[工作計劃]人力資源管理-預(yù)覽頁
【正文】 待的工作，做到有問必答19. 能夠遵守公司行政法規(guī)20. 具有專業(yè)的儀表和熱情的工作態(tài)度21. 能夠高效率地完成維修工作22. 努力學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取、不斷提高維修技術(shù)水平23. 積極、主動地完成主管所布置的任務(wù)各項等級次數(shù)小計平均等級 第二部分：評語考核者評語考核者簽章：被考核人意見168。上汽通用五菱汽車股份有限公司售后服務(wù)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)手冊考 評 表機(jī)密姓名部門職稱員工編號到職日：年 月 日擔(dān)任現(xiàn)職時間： 年 月級職等： 等 級考勤情形：曠職日 日 事假 日 病假 日 其他假期 日獎懲： 嘉獎 次 記功 次 大功 次 申誡 次 記過 次 大過 次第一部分：一般績效考評考評項目考 評 等 級初 評復(fù) 評優(yōu)等甲等乙等丙等優(yōu)等甲等乙等丙等1. 經(jīng)驗技術(shù)/知識2. 學(xué)習(xí)態(tài)度3. 同事教練4. 服務(wù)精神5. 品行操守6. 溝通協(xié)調(diào)7. 工作效率8. 團(tuán)隊合作9. 服從、配合度10. 工作品質(zhì)各項等級次數(shù)小計平均等級說明：⒈嘉獎/申誡 3分 記功/過 9分 記大功/大過 27分⒉平均等級計算[（4分*優(yōu)等次數(shù)）+（3分*甲等次數(shù)）+（2分*乙等次數(shù)）+（1分*丙等次數(shù)）]/10=平均等級 小數(shù)4舍5入 ⒊優(yōu)等（4分）：績效很明顯的超越職務(wù)的要求或?qū)居凶吭截暙I(xiàn) 甲等（3分）：各項表現(xiàn)及工作績效均能達(dá)到公司對其職務(wù)的要求 乙等（2分）：大部分表現(xiàn)均能符合公司對其職務(wù)的要求 丙等（1分）：大部分或完全未能達(dá)到公司對其職務(wù)的要求第二部分：評語考核者評語 考核者簽章：被考評人意見240。 同意初評結(jié)果168。或3天或1周30—40%年薪10%1級40—50%50—90%90—95%1級95—98%1級1級最后2%是合計40%50%20%5%30%20%30%30%8%3%2%普通員工激勵實施量表績考相對位置獎金加薪出國旅游國內(nèi)旅游帶薪假其它降薪降職解聘頂尖5%年薪80%2級或7天或10天1
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