商業(yè)銀行的并購管理(1)-預(yù)覽頁
【正文】 跨國并購 第十四章第一節(jié) 銀行的并購動(dòng)機(jī) 銀行并購的主要原因 216。 銀行并購過程中產(chǎn)生的并購收益和并購成本是進(jìn)行決策的基本財(cái)務(wù)依據(jù)。 銀行進(jìn)行并購可取得以下收益 ： （ 1） 規(guī)模收益，在生產(chǎn)等方面產(chǎn)生多種協(xié)同作用 （ 2）并購差價(jià)收益，以獲取長期并購差價(jià)收益為主 （ 3）稅收優(yōu)惠，可以利用稅收遞延條款或通過采取不同 的財(cái)務(wù)處理方法合理避稅 （ 4）其他收益216。 整合成本，指并購后為使重組后的銀行健康發(fā)展而需支付的長期運(yùn)營成本 216。 216。216。銀行并購的即時(shí)影響 216。如合并引起規(guī)模擴(kuò)張，產(chǎn)生資源整合風(fēng)險(xiǎn)。 呈現(xiàn)出從大銀行兼并小銀行走向強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的趨勢 216。信息技術(shù)的發(fā)展導(dǎo)致銀行在并購后紛紛增加科技投入，同時(shí)裁減員工，降低成本 216。216。216。216。第十四章第四節(jié) 我國銀行并購的現(xiàn)狀與發(fā)展跨國金融并購資本對我國銀行業(yè)的影響 216。第十四章第四節(jié) 我國銀行并購的現(xiàn)狀與發(fā)展我國銀行并購中有待改進(jìn)的問題216。216。本章思考題216。 對我國未來銀行業(yè)的并購趨勢你有怎樣的想法
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