管理學(xué)課程第十八章組織-全文預(yù)覽
【正文】 屬能力的高低。 組織內(nèi)部制度完善狀況。 6 Insert Figure here 扁平式組織結(jié)構(gòu) 高長(zhǎng)式組織結(jié)構(gòu) 7 錐型結(jié)構(gòu)與扁平式組織結(jié)構(gòu) 1 4 16 64 256 1024 4096 1 16 256 4096 管理幅度 4 16 管理層次 7 4 管理人員數(shù) 1365 273 管理幅度與管理層次成反比。 2．扁平式結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) ⑴優(yōu)點(diǎn)：有利于發(fā)揮下級(jí)積極性和自主性；有利于培養(yǎng)下級(jí)管理能力；有利于信息傳輸；節(jié)省管理費(fèi)用、組織機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、工作效率較高 。 ? 與組織中其他部門和職務(wù)的關(guān)系 。 ⑵ 權(quán)責(zé)對(duì)等的原則 ⑶ 命令統(tǒng)一原則 11 ?經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)企業(yè)組織設(shè)計(jì)的影響 ?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)組織設(shè)計(jì)的影響 ?技術(shù)及其變化對(duì)企業(yè)組織設(shè)計(jì)的影響 ?企業(yè)發(fā)展階段對(duì)企業(yè)組織設(shè)計(jì)的影響 ?規(guī)模對(duì)企業(yè)組織設(shè)計(jì)的影響 12 . 組織結(jié)構(gòu)的常見(jiàn)形式 13 廠長(zhǎng) 車間主任 車間主任 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 直線制組織結(jié)構(gòu) 14 ? 特點(diǎn) :企業(yè)的一切管理工作均由企業(yè)的廠長(zhǎng) (公司經(jīng)理 )直接指揮和管理 ,不設(shè)專門的職能機(jī)構(gòu) ? 優(yōu)點(diǎn) :管理機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單 。責(zé)權(quán)明確 ? 缺陷 :領(lǐng)導(dǎo)要求高 15 廠 長(zhǎng) 職能科室 職能科室 職能科室 職能科室 車間主任 車間主任 車間主任 職能組 職能組 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 職能制組織結(jié)構(gòu) 16 ? 特點(diǎn) :采用專業(yè)分工的管理者代替直線制的全能管理者 。 只有直線人員才具有對(duì)下級(jí)指揮和命令的權(quán)力 ,而參謀角色是建議 、 思考和協(xié)助 ?？偣局槐Ａ纛A(yù)算 、 重要人事 、 方針戰(zhàn)略等重大權(quán)力 ? 優(yōu)點(diǎn) :統(tǒng)一管理 。各事業(yè)協(xié)調(diào)問(wèn)題 21 職能部門(1) 職能部門 (2) 職能部門 (3) 職能部門(4) A項(xiàng)目小組 A項(xiàng)目小組 A項(xiàng)目小組 總經(jīng)理 矩陣制組織結(jié)構(gòu) 22 (非長(zhǎng)期固定性組織 ) ? 特點(diǎn) :在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上 ,再加上一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng) ? 優(yōu)點(diǎn) :靈活性 。多頭領(lǐng)導(dǎo) 23 a. 基本內(nèi)容和模式： 是一種以項(xiàng)目為中心，通過(guò)與其他組織建 立研發(fā)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷等業(yè)務(wù)合同網(wǎng)，有效 發(fā)揮業(yè)務(wù)專長(zhǎng)的協(xié)作性組織形式。成員按總目標(biāo)要求進(jìn)行工作 無(wú)過(guò)多標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作和種種管制，對(duì)職務(wù)規(guī)定靈活性和可調(diào)性較強(qiáng)的組織 對(duì)員工的技術(shù)和知識(shí)層次要求高，專業(yè)素養(yǎng)要求高，責(zé)任心強(qiáng) —— 典型的原子結(jié)構(gòu)型組織 26 2. 剛性結(jié)構(gòu)和柔性結(jié)構(gòu) 剛 性 結(jié) 構(gòu) 柔 性 結(jié) 構(gòu) 導(dǎo)關(guān)系 ，常有 變動(dòng) ，明確的任務(wù)和 權(quán)責(zé)規(guī)定 ， 任務(wù)和權(quán)責(zé)需 要經(jīng)常調(diào)整 程序 、程 序較少 27 ?剛性管理與柔性管理雖各有優(yōu)缺點(diǎn)，但要硬性的評(píng)價(jià)孰優(yōu)孰劣是毫無(wú)意義的，在實(shí)際工作中兩者是相互影響相互滲透的。 28 集權(quán)與分權(quán) 一、權(quán)力的性質(zhì)與特征 職權(quán)與職責(zé) 職權(quán) ,是指由于占據(jù)組織中的職位而擁有的權(quán)力 .與職權(quán)相對(duì)應(yīng)的是職責(zé) ,是指擔(dān)當(dāng)組織職位而必須履行的責(zé)任 . 29 權(quán)力 個(gè)人權(quán)力 制度權(quán)力 個(gè)人專長(zhǎng)權(quán) 個(gè)人影響權(quán) 懲罰權(quán)
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