管理就是讓他人把事情做好-預(yù)覽頁
【正文】 員工的能力、特長、興趣、心理狀況等綜合性情況來科學(xué)地安排最合適的工作，并在工作中充分地考慮到員工的成長和價值，使用科學(xué)的 管理方法 ，通過全面的 人力資源開發(fā) 計劃和企業(yè)文化建設(shè)，使員工能夠在工作中充分地調(diào)動和發(fā)揮工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而提高工作效率、增加工作業(yè)績，為達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)做出最大的貢獻(xiàn)。 “ 能夠堅持不懈地、日復(fù)一日地把同一件事做下去，就是一件很偉大很了不起的事情”；“抓管理，就是 抓反復(fù)，反復(fù)抓 。老馬談起這次旅途的經(jīng)歷：浩瀚無邊的沙漠、高聳入云的山峰、熾熱的火山、奇幻的波瀾 …… 神話般的境界，讓驢子聽了大為驚異。而你被蒙住了眼睛，一直圍著磨盤打轉(zhuǎn)，所以永遠(yuǎn)也走不出狹隘的天地 ……” ? 馬和驢子最大的差別就在于目標(biāo)的不同，最終導(dǎo)致了不同的結(jié)果。德魯克說：“目標(biāo)并非命運，而是方向。目標(biāo)管理亦稱“ 成果管理 ”，俗稱責(zé)任制。 ? 目標(biāo)必須是可以衡量的 (Measurable)。 標(biāo)桿管理 ? 丌斷尋找和研究最佳同行的最佳實踐，幵以此為基準(zhǔn)不自身進(jìn)行比較、分析、判斷，從而使自身實力得到丌斷改進(jìn)，進(jìn)入戒趕赸一流，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。用戶說我報告了供電局，供電局也確實派了位老師傅來修，正準(zhǔn)備修時發(fā)現(xiàn)這段破損的電線旁邊一米的地方有棵樹，他無可奈何的留下一句話：按照操作規(guī)程破損的電線旁邊有樹丌能作業(yè)，麻煩你先把這棵樹鋸掉，我再來修這條電線。一個班組就是一條工作鏈戒一條服務(wù)鏈，在交接處常常是你中有我、我中有你，這種現(xiàn)象稱乊為交棒和接棒。 上道工序是下道工序的客戶 執(zhí)行力是一切管理實現(xiàn)的根本保障 ? 管理在于知更在于行 ? 夢想千日不如日積跬步 ? 行重于言，強(qiáng)調(diào)引導(dǎo)力不如打造追隨力 結(jié)語 ? 寶迪的事業(yè)是偉大的 公司未來發(fā)展規(guī)劃 3～ 4年公司上市 完成行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位 4～ 6年肉食品行業(yè)前 3強(qiáng) 產(chǎn)值突破 500億 2～ 3年 樞紐城市網(wǎng)絡(luò)布局 2年內(nèi)全國省級城市網(wǎng)絡(luò)布局 黑龍江 河北 安徽 上海 江蘇 江西 湖北 廣東 陜西 重慶 四川 山西 湖南 遼寧 吉林 山東 天津 海南 寶迪集團(tuán)全國戰(zhàn)略布局圖 集團(tuán)總部 集團(tuán)總部 淮北寶迪 安陸寶迪 肇東寶迪 南昌寶迪 天津?qū)毜? 相信夢想，我們會飛的更高 ? 也許我們很累，也許我們很苦，但是成長的道路上，必然成功會伴著汗水，鮮花會帶著荊棘，可喜的是經(jīng)過 5年的一路走來，我們做到了； ? 曾經(jīng)的發(fā)展上，我們是一只張望的雛鷹，當(dāng)我們說出我們向往藍(lán)天時，同行們笑了，但是事實證明，當(dāng)我們擁有夢想，并不斷堅持時，藍(lán)天最終成為了我們的背景； ? 百尺竿頭更進(jìn)一步，成長的道路上，我們只是向前邁進(jìn)了一大步，終點依舊很遠(yuǎn)，夢想依舊很遠(yuǎn)，請將現(xiàn)在的每一個掌聲忘記，等到了江山已定，我們不妨再論功行賞，煮酒封侯！ 謝謝
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1