【正文】 ，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人時(shí) 要鎖門，晚上離開之前，要關(guān)閉電源，檢查煤氣和水，關(guān)好窗戶。 十二、在未封的陽(yáng)臺(tái)或窗臺(tái)等處作業(yè)時(shí)，注意不要向樓下掉東西，平時(shí)在此處不要放東西，以免掉下。 十六、要遵守有關(guān)施工時(shí)間的規(guī)定，盡量采取措施，減小噪音擾民。 二十、工作時(shí)間嚴(yán)禁飲酒。 二十四、工地晚上不準(zhǔn)留宿外人，家屬探親不準(zhǔn)住在工地，白天作業(yè)不準(zhǔn)帶小孩。 （三）現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每四天，向公司如實(shí)報(bào)告工程進(jìn)度、人員出勤、客戶反映等情況，項(xiàng)目經(jīng)理要隨時(shí)處理工地出現(xiàn)的問(wèn)題，做到問(wèn)題處理不過(guò)夜。施工標(biāo)識(shí)、質(zhì)檢袋等要做到干凈整齊，施工現(xiàn)場(chǎng)要每天打掃，離開現(xiàn)場(chǎng)要斷電、斷水、斷燃?xì)狻? （ 九）施工過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)和管理，嚴(yán)禁違章作業(yè)、野蠻施工，嚴(yán)格各行其是、盲目施工，嚴(yán)格遵守有關(guān)工序、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工藝水平和裝修質(zhì)量。 （二）工期可以順延的條件： ，施工隊(duì)向客戶解釋清楚的。 （三）工期合理順延，必須與客戶辦理相關(guān)的手續(xù)，填寫《工期順延單》，請(qǐng)客戶簽字，報(bào)送管理中心。 ，造成糾紛，導(dǎo)致工期延誤的。 五、統(tǒng)一著裝及統(tǒng)一使用公司標(biāo)志牌的規(guī)定 （一）標(biāo)志牌的使用及管 理辦法 ，均應(yīng)租用由公司統(tǒng)一制作的標(biāo)志牌，并按照標(biāo)志牌上注明的目錄填寫、粘貼其內(nèi)容。施工隊(duì)須再行租用。 （二）工服的使用辦法 ，工裝統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一顏 色、統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一印字。 施工時(shí)應(yīng)文明施工，若發(fā)現(xiàn)有不穿上衣施工者，一次扣 50元。 ┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ 莊典連鎖店工地罰款單 工地 莊典 日期 違章人姓名 違章內(nèi)容 罰款金額 經(jīng)辦人 違章說(shuō)明 ： 施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁煙火，若發(fā)現(xiàn)吸煙或有煙頭，一次扣 50元工費(fèi)。 對(duì)業(yè)主及顧客要熱情禮貌，如發(fā)現(xiàn)頂撞現(xiàn)象，罰款 100元。 二、拆除工作 。 ，收口后馬上進(jìn)行油漆封邊，特別是木制品與白乳膠漆的交接處，必須先確定木制品顏色后再刷油。 ，要徹底清潔龍骨縫隙，做到一塵不染，木地板與墻四周要留 6— 10 ㎜伸縮縫。 ，要做到平整光滑，陰陽(yáng)角應(yīng)垂直，不能有歪斜現(xiàn)象，方塊結(jié)構(gòu)安排得體。 ，光滑，保證輪線。 。 ，油漆要擺放整齊，注意防火。 八、施工人員的素質(zhì) 業(yè)技能。 九、安全問(wèn)題 、電操作安全，確保成品安全。 ，自覺(jué)遵守用戶方管理部門的規(guī)定，在施工過(guò)程中不得以 各種不文明行為騷擾周圍住戶。 ，由公司根據(jù)情況與用戶協(xié)商解決，不得擅自做出決定。 ，必須嚴(yán)格按操作規(guī)定使用，不得損壞、丟失，凡損壞、丟失的一律按價(jià)賠償。 ，不得有損害公司形象、信譽(yù)的言行。 ，如超出作業(yè)時(shí)間，可靜音作業(yè)，嚴(yán)禁噪音擾民，影響他人休息。每人要對(duì)自己所做的工作負(fù)責(zé)，若發(fā)生任何人為因素造成的施工質(zhì)量問(wèn)題，除扣減責(zé)任人工費(fèi)外，還要追究因此而發(fā)生的返工、浪費(fèi)材料的責(zé)任問(wèn)題，來(lái)做為對(duì)問(wèn)題及公司的補(bǔ)償。 ，維護(hù)公司形象，現(xiàn)場(chǎng)施工人員不準(zhǔn)坦胸露背，光腳或穿拖鞋，違者予以警告或處罰，由此而 發(fā)生的工作事故，責(zé)任人負(fù)責(zé)。 ，如若業(yè)主提出異議，交由公司工程部處理。 ，現(xiàn)場(chǎng)施工人員及責(zé)任人負(fù)責(zé)保管現(xiàn)場(chǎng)一切設(shè)施和材料以及工程成品。 十一、施工項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng) 施工項(xiàng)目初始數(shù)據(jù)錄入 招標(biāo)投標(biāo) 施工圖概算 施工預(yù)算 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 質(zhì)量管理 施工現(xiàn)場(chǎng) 實(shí)施信息 定額數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 初始輸入數(shù)據(jù)庫(kù) 中間結(jié)果數(shù)據(jù)庫(kù) 最終結(jié)果數(shù)據(jù)庫(kù) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 兩算對(duì)比分析 施工圖概算 施工概算 質(zhì)量管理 竣工結(jié)算 招標(biāo)投標(biāo)決 策分析 現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)跟蹤管理 資源消耗 工期 質(zhì)量 產(chǎn)值統(tǒng)計(jì) 工程項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià) 效益 工期 質(zhì)量 成本 十二、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)構(gòu)成圖 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 生 產(chǎn) 管 理 子 系 統(tǒng) 質(zhì) 量 管 理 子 系 統(tǒng) 勞 動(dòng) 力 管 理 子 系 統(tǒng) 物 資 管 理 子 系 統(tǒng) 設(shè) 備 管 理 子 系 統(tǒng) 成 本 管 理 子 系 統(tǒng) 安 全 管 理 子 系 統(tǒng) 項(xiàng)目管理公用信息庫(kù) 十三、施工管理信息系統(tǒng)各子系統(tǒng)輸出信息圖表 施工生產(chǎn)信息 工程質(zhì)量信息 勞動(dòng)工資信息 材料使用信息 施工形象進(jìn)度 完成工程量及實(shí)物量 施工部位完成比例及情況 影響施工進(jìn)度原因調(diào)查 施工營(yíng)業(yè)外收入情況 分部工程質(zhì)量檢查情況 竣工質(zhì)量檢查 全優(yōu)質(zhì)量檢查 新技術(shù)新工藝新材料的推廣 勞動(dòng)生產(chǎn)率及產(chǎn)值 工資基金 產(chǎn)值工資率和獎(jiǎng)金率 勞務(wù)承包統(tǒng)計(jì) 材料需求計(jì)劃 材料統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)計(jì) 材料節(jié)約統(tǒng)計(jì) 材料使用統(tǒng)計(jì) 周轉(zhuǎn)材料使用情況統(tǒng)計(jì) 機(jī)具設(shè)備信息 財(cái)務(wù)成本信息 安全生產(chǎn)信息 文明施工信息 機(jī)具完好率和利用率 勞動(dòng)裝備率和裝備生產(chǎn)率 機(jī)具維修完成情況 機(jī)具租用情況 成本會(huì)計(jì)報(bào)表 產(chǎn)值資金率 預(yù)算成本計(jì)劃成本及兩算對(duì)比分析 索賠費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 工分頻率統(tǒng)計(jì)報(bào)表 安全措施執(zhí)行分析 現(xiàn)場(chǎng)布置分析 環(huán)境保護(hù)分析 持證上崗規(guī)程施工分析 十四、工程管理中心目標(biāo)責(zé)任分解圖 工程管理 預(yù)算員 勞動(dòng)定額員 成 本員 材料員 施工員 技術(shù)員 行政事務(wù)員 技監(jiān)員 安全場(chǎng)容員 編制預(yù)算，辦理項(xiàng)目增減簽證，負(fù)責(zé)外包和對(duì)外結(jié)算；提供分部完成實(shí)物工程量統(tǒng)計(jì)表，負(fù)責(zé)工程變更的成本控制。負(fù)責(zé)編制各類機(jī)械臺(tái)班使用計(jì)劃，提供各類機(jī)械實(shí)際使用臺(tái)班資料，提高機(jī)械完好利用率，負(fù)責(zé)外來(lái)機(jī)械的租用控制 負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，驗(yàn)收工作，控制質(zhì)量成本，提供為提高質(zhì)量而發(fā)生的實(shí)物量統(tǒng)計(jì)表及返修獎(jiǎng)懲資料。 十五、承包工程風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)流程圖 信息 市場(chǎng) 報(bào)價(jià)決策 信息來(lái)源不準(zhǔn) 代理人不可靠 中間人不可靠 業(yè)主資信差 項(xiàng)目不落實(shí) 項(xiàng)目不落實(shí) 工程所在國(guó)風(fēng)險(xiǎn)外企 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 商務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 社會(huì)風(fēng)險(xiǎn) 自然風(fēng)險(xiǎn) 政治風(fēng)險(xiǎn) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太強(qiáng) 承包同自身實(shí)力弱 業(yè)主判斷誤差 市場(chǎng)物價(jià)不穩(wěn) 工程技術(shù)難度大 合同中無(wú)保值條款 很可能沒(méi)有后續(xù)合同 投標(biāo)受制約 無(wú)匯率保值條款 支付條件苛刻 罰款苛刻 合同須上級(jí)審批 工期過(guò)短 無(wú)條件保修 保護(hù)主義條款過(guò)多 合同條款 履約 管理 經(jīng)濟(jì)效益 業(yè)主商譽(yù)不好 業(yè)主國(guó)際慣例意識(shí)差 監(jiān)理工程師刁鉆 設(shè)計(jì)方案反復(fù)變更 甲方提供資料與實(shí)際不符 應(yīng)變能力差 合同管理能力差大 施工管理落后 物資管理困難 財(cái)務(wù)管理困難 人事管理困難 報(bào)價(jià)過(guò)低 索賠很難 合理避稅可能性不大 強(qiáng)制保險(xiǎn) 利潤(rùn)難以轉(zhuǎn)移 稅收繁重 業(yè)主付款意愿不強(qiáng) 業(yè)主付款能力差 業(yè)主工作效率低下 業(yè)主缺乏履約誠(chéng)意 承包商 十六、工程拖延處理程序圖 不加速 未批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 發(fā)現(xiàn)工程拖期 查明原因、明確責(zé)任 可原諒?fù)掀? 不可原諒?fù)掀? 無(wú)索賠 是否加速施工 按工程工期索賠處理 業(yè)主審批加速施工措施； 加速施工持續(xù)天數(shù)； 附加開支計(jì)算方法及款額 制定加速施工措施； 計(jì)算加速施工持續(xù)天數(shù)； 附加開支計(jì)算方法及款額 承包商接到加速施工 實(shí)施加速施工措施 取得加速施工索賠費(fèi)用 業(yè)主或監(jiān)理與承包商協(xié)商 十七、家 居 裝 修 服 務(wù) 程 序 由專業(yè)設(shè)計(jì)師解答您所關(guān)心的每一個(gè)問(wèn)題，提供公司的工程樣板及有關(guān)服務(wù)內(nèi)容的資料。 設(shè)計(jì)師在現(xiàn)場(chǎng)辦公測(cè)量后三天內(nèi)，做出平面方案圖，并根據(jù)測(cè)量數(shù)據(jù)和您要求的裝修項(xiàng)目，做出工程預(yù)算，并與您聯(lián)系約定看方案時(shí)間。 7. 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底 開工前一日，您將和我們的設(shè)計(jì)師、工程監(jiān)理及工長(zhǎng)一同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底。 工程完成后，實(shí)行一年保修，有維修事宜，請(qǐng)撥打公司服務(wù)電話，工程部 會(huì)約定時(shí)間為您進(jìn)行維修。 ，四方（業(yè)主、設(shè)計(jì)師、工長(zhǎng)、監(jiān)理）簽字備案存檔。 一、 準(zhǔn)備材料 《開工前工地備料單》、《工地用料一覽表》，并及時(shí)向公司上報(bào)《工地購(gòu)料申請(qǐng)單》。 主、監(jiān)理驗(yàn)收，并簽字備案。 二、工人進(jìn)場(chǎng) 《進(jìn)場(chǎng)工人登記表》。 、暫住證、務(wù)工證。 （見(jiàn)《施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律》）。 ，要嚴(yán)格填寫《工人從工地庫(kù)房提料單》。 ，造成對(duì)工程影響，應(yīng)及時(shí)簽署《工期延期證明》。 b) 填寫階段性驗(yàn)收記錄，并簽字備案，填寫《客戶工程驗(yàn)收單》和《施工隊(duì)工程驗(yàn)收單》。 1） 對(duì)客戶增加的工程量，要乙方付 95%工程款。