《第三章計劃》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 國市場上 。 經(jīng)過精心策劃的、長期的計劃，使松下公司成為世界消費電子行業(yè)的巨人，實際上，公司已經(jīng)制定了多年的長遠規(guī)劃。(2) 狹義的 計劃職能是指管理者根據(jù)實際情況，通過科學(xué)的預(yù)測，權(quán)衡客觀的需要和主觀的可能，提出在未來一定時期內(nèi)要達到的目標(biāo)，以及實現(xiàn)目標(biāo)的途徑并做出全面決策的一系列活動。? 計劃設(shè)立了目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)以便于進行控制。此外 , 管理人員必須 制定計劃 以了解需要什么樣的組織關(guān)系和人員素質(zhì) , 按什么方針去領(lǐng)導(dǎo)下屬工作人員 , 以及采用什么樣的控制。? 創(chuàng)新性。計劃的種類很多，可按不同的標(biāo)志進行分劃的種類很多，可按不同的標(biāo)志進行分類，最普遍的劃分計劃類型的方法是根類，最普遍的劃分計劃類型的方法是根據(jù)計劃的形式、職能、廣度、時間跨度據(jù)計劃的形式、職能、廣度、時間跨度和明確性對計劃進行分類。 宗旨 戰(zhàn)略 目標(biāo) 政策 規(guī)劃 預(yù)算 程序 規(guī)則 （ 2）按職能分類 可以按職能將企業(yè)的經(jīng)營計劃分為銷售計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃、供應(yīng)計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃、財務(wù)計劃、人事計劃、后勤保障計劃等。 （ 4）按時間跨度分類 按時間跨度可將計劃分為： 短期計劃（ Sortterm plans）、 中期計劃（ Middleterm plans）、 長期計劃（ Longterm plans） 。返回1．估量機會。 2．確定目標(biāo)。 計劃工作的第二步是確定一些關(guān)鍵性的前提條件，并使計劃制定人員對此取得共識。此外方案也不是越多越好 , 即使我們可以采用數(shù)學(xué)方法和借助電子計算機的手段幫助計劃的制定 , 還是要對候選方案的數(shù)量加以限制 , 以便把主要精力集中在對少數(shù)最有希望的方案的分析方面。 6．選擇方案。 輔助計劃是總計劃的分計劃。 計劃工作的最后一步是將計劃轉(zhuǎn)化為預(yù)算 , 使之?dāng)?shù)字化。? 2 、許諾原理（計劃期限原理）： 是指計劃期限應(yīng)當(dāng)延伸到足夠遠，以便在此期限中能夠?qū)崿F(xiàn)當(dāng)前的許諾。（五） 計劃 工作的方法? 1 、投入產(chǎn)出法? 2 、滾動式計劃法? 3 、計劃 — 規(guī)劃 — 預(yù)算方法? 4 、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（如關(guān)鍵路徑法、計劃評審技術(shù)、組合網(wǎng)絡(luò)法）1 、 投入產(chǎn)出法投入產(chǎn)出分析是運用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法和電子計算機，綜合進行分析一個系統(tǒng)內(nèi)部經(jīng)濟預(yù)測和平衡的數(shù)量經(jīng)濟學(xué)理論和方法。2 ）基本思路? 采用 “ 近具體、遠概略 ” 的方法，在每次編制和修訂計劃時，要根據(jù)前期計劃執(zhí)行情況和客觀條件的變化，將計劃期向未來延伸一段時間，使計劃不斷向前滾動。2 、滾動式計劃法1 ）適用性? 用于編制和調(diào)整長期計劃的一種十分有效的方法。這種隨時根據(jù)近期執(zhí)行情況及時調(diào)整組織計劃的方法，既增大了計劃彈性，又增強了計劃的適應(yīng)性和準(zhǔn)確性。 它是一種組織生產(chǎn)和進行計劃管理的科學(xué)方法。4 、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)? 4 ） 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基礎(chǔ)知識? 網(wǎng)絡(luò)圖由活動、事項、路線三要素組成。? 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則4 、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)? 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則? 各項活動之間的銜接必須按程序進行；? 網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)封閉的循環(huán)線路；? 兩個結(jié)點之間只能有一條箭線；? 一張網(wǎng)絡(luò)圖中只允許有一個始點和一個終點；? 網(wǎng)絡(luò)圖中的所有結(jié)點均需按從小到大的原則進行統(tǒng)一編號。? （ 2 ）可對工程的時間進度與資源利用實施優(yōu)化。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的評價缺點缺點? （ 1 ）很難對具體的作業(yè)時間估計得很準(zhǔn)確。所謂管理問題就是指管理實際與預(yù)期之間的差異。 1 97 5 年，喬森退休，他的兒子約翰繼承父業(yè)，不斷拓展臥室家具業(yè)務(wù)，擴大市場占有率，使得公司產(chǎn)品深受顧客歡迎。 19 85 年 12 月 14 日，公司又召開了每年一次的例會，會議由董事長兼總經(jīng)理約翰先生主持。? 這些目標(biāo)主要是想增加公司收入，降低成本，獲取更大的利潤。為此，他努力尋找機會想以一個好價錢將公司賣掉。托馬斯有些垂頭喪氣，但他仍想會后找董事長就公司發(fā)展目標(biāo)問題談?wù)勛约旱目捶ā?” 在學(xué)完計劃職能后，這句話有什么含義？ “ 別人將主宰你的命運 ” 的含義呢？? 2 、假定你是肯德基快餐保定分店的業(yè)務(wù)經(jīng)理，你想知道在每個工作輪班應(yīng)制作多少類型的三明治和安排幾個出納員，你認為哪種類型的計劃對你最有用？? 3 、簡述計劃工作程序和原理？? 4 、計劃工作有那些方法？返回
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