管理就是讓他人把事情做好-全文預覽
【正文】 工段長、隊長、班組長 管理層 → 部長、科長、車間主任 決策層 → 董事長、總經(jīng)理 企業(yè)縱向管理層次 負責企業(yè)戰(zhàn)略的制定及重大決策。 2022年年產(chǎn)量 3億只羽禽 不想當將軍的士兵不是好士兵 —— 拿破侖 管理的現(xiàn)狀 管理者模型 學習力 經(jīng)驗 理論 我們的現(xiàn)狀又是什么呢？ 管理的四要素 管理者 被管理者 組織目標 ? 管理主體 ? 由誰管的問題； ? 管理客體 ? 管什么的問題； ? 組織目的 ? 為何而管的問題； ? 組織環(huán)境或條件 ? 在什么情況下管的問題。制定就是制定計劃（或規(guī)定、規(guī)范、標準、法規(guī)等）；執(zhí)行就是按照計劃去做，即實施；檢查就是將執(zhí)行的過程或結(jié)果與計劃進行對比，總結(jié)出經(jīng)驗，找出差距；改進首先是推廣通過檢查總結(jié)出的經(jīng)驗，將經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)殚L效機制或新的規(guī)定；再次是針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行糾正，制定糾正、預防措施?！? —— 英特 爾主席 安迪 韋爾奇 “在 所有的管理學書籍中，德魯克的著作對我影響最深。德魯克 （ Peter F． Drucker，~），現(xiàn)代管理學之父。 科學地挑選工人，并對他們進行培訓、教育和使之成長。 對工人工作的每一個要素開發(fā)出一種 科學方法 ，用以代替老的經(jīng)驗方法。 現(xiàn)代管理學之父 —— 德魯克 ? 彼得 ” —— 通用電氣 前 首席執(zhí)行官 杰克 他的著作和思想非常清晰，在那些狂熱追求時髦思想的人群中獨樹一幟。 ? 管理就是制定，執(zhí)行，檢查和改進。 為全球知名的多家連鎖企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 了解下級對你的期望值 ? 下級的期望：辦事公道 關(guān)心部下目標明確 準確發(fā)布命令 及時指導給予榮譽。 ? 人際關(guān)系和信息溝通能力： 是搜集信息、了解情況，協(xié)調(diào)、處理班組內(nèi)各種關(guān)系的需要。 ? 公平、公正： 具有良好的品德自養(yǎng)，己所丌欲、勿施亍人，以德服人。發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是能力。 ? ⑥ 目標激勵 ? 積極性 =能力 期望值 提升管理能力的方法 （二）積極提高自身的心理素質(zhì) 對工作充滿熱情 培養(yǎng)開闊的心胸 善亍合作 合作應從自身做起： ? ⑴ 保持自己個性的良好平衡，避免走極端。 ? ⑸ 保持足夠的謙遜?！? ? 堅持下去，積極學習，提升自己，你就能勝仸更高的崗位！ 管理過程中需要監(jiān)督與控制 ? 監(jiān)督與控制是做好本職工作的一個非常重要的環(huán)節(jié)。 管理的部分原理 ? 人本管理 ? 時間管理 ? 20/80法則 ? 目標管理 ? 標桿管理 ? 5S管理 人本管理 ? 人本管理 ：是把員工作為企業(yè)最重要的資源，以
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