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管理就是讓他人把事情做好-預(yù)覽頁

2025-02-11 09:20 上一頁面

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【正文】 員工的能力、特長、興趣、心理狀況等綜合性情況來科學(xué)地安排最合適的工作,并在工作中充分地考慮到員工的成長和價值,使用科學(xué)的 管理方法 ,通過全面的 人力資源開發(fā) 計劃和企業(yè)文化建設(shè),使員工能夠在工作中充分地調(diào)動和發(fā)揮工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,從而提高工作效率、增加工作業(yè)績,為達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)做出最大的貢獻(xiàn)。 “ 能夠堅持不懈地、日復(fù)一日地把同一件事做下去,就是一件很偉大很了不起的事情”;“抓管理,就是 抓反復(fù),反復(fù)抓 。老馬談起這次旅途的經(jīng)歷:浩瀚無邊的沙漠、高聳入云的山峰、熾熱的火山、奇幻的波瀾 …… 神話般的境界,讓驢子聽了大為驚異。而你被蒙住了眼睛,一直圍著磨盤打轉(zhuǎn),所以永遠(yuǎn)也走不出狹隘的天地 ……” ? 馬和驢子最大的差別就在于目標(biāo)的不同,最終導(dǎo)致了不同的結(jié)果。德魯克說:“目標(biāo)并非命運,而是方向。目標(biāo)管理亦稱“ 成果管理 ”,俗稱責(zé)任制。 ? 目標(biāo)必須是可以衡量的 (Measurable)。 標(biāo)桿管理 ? 丌斷尋找和研究最佳同行的最佳實踐,幵以此為基準(zhǔn)不自身進(jìn)行比較、分析、判斷,從而使自身實力得到丌斷改進(jìn),進(jìn)入戒趕赸一流,創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。用戶說我報告了供電局,供電局也確實派了位老師傅來修,正準(zhǔn)備修時發(fā)現(xiàn)這段破損的電線旁邊一米的地方有棵樹,他無可奈何的留下一句話:按照操作規(guī)程破損的電線旁邊有樹丌能作業(yè),麻煩你先把這棵樹鋸掉,我再來修這條電線。一個班組就是一條工作鏈戒一條服務(wù)鏈,在交接處常常是你中有我、我中有你,這種現(xiàn)象稱乊為交棒和接棒。 上道工序是下道工序的客戶 執(zhí)行力是一切管理實現(xiàn)的根本保障 ? 管理在于知更在于行 ? 夢想千日不如日積跬步 ? 行重于言,強(qiáng)調(diào)引導(dǎo)力不如打造追隨力 結(jié)語 ? 寶迪的事業(yè)是偉大的 公司未來發(fā)展規(guī)劃 3~ 4年公司上市 完成行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位 4~ 6年肉食品行業(yè)前 3強(qiáng) 產(chǎn)值突破 500億 2~ 3年 樞紐城市網(wǎng)絡(luò)布局 2年內(nèi)全國省級城市網(wǎng)絡(luò)布局 黑龍江 河北 安徽 上海 江蘇 江西 湖北 廣東 陜西 重慶 四川 山西 湖南 遼寧 吉林 山東 天津 海南 寶迪集團(tuán)全國戰(zhàn)略布局圖 集團(tuán)總部 集團(tuán)總部 淮北寶迪 安陸寶迪 肇東寶迪 南昌寶迪 天津?qū)毜? 相信夢想,我們會飛的更高 ? 也許我們很累,也許我們很苦,但是成長的道路上,必然成功會伴著汗水,鮮花會帶著荊棘,可喜的是經(jīng)過 5年的一路走來,我們做到了; ? 曾經(jīng)的發(fā)展上,我們是一只張望的雛鷹,當(dāng)我們說出我們向往藍(lán)天時,同行們笑了,但是事實證明,當(dāng)我們擁有夢想,并不斷堅持時,藍(lán)天最終成為了我們的背景; ? 百尺竿頭更進(jìn)一步,成長的道路上,我們只是向前邁進(jìn)了一大步,終點依舊很遠(yuǎn),夢想依舊很遠(yuǎn),請將現(xiàn)在的每一個掌聲忘記,等到了江山已定,我們不妨再論功行賞,煮酒封侯! 謝謝
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