周三多《管理學（第三版)》高等教育16 管理的創(chuàng)新職能-預覽頁
【正文】 12 環(huán)境創(chuàng)新 ?企業(yè)與環(huán)境的關系，不是單純地去適應，而是在適應的同時去改造、去引導、甚至去創(chuàng)造 ?環(huán)境創(chuàng)新是指通過企業(yè)積極的創(chuàng)新活動去改造環(huán)境，去引導環(huán)境朝著有利于企業(yè)經(jīng)營的方向變化 創(chuàng)新及其作用 創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容 目標創(chuàng)新 技術創(chuàng)新 制度創(chuàng)新 組織機構和組織結構的創(chuàng)新 環(huán)境創(chuàng)新 創(chuàng)新的過程及其管理 工作流程的再造 思考題 13 抵制創(chuàng)新的原因 ? 有效地創(chuàng)新工作必須對組織中的每種變革和創(chuàng)新的驅(qū)動力與抵制力有清晰地認識，從而明確實施某項創(chuàng)新活動可能的收益和成本 ? 組織為什么要實施某項變革與創(chuàng)新活動 ? 變革與創(chuàng)新的成功實施可能給組織帶來的變化 ? 這種轉變可能給組織帶來任何額外的損失 ? 組織中對于變革和創(chuàng)新的抵觸力來自于復雜的系統(tǒng)因素： ? 組織的文化、既定的發(fā)展戰(zhàn)略、組織的結構、技術水平、領導的風格、成員的因素都可能使得變革與創(chuàng)新受到阻礙 ? 人的因素是變革與創(chuàng)新抵觸力中最活躍的因素 創(chuàng)新及其作用 創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容 創(chuàng)新的過程及其管理 創(chuàng)新的過程 領導創(chuàng)新 創(chuàng)新管理的技能 工作流程的再造 思考題 14 創(chuàng)新活動的過程 創(chuàng)新及其作用 創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容 創(chuàng)新的過程及其管理 創(chuàng)新的過程 領導創(chuàng)新 創(chuàng)新管理的技能 工作流程的再造 思考題 15 尋找 機會 提出 構想 迅速 行動 堅持 不懈 領導創(chuàng)新 創(chuàng)新及其作用 創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容 創(chuàng)新的過程及其管理 創(chuàng)新的過程 領導創(chuàng)新 創(chuàng)新管理的技能 工作流程的再造 思考題 16 樹立緊迫感 構建愿景規(guī)劃 建立強的力領導聯(lián)盟 奪取短期勝利 溝通創(chuàng)新愿景 廣泛授權運動 鞏固已有成果，深化創(chuàng)新 將創(chuàng)新成果制度化 創(chuàng)新管理的技能 ? 有效的創(chuàng)新工作需要管理者能夠為部屬的創(chuàng)新提供條件、創(chuàng)造環(huán)境，有效地組織系統(tǒng)內(nèi)部的創(chuàng)新： ? 正確地理解和扮演“管理者”的角色 ? 制定有彈性的計劃 ? 創(chuàng)造促進創(chuàng)新的組織氛圍 ? 正確地對待失敗 ? 建立合理的獎酬制度 創(chuàng)新及其作用 創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容 創(chuàng)新的過程及其管理 創(chuàng)新的過程 領導創(chuàng)新 創(chuàng)新管理的技能 工作流程的再造 思考題 17 工作流程的再造 ? 工作的流程就是為了實現(xiàn)組織目標和任務的工作路徑，它表現(xiàn)了各類工作間的順序關系 ? 最佳的工作流程是實現(xiàn)了目標、技術、人員間的動態(tài)均衡 ? 美國管理學者 邁克爾 對既有流程 (文化、技術因素 )進行連續(xù)性的評估；最后，概括、總結并肯定組
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1