工程部內部管理及施工管理制度-在線瀏覽
2025-05-30 03:04本頁面
【正文】 對施工單位的發(fā)放；負責客戶變更中的水電部分的審核和實施?？⒐ぜ昂笤u估階段1負責專業(yè)工程方面與物業(yè)公司的交接工作。1完成領導安排的其他工作。項目設計變更單的部門內發(fā)放、實施跟蹤歸檔。負責與物業(yè)公司工程檔案的交接工作。合同檔案管理：工程合同的整理、歸檔。項目信息管理工程進度周報和月報的編寫、上報和歸檔。部門信息管理工作。（四）監(jiān)理工程師負責整個項目的安全、質量、進度及各方面的協調。其他人員發(fā)現問題通知負責人，由負責人協調處理。（二）績效主要包括以下幾個方面日常所負責的工作情況，現場處理情況，各工種協調情況。工程質量與進度。部門負責人每月一次上報各專業(yè)工程師工作情況，公司領導根據實際情況評價每人的工作績效。各專業(yè)工程師，對各自負責的專業(yè)工程全面負責，若因圖紙審查不細而造成用戶使用不合理或工程成本增加，根據情況給予警告、扣發(fā)當月獎金，情況特別嚴重者，予以辭退。工程部負責人負有連帶責任，根據問題嚴重程度，予以警告、處罰、扣發(fā)當月全薪，特別嚴重者予以辭退。工作認真負責，扎實敬業(yè)。認真落實工程部制定的各項制度，按制度辦事。工程施工管理制度一、簽證及設計變更管理制度（一）簽證制度簽證就是金錢，對簽證必須高度重視，認真負責，一絲不茍，若出現大問題，將受到嚴厲處罰或辭退。凡有施工圖紙的或能夠進行現場工程量測量的及有正式協議驗收方式的，均不得使用零工簽證。簽證單必須載明用工時間、地點、工程內容、用工單價、施工單位，用工原因等。甲方在簽證上要有現場施工工程師和工程部經理簽字，簽證要經分管工程的領導核準。未有總經理簽字的簽證單不予決算付款。簽證必須及時，隱蔽工程必須在隱蔽前搞好簽證。一般變更由各專業(yè)工程師簽字，經工程部經理審查簽字后，方可進行。外立面變更：外立面的變更需經公司領導批準，主管經理和專業(yè)工程師審查簽字后方可進行變更。建筑部品更換材質：須經公司領導批準，商務造價部經理、專業(yè)工程師及主管經理簽字審查后方可進行變更。二、工程管理強制性規(guī)定（一）所有隱蔽工程必須經監(jiān)理人員驗收，并在驗收表上簽字后方可隱蔽，重要隱蔽工程，甲方必須親自驗收。（二）所有分項工程施工單位必須先做樣板間，經甲方和監(jiān)理方共同驗收并提出意見和要求，在簽字后方可繼續(xù)施工，否則從重處罰，對不符合要求的必須返工。（四）土方工程施工驗收規(guī)定：凡是土方工程施工，均必須事先訂立簡易合同，先訂合同后施工。對于墊土的，應事先測量待墊土地的豎向標高，按標準距離，畫出座標高程和長寬邊界，并按設計標高預算出墊土工程量，對原始地貌標高及邊界測量數據及座標點，現場測量人員必須簽字。有關測量人員在測量圖上簽字?，F場工程量測量有工程、技術、造價有關部門人員參加，施工單位代表到達現場。甲乙雙方人員共同簽字確認。（五）施工中所用材料，不論甲方購買還是乙方購買的，必須經工程部人員驗收合格后方可使用，對使用不合格材料的工程必須返工，對不合格的材料必須清除出施工現場。審查圖紙中各專業(yè)之間是否矛盾或有錯誤。對審圖不清而未發(fā)現問題，給公司造成損失的要對負責人和主管經理進行處罰。（二）項目施工階段進度控制：對各個項目必須要求施工單位編制進度計劃書，在計劃指導下施工，對各個項目部要求每周 上午 點必須上報周進度計劃。對沒有制定計劃或沒有按計劃施工的負責人進行處罰。質量問題決不能含糊，該返工必須返工，該處罰必須處罰。（2）對施工單位做好技術交底，施工單位對每個班組，每個工人必須做好技術交底。及時根據質量評定表對各分項工程質量打分，并據此獎勵。（5）所有驗收表格必須及時填寫，并定期整理存檔，對質量控制好的進行獎勵，質量差的進行處罰。（2）質檢站初驗。（4）把所有入戶鑰匙交接給物業(yè)，在和物業(yè)交接之前，客戶不準入戶或裝修。交于客戶后保修階段施工單位成立由各專業(yè)工種人員組成的專業(yè)維修小組，交工后一月內必須在小區(qū)內值班，有問題及時處理，否則處罰 元，若不及時處理，甲方有權指定別的施工單位進行維修，費用由本工程施工單位負責。（一）工程質量工程中使用的所有原材
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