【正文】 ，現(xiàn)場無人時 要鎖門，晚上離開之前，要關閉電源，檢查煤氣和水，關好窗戶。 十二、在未封的陽臺或窗臺等處作業(yè)時，注意不要向樓下掉東西，平時在此處不要放東西，以免掉下。 十六、要遵守有關施工時間的規(guī)定，盡量采取措施，減小噪音擾民。 二十、工作時間嚴禁飲酒。 二十四、工地晚上不準留宿外人，家屬探親不準住在工地，白天作業(yè)不準帶小孩。 （三）現(xiàn)場負責人每四天，向公司如實報告工程進度、人員出勤、客戶反映等情況，項目經(jīng)理要隨時處理工地出現(xiàn)的問題，做到問題處理不過夜。施工標識、質檢袋等要做到干凈整齊，施工現(xiàn)場要每天打掃，離開現(xiàn)場要斷電、斷水、斷燃氣。 （ 九）施工過程中要嚴格執(zhí)行項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮、調度、協(xié)調和管理，嚴禁違章作業(yè)、野蠻施工，嚴格各行其是、盲目施工，嚴格遵守有關工序、工藝技術標準，不斷提高工藝水平和裝修質量。 （二）工期可以順延的條件： ，施工隊向客戶解釋清楚的。 （三）工期合理順延，必須與客戶辦理相關的手續(xù)，填寫《工期順延單》，請客戶簽字，報送管理中心。 ，造成糾紛，導致工期延誤的。 五、統(tǒng)一著裝及統(tǒng)一使用公司標志牌的規(guī)定 （一）標志牌的使用及管 理辦法 ，均應租用由公司統(tǒng)一制作的標志牌，并按照標志牌上注明的目錄填寫、粘貼其內容。施工隊須再行租用。 （二）工服的使用辦法 ，工裝統(tǒng)一標識、統(tǒng)一顏 色、統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一印字。 施工時應文明施工，若發(fā)現(xiàn)有不穿上衣施工者，一次扣 50元。 ┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ 莊典連鎖店工地罰款單 工地 莊典 日期 違章人姓名 違章內容 罰款金額 經(jīng)辦人 違章說明 ： 施工現(xiàn)場嚴禁煙火，若發(fā)現(xiàn)吸煙或有煙頭，一次扣 50元工費。 對業(yè)主及顧客要熱情禮貌，如發(fā)現(xiàn)頂撞現(xiàn)象，罰款 100元。 二、拆除工作 。 ，收口后馬上進行油漆封邊，特別是木制品與白乳膠漆的交接處，必須先確定木制品顏色后再刷油。 ，要徹底清潔龍骨縫隙，做到一塵不染，木地板與墻四周要留 6— 10 ㎜伸縮縫。 ，要做到平整光滑，陰陽角應垂直，不能有歪斜現(xiàn)象，方塊結構安排得體。 ，光滑，保證輪線。 。 ，油漆要擺放整齊，注意防火。 八、施工人員的素質 業(yè)技能。 九、安全問題 、電操作安全，確保成品安全。 ，自覺遵守用戶方管理部門的規(guī)定，在施工過程中不得以 各種不文明行為騷擾周圍住戶。 ，由公司根據(jù)情況與用戶協(xié)商解決，不得擅自做出決定。 ，必須嚴格按操作規(guī)定使用，不得損壞、丟失，凡損壞、丟失的一律按價賠償。 ，不得有損害公司形象、信譽的言行。 ，如超出作業(yè)時間，可靜音作業(yè)，嚴禁噪音擾民，影響他人休息。每人要對自己所做的工作負責，若發(fā)生任何人為因素造成的施工質量問題，除扣減責任人工費外，還要追究因此而發(fā)生的返工、浪費材料的責任問題，來做為對問題及公司的補償。 ，維護公司形象，現(xiàn)場施工人員不準坦胸露背，光腳或穿拖鞋，違者予以警告或處罰，由此而 發(fā)生的工作事故，責任人負責。 ，如若業(yè)主提出異議，交由公司工程部處理。 ，現(xiàn)場施工人員及責任人負責保管現(xiàn)場一切設施和材料以及工程成品。 十一、施工項目管理計算機信息系統(tǒng) 施工項目初始數(shù)據(jù)錄入 招標投標 施工圖概算 施工預算 網(wǎng)絡計劃 質量管理 施工現(xiàn)場 實施信息 定額數(shù)據(jù)質量標準 初始輸入數(shù)據(jù)庫 中間結果數(shù)據(jù)庫 最終結果數(shù)據(jù)庫 網(wǎng)絡計劃 兩算對比分析 施工圖概算 施工概算 質量管理 竣工結算 招標投標決 策分析 現(xiàn)場動態(tài)跟蹤管理 資源消耗 工期 質量 產(chǎn)值統(tǒng)計 工程項目綜合評價 效益 工期 質量 成本 十二、項目管理信息系統(tǒng)構成圖 項目管理信息系統(tǒng) 生 產(chǎn) 管 理 子 系 統(tǒng) 質 量 管 理 子 系 統(tǒng) 勞 動 力 管 理 子 系 統(tǒng) 物 資 管 理 子 系 統(tǒng) 設 備 管 理 子 系 統(tǒng) 成 本 管 理 子 系 統(tǒng) 安 全 管 理 子 系 統(tǒng) 項目管理公用信息庫 十三、施工管理信息系統(tǒng)各子系統(tǒng)輸出信息圖表 施工生產(chǎn)信息 工程質量信息 勞動工資信息 材料使用信息 施工形象進度 完成工程量及實物量 施工部位完成比例及情況 影響施工進度原因調查 施工營業(yè)外收入情況 分部工程質量檢查情況 竣工質量檢查 全優(yōu)質量檢查 新技術新工藝新材料的推廣 勞動生產(chǎn)率及產(chǎn)值 工資基金 產(chǎn)值工資率和獎金率 勞務承包統(tǒng)計 材料需求計劃 材料統(tǒng)購統(tǒng)計 材料節(jié)約統(tǒng)計 材料使用統(tǒng)計 周轉材料使用情況統(tǒng)計 機具設備信息 財務成本信息 安全生產(chǎn)信息 文明施工信息 機具完好率和利用率 勞動裝備率和裝備生產(chǎn)率 機具維修完成情況 機具租用情況 成本會計報表 產(chǎn)值資金率 預算成本計劃成本及兩算對比分析 索賠費用統(tǒng)計 工分頻率統(tǒng)計報表 安全措施執(zhí)行分析 現(xiàn)場布置分析 環(huán)境保護分析 持證上崗規(guī)程施工分析 十四、工程管理中心目標責任分解圖 工程管理 預算員 勞動定額員 成 本員 材料員 施工員 技術員 行政事務員 技監(jiān)員 安全場容員 編制預算，辦理項目增減簽證，負責外包和對外結算；提供分部完成實物工程量統(tǒng)計表，負責工程變更的成本控制。負責編制各類機械臺班使用計劃，提供各類機械實際使用臺班資料，提高機械完好利用率，負責外來機械的租用控制 負責質量檢查，驗收工作，控制質量成本，提供為提高質量而發(fā)生的實物量統(tǒng)計表及返修獎懲資料。 十五、承包工程風險辯識流程圖 信息 市場 報價決策 信息來源不準 代理人不可靠 中間人不可靠 業(yè)主資信差 項目不落實 項目不落實 工程所在國風險外企 市場競爭異常激烈 經(jīng)濟風險 商務風險 社會風險 自然風險 政治風險 競爭對手太強 承包同自身實力弱 業(yè)主判斷誤差 市場物價不穩(wěn) 工程技術難度大 合同中無保值條款 很可能沒有后續(xù)合同 投標受制約 無匯率保值條款 支付條件苛刻 罰款苛刻 合同須上級審批 工期過短 無條件保修 保護主義條款過多 合同條款 履約 管理 經(jīng)濟效益 業(yè)主商譽不好 業(yè)主國際慣例意識差 監(jiān)理工程師刁鉆 設計方案反復變更 甲方提供資料與實際不符 應變能力差 合同管理能力差大 施工管理落后 物資管理困難 財務管理困難 人事管理困難 報價過低 索賠很難 合理避稅可能性不大 強制保險 利潤難以轉移 稅收繁重 業(yè)主付款意愿不強 業(yè)主付款能力差 業(yè)主工作效率低下 業(yè)主缺乏履約誠意 承包商 十六、工程拖延處理程序圖 不加速 未批準 批準 發(fā)現(xiàn)工程拖期 查明原因、明確責任 可原諒拖期 不可原諒拖期 無索賠 是否加速施工 按工程工期索賠處理 業(yè)主審批加速施工措施； 加速施工持續(xù)天數(shù)； 附加開支計算方法及款額 制定加速施工措施； 計算加速施工持續(xù)天數(shù)； 附加開支計算方法及款額 承包商接到加速施工 實施加速施工措施 取得加速施工索賠費用 業(yè)主或監(jiān)理與承包商協(xié)商 十七、家 居 裝 修 服 務 程 序 由專業(yè)設計師解答您所關心的每一個問題，提供公司的工程樣板及有關服務內容的資料。 設計師在現(xiàn)場辦公測量后三天內，做出平面方案圖，并根據(jù)測量數(shù)據(jù)和您要求的裝修項目，做出工程預算，并與您聯(lián)系約定看方案時間。 7. 現(xiàn)場技術交底 開工前一日，您將和我們的設計師、工程監(jiān)理及工長一同進行現(xiàn)場技術交底。 工程完成后，實行一年保修，有維修事宜，請撥打公司服務電話，工程部 會約定時間為您進行維修。 ，四方（業(yè)主、設計師、工長、監(jiān)理）簽字備案存檔。 一、 準備材料 《開工前工地備料單》、《工地用料一覽表》，并及時向公司上報《工地購料申請單》。 主、監(jiān)理驗收，并簽字備案。 二、工人進場 《進場工人登記表》。 、暫住證、務工證。 （見《施工現(xiàn)場勞動紀律》）。 ，要嚴格填寫《工人從工地庫房提料單》。 ，造成對工程影響，應及時簽署《工期延期證明》。 b) 填寫階段性驗收記錄，并簽字備案，填寫《客戶工程驗收單》和《施工隊工程驗收單》。 1） 對客戶增加的工程量，要乙方付 95%工程款。