【摘要】第十九章對總承包管理的認(rèn)識及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案第一節(jié)施工總承包管理的范圍、原則和管理方法一、施工總承包管理目標(biāo)、范圍和對象1、項(xiàng)目管理目標(biāo)序號管理項(xiàng)目目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1工程質(zhì)量管理竣工工程合格率100項(xiàng)目總工竣工一次驗(yàn)收合格率100項(xiàng)目總工分部工程驗(yàn)收≥90質(zhì)量總監(jiān)分項(xiàng)工程驗(yàn)收≥
2025-04-16 00:32
【摘要】編號:時(shí)間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟頁碼:第59頁共59頁FIDIC合同條款解讀-1定義第一條一般規(guī)定;;合同是用來規(guī)定合同雙方權(quán)利和義務(wù)的法律性文件,這;如“費(fèi)用”所包含的內(nèi)容?高速路上的標(biāo)線:實(shí)線和虛;定義,其目的是清楚規(guī)范事物的內(nèi)涵和外延;;本條主要講明合同組件;合同這個(gè)名詞的外延,應(yīng)該以其組件涵蓋范圍來理解;合同文件能否成為合同組
2024-12-30 12:06
【摘要】國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)FIDIC合同條款1CONTENTS目錄1GeneralProvisions一般規(guī)定.....................................6Definitions定義................................
2024-11-05 19:22
【摘要】FIDIC合同條款解讀-1定義第一條一般規(guī)定;;合同是用來規(guī)定合同雙方權(quán)利和義務(wù)的法律性文件,這;如“費(fèi)用”所包含的內(nèi)容?高速路上的標(biāo)線:實(shí)線和虛;定義,其目的是清楚規(guī)范事物的內(nèi)涵和外延;;本條主要講明合同組件;合同這個(gè)名詞的外延,應(yīng)該以其組件涵蓋范圍來理解;合同文件能否成為合同組件,還有個(gè)法定生效的問題;;就是給合同當(dāng)事人一個(gè)簽字的地方;第一條一般規(guī)定定義合同是用來規(guī)定
2025-05-30 01:04
【摘要】建筑工程合同(含F(xiàn)IDIC條款)(一)本試卷共8頁,滿分100分;考試時(shí)間150分鐘??偡诸}號一二三四五核分人題分1510202530復(fù)查人得分一、單項(xiàng)選擇題(本大題共15小題,每小題l分,共15分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的,請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯(cuò)選
2025-06-27 14:19
【摘要】第16章總承包管理與配合服務(wù)總承包管理方法對總承包管理的理解和思路總承包作為本工程的總負(fù)責(zé),對外必須負(fù)責(zé)對政府機(jī)構(gòu)、建設(shè)管理部門、周邊商業(yè)及人文活動(dòng)等進(jìn)行全面的協(xié)調(diào),對內(nèi)必須負(fù)責(zé)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合和所有專業(yè)分包單位的全面管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)以及對自行施工的嚴(yán)格管理??偝邪芾碇攸c(diǎn)是工程的協(xié)調(diào)管理,以確保工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明施工及安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。本項(xiàng)目在施工
2025-04-12 06:38
【摘要】深圳地鐵三號線項(xiàng)目設(shè)計(jì)總包管理總體方案(初稿)孫繼德同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所上海營特建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司2022年4月15日目錄1概述2項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與編碼3設(shè)計(jì)總包管理的工作任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)4設(shè)計(jì)總包管理的質(zhì)量管理5設(shè)計(jì)總包管理的綜合管理6基于公共信息平臺的設(shè)計(jì)總
2025-05-28 01:07
【摘要】第二十章總承包管理及配合措施我公司作為總承包單位,對各分包工程將給予以積極配合,并承諾以下條件:1、總包單位將分包方納入項(xiàng)目管理組織體系,建立分包工程管理制度,設(shè)置分包工程的主管工程師,全面負(fù)責(zé)分包工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。2、總包單位根據(jù)總體施工計(jì)劃,向分包單位下達(dá)分包工程的進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收。3、總包單位對分包工程承擔(dān)總包責(zé)任與義務(wù)。4、結(jié)構(gòu)施工階段,提
【摘要】總承包管理實(shí)施細(xì)則總承包管理實(shí)施細(xì)則為優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、廉潔的完成****項(xiàng)目施工任務(wù),理順專項(xiàng)承包人在總承包人的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)下的各種關(guān)系,明確專項(xiàng)承包人對各自專項(xiàng)分包工程的現(xiàn)場布置、工期、安全文明施工、綠色環(huán)保、工程款支付等方面向總承包人承擔(dān)的責(zé)任;總包單位特?cái)M訂出《總承包管理實(shí)施細(xì)則》希望各專項(xiàng)承包人進(jìn)場后必須遵守由總承包人制定并執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和本要求。一、總則1、項(xiàng)
2025-01-16 00:58
【摘要】第1頁共41頁XXXX城市廣場施工總包管理方案編制人:編制單位:XX鋼鐵集團(tuán)民用建筑工程有限責(zé)任公司編制時(shí)間:二0一0年七月二十七日第2
2025-02-26 08:19
【摘要】EPC工程總承包管理手冊EPC工程總承包管理手冊(討論稿)一、什么是EPC工程總承包工程總承包是國際通行做法,英文縮寫EPC(EngineeringProcurementConstruction),即設(shè)計(jì)、采購、施工一體化。是
2025-06-29 07:31
【摘要】目錄一、入伙前期物業(yè)費(fèi)收費(fèi)流程二、日常物業(yè)費(fèi)收費(fèi)流程三、車位使用費(fèi)、代收水費(fèi)流程四、裝修保證金退還流程五、物業(yè)有償服務(wù)收費(fèi)流程1、先收費(fèi)后服務(wù)2、先服務(wù)后收費(fèi)物業(yè)相關(guān)款項(xiàng)收退流程天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;Q
2024-10-16 14:11
【摘要】總包管理費(fèi)、總包配合費(fèi)及總承包單位為指定承包人提供的服務(wù)及管理的具體內(nèi)容:總包管理費(fèi)指的是承包人作為本工程的總承包單位在施工過程中,承包人對指定專業(yè)承包工程和指定專業(yè)承包人實(shí)施管理而發(fā)生的費(fèi)用,承包人必須管理協(xié)調(diào)指定專業(yè)承包人的安全、文明施工、進(jìn)度、運(yùn)輸、倉儲、住宿(在建建筑物內(nèi)不允許住人)等方面的工作,及時(shí)提供滿足施工下一工序的工作面??偘芾碣M(fèi)以總價(jià)形式
2024-11-13 17:27
【摘要】QB成都昊特新能源技術(shù)股份有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工程總承包管理手冊版本號:(征求意見稿)成都昊特新能源技術(shù)股份有限公司交付中心編制2021年12月工程總承包管理手冊
2025-01-20 23:21
【摘要】第一篇:工程總承包管理辦法 鵬潤·國際公寓C區(qū)二標(biāo)段C4#、C5#樓工 程工程總承包管理辦法 目錄 一、總承包管理的基本原則 二、分包計(jì)劃和對分包的管理措施 三、總承包對分包施工進(jìn)度的管理...
2024-10-29 04:14