如何打造一流精英團(tuán)隊-預(yù)覽頁
【正文】 情信心理解幽默安詳堅強(qiáng)勤奮信任誠實榮譽拼搏豁達(dá)責(zé)任感樂觀奉獻(xiàn)成就感果敢消除破壞性批評對自己負(fù)責(zé)反自我批評猶豫 嫉妒 拖沓 膽小 懶惰 急躁 找借口 冷漠 憤恨 埋怨 易怒 脆弱 狹隘 虛榮 自卑 僥幸 虛偽 自私 牢騷 埋怨 破壞性批評 害怕承擔(dān)責(zé)任 消極論斷，批評別人，驗證自我 八、團(tuán)隊優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的十條金律 ﹐ 以身作則是實現(xiàn)公司目標(biāo)的前提 部下總是竭力效仿上司 ﹐ 當(dāng)他們親眼目睹經(jīng)理 ﹑主管們對工作的投入和對公司的奉獻(xiàn)以及經(jīng)理 ﹑主管的既坦率又忠誠的合作時 ﹐ 他們自然也會接受這種暗示。 3﹑ 要創(chuàng)造機(jī)會 ﹐ 不斷激勵員工 ﹐ 提高員工的 工作水平 領(lǐng)導(dǎo)者必須為部下提供培訓(xùn)及發(fā)展的機(jī)會﹐ 從而使他們不斷地吸取新的東西 ﹐ 在工作中不斷總結(jié)和積累 ﹐ 以達(dá)到最佳工作方法和積累豐實的工作經(jīng)驗。 7﹑ 為了取得保持競爭優(yōu)勢 ﹐ 隨時保持 對市場變化的適應(yīng)能力 事物是千變?nèi)f化的 ﹐ 然而我們應(yīng)學(xué)會應(yīng)變的能力 ﹐ 當(dāng)陳舊的方法不能再為我們服務(wù)時 ﹐ 我們要學(xué)會淘汰和更新 ﹐ 這是一種策略 ﹐ 更是一種思維方式 ﹐ 缺少它我們就會滿足已有的成就 ﹐ 墨守成規(guī)。 9﹑ 開發(fā)并任命潛力高的人才使之擔(dān)任 重要的職位 用人非常關(guān)鍵 ﹐ 我們必須選用最優(yōu)秀的人才 ﹐ 盡管各公司在吸引和保留優(yōu)秀人才方面已有自已的成功 ﹐ 然而 ﹐ 面對人才市場的激烈競爭 ﹐ 我們在這方面必須要有新的作為。 ，對團(tuán) 隊整體的利益和榮譽沒有愛護(hù)之心。 ，不配 合、不支持，甚至直接是相互拆臺。 。 進(jìn)攻 性行為，就是力圖滿足自己的愿望，其越想讓對方滿足自己的愿望和要求，那么進(jìn)攻性也就越強(qiáng)。 這種情形下 ， 雙方各自站在自己部門的利益上思考問題 ， 各不相讓 ， 一定要分出個勝負(fù) 、 是非 、 曲直來 。 六 ﹑ 處理方式二 —— 回避 回避方式的特征 ? 這時的團(tuán)隊沖突是以雙方回避沖突的形式出現(xiàn)的； ? 雙方試圖忽略沖突 ， 這種沖突極易被忽略； ? 既不退讓也不進(jìn)攻； ? 雙方都意識到?jīng)_突的存在 ， 但都希望回避 ，不發(fā)生正面對抗 。 沖突雙方都有部分退讓性 ， 但又都有部分進(jìn)攻 。 他們愿意共同承擔(dān)沖突問題 ， 并接受一種雙方都達(dá)不到徹底滿足的解決方法 。 九 ﹑ 處理方式五 —— 合作 合作方式的特征： ? 對于自己和他人的利益都給予高度關(guān)注 。 ，用人的兩個基本原則是什么： a、這個人對公司有幫助嗎？ b、這個人跟我有互補嗎？ 二 .執(zhí)行力團(tuán)隊對企業(yè)運營的重要性 1. 聯(lián)想總裁柳傳志對執(zhí)行力的闡述 : 決定一個企業(yè)成功的因素很多 ,其中戰(zhàn)略、人員、 運營流程是核心的三個決定性要素 ,如何將這三 個要素有效結(jié)合起來 ,關(guān)鍵則 在執(zhí)行 . 2. 經(jīng)營好一個企業(yè)離不開正確的戰(zhàn)略和靠運營流 程 /人員來達(dá)成 .而現(xiàn)在的企業(yè)同質(zhì)化越來越嚴(yán) 重 ,不但產(chǎn)品同質(zhì)化 ,連戰(zhàn)略、運營流程也有同 質(zhì)化傾向 , 但在同質(zhì)化戰(zhàn)略指引下大多數(shù)企業(yè)還是拉開了距離 ,原因就在各公司戰(zhàn)略執(zhí)行能力差異方面 ,執(zhí)行力強(qiáng)的公司能較好的率領(lǐng)組織達(dá)成 既定目標(biāo) ,執(zhí)行力弱的公司則最終達(dá)成目標(biāo)狀況有較大折扣 ,也就出現(xiàn)了相同戰(zhàn)略 ,績效不同結(jié)果 . 3. 就拿廚柜行業(yè)來講 ,大多數(shù)公司產(chǎn)品都差不多 , 在創(chuàng)新上都在開發(fā)新材質(zhì)產(chǎn)品、新功能產(chǎn)品 ,都在搞質(zhì)量、搞服務(wù)、降低營運成本 ,這些戰(zhàn)略可以說大同小異 ,但結(jié)果卻有較大差異 ,這就是在執(zhí)行中出現(xiàn)了偏差造成 .也就是講一個企業(yè)生存必須具備正確戰(zhàn)略和有效執(zhí)行力才能達(dá)成 ,二者是辨正統(tǒng)一的，缺一不可。 4. 執(zhí)行的過程繁鎖，或是拘于條款，不知變通。 ? 很多企業(yè)對員工技能、制度流程重視 ,但對企業(yè)凝聚力、員工工作激情、企業(yè)活力方面認(rèn)識不夠 .其文化也只是標(biāo)語和口號 ,并未深植于員工內(nèi)心 ,也就沒有得到很好執(zhí)行 . ? 如蒙?！笆略谌藶椤弊鍪吕砟?: “產(chǎn)品質(zhì)量的好壞就是人格品行的好壞”質(zhì)量理念 。 九 . 執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略 決心第一 成敗第二 速度第一 完美第二 結(jié)果第一 理由第二 ★ 如果沒有結(jié)果，執(zhí)行就是空談！ ★ 沒有結(jié)果的行動就是徒勞，不是苦勞，而 是疲勞！ ★理由〓借口〓推卸責(zé)任，我們只能靠結(jié)果 生存，不能靠理由生存！ ★千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)！ ■ 無論你是獅子還是羚羊，都必須奔跑！ ■ 無論你是總裁還是員工，都必須學(xué)習(xí)！ 案例 7： 挖溝案例 能者為師 效果為上 蜜蜂釀蜜 采擷百花 謝謝聆聽！
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