【正文】 庫(kù)存管理 1. 企業(yè)目前共有幾個(gè)倉(cāng)庫(kù)，這些倉(cāng)庫(kù)的所屬關(guān)系。 3 業(yè)務(wù)需求咨詢調(diào)研 建議時(shí)間表 2022年 5月 19日 1．項(xiàng)目的總體情況介紹（五月十九日） 目標(biāo)：初步了解企業(yè)整體架構(gòu)及項(xiàng)目背景，便于做整體項(xiàng)目規(guī)劃。大客戶合同大客戶服務(wù)中心行為規(guī)范考核表行為規(guī)范表格績(jī)效監(jiān)控分析報(bào)告工作分析要求人力資源部薪酬管理內(nèi)審高層訪談 部門績(jī)效績(jī)效監(jiān)控分析報(bào)告大客戶中心經(jīng)理績(jī)效合同專職行為規(guī)范工作周報(bào)企業(yè)管理部績(jī)效管理人力資源管理能力訪談問卷例會(huì)會(huì)議紀(jì)要業(yè)務(wù)流程優(yōu)化咨詢項(xiàng)目工作績(jī)效監(jiān)控分析報(bào)告供應(yīng)鏈管理工資核算流程 雪津啤酒 調(diào)研提綱 2 調(diào)研說明 ERP實(shí)施項(xiàng)目的成功，離不開企業(yè)各層面的切實(shí)投入與大力支持！ 我們是來自 SAP和 IBM BCS的調(diào)研組。 有任何疑問，請(qǐng)隨時(shí)與我們聯(lián)系。如與藥材原料供應(yīng)商在原料實(shí)際投入生產(chǎn)后根據(jù)生產(chǎn)用量進(jìn)行結(jié)算。 14. 針對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的管理，有無具體的考核指標(biāo)？比如：庫(kù)存準(zhǔn)確率分析？庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)率等？ 15. 對(duì)于特殊的有存儲(chǔ)條件要求的原輔料，在倉(cāng)庫(kù)管理上有無特殊要求？ 16. 檢驗(yàn)是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，就本業(yè)務(wù)部門涉及檢驗(yàn)的有哪些環(huán)節(jié)？如何進(jìn)行？有何執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)？（如采購(gòu)入庫(kù)、成品入庫(kù)過程的檢驗(yàn)）？ 17. 有關(guān)貨物在各倉(cāng)庫(kù)之間、各分公司之間的調(diào)撥流程、授權(quán)控制？有無供應(yīng)商庫(kù)？在貨物移動(dòng)的同時(shí)，財(cái)務(wù)如何處理（針對(duì)于內(nèi)部調(diào)撥和外部的調(diào)撥）？ 18. 總公司對(duì)各分公司、各經(jīng)營(yíng)部的庫(kù)存管理目前處于一種什么狀態(tài)？（是否能隨時(shí)跟蹤各分公司、經(jīng)營(yíng)部的成品、半成品的庫(kù)存？）對(duì)各級(jí)部門的跟蹤能否細(xì)化到批次管理？有無報(bào)表的匯總、統(tǒng)計(jì)？ 19. 您認(rèn)為目前在庫(kù)存管理方面， 最困擾企業(yè)的是什么？日常工作量最大的部分是什么？企業(yè)急需解決的問題是什么？ 生產(chǎn)部分 目前企業(yè)的生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)？有幾個(gè)生產(chǎn)分廠？各分廠的規(guī)模？生產(chǎn)能力？ 10 1 各生產(chǎn)分廠有幾條流水線？生產(chǎn)線上是否有混線生產(chǎn)的情況（即一條生產(chǎn)線上可以生產(chǎn)一種以上的產(chǎn)品）？生產(chǎn)線之間的轉(zhuǎn)換流程？從生產(chǎn)能力角度來說有無生產(chǎn)瓶頸？ 2 生產(chǎn)計(jì)劃的來源？（是根據(jù)各級(jí)分公司的要貨清單或根據(jù)年初的預(yù)測(cè)或？ …… ）？請(qǐng)描述生產(chǎn)和銷售之間的關(guān)系（比如，以銷定產(chǎn)，還是以產(chǎn)定銷 …… ） 3 生產(chǎn)計(jì)劃方面，是否有三個(gè)月計(jì)劃？月計(jì)劃？周計(jì)劃、日計(jì)劃，班次計(jì)劃？如果有 這些計(jì)劃，請(qǐng)說明各層計(jì)劃的不同點(diǎn)？各層計(jì)劃之間的關(guān)系？各層計(jì)劃是由哪些部門編制？ 4 生產(chǎn)過程中有無聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品的產(chǎn)生？如果有，企業(yè)如何利用、處理這些聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品？（請(qǐng)簡(jiǎn)單描述處理流程） 5 生產(chǎn)過程中的發(fā)料流程？在生產(chǎn)發(fā)料過程中有無質(zhì)檢控制？有無物料的倒沖管理？生產(chǎn)線上剩余原材料如何管理？ 6 配方 主數(shù)據(jù)是如何管理的？ 7 請(qǐng)簡(jiǎn)述年度生產(chǎn)計(jì)劃的制訂流程 8 請(qǐng)簡(jiǎn)述月度生產(chǎn)計(jì)劃的制訂流程，與銷售計(jì)劃的協(xié)調(diào)？ 9 在年、月、周生產(chǎn)計(jì)劃的制訂中，如何平衡設(shè)備能力，是否存在能力瓶頸？ 10 周生產(chǎn)計(jì)劃與每批生產(chǎn)記錄的制訂與下達(dá)流程？目前的 車間計(jì)劃是屬于周計(jì)劃還是月計(jì)劃？ 11 計(jì)劃部門如何監(jiān)控計(jì)劃的執(zhí)行情況？ 12 車間生產(chǎn)任務(wù)變動(dòng)的頻率有多大？計(jì)劃有變是如何進(jìn)行調(diào)整的？ 13 新產(chǎn)品的更新頻度？研發(fā)周期？ 14 生產(chǎn)過程中質(zhì)檢的控制流程？（比如生產(chǎn)過程中的不合格品的處理？）及檢驗(yàn)方法？ 15 企業(yè)在生產(chǎn)上目前存在的主要問題是哪些？ 11 16 生產(chǎn)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)時(shí)間多長(zhǎng)？（幾天） 12 財(cái)務(wù)部分 1. 公司整個(gè)財(cái)務(wù)核算體系組織結(jié)構(gòu)及職能定位。員工是否認(rèn)同考核的方法及結(jié)果 ? 18. 人力資源薪資分析 ,成本分析 。 4. ERP系統(tǒng)將來的大體使用人數(shù)（分部門）。（備份 /災(zāi)難風(fēng)險(xiǎn)） 8. 有無現(xiàn)有系統(tǒng)和 ERP系統(tǒng)接口的要求