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物流組織與人力資源管理-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 圖 9 5 物流功能集中高級(jí)階段的組織結(jié)構(gòu)形式 總經(jīng)理 財(cái) 務(wù) 生 產(chǎn) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 成品管理 運(yùn)輸管理 物 流 物料管理 顧客服務(wù) 訂單處理 物流一體化階段 20世紀(jì) 80年代以來(lái),由于物流職能的集中管理為企業(yè)帶來(lái)了巨大的效益,企業(yè)開(kāi)始嘗試將所有的物流工作整合到一個(gè)組織中去,將實(shí)際上可操作的許多物流計(jì)劃和運(yùn)作功能歸類(lèi)于一個(gè)權(quán)力和責(zé)任主體之下,目的是對(duì)所有原材料和制成品的運(yùn)輸和儲(chǔ)存進(jìn)行戰(zhàn)略管理,以使其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生最大的利益,這個(gè)過(guò)程就是物流的一體化過(guò)程。 圖 9 6 物流職能一體化階段的組織結(jié)構(gòu)形式 總經(jīng)理 物流經(jīng)理 控 制 計(jì) 劃 物流支持 物流資源計(jì)劃 物流運(yùn)作 采購(gòu) 制造 配送 包 裝 裝卸 倉(cāng)儲(chǔ) 庫(kù)存控制 運(yùn)輸 預(yù)測(cè) 訂單處理 需求計(jì)劃 職能計(jì)劃 ( 2)物流過(guò)程一體化階段。 物流組織的基本類(lèi)型 返回本節(jié) ( 1) 職能型組織 。在這種組織結(jié)構(gòu)中,對(duì)物流活動(dòng)的管理也被分配到各個(gè)事業(yè)部單獨(dú)進(jìn)行。 現(xiàn)代物流組織 圖 9 1 0 矩陣型物流組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 生 產(chǎn) 營(yíng) 銷(xiāo) 財(cái) 務(wù) 物 流 項(xiàng)目小組 A 項(xiàng)目小組 B 生產(chǎn)組 生產(chǎn)組 營(yíng)銷(xiāo)組 營(yíng)銷(xiāo)組 財(cái)務(wù)組 財(cái)務(wù)組 物流組 物流組 ( 2)網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)。它涉及到許多組織單位人員的介入,可以被看作是臨時(shí)性矩陣結(jié)構(gòu)的一種簡(jiǎn)版。 返回本節(jié) 物流組織設(shè)計(jì) 物流組織設(shè)計(jì)的原則、依據(jù)和內(nèi)容 物流組織創(chuàng)新 物流戰(zhàn)略聯(lián)盟 返回本章 ( 1) 任務(wù)目標(biāo)原則 。 ( 5) 有效幅度原則 。 ( 9)執(zhí)行與監(jiān)督分開(kāi)原則。 ( 3) 物流的技術(shù) 。綜觀物流組織的發(fā)展歷程,物流組織的創(chuàng)新主要表現(xiàn)出以下六個(gè)方面的發(fā)展趨勢(shì)。 對(duì)于物流運(yùn)作 , 企業(yè)有兩種選擇 , 即自營(yíng)或者將物流活動(dòng)外包出去 。 ( 1) 是否組建戰(zhàn)略聯(lián)盟 。 ( 3)創(chuàng)造合作的文化氛圍。 ( 3) 戰(zhàn)略性思維 。 ②按需施教,講求實(shí)效的原則。 物流作業(yè)人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的完整內(nèi)容應(yīng)該是通過(guò)各種教導(dǎo)或經(jīng)驗(yàn)的方式 , 在知識(shí) 、 技能和態(tài)度等方面改進(jìn)作業(yè)人員的行為方式 , 以期達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn) 。 ( 1) 物流作業(yè)人員的培訓(xùn)方式 。 物流作業(yè)人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的意義 ( 1) 無(wú)謂的損失與浪費(fèi)的減少 。 ( 5) 改善物流部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量 。 ( 1) 自我評(píng)定法 。 ( 5) 評(píng)級(jí)量表法 。 返回本節(jié) 高層物流管理人員的能力構(gòu)成 ( 1) 物流決策技能 。 返回本節(jié) 物流管理人員的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 物流管理人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的時(shí)機(jī) ( 1) 物流管理人員的調(diào)入或晉升 。 ( 3)戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新精神培訓(xùn)。 返回本節(jié) 物流管理人員績(jī)效評(píng)估的方法 ( 1) 民意測(cè)驗(yàn)法 。 ( 5) 360度反饋評(píng)價(jià)法。
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