如何打造一流精英團(tuán)隊(duì)-預(yù)覽頁
【正文】 情信心理解幽默安詳堅(jiān)強(qiáng)勤奮信任誠(chéng)實(shí)榮譽(yù)拼搏豁達(dá)責(zé)任感樂觀奉獻(xiàn)成就感果敢消除破壞性批評(píng)對(duì)自己負(fù)責(zé)反自我批評(píng)猶豫 嫉妒 拖沓 膽小 懶惰 急躁 找借口 冷漠 憤恨 埋怨 易怒 脆弱 狹隘 虛榮 自卑 僥幸 虛偽 自私 牢騷 埋怨 破壞性批評(píng) 害怕承擔(dān)責(zé)任 消極論斷，批評(píng)別人，驗(yàn)證自我 八、團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的十條金律 ﹐ 以身作則是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的前提 部下總是竭力效仿上司 ﹐ 當(dāng)他們親眼目睹經(jīng)理 ﹑主管們對(duì)工作的投入和對(duì)公司的奉獻(xiàn)以及經(jīng)理 ﹑主管的既坦率又忠誠(chéng)的合作時(shí) ﹐ 他們自然也會(huì)接受這種暗示。 3﹑ 要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì) ﹐ 不斷激勵(lì)員工 ﹐ 提高員工的 工作水平 領(lǐng)導(dǎo)者必須為部下提供培訓(xùn)及發(fā)展的機(jī)會(huì)﹐ 從而使他們不斷地吸取新的東西 ﹐ 在工作中不斷總結(jié)和積累 ﹐ 以達(dá)到最佳工作方法和積累豐實(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)。 7﹑ 為了取得保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ﹐ 隨時(shí)保持 對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)能力 事物是千變?nèi)f化的 ﹐ 然而我們應(yīng)學(xué)會(huì)應(yīng)變的能力 ﹐ 當(dāng)陳舊的方法不能再為我們服務(wù)時(shí) ﹐ 我們要學(xué)會(huì)淘汰和更新 ﹐ 這是一種策略 ﹐ 更是一種思維方式 ﹐ 缺少它我們就會(huì)滿足已有的成就 ﹐ 墨守成規(guī)。 9﹑ 開發(fā)并任命潛力高的人才使之擔(dān)任 重要的職位 用人非常關(guān)鍵 ﹐ 我們必須選用最優(yōu)秀的人才 ﹐ 盡管各公司在吸引和保留優(yōu)秀人才方面已有自已的成功 ﹐ 然而 ﹐ 面對(duì)人才市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng) ﹐ 我們?cè)谶@方面必須要有新的作為。 ，對(duì)團(tuán) 隊(duì)整體的利益和榮譽(yù)沒有愛護(hù)之心。 ，不配 合、不支持，甚至直接是相互拆臺(tái)。 。 進(jìn)攻 性行為，就是力圖滿足自己的愿望，其越想讓對(duì)方滿足自己的愿望和要求，那么進(jìn)攻性也就越強(qiáng)。 這種情形下 ， 雙方各自站在自己部門的利益上思考問題 ， 各不相讓 ， 一定要分出個(gè)勝負(fù) 、 是非 、 曲直來 。 六 ﹑ 處理方式二 —— 回避 回避方式的特征 ? 這時(shí)的團(tuán)隊(duì)沖突是以雙方回避沖突的形式出現(xiàn)的； ? 雙方試圖忽略沖突 ， 這種沖突極易被忽略； ? 既不退讓也不進(jìn)攻； ? 雙方都意識(shí)到?jīng)_突的存在 ， 但都希望回避 ，不發(fā)生正面對(duì)抗 。 沖突雙方都有部分退讓性 ， 但又都有部分進(jìn)攻 。 他們?cè)敢夤餐袚?dān)沖突問題 ， 并接受一種雙方都達(dá)不到徹底滿足的解決方法 。 九 ﹑ 處理方式五 —— 合作 合作方式的特征： ? 對(duì)于自己和他人的利益都給予高度關(guān)注 。 ，用人的兩個(gè)基本原則是什么： a、這個(gè)人對(duì)公司有幫助嗎？ b、這個(gè)人跟我有互補(bǔ)嗎？ 二 .執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性 1. 聯(lián)想總裁柳傳志對(duì)執(zhí)行力的闡述 : 決定一個(gè)企業(yè)成功的因素很多 ,其中戰(zhàn)略、人員、 運(yùn)營(yíng)流程是核心的三個(gè)決定性要素 ,如何將這三 個(gè)要素有效結(jié)合起來 ,關(guān)鍵則 在執(zhí)行 . 2. 經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)離不開正確的戰(zhàn)略和靠運(yùn)營(yíng)流 程 /人員來達(dá)成 .而現(xiàn)在的企業(yè)同質(zhì)化越來越嚴(yán) 重 ,不但產(chǎn)品同質(zhì)化 ,連戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)流程也有同 質(zhì)化傾向 , 但在同質(zhì)化戰(zhàn)略指引下大多數(shù)企業(yè)還是拉開了距離 ,原因就在各公司戰(zhàn)略執(zhí)行能力差異方面 ,執(zhí)行力強(qiáng)的公司能較好的率領(lǐng)組織達(dá)成 既定目標(biāo) ,執(zhí)行力弱的公司則最終達(dá)成目標(biāo)狀況有較大折扣 ,也就出現(xiàn)了相同戰(zhàn)略 ,績(jī)效不同結(jié)果 . 3. 就拿廚柜行業(yè)來講 ,大多數(shù)公司產(chǎn)品都差不多 , 在創(chuàng)新上都在開發(fā)新材質(zhì)產(chǎn)品、新功能產(chǎn)品 ,都在搞質(zhì)量、搞服務(wù)、降低營(yíng)運(yùn)成本 ,這些戰(zhàn)略可以說大同小異 ,但結(jié)果卻有較大差異 ,這就是在執(zhí)行中出現(xiàn)了偏差造成 .也就是講一個(gè)企業(yè)生存必須具備正確戰(zhàn)略和有效執(zhí)行力才能達(dá)成 ,二者是辨正統(tǒng)一的，缺一不可。 4. 執(zhí)行的過程繁鎖，或是拘于條款，不知變通。 ? 很多企業(yè)對(duì)員工技能、制度流程重視 ,但對(duì)企業(yè)凝聚力、員工工作激情、企業(yè)活力方面認(rèn)識(shí)不夠 .其文化也只是標(biāo)語和口號(hào) ,并未深植于員工內(nèi)心 ,也就沒有得到很好執(zhí)行 . ? 如蒙?！笆略谌藶椤弊鍪吕砟?: “產(chǎn)品質(zhì)量的好壞就是人格品行的好壞”質(zhì)量理念 。 九 . 執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略 決心第一 成敗第二 速度第一 完美第二 結(jié)果第一 理由第二 ★ 如果沒有結(jié)果，執(zhí)行就是空談！ ★ 沒有結(jié)果的行動(dòng)就是徒勞，不是苦勞，而 是疲勞！ ★理由〓借口〓推卸責(zé)任，我們只能靠結(jié)果 生存，不能靠理由生存！ ★千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)！ ■ 無論你是獅子還是羚羊，都必須奔跑！ ■ 無論你是總裁還是員工，都必須學(xué)習(xí)！ 案例 7： 挖溝案例 能者為師 效果為上 蜜蜂釀蜜 采擷百花 謝謝聆聽！
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