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建筑公司工程管理部管理制度-項(xiàng)目部內(nèi)部管理(doc44頁)-預(yù)覽頁

2025-02-11 11:23 上一頁面

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【正文】 驗(yàn)收資料; (14)督促生產(chǎn)經(jīng)理抓好機(jī)械料具的管理,配合機(jī)具管理服務(wù)中心做好機(jī)械料具的進(jìn)退場及調(diào)運(yùn)工作; (15)支持、配合檢查組的檢查、監(jiān)督和考核工作,及時(shí)組織整改檢查組及其他檢查監(jiān)督部門提出的各類問題。 安全員 (1)是項(xiàng)目安全生產(chǎn)和創(chuàng)建安全標(biāo)化工地的直接責(zé)任人和具體負(fù)責(zé)人; (2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全設(shè)施的配置工作; (3)認(rèn)真執(zhí)行國家、地區(qū)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)及公司的安全管理制度; (4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目職工安全生產(chǎn)教育工作,每周召開安全生產(chǎn)例會(huì); (5)負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全交底并監(jiān)督執(zhí)行; (6)認(rèn)真進(jìn)行安全檢查,清除安全隱患,對(duì)拆除外架子等重要工作必須跟班作業(yè); (7)嚴(yán)肅制止和處置違章指揮和違章作業(yè)行為,對(duì)安全意識(shí)淡薄、不配合安全管理工作的工長及項(xiàng)目其他職能人員有權(quán)進(jìn)行處罰; (8)對(duì)安全事故組織召開安全分析會(huì),寫出事故經(jīng)過和事故分析報(bào)告,嚴(yán)格遵循四不放過的原則; (9)做好每月水、電表的數(shù)據(jù)抄記工作,與業(yè)主(或總包方)及時(shí)核清有關(guān)帳目; (10)當(dāng)項(xiàng)目部未配置醫(yī)生和辦公室主任時(shí),是本項(xiàng)目后勤管理的首要負(fù)責(zé)人。 資料員 (1)嚴(yán)格按照母0900l:2000質(zhì)量保證體系要求,及時(shí)做好各種資料的收集、分類、編目、歸檔工作,做好各類文件的分發(fā)和傳達(dá); (2)負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作; (3)整理竣工資料。 1項(xiàng)目辦公室 (1)服從項(xiàng)目經(jīng)理和分公司辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo),配合分公司書記和辦公室做好各項(xiàng)工作; (2)按公司形象要求做好工地的布置和對(duì)外宣傳工作; (3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員的考勤工作; (4)協(xié)同項(xiàng)目安全員做好工地環(huán)境衛(wèi)生及職工后勤保障工作: (5)及時(shí)傳達(dá)各類通知、文件及會(huì)議精神,建立辦公室檔案; (6)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各類會(huì)議的組織籌備,做好會(huì)議考勤、記錄和會(huì)簽工作; (7)積極聽取職工意見,及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理或分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 各項(xiàng)目部在目標(biāo)管理實(shí)施中必須執(zhí)行以下法律,法規(guī)和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定: 建筑法,工程質(zhì)量管理?xiàng)l例,工程安全管理?xiàng)l例,工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,建筑施工安全規(guī)范,建筑施工規(guī)范。 本條要求項(xiàng)目部要拿出對(duì)管理細(xì)則的實(shí)施辦法,項(xiàng)目部內(nèi)部也要制定相應(yīng)的管理制度。 公司將不定期的派檢查組到各項(xiàng)目部檢查管理制度的執(zhí)行情況,將作出檢查、通知、整改、評(píng)比、通報(bào)、獎(jiǎng)罰等管理措施。 項(xiàng)目部內(nèi)部應(yīng)制定管理制度,并上報(bào)公司工程管理部備案。 項(xiàng)目部必須堅(jiān)持值班制度。本條對(duì)當(dāng)事人處罰100元每次。由我方原因與參建各方搞不好關(guān)系的,公司將通報(bào)批評(píng)直至人事調(diào)整。 開工前項(xiàng)目部必須完善安全保障體系,編制安全生產(chǎn)施工組織設(shè)計(jì)(安全措施方案),編制安全應(yīng)急預(yù)案,基礎(chǔ)施工安全方案。此條未做到的對(duì)責(zé)任人處500元處罰。,有職工工傷保險(xiǎn)參保名冊(cè)。d因加班臨時(shí)拉結(jié)線路,加班結(jié)束后立即拆除。h不準(zhǔn)用銅絲代替保險(xiǎn)絲,開關(guān)要靈敏可靠,使用按扭開關(guān),不得倒開倒順開關(guān)。 a 大型機(jī)械拆裝項(xiàng)目經(jīng)理,安全員必須在施工現(xiàn)場。 d鏑燈安裝要牢固,下部鎮(zhèn)流器,要固定防雨。檢查時(shí)有一條不符合要求的處責(zé)任人100200元處罰,處項(xiàng)目部 2001000元處罰并限期整改。 c合理設(shè)置上下通道寬度不小于2米坡比為1:3為宜,并設(shè)置防滑措施。未按規(guī)范和方案執(zhí)行的需要返工的返工,需整改的整改,并處項(xiàng)目部500以上處罰。 c 模板拆除必須有項(xiàng)目部書面拆模通知。 f對(duì)砼施工時(shí),木工,鋼筋工,架子工,水電工的值班人員,項(xiàng)目部在施工日記中應(yīng)記錄姓名,值班時(shí)間,處理問題事項(xiàng)。一人次未戴安全帽的處50元罰款。 b、c、d條發(fā)現(xiàn)每處每次罰責(zé)任人50500元。文明工地要有實(shí)體,有資料。未按公司要求布置此項(xiàng)內(nèi)容的要求整改,并處罰項(xiàng)目部5002000 元罰款。,一頭齊,有標(biāo)識(shí),小件登記入庫存放。,特別是電焊,煙頭等,設(shè)置消防組織網(wǎng)絡(luò)。以上數(shù)條()違反的對(duì)責(zé)任人處1001000元處罰。情形嚴(yán)重的,違反治安條例的送公安機(jī)關(guān)處理。達(dá)到一次性驗(yàn)收合格的目標(biāo)。要保證工程資料的完整性,準(zhǔn)確性及可追溯性。,控制好送樣時(shí)間。,方案、記錄要齊全。樓層填寫采用漢字。質(zhì)量單位”t”不得記錄為“T”等。工程資料不及時(shí),不規(guī)范或申報(bào)不通過的處負(fù)責(zé)人50 元處罰,弄虛作假的追究責(zé)任。 對(duì)會(huì)審中提出的問題涉及到需要補(bǔ)充和修改施工圖紙的,在設(shè)計(jì)單位給出書面答復(fù)或修改圖紙后,方可實(shí)施。根據(jù)該工程的特點(diǎn)和質(zhì)量要求,結(jié)合國家、地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量體系和合同要求,確定合理的施工進(jìn)度、資源配置及重要分項(xiàng)施工工藝等。由檢查組、技術(shù)質(zhì)檢科長行使處罰權(quán)。 、施工方案和項(xiàng)且質(zhì)量計(jì)劃經(jīng)審批后,項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)必須召集工長以上管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)施工方案交底。 ,施工前必須編制總控進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日作業(yè)計(jì)劃,必須在計(jì)劃中詳細(xì)標(biāo)明施工部位、工作內(nèi)容、工程量、完成時(shí)間、編制人、審批人。 、c、施工組織設(shè)計(jì)交底后,項(xiàng)目部要統(tǒng)一按分工要求積極組織供應(yīng),在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成各自的任務(wù)。 ,對(duì)技術(shù)措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查督促,確保施工嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行。 (如測(cè)量放線、配合比、計(jì)量、重要預(yù)留預(yù)埋等)必須進(jìn)行技術(shù)復(fù)核,如缺一次技術(shù)交底或復(fù)核罰100元,由檢查組、總工、技術(shù)質(zhì)檢科長行使處罰權(quán)。 、技術(shù)助理及工長一起進(jìn)行,對(duì)于重要結(jié)構(gòu)部位應(yīng)邀請(qǐng)分公司技術(shù)質(zhì)檢科、總工參加復(fù)核。 ,但應(yīng)根據(jù)重點(diǎn)的不同而分別填寫技術(shù)復(fù)核單和質(zhì)量評(píng)定表。 ,項(xiàng)目預(yù)算員必須及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)簽證,并由技術(shù)負(fù)責(zé)配合提供相關(guān)資料: a、增加合同中所包括的任何工作的數(shù)量; b、因圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更引起我方額外支付費(fèi)用的; c、因?qū)Ψ竭`約導(dǎo)致我方窩工損失的; d、因不可抗力造成我方重大損失的; e、對(duì)方提供的大型機(jī)械故障,一次性或累計(jì)停止運(yùn)轉(zhuǎn)超過協(xié)議約定時(shí)間的(還要辦理工期順延簽證)。若對(duì)方收到我方發(fā)函后拒不簽字,要以郵寄的方式再次發(fā)函,并在郵寄憑證上明確寫明“關(guān)于……的函”等字樣,并保留有關(guān)郵寄憑證以備訴訟。遇到甲方刁難,要向上級(jí)部門及時(shí)匯報(bào)。 、塔吊配合費(fèi)簽證時(shí),不能完全按照機(jī)械臺(tái)班和人工費(fèi)計(jì)算,必須按照對(duì)方垂直運(yùn)輸取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取配合費(fèi)。 ,集水坑等排水措施。、保點(diǎn)工作。,雨季施工的措施要到位。 d基礎(chǔ)墻要雙面勾縫,清理干凈,留搓垂直并正確,保證觀感良好。鋼筋搭接時(shí)必須綁扎三道以上?;A(chǔ)工程所例條款為工程質(zhì)量的保證措施,基礎(chǔ)部分開是工程的關(guān)鍵部位,希項(xiàng)目部詳細(xì)組織施工,不可違章作業(yè),野蠻施工,對(duì)違反所列條款的處項(xiàng)目部 500元以上處罰。技術(shù)負(fù)責(zé)人要復(fù)核,住宅工程每層樓高在做結(jié)構(gòu)時(shí)相應(yīng)加上1020,以保證分戶驗(yàn)收時(shí)的凈高要求。d門窗及箱頂過梁兩頭必須保證伸入墻體250.e補(bǔ)水電管盒槽時(shí)必須用砂漿或砼補(bǔ)平沿兩邊切齊,盒槽補(bǔ)的要放正。i拉結(jié)筋按規(guī)范放置,特別是半磚墻也應(yīng)每道放置兩根。B圈梁(包括過梁,窗臺(tái)梁,止水帶)下部與墻砼接縫處。防止施工荷載過大造成現(xiàn)澆板面下沉,雨季施工尤為多檢查,多加固。注意施工縫處砼斷面應(yīng)垂直于底板而不是豎直于底板。i 當(dāng)跨度大于等于4米時(shí)模板應(yīng)起拱。m 底模拆模時(shí)要滿足砼強(qiáng)度要求。 c板筋馬登設(shè)量600到800設(shè)置,板筋、墻筋綁扎必須劃線后依線定位綁扎。 g框架柱在樓面砼澆筑前必須采用鋼筋撐(定型柱箍),固定柱筋位置,用600長的塑料套管保護(hù)樓面以上的柱筋,不受砼及其它污染。外觀美觀。 a砼施工項(xiàng)目部應(yīng)派專業(yè)技術(shù)人員跟班指導(dǎo),各工種應(yīng)派人值班,項(xiàng)目部應(yīng)做好砼澆筑記錄。 e框架柱澆筑時(shí)要采用模外敲擊檢查砼是否結(jié)實(shí)到位。 h砼澆好后及時(shí)采取養(yǎng)護(hù)措施,嚴(yán)防脫水和收縮裂縫,一養(yǎng)護(hù)劑,二塑料薄膜,要有專人噴水養(yǎng)護(hù),冬季要有防凍措施,使用草簾時(shí),草簾在下,上部再蓋塑料薄膜。 a屋面施工要執(zhí)行層層檢查驗(yàn)收制度。注意施工順序和接口處理,特殊部位要加層處理。屋脊和斜脊應(yīng)順直,無起伏現(xiàn)象。 b抹灰要嚴(yán)格掌握墻體水分和砂漿水性,砼表面連接處理,控制粉刷厚度。 e飾面板(磚)工程要注意隱蔽工程的驗(yàn)收(預(yù)埋件,連接節(jié)點(diǎn),防水層),要注意色差和邊角的處理,防空豉是質(zhì)量的關(guān)鍵。 g外墻保溫施工主要是保證施工厚度,滿足設(shè)計(jì)要求,些分部驗(yàn)收必須要經(jīng)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T墻改辦驗(yàn)收。 違反以上規(guī)定的,影響工程質(zhì)量的,處責(zé)任人2001000元處罰,并根據(jù)整改意見處理好。 e底面回填土要?jiǎng)?wù)實(shí)務(wù)密,防止地面開裂。違反以上規(guī)定的,影響工程質(zhì)量的,處責(zé)任人2001000元處罰,并根據(jù)整改意見處理好。 d分戶驗(yàn)收,所報(bào)資料數(shù)據(jù)必須保證真實(shí)性,即與實(shí)體相符,實(shí)體數(shù)據(jù)不合格的要在驗(yàn)收前處理到位。因所列幾條款影響工程驗(yàn)收的處項(xiàng)目部500 元以上處罰。并根據(jù)情況,處500元以上處罰。,禁止出現(xiàn)數(shù)量差,質(zhì)量差,規(guī)格差,單據(jù)差等問題。,做好材料防火,防雨,防潮,防凍的保管要求。其它一律不準(zhǔn)亂用。、人員資格證書由公司相應(yīng)部門管理,項(xiàng)目部使用原件時(shí)必須由公司派人送達(dá)并使用后及時(shí)拿回,復(fù)印件到公司登記后領(lǐng)取,僅限本工程使用,不得用作其它事宜。江蘇五建工程有限公司工程管理部
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