【正文】 象的三種類型 ? 決策的三個層次 ? 組織的三個層次 ? 計劃及期限的三個層次 ? 例： 日產(chǎn)的生產(chǎn)計劃系統(tǒng) 49 工廠覆蓋區(qū)域 和產(chǎn)品類的 年度預(yù)測 產(chǎn)品類、品種 和零部件的 月度預(yù)測 工廠 /產(chǎn)品 分配子系統(tǒng) 產(chǎn)品類綜合 計劃子系統(tǒng) 產(chǎn)品品種 進度計劃 子系統(tǒng) 品目 進度計劃 子系統(tǒng) 品目 進度計劃 品目和品種 輪番生產(chǎn)周期 子系統(tǒng) 產(chǎn)品品種和零部件月度預(yù)測與訂單錄入 庫存控制 子系統(tǒng) 分層生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的決策順序 公司決策 工廠決策 車間決策 LPP APP MPS MRP 50 綜合生產(chǎn)計劃的主要任務(wù) ? 生產(chǎn)計劃的恒等式： ? 綜合生產(chǎn)計劃的主要任務(wù)： ? 滿足顧客需求（對綜合生產(chǎn)計劃來說主要是預(yù)測的需求） ? 維持期末庫存的合理水平 ? 使總成本盡量低（通過合理確定生產(chǎn)率水平和期末庫存水平） ? 盡量使生產(chǎn)率保持恒定 tttttiitiitDPIIDPII???????????111051 ? 綜合生產(chǎn)計劃的成本項目 ? 正常生產(chǎn)成本 ? 加班成本 ? 改變生產(chǎn)率成本 ? 庫存成本 ? 缺貨成本 ? 生產(chǎn)計劃策略 ? 追蹤策略 ( Chase strategy) ? 均衡策略 ( Level strategy ) 綜合生產(chǎn)計劃考慮的成本項目 52 綜合生產(chǎn)計劃的圖解法 ? 最低累積生產(chǎn)要求 (Cumulative requirement) ? 圖解法的步驟： ? 作出累積需求曲線 ? 加上適當(dāng)?shù)陌踩珟齑?，作出最低累積生產(chǎn)要求曲線 ? 以初始庫存為起點，作最低恒定生產(chǎn)率 (Minimum constant production rate plan)曲線，與最低累積生產(chǎn)要求曲線相切，然后檢查其是否可行 ? 選擇介于最低恒定生產(chǎn)率曲線與最低累積生產(chǎn)要求曲線之間的更好的計劃方案，使總成本水平盡可能低 ? 圖解法的 例子 ??????tiitt DMICR1累積顧客需求最低限度期末庫存最低累積生產(chǎn)要求53 生產(chǎn)計劃圖解法基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 生產(chǎn)期間 需求預(yù)測 累計需求 累積生產(chǎn) 恒定計劃 最低庫存 初始庫存 最優(yōu)計劃 MCP 計劃1~2 30 30 60 90 30 30 60 703~4 30 60 120 180 60 70 705~6 120 180 240 270 60 80 707~8 90 270 300 360 30 60 709~10 60 330 360 450 30 60 7011~12 30 360 390 540 30 30 7054 最低累積生產(chǎn)要求 CRt 01002003004005006001 2 3 4 5 6累計需求累積生產(chǎn)恒定計劃55 綜合生產(chǎn)計劃的圖解法示例 0501001502002503003504004505001 2 3 4 5 6系列1系列2系列3系列456 綜合生產(chǎn)計劃的表上作業(yè)法 ? 表上作業(yè)法的 例子 ? 表上作業(yè)法 例子的解答 57 物料需求計劃 (MRP) ? MRP系統(tǒng) 框架 ? 物料清單文件 ? 庫存紀(jì)錄文件 ? 最終品目 (end items )需求 ? 主生產(chǎn)計劃 58 ? 物料清單 ( BOM ) ? BOM是對產(chǎn)品構(gòu)造的完整描述，它不僅包括材料、零件和部件，還包括產(chǎn)品構(gòu)建的順序。 ? 超級通用物料清單 ( Super Common BOM )。 ? 適用于銷售預(yù)測和生產(chǎn)計劃 。 ? 缺點：業(yè)務(wù)流程的差異不再是競爭優(yōu)勢差異的重要來源。 ? 例： “ 尿不濕 ” 產(chǎn)品需求的牛鞭現(xiàn)象 ? 寶潔公司 (Pamp。不僅如此，寶潔公司工廠向其供應(yīng)商的訂單的波動程度更大。 ? 一體化原本分離的定價 、 訂貨 、 發(fā)貨 、 結(jié)算和信用管理系統(tǒng) 。 ? 案例： Barilla公司 84 集成供應(yīng)鏈 ? 供應(yīng)鏈管理技術(shù) ? 準(zhǔn)時生產(chǎn)方式 (Justintime, JIT) ? 大規(guī)模定制 (Mass Customization) ? 面向制造的設(shè)計 (Design For Manufacturing, DFM) ? 營銷 —制造一體化計劃 (MarketingManufacturing Connection) ? 供應(yīng)商管理庫存 (Vendor Managed Inventory, VMI) ? 品目層管理 (Items Level Management) 85 外包 (Outsourcing) ? 自制還是購買 ( Make or Buy) ? 通過從外部購買，企業(yè)把更多的精力和資源集中于自己的主要使命，做自己專長的事情，這已成為當(dāng)前的趨勢 ? 外包 ( Outsourcing) ? 專注于價值增值活動和核心競爭力的提升 ? 信息系統(tǒng) ( IS )作為外包的對象，近來受到愈來愈多的關(guān)注 ? Outsourcing: reasons and risks (P. 340, Exhibit ) ? 第三方物流 (ThirdParty Logistics) 86 ? 搞清自己的成本 ? 通常要使用作業(yè)成本法 ( Activity – Based Costing )來估計自己的成本 ? 第三方物流提供商的客戶化能力 ? 即第三方物流提供商理解企業(yè)的要求并使其服務(wù)適應(yīng)企業(yè)特殊需要的能力。 ? 兩個定律 解釋了電子商務(wù)的繁榮： ? 摩爾定律 (Moore’s Law) ? 梅特卡夫定律 (Metcalfe’s Law) ? 因特網(wǎng)生意模型 (Business Web Model) ? 交易場所 (Marketplace) ? 集成商 (Aggregator) ? 聯(lián)盟 (Alliance) ? 價值鏈 (Value Chain) ? 配送網(wǎng)絡(luò) (Distributive work) 88 ? 供應(yīng)鏈管理信息技術(shù) ? 條形碼 ? 電子數(shù)據(jù)交換 EDI(Electronic Data Interchange) ? 銷售點信息采集系統(tǒng) POS (Pointofsale) ? 價格查詢系統(tǒng) (Pricelookup, PLU) ? 互聯(lián)網(wǎng) (Inter) ? 在采用新信息技術(shù)方面進行風(fēng)險投資 企業(yè)競爭優(yōu)勢的新來源 供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng) 89 供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)（續(xù)） ? WalMart 的信息系統(tǒng) ? 衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò) 1987，傳送實時的銷售和庫存信息 ? EDI 1990，向供應(yīng)商發(fā)出電子采購訂單和接受收據(jù) ? POS 1991，使供應(yīng)商依據(jù)實時的銷售數(shù)據(jù)更好地預(yù)測和管理庫存 ? Email， Retail Link 1991，傳送作業(yè)計劃、付款、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) ? 直接轉(zhuǎn)運 ( Cross docking )倉庫管理 90 供應(yīng)鏈功能與產(chǎn)品的匹配 ? 功能性產(chǎn)品和創(chuàng)新性產(chǎn)品 ? 功能性產(chǎn)品 (Functional Products) ? 產(chǎn)品生命周期一般長于 2年，邊際貢獻率不超過5~20%，品種較少 10~20種，平均需求預(yù)測誤差不超 10%，按訂單制造提前期一般為 6~12個月。 ? 通過加提高響應(yīng)速度創(chuàng)造價值和通過減少缺貨及貶值降低成本 ? 選擇速度快和柔性高的而不是成本低的供應(yīng)商 92 功能產(chǎn)品 創(chuàng)新產(chǎn)品 效率型供應(yīng)鏈 響應(yīng)型供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈與產(chǎn)品的匹配 匹配 匹配 不匹配 不匹配 93 供應(yīng)鏈運營績效評價 ? 供應(yīng)鏈運營參考模型 SCOR (Supply Chain Operations Reference Model) 94 SCOR模型的普遍適用性 95 供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)的屬性 ? 供應(yīng)鏈的可靠性 （ Reliability） ? 供應(yīng)鏈在發(fā)貨方面的績效：在準(zhǔn)確的時間，正確的包裝及環(huán)境下，附帶正確的文檔，將正確數(shù)量的貨物發(fā)給正確的客戶。 包括對所有資產(chǎn)的管理：固定資產(chǎn)及營運資產(chǎn)（流動資產(chǎn)） 97 顧客導(dǎo)向 內(nèi)部導(dǎo)向 績效屬性 可靠性 響應(yīng)性 柔性 成本 資產(chǎn)利用 交貨績效 ? 合同履約率 ? 完美訂單執(zhí)行率 ? 訂單履行周期 ? 供應(yīng)鏈響應(yīng)時間 ? 供應(yīng)鏈柔性 ? 供應(yīng)鏈管理成本 ? 產(chǎn)品銷售成本 ? 附加價值生產(chǎn)率 ? 保修或返修成本 ? 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期 ? 庫存周轉(zhuǎn)率 ? 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ? SCOR模型的第 1層評價指標(biāo)