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《管理人員角色認知》ppt課件-預(yù)覽頁

2025-02-03 03:45 上一頁面

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【正文】 u Changzhou 管理控制的幅度 ,因公司及行業(yè)區(qū)別而有不同 ,而其稱呼也有所不同 ,有組長、班長、領(lǐng)班、拉長 (TEAM LEADER)等稱謂。 Shenzhen Wuxi Qingdao P6 2類知識 3種技能 1)熱愛自己的職業(yè) 2)走動式管理 3)運用合適的教育 ,不斷提高下屬工作能力 4)以各種前瞻性的設(shè)想來開展工作 5)培養(yǎng)問題意識 ,保持認識問題的眼力和敏銳性 6)積極動手、主動報告、利用一切機會挑戰(zhàn)自己 7)積極掌握業(yè)務(wù)知識和管理方法 8)運用各種激勵手段 ,促使作業(yè)人員自發(fā)地積極行動。 Guangzhou Changzhou Tianjin Suzhou Jinan Guangzhou Changzhou Tianjin Suzhou Jinan Guangzhou Changzhou ( 2)時間壓力。 Continued 18 Shanghai Hangzhou Nantong Shenzhen Wuxi Qingdao ( 1)地位的差異。 ( 5)情緒的影響。 Guangzhou Changzhou 183
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