泰勒科學管理原理(參考版)
2025-01-21 08:38本頁面
【正文】 從科學管理視角看中國企業(yè)的管理 ? 中國企業(yè)走向科學管理的路還很漫長，需要管理層和員工的全面心理革命 ? “科學用人、責權對等、工時研究、工具革新、員工培訓、獎勵兌現(xiàn)”的科學管理原理，應該與中國的企業(yè)管理實踐相結合。整個社會勞動生產(chǎn)率提高的結果是消費者可以買到質(zhì)量更好、價格更便宜的產(chǎn)品 ? 從工作者個體看，無效勞動、多余動作被最大程度減少了 ? 從企業(yè)看，發(fā)展出了新的、更有效率的工作方法，“財富來自無中生有”；除此之 外還更有效率地配置了勞動力 ? 由于“財富的餅子”做大了，勞資雙方得到的財富都增加了， 因此就減少了社會的勞資糾紛和動蕩 ? 人們又了更多的閑暇時間，教育、文化、娛樂的活動增加了， 這有反過來提高了勞動者素質(zhì)，為更加高效的勞動提供了條件 把合適的人放到領導崗位難道不是最重要的嗎？為什么還需要有科學管理？ ? 領導者不愿意細致地指導工人如何科學地工作 ? 領導者無能力指導工人如何科學地工作 ? “領導就是服務”是對領導的最好闡述，這里的服務是高層次的指導下屬如何科學開展工作的服務，所謂指導到點子上，關鍵是實現(xiàn)高效勞動 ? 許多領導誤解了“領導無需糾纏細節(jié)”的管理原則，要么粗暴干涉，要么大包大攬，要么無為而治 ? 科學管理是領導與下屬聯(lián)系的橋梁（不僅要用對人，還要出如何科學開展工作的主意） 從科學管理視角看中國企業(yè)的管理 ? 管理的粗放性，集中表現(xiàn)在口號層出不窮但是無法落實，上頭熱下頭冷 ? 管理的經(jīng)驗性，集中表現(xiàn)在管理者和工人都有“自己的工作方式”而無科學統(tǒng)一的作業(yè)標準 ? 管理的無效性，集中表現(xiàn)在運動式管理，領導重視時一窩蜂人人上陣，既無嚴密分工也無操作細節(jié)指導，更無考核兌現(xiàn)機制。對他們的同情是多余的，因為公司會給他們安排其他的工作，而且把他們從不適應的崗位上換下來對他們有好處，他們在培訓后可以做自己擅長的工作、領取更高的報酬。 ? 工人完不成任務怎么辦？ 答案：派有經(jīng)驗的、稱職的老師來指導和鼓勵，進行個性化管理。 ? 工人讀不懂工作計劃表怎么辦？ 答案：盡量簡化并以符號、顏色等來表示工作計劃。 思考的問
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1