管理學(xué)課程第十八章組織-預(yù)覽頁
【正文】 其他法定權(quán) 獎(jiǎng)勵(lì)權(quán) 與職位有關(guān)，而與 占據(jù)該職位的人無關(guān) 與職位無關(guān)，而與 占據(jù)該職位的人有關(guān) 30 (下級(jí)人員或部門 ) ① 決策的頻度 ②決策的幅度 ③ 決策的重要性 ④ 對(duì)決策的控制 程度 31 ①組織的規(guī)模 ②活動(dòng)的分散性 ③培訓(xùn)管理人員的需要 ①政策的統(tǒng)一性 ②缺乏受過良好訓(xùn)練的管理人員 32 ①組織的歷史 ②領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性 ③行政效率和政策統(tǒng)一 ① 降低決策質(zhì)量 ② 降低適應(yīng)能力 ③ 降低工作熱情 33 ? ★制度分權(quán)，是在組織設(shè)計(jì)時(shí)，考慮到組織規(guī)模和活動(dòng)的特征，在工作分析、從而職務(wù)和部門設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各管理崗位工作任務(wù)的要求，規(guī)定必要的職責(zé)和權(quán)限。 ③相對(duì)穩(wěn)定性和不定性。 5分鐘后，黛安娜遞給了院長(zhǎng)一封辭職信。我已經(jīng)盡最大的努力適應(yīng)這種工作，但看來這是不可能的。 36 ? 昨天早上 7： 45，我來到辦公室就發(fā)現(xiàn)桌上留了張紙條，是杰克遜（醫(yī)院的主任護(hù)士）給我的。我告訴她雷諾茲醫(yī)生（外科主任）從我這要走了她們兩位，說是急診外科手術(shù)正缺人手，需要借用一下。一家醫(yī)院就只能這樣運(yùn)作嗎？ ? ? 分析： 這家醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)是怎樣的？ ? 有人越權(quán)行事了嗎？ ? 這個(gè)案例中，發(fā)現(xiàn)了什么問題？ 38 人員配備 ? 員工的招聘 ? 人員的培訓(xùn) ? 績(jī)效評(píng)估 39 ? 員工的招聘 編制人力 資源計(jì)劃 職前引導(dǎo) 培訓(xùn)員工 職業(yè)生涯 發(fā)展 留用杰出 人才 招聘員工 選用員工 確認(rèn)有能 力的人才 40 人力資源計(jì)劃的過程 ； ； ； 對(duì)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和調(diào)整，以 正確引導(dǎo)當(dāng)前和未來的人才需求； 與其它計(jì)劃相銜接。 所謂用人所長(zhǎng)是指在用人時(shí)不能求全責(zé)備，管理者 應(yīng)注重發(fā)揮人的長(zhǎng)處。 44 ： 是指組織內(nèi)部成員的能力和素質(zhì)得到充分 確認(rèn)之后，被委以比原來責(zé)任更大、職位更高 的職務(wù)，以填補(bǔ)組織中由于發(fā)展或其他原因而 空缺了的管理職務(wù)。 選用憑證包括： ? 招聘表 ? 書面測(cè)試 ? 績(jī)效模擬測(cè)試 ? 面談?dòng)涗? ? 背景調(diào)查 ? 體檢 47 【 角色扮演 】 面試 ?這是一家美商獨(dú)資企業(yè)，坐落在上海浦東金橋。 50 海爾的員工培訓(xùn) ?培訓(xùn)是傳遞文化的不二法門，崗前培訓(xùn)也是企業(yè)文化教育的重要形式，新員工進(jìn)廠后第一課就是講企業(yè)文化，大學(xué)畢業(yè)生分配到廠，聽的第一個(gè)報(bào)告也是企業(yè)文化。 53 ： 傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)方法： 個(gè)人自我評(píng)價(jià)法、 小組評(píng)議法、 工作標(biāo)準(zhǔn)法、 業(yè)績(jī)表評(píng)估法、 平行對(duì)比評(píng)估法 現(xiàn)代績(jī)效評(píng)價(jià)方法： 目標(biāo)管理法 54 組織力量的整合 ?一、正式組織與非正式組織 ?正式組織的活動(dòng)與非正式組織的產(chǎn)生 ?組織設(shè)計(jì)的目的是為了建立合理的組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)，規(guī)范組織成員在活動(dòng)中的關(guān)系。維系正式組織的主要是理性原則，而非正式組織主要是以感情和融洽的關(guān)系為標(biāo)準(zhǔn)。 56 ?消極作用： (1) 非正式組織的目標(biāo)如果與正式組織沖突，則可能對(duì)正式組織的工作產(chǎn)生極為不利的影響。（ 2）通過建立和宣傳正確的組織文化來影響非正式組織的行為規(guī)范，引導(dǎo)非正式組織提供積極的貢獻(xiàn)。參謀的設(shè)置首先是為了方便直線主管的工作，減輕他們的負(fù)擔(dān)，隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，參謀人員的數(shù)量會(huì)不斷增加，參謀機(jī)構(gòu)會(huì)逐漸規(guī)范
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