)驗(yàn)合格，其復(fù)驗(yàn)及返工費(fèi)用由甲方承擔(dān)，工期也予順延。 四、有關(guān)安全生產(chǎn)和防火的約定： 甲方提供的施工圖 紙或做法說(shuō)明及施工場(chǎng)地應(yīng)符合防火、防事故的要求，主要包括電氣線路、煤氣管道、自來(lái)水和其它管道暢通、合格。 3．工程保修期壹年。 六、其它事項(xiàng) 1．甲方工作： （ 1）甲方應(yīng)在開(kāi)工前一天，向乙方提供經(jīng)物業(yè)管理部門認(rèn)可的施工圖紙或做法說(shuō)明 _________份，并向乙方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底。 （ 2）做好施工中因臨時(shí)性使用公用部位操作以及產(chǎn)生影響鄰里關(guān)系等的協(xié)調(diào)工作。按要求組織施工，保質(zhì)、保量、按期完成施工任務(wù)，解決由乙方負(fù)責(zé)的各項(xiàng)事宜，對(duì)其行為乙方應(yīng)予認(rèn)可。 2．由于乙方原因逾期竣工的，每逾期一天，乙方按甲方已付款的_______________％向甲方支付違約金。 2．當(dāng)事人不愿通過(guò)協(xié)商、調(diào)解解決，或協(xié)商、調(diào)解解決不成時(shí)，可以按照本合同約定向 —— 市仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁； —— 人民法院提起訴訟。 2．施工過(guò)程中任何一方提出終止合同，須向另一方以書面形式提出，經(jīng)雙方同意辦理清算手續(xù)，訂立終止合同協(xié)議，可視為本合同解除