《組織管理學(xué)》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 者 。 真正的管理者型 人物希望有足夠大的機構(gòu)讓他來管理 ,有時他們是隨著生意的擴展而從個人戎就型演變而來的 。 組織的定義 (續(xù) ) 組織： 為實現(xiàn)所規(guī)定的目標，就必須建立權(quán)利的正式機構(gòu)和體系，并規(guī)定各級職責(zé)范圍和協(xié)作關(guān)系。 現(xiàn)代組織學(xué)研究的內(nèi)容 動態(tài)的組織行為學(xué) 靜態(tài)的組織結(jié)構(gòu)學(xué) 研究組織原則、組織形式、組織效應(yīng)等 研究組織對職工心理狀態(tài)及人際關(guān)系的影響，追求群體內(nèi)個人盡情舒暢、彼此和睦融洽 組織設(shè)計的基本概念 (1)組織結(jié)構(gòu) 就是組織的框架體系 ,主要用以下三方面表征 : ?復(fù)雜性 :組織分化的程度 (分工 、 分布 、 層次 ...) ?正規(guī)化 :依靠規(guī)則和程序引導(dǎo)員工行為的程度 （規(guī)章、條例、手冊 ...) ?集權(quán)化 :決策制定權(quán)力的分布程度 (分權(quán)型、集權(quán)型 ) (2)組織設(shè)計 管理人員對組織的結(jié)構(gòu)進行設(shè)立或變革的工作。 負責(zé)：反映上 、 下級的關(guān)系 。適用于產(chǎn)品單一的小型組織和現(xiàn)場管理 職能型： 除直線主管外還設(shè)職能機構(gòu)，．可根據(jù)業(yè)務(wù)范圍向下級下達命令和指示。 矩陣制 型 ： 縱向是職能系統(tǒng)，橫向是產(chǎn)品或區(qū)域的項目系統(tǒng)，項目系統(tǒng)無固定工作人員，而隨任務(wù)進度需要隨時抽調(diào)組合。 廠長 車間主任 班組長 車間主任 車間主任 班組長 班組長 特點： 上下級之間單一聯(lián)系。 在發(fā)達國家，只在小企業(yè)中才采用。 缺點 ：影響集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。 應(yīng)用較為廣泛。人員在不同時期可能變化，但矩陣結(jié)構(gòu)不變，任務(wù)完成后也可能被解散。 ? 從材料購買 → 銷售，一整套完成事業(yè)責(zé)任的公司內(nèi)體制，各事業(yè)部獨立核算，生產(chǎn)銷售。 董事會 經(jīng)理 總務(wù) 人事 財務(wù) 技術(shù) 事業(yè)部 1 事業(yè)部 2 事業(yè)部 3 總務(wù) 人事 財務(wù) 技術(shù) 采購 生產(chǎn) 銷售 …… （ 2） 超事業(yè)部： 在事業(yè)部上又多一個層次，來管理事業(yè)部，總經(jīng)理和董事會來管理若干超事業(yè)部。 ? 目標在于生產(chǎn)和銷售的調(diào)整，無獨立核算 ? 部長權(quán)限小 ? 同時生產(chǎn)兩個以上產(chǎn)品時，優(yōu)先權(quán)則難以協(xié)調(diào)。 區(qū)域制組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 東部地區(qū) 西部地區(qū) 中部地區(qū) 公司參謀部門： 人力資源、公共關(guān)系 計劃、法律、研究開發(fā) 地區(qū)參謀部門 市場經(jīng)營 生產(chǎn) 財務(wù) 模擬分權(quán)制： 介于直線職能型和事業(yè)部制之間的組織，組織框架類似直線職能制，但直線部門又有較大的自主權(quán)。 1多維立體型部門化： 職能、產(chǎn)品、區(qū)域三個系列部門化的三維矩陣結(jié)構(gòu)。 現(xiàn)代觀點認為 :勞動分工并非越細越好。并知道向誰負責(zé)，誰對他負責(zé)。 法約爾發(fā)明“聯(lián)系板”原理， EO 可直接聯(lián)系，不必經(jīng)過 D…N 。 以工作為中心原理 ? 組織設(shè)置應(yīng)以工作為中心，不應(yīng)以人為中心。 ? 但是，有些例外： 如技術(shù)部門、業(yè)務(wù)部門，幅度要小些。 ?現(xiàn)代的觀點 : 越來越多的組織正努力擴大管理跨度 ， 建立扁平組織 。 按職能分：生產(chǎn)、技術(shù)、銷售 … 按工藝過程：電鍍、油漆、沖壓、切削 … 按設(shè)備類型：車、銑、刨、磨 … 按地區(qū)分： 按產(chǎn)品分： 等等 權(quán)責(zé)一致原理 ? 權(quán)利：規(guī)定的指揮和行事的能力 ? 責(zé)任：對工作所應(yīng)盡的義務(wù)。 職責(zé) :與管理職權(quán)相對應(yīng)的應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 ， 授權(quán)不授責(zé) ， 就會給濫用職權(quán)創(chuàng)造機會 ， 沒有人應(yīng)當(dāng)對他不擁有權(quán)力的事負責(zé) 。 參謀職權(quán) :支持 、 協(xié)助直線管理者 ,為他們提供建議 ，減輕他們的信息負擔(dān) 。 而權(quán)力 （ Power)是指一個人影響決策的能力 ，職權(quán)只是更廣泛權(quán)力概念的一部分 、 一個要素 。 附：簡介厄威克八項組織原則 Urwick, 受過牛津大學(xué)教育，一戰(zhàn)、二戰(zhàn)期間出色地在英國皇家軍隊服役，中校， 1928~1933任日內(nèi)瓦國際管理協(xié)會首任會長。 集權(quán)與分權(quán) （ 2） 集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系 1． 集權(quán) ：決策權(quán)在較高管理層次的一定程度的集中 。 * 主要矛盾 * 正確發(fā)揮參謀的作用 1) 委員會是指從事執(zhí)行某些方面管理職能的一組人。 1) 職能部門化 (Functional departmentalization) 按履行的職能組合工作活動 。 4) 地區(qū)部門化 (Geographic departmentalization) 按照地理區(qū)域進行部門的劃分。 新的趨勢是 —— 1) 顧客部門化愈來愈受到高度重視； 2) 采用跨越傳統(tǒng)部門界限的團隊和任務(wù) (或項目 )小組 的方式，使得原來僵硬的部門劃分得到補充。 分析至少三種以上的組織結(jié)構(gòu)類型，談?wù)勀阏J為各種類型中都適合采取哪些管理手段或管理策略？ 談?wù)勀銓δ壳皣鴥?nèi)企業(yè)（或某一個企業(yè)）的組織結(jié)構(gòu)管理工作的看
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