如何打造一流精英團隊-展示頁
2025-01-12 02:27本頁面
【正文】 ) 有效的談判技巧 (Effective bargainer) 善于表達(dá) (Communicative) 五 、 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì) 互動的 (Dynamic) 善于激勵下屬 (Motive arouser) 追求卓越 (Excellence oriented) 善于喚起信心 (Confidence builder) 善于組建團隊 (Team builder) 具有鼓動性 (Motivational) 決策果斷 (Decisive) 善于鼓勵 (Encouraging) 積極向上 (Positive) 具有遠(yuǎn)見 (Foresight) 六 、 最不受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)特征 孤獨不合群 (Loner) 性格暴躁 /易怒 (Irritable) 不善交際 (Asocial) 含糊其辭 (Nonexplicit) 自私 (Egocentric) 冷酷無情 (Ruthless) 剛愎自用 (Dictatorial) 缺乏合作 (Noncooperative) 七 、 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者最富價值的素質(zhì) ? 在現(xiàn)代紛繁復(fù)雜、瞬息萬變的世界中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的素質(zhì)將不是營銷才能、 信息技術(shù)或其他任何專業(yè)知識，而是個人特性。 程中，逐漸形成了一系列的行為規(guī) 范，為了團隊的成功，他們能彼此指出對方的缺點，并進行 對事不對人的爭論，終級，促成更好的合作和團隊整體績效 的提升。 ，不僅在工作上相互協(xié)作、共同提高，在生活上也能彼此關(guān)懷、相互慰藉； ，急他人之所急，想他人之所想； 。 ，待人禮貌謙遜。 二、體現(xiàn) 在團隊成員之間的十指連心 “一家人”，他們相互依存、同舟共濟、榮辱與共、肝膽相照。 ，常常為團隊的成功而驕傲興奮，為團隊所面臨的困境而憂慮。 在一起，愿意為其所在團隊的利益與目標(biāo)而盡心盡力，全力拼搏。 案例 2： 明朝朱元璋的布衣團隊 8馬皇后 第二部分： 如何培育十指連心的團隊精神 一、體現(xiàn) 在團隊整體與成員個體之間的十指連心 一致性。 。 。 。 、團隊和個人的利益，并把三者有機的結(jié)合起來。 。企業(yè)管理培訓(xùn) 樂樂制作 如何打造一流精英團隊 學(xué)習(xí)是防止人折舊的最好方法！ 第一部分： 一流精英 團隊的建設(shè) 一 、 團隊的定義 ? 團隊是由三人以上所組成的單位，透過成員彼此間的互動 、信任 及工作協(xié)調(diào)，以達(dá)成特定的目標(biāo)。 – 三人以上 – 互動 、信任 和協(xié)調(diào) – 特定目標(biāo) 二 、 精英團隊成長的五個階段 形成期 磨合 期 凝聚 期 收獲 期 時間 效能 HI HI 0 1. 2. 3. 4. 三 、 精英團隊的特質(zhì) ,目標(biāo)明確 ,不達(dá)目標(biāo)不罷休 . . ,有共同遵守的行為規(guī)范 . . 案例 1： 秦始皇贏政的尖刀團隊 四、精英團隊建設(shè)過程中的主要特征 。 ，自我調(diào)節(jié)和自我完善能力不斷增強。 。 五、劣質(zhì)團隊的表現(xiàn) 特征： 表 現(xiàn)： 后果： 觀念模糊、人云亦云 恐而遠(yuǎn)之 空頭口號、做事無果 搪而遠(yuǎn)之 無果斷力、做事拖拉 躁而遠(yuǎn)之 為人圓滑、模棱兩可 畏而遠(yuǎn)之 監(jiān)守自盜、徇私舞弊 厭而遠(yuǎn)之 拉幫結(jié)派、上頭主義 離而遠(yuǎn)之 獨斷專行、 經(jīng)驗不足 慎而遠(yuǎn)之 養(yǎng)尊處優(yōu)、發(fā)號施令 敬而遠(yuǎn)之 人在情在、人走臉翻 恨而遠(yuǎn)之 心胸狹窄、百般刁難 躲而遠(yuǎn)之 不學(xué)無術(shù)、才能平庸 藐而遠(yuǎn)之 形象欠佳、缺乏修養(yǎng) 鄙而遠(yuǎn)之 目中無人、自以為是 怒而遠(yuǎn)之 粗暴干涉、否定一切 怒而遠(yuǎn)之 知法犯法、權(quán)大于法 散而遠(yuǎn)之 劉伯溫上書義軍十惡 (團隊弱點 ) ,褻瀆圣人之道 . ,形同流寇 . ,相互猜疑 . ,臨陣不知兵法 . ,只知取之于民 ,而不知養(yǎng)于民 . . . ,勝時聚集 ,敗時作鳥獸散 . ,互相攻伐 . 若不改 ,義軍將終究是草寇 ,決不能成大事 ,朱元璋讓劉伯溫寫下 ,掛在朱元璋臥室 ,天天看 ,日日想 . 六、精英團隊的五大要訣 ，包括倡導(dǎo)成員多為集體考慮問題，
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