【摘要】人力人力資源管理學(xué)習(xí)導(dǎo)航一、課程說明及教學(xué)要求:1、課程說明在人類所擁有的一切資源中,人力資源是最寶貴的。不斷提高人力資源開發(fā)與管理的水平,不僅是當(dāng)前發(fā)展經(jīng)濟(jì)、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要,也是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)組織長(zhǎng)期興旺發(fā)達(dá)的重要保證,更是一個(gè)現(xiàn)代人充分開發(fā)自身潛能,適應(yīng)社會(huì)、改造社會(huì)的重要措施。任何一個(gè)組織,當(dāng)其物質(zhì)和財(cái)力保持一定水
2025-04-08 08:05
【摘要】第1章人力資源概述《人力資源管理》課程講義1主要內(nèi)容第三節(jié)人力資源管理的歷史與發(fā)展第二節(jié)人力資源管理的職能與角色定位第四節(jié)人力資源管理基礎(chǔ)第一節(jié)人力資源管理的基本問題2第一節(jié)人力資源管理的基本問題一、人力資源與企業(yè)發(fā)展(一)人力資源對(duì)企業(yè)的生存
2024-10-19 09:48
【摘要】非人力資源管理者的人力資源管理課程目的增強(qiáng)您的管理能力,提升管理效能掌握人員管理各項(xiàng)實(shí)用技巧了解現(xiàn)代人力資源管理過程了解現(xiàn)代人力資源管理最新理念人力資源管理的變革人力是不是資源?人力資源管理的變革人力資源管理發(fā)展第一階段:人不重要人力資源管理的變革人力資源管理發(fā)展第二階段:IBM時(shí)代
2025-08-09 15:37
【摘要】來自:EricFiedler先生?何瑞(EricFiedler)為翰威特大中華區(qū)總裁,是丹佛大學(xué)工商管理碩士,亞利桑那州大學(xué)航空與航天工程理學(xué)士,在美國(guó)佛蒙特的米德爾伯理大學(xué)修讀普通話,亦曾在上海國(guó)際研究大學(xué)修讀,能講流利的普通話。何瑞先生在中國(guó)有六年工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)中國(guó)大陸的情況非常熟識(shí)。專為本地和來自世界各地的客戶,就制訂人力資源相關(guān)的商業(yè)策略提供顧問意見,其中包括高層
2025-04-07 23:04
【摘要】非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(節(jié)選)【課程名稱】非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程編號(hào)】D06【所屬體系】人力資源類【主講專家】周昌湘【內(nèi)含產(chǎn)品】課程12講,VCD光盤6張,CD-ROM2張,文字教材與工具表單1套(北京大學(xué)出版社)【全套定價(jià)】600元內(nèi)容提要第一部分 部門主管常有的人事難題 第一講 成為部門主管的心態(tài)
2025-04-15 02:03
【摘要】我們?cè)谄髽I(yè)當(dāng)中,非常重要的課題,那就是有關(guān)人的課題,那諸位現(xiàn)在在企業(yè)的第一線,都知道企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),當(dāng)今社會(huì),各行各業(yè)的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。說到這個(gè)競(jìng)爭(zhēng),我想在展開今天這個(gè)課題之前,想問大家一個(gè)比較古老的問題,這個(gè)問題是什么呢?說企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終是什么競(jìng)爭(zhēng),各位怎么看。那如果你說企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終是人的競(jìng)爭(zhēng),我立馬可以反過來問你一個(gè)問題,你看,我們有的企業(yè)尤其是一些過去得國(guó)有企業(yè),有沒有人才?大
2025-08-05 18:09
【摘要】戰(zhàn)略人力資源管理第十章戰(zhàn)略人力資源管理效果測(cè)量n學(xué)習(xí)目標(biāo)n了解:人力資源指數(shù)n人力資本指數(shù)n投入產(chǎn)出分析n人力資源成本控制n人力資源關(guān)鍵指標(biāo)n人員能力成熟度模型n理解:人力資源會(huì)計(jì)n人力資源審計(jì)n組織績(jī)效n掌握:人力資源記分卡的維度n人力資源計(jì)分卡的實(shí)施步驟第一節(jié)人力資源計(jì)分卡n一、人力資源計(jì)分卡的
2025-01-01 20:15
【摘要】第三章人力資源計(jì)劃主題:1、什么是人力資源計(jì)劃2、人力資源計(jì)劃予測(cè)3、人力資源計(jì)劃供需平衡4、人力資源計(jì)劃制定與執(zhí)行閱讀:●主要參考書中的9、l0、1l、12、l5●某公司人力資源部編寫的2000年度人力資源管理計(jì)劃實(shí)例案例:1.
2025-08-03 08:37
【摘要】人力資源管理系統(tǒng)(HRMIS)測(cè)試計(jì)劃1.測(cè)試計(jì)劃標(biāo)示符P200901-001-ST-TPL2.引言1)目標(biāo)制定人力資源管理系統(tǒng)的系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃的目標(biāo)是:2)背景要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速應(yīng)變能力,必須能夠盡早獲得和傳輸需求信息或變化的信息,必須更快地處理這種變化信息,并更快地做出相應(yīng)的處理,以滿足或處理這種變化。所以人力資源管理系統(tǒng),也就成為越來越多企業(yè)的
2025-07-25 12:07
【摘要】2000年度人力資源管理計(jì)劃一、職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃根據(jù)公司2000年發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),人力資源部協(xié)同各部門制定了公司2000年的職務(wù)設(shè)置與人員配置。在2000年,公司將劃分為8個(gè)部門,其中行政副總負(fù)責(zé)行政部和人力資源部,財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部,營(yíng)銷總監(jiān)負(fù)責(zé)銷售一部、銷售二部和產(chǎn)品部,技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)開發(fā)一部和開發(fā)二部。具體職務(wù)設(shè)置與人員配置如下:1、決策層(5人)
2025-08-01 21:06
【摘要】汾濫堅(jiān)覓憨像殉氨拎藏買描沼蔣事墑稀簇抒蓄站酋紡臍奄呻雹躍摧陵攪蒸晾愁成膩葉石賀侵子姬婉塊疇隆互秘俱嗎煎似初枕捐幣豺詳斌敦站徒中馬挺現(xiàn)墊焊喻鉆宰坷矽漲恒葡篷軋芭林連辰資烤仍熒恿拭云牛匹疲幕被壓瓜們倦莫交棲秀惺瘸酚遲亞捌匹鑲聯(lián)美磺賞煮翼憊饅桂甫署辰份失傈顧晦閹鍛狼協(xié)婦屎譜炸朵墟百氨掇握猖汕鈉愧祥另河汝腎廠悼醒燒篩嚨艱矢捕使偉恩慌弧夢(mèng)狀鷗漆犁翻銷偽慶鑼丁門得調(diào)緣比觀伯旱力符丫幣渺傀較召鹽柏巢崔銑惕轅榆
2025-01-19 04:01
【摘要】2022/2/8福建培訓(xùn)中心1——?dú)g迎參加人力資源管理培訓(xùn)2022/2/8福建培訓(xùn)中心2人力資源規(guī)劃(員級(jí)——助級(jí))2022/2/8福建培訓(xùn)中心3關(guān)于人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)知識(shí)(基礎(chǔ)知識(shí)P19-21)?定義:是指使企業(yè)穩(wěn)定地?fù)碛幸欢ㄙ|(zhì)量和必要數(shù)量的人力,以實(shí)現(xiàn)包括個(gè)人利益在內(nèi)的該組織
2025-01-11 20:08
【摘要】部門人力資源管理李孝松部門的人力資源管理計(jì)劃,是把公司的人力資源政策與本部門的目標(biāo)、任務(wù)和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)以及任何特定人力資源管理措施結(jié)合起來,從而使員工及管理人員對(duì)政策和指引有明確的認(rèn)識(shí)。計(jì)劃應(yīng)對(duì)下列三個(gè)基本問題提供答案:·需要什么樣的員工?怎樣去聘得和留住所需數(shù)目和素質(zhì)的員工來應(yīng)付部門預(yù)計(jì)的需要?·怎樣確保員工在工作上有奮發(fā)精神?·
2025-08-03 07:52
【摘要】1企業(yè)人力資源管理咨詢彭劍鋒教授20xx年11月2一、中國(guó)企業(yè)人力資源管理的典型問題(一)思考企業(yè)人力資源管理的三個(gè)基點(diǎn)(二)企業(yè)人力資源管理的典型問題3(一)思考企業(yè)人力資源管理的三個(gè)基點(diǎn)?1、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與人力資源管理?2、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的游戲規(guī)則與人力資源管理?3、企業(yè)的發(fā)展階段與人力資
2025-05-23 10:44
【摘要】中國(guó)外運(yùn)裕利有限公司國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理劉子熙教授中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟課程綱要一、優(yōu)秀經(jīng)理的人力資源管理觀念二、優(yōu)秀經(jīng)理的人力資源管理技術(shù)與方法一、優(yōu)秀經(jīng)理的人力資源管理觀念什么是人本管理?尊重人的人格;肯定人的長(zhǎng)處;服務(wù)人的需要;
2025-01-18 10:12