泰勒 科學(xué)管理原理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 Frederick Taylor 泰勒簡(jiǎn)介 ? 1856年出生于美國(guó)費(fèi)城 ? 年輕時(shí)雖通過(guò)哈佛大學(xué)的考試但是因視力太差而未能就學(xué) ? 后來(lái)先后就職于液壓機(jī)廠和鋼鐵廠 ? 1898年來(lái)伯利恒公司開(kāi)始著名的管理改革 ? 1901年離開(kāi)共識(shí)開(kāi)展管理咨詢，發(fā)表 《 工廠管理 》 和《 科學(xué)管理原理 》 ? 之后影響漸廣而遍布全球 ? 1915年病逝，終年 59歲 ? 1916年， 《 科學(xué)管理原理 》 被譯為中文著作，譯名為《 工廠適用學(xué)的管理法 》 ，譯者為中國(guó)近代企業(yè)管理改革的先驅(qū)穆藕初 科學(xué)管理的基礎(chǔ) ? 科學(xué)管理堅(jiān)信：雇主與雇員的利益是一致的。 ? 工人和管理者雙方最重要的目標(biāo)是：培訓(xùn)和挖掘企業(yè)中每個(gè)人的技能，以最快的速度、最高的勞動(dòng)生產(chǎn)率從事于他適應(yīng)的最高等級(jí)的工作。每一位超負(fù)荷工作的人的背后，都有許多人故意在每天的工作中少出力。即：工人充分發(fā)揮其積極性，作為回報(bào)，雇主給予其特殊激勵(lì)。 7. 這些任務(wù)定額是精心計(jì)算過(guò)的，需要工人高質(zhì)量細(xì)致地完成，但是以不損害工人身體健康的限度為前提。例如，鏟運(yùn)工每鍬的鏟運(yùn)負(fù)荷為 21磅時(shí)，每天能夠完成的鏟運(yùn)量最大。 ? 工人如何才能理解：實(shí)施科學(xué)管理并不會(huì)導(dǎo)致工廠壓榨他們的血汗？ 答案：把工人應(yīng)該得到的增加了的利益毫無(wú)保留地給工人。因此應(yīng)該對(duì)工資上漲進(jìn)行一定的控制。如以圖片表示要領(lǐng)取的工具，以黃色表示未完成先天的任務(wù)等。 對(duì)科學(xué)管理的質(zhì)疑 ? 科學(xué)管理增加了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度 ? 科學(xué)管理使得基層的勞動(dòng)分工復(fù)雜化 ? 科學(xué)管理推廣進(jìn)程緩慢（ 35年） ? 科學(xué)管理是技巧性地壓榨工人血汗的巧妙工具 ? 科學(xué)管理不利于人的全面發(fā)展，使人變得呆板和了無(wú)生氣 ? 工人的收入并沒(méi)有隨勞動(dòng)效率的提高同比例地增長(zhǎng)（例如搬運(yùn)生鐵，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了 360%，而工人工作只增加了 60%）（但是工人勞動(dòng)率的提高完全是其自身的原因嗎？這些“頭等工人”在勞動(dòng)力市場(chǎng)是稀缺的嗎？） 為什么科學(xué)管理能夠比其他類(lèi)型的管理帶來(lái)更好的管理效果？ ? 從社會(huì)看，勞動(dòng)力的浪費(fèi)被最大程度減少了，磨洋工少了，其福利由全體人民分享。中國(guó)企業(yè)在勞動(dòng)生產(chǎn)率層面沒(méi)有自己的特殊性
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