【正文】 安全管理，是項目部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人； (3)主持項目三人領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，充分發(fā)揮集體決策的作用，抓好十七項指標(biāo)承包及其他各項工作； (4)提高總包項目管理水平，負責(zé)整個項目計劃管理工作，做好對甲方、監(jiān)理、分包隊伍的綜合協(xié)調(diào)； (5)按照工程合同收取工程進度款； (6)參與對分包隊伍的考察、評審和選擇工作； (7)積極督促甲方外包隊伍的管理工作，提出分包付款意見，正確引導(dǎo)技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員對分包隊伍的管理； (8)認真組織項目周檢和月檢工作；及時主持和召開項目生產(chǎn)例會及各種會議； (9)協(xié)調(diào)好業(yè)主(或總包方)、監(jiān)理及社會各級主管部門的關(guān)系，加強聯(lián)系與溝通，創(chuàng)造良好的社會環(huán)境； (10)嚴(yán)肅處置本項目管理人員違規(guī)行為及各種不正之風(fēng)； (11)及時解決工序之間及管理人員之間的矛盾； (12)在制度規(guī)定范圍內(nèi)行使資金使用權(quán)，購買小型材料，考核項目其他員工； (13)及時向建設(shè)單位(或總包方)索取優(yōu)質(zhì)工程證書、工程竣工驗收資料； (14)督促生產(chǎn)經(jīng)理抓好機械料具的管理，配合機具管理服務(wù)中心做好機械料具的進退場及調(diào)運工作； (15)支持、配合檢查組的檢查、監(jiān)督和考核工作，及時組織整改檢查組及其他檢查監(jiān)督部門提出的各類問題。 技術(shù)助理 (1)認真按照施工規(guī)范，根據(jù)施工計劃進行穿插放線，不得影響正常施工； (2)嚴(yán)格控制軸線位移、樓層標(biāo)高、預(yù)留預(yù)埋位置等，跟班監(jiān)督好班組施工中軸線標(biāo)高、幾何尺寸的控制工作； (3)服從技術(shù)員、質(zhì)量的管理，并積極配合好各施工班組的工作。 安全員 (1)是項目安全生產(chǎn)和創(chuàng)建安全標(biāo)化工地的直接責(zé)任人和具體負責(zé)人； (2)負責(zé)項目安全設(shè)施的配置工作； (3)認真執(zhí)行國家、地區(qū)安全生產(chǎn)和勞動保護法規(guī)及公司的安全管理制度； (4)負責(zé)項目職工安全生產(chǎn)教育工作，每周召開安全生產(chǎn)例會； (5)負責(zé)組織實施安全交底并監(jiān)督執(zhí)行； (6)認真進行安全檢查，清除安全隱患，對拆除外架子等重要工作必須跟班作業(yè)； (7)嚴(yán)肅制止和處置違章指揮和違章作業(yè)行為，對安全意識淡薄、不配合安全管理工作的工長及項目其他職能人員有權(quán)進行處罰； (8)對安全事故組織召開安全分析會，寫出事故經(jīng)過和事故分析報告，嚴(yán)格遵循四不放過的原則； (9)做好每月水、電表的數(shù)據(jù)抄記工作，與業(yè)主(或總包方)及時核清有關(guān)帳目； （10）當(dāng)項目部未配置醫(yī)生和辦公室主任時，是本項目后勤管理的首要負責(zé)人。 鋼筋翻樣 (1)嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范要求進行翻樣，為鋼筋內(nèi)場及時、準(zhǔn)確地提供鋼筋料表； (2)為預(yù)算員提供計劃和與甲方對帳、結(jié)帳的參考數(shù)，配合項目預(yù)算員做好其他相關(guān)工作； (3)對內(nèi)場廢鋼筋數(shù)量的控制及項目鋼筋節(jié)約率的提高負有責(zé)任，如有變更必須在辦回簽證后方可進行翻樣。 資料員 (1)嚴(yán)格按照母0900l：2000質(zhì)量保證體系要求，及時做好各種資料的收集、分類、編目、歸檔工作，做好各類文件的分發(fā)和傳達； (2)負責(zé)對檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作； (3)整理竣工資料。 1倉庫保管員 (1)是項目材料系統(tǒng)的成本核算責(zé)任人，必須按材料管理制度的規(guī)定做好本職工作； (2)積極配合財務(wù)、成本核算科、分公司材料會計的工作，做好各類材料帳表并及時上報，配合成本部門做好每月的盤點工作，做到帳、卡、物相符； (3)負責(zé)填寫庫存常用物資的申請采購單，注明各物資的品名、數(shù)量，確認無誤后交項目經(jīng)理審批； (4)貨物入庫必須根據(jù)申請采購的數(shù)量及規(guī)格，檢查貨物的有效期、數(shù)量、質(zhì)量，同時嚴(yán)格審核產(chǎn)品質(zhì)量證明書、合格證等配套資料，符合要求方可入庫； (5]加強對庫存物資的管理，保證庫存物品的完好無損，合理分類，存放整齊，必須有效采取防火防潮等措施，杜絕不安全因素； (6)物品到庫后要及時入帳，準(zhǔn)確登記； (7)發(fā)貨時嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，實行限額發(fā)貨，領(lǐng)貨手續(xù)不全不得發(fā)貨； (8J發(fā)貨后要及時按出庫單辦理物品的出庫手續(xù)，登記有關(guān)帳卡； (9)經(jīng)常與使用部門保持聯(lián)系，了解物品的使用情況，迅速高效地芫成本職工作； （10）負責(zé)對節(jié)余物資和閑置物資催促調(diào)運，及時向材料會計通報。 1項目辦公室 (1)服從項目經(jīng)理和分公司辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)，配合分公司書記和辦公室做好各項工作； (2)按公司形象要求做好工地的布置和對外宣傳工作； (3)負責(zé)項目管理人員的考勤工作； (4)協(xié)同項目安全員做好工地環(huán)境衛(wèi)生及職工后勤保障工作： (5)及時傳達各類通知、文件及會議精神，建立辦公室檔案； (6)協(xié)助項目經(jīng)理做好各類會議的組織籌備，做好會議考勤、記錄和會簽工作； (7)積極聽取職工意見，及時向項目經(jīng)理或分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。 公司不定期派檢查組到公司所屬項目部檢查項目部管理工作，對檢查結(jié)果有批評、有通報、有處罰。 各項目部在目標(biāo)管理實施中必須執(zhí)行以下法律，法規(guī)和各項標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定： 建筑法，工程質(zhì)量管理條例，工程安全管理條例，工程質(zhì)量驗收規(guī)范，建筑施工安全規(guī)范，建筑施工規(guī)范。特別嚴(yán)重的報公司經(jīng)理辦公會議討論處罰決定。 本條要求項目部要拿出對管理細則的實施辦法，項目部內(nèi)部也要制定相應(yīng)的管理制度。 各項目部項目經(jīng)理是執(zhí)行管理制度的第一責(zé)任人，將細則的實施責(zé)任，逐級分解落實。 公司將不定期的派檢查組到各項目部檢查管理制度的執(zhí)行情況，將作出檢查、通知、整改、評比、通報、獎罰等管理措施。第二章 項目部內(nèi)部管理 項目部由公司發(fā)文成立，項目經(jīng)理或項目負責(zé)人為公司派駐工地第一負責(zé)人。 項目部內(nèi)部應(yīng)制定管理制度，并上報公司工程管理部備案。 項目部必須堅持例會制度，每周有總結(jié)，有計劃，并做好記錄。 項目部必須堅持值班制度。項目部無值班安排的，人員不到位的處罰項目部500元每次。本條對當(dāng)事人處罰100元每次。項目部成員工作消極，態(tài)度不端正的，項目經(jīng)理反映后，公司將單獨談話，不能明顯改觀的將通報批評直至辭退。由我方原因與參建各方搞不好關(guān)系的，公司將通報批評直至人事調(diào)整。檢查時，安全資料未及時做好的，通報批評，限期整改。 開工前項目部必須完善安全保障體系，編制安全生產(chǎn)施工組織設(shè)計（安全措施方案），編制安全應(yīng)急預(yù)案，基礎(chǔ)施工安全方案。此條未做到的對項目部處1000元處罰。此條未做到的對責(zé)任人處500元處罰。，安全負責(zé)人對施工現(xiàn)場定期檢查并存記錄。，有職工工傷保險參保名冊。b配電箱有防雨措施，門鎖齊全，要固定固牢；c做好接地，（配電箱，施工固定機械，腳手架，塔吊）特別是腳手架四角設(shè)置接地。d因加班臨時拉結(jié)線路，加班結(jié)束后立即拆除。f電瓶車充電項目部立即統(tǒng)一按排指定地點。h不準(zhǔn)用銅絲代替保險絲，開關(guān)要靈敏可靠，使用按扭開關(guān)，不得倒開倒順開關(guān)。j電工要有巡視（維修）記錄。 a 大型機械拆裝項目經(jīng)理，安全員必須在施工現(xiàn)場?；A(chǔ)要有排水措施。 d鏑燈安裝要牢固，下部鎮(zhèn)流器，要固定防雨。 f攪拌機要有防護棚，并雙層頂，一層防雨，一層防墜物，機體安裝平穩(wěn)，堅實，固定人員操作料斗鋼絲繩最少保持三圈，并經(jīng)常檢查是否更換。檢查時有一條不符合要求的處責(zé)任人100200元處罰，處項目部 2001000元處罰并限期整改。 a 深基坑施工必須嚴(yán)格按施工規(guī)范和施工方案執(zhí)行。 c合理設(shè)置上下通道寬度不小于2米坡比為1：3為宜，并設(shè)置防滑措施。 ，停放機械，堆料。未按規(guī)范和方案執(zhí)行的需要返工的返工，需整改的整改，并處項目部500以上處罰。高度超過4米的要設(shè)置剪力撐。 c 模板拆除必須有項目部書面拆模通知。 e 無法做到在規(guī)范允許地方的留設(shè)施工縫時。 f對砼施工時，木工，鋼筋工，架子工，水電工的值班人員，項目部在施工日記中應(yīng)記錄姓名，值班時間，處理問題事項。 所例各條未執(zhí)行的，每條每處每次處罰責(zé)任人（項目部或工程隊）2001000元處罰。一人次未戴安全帽的處50元罰款。 c高空作業(yè)必須正確配戴安全帶。 b、c、d條發(fā)現(xiàn)每處每次罰責(zé)任人50500元。此條未執(zhí)行的停工整改并處項目部1000元以上處罰。文明工地要有實體，有資料。有門衛(wèi)無人值班的處 100元每次罰款。未按公司要求布置此項內(nèi)容的要求整改，并處罰項目部5002000 元罰款。達不到規(guī)定要求的提出整改，不整改的處每項50300元罰款。，一頭齊，有標(biāo)識，小件登記入庫存放。，特別是電焊，煙頭等，設(shè)置消防組織網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)格有落腳灰不清理、有隔夜不處理、砼散落不回收的現(xiàn)象。以上數(shù)條（）違反的對責(zé)任人處1001000元處罰。，誠信交流，不頂撞，辱罵。情形嚴(yán)重的，違反治安條例的送公安機關(guān)處理。嚴(yán)格執(zhí)引“三檢制”和“監(jiān)理驗收”程序。達到一次性驗收合格的目標(biāo)。未執(zhí)行管理程序的處項目部 500元以上處罰。要保證工程資料的完整性，準(zhǔn)確性及可追溯性。公司審批報監(jiān)理審核后實施。，控制好送樣時間。，詳細，項目經(jīng)理要不定期檢查記錄情況（不得出現(xiàn)寫回憶錄現(xiàn)象）。，方案、記錄要齊全。，有質(zhì)檢員簽字欄的，必須加蓋質(zhì)檢員章。樓層填寫采用漢字。，必