打造精英銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 負(fù) 激 勵(lì) 如何讓貓吃辣椒？ L o g o 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)： 負(fù) 激 勵(lì) 案例分析 某辦事處經(jīng)營(yíng) 10年沒(méi)有員工自動(dòng)辭職，老員工占比比較大，如何看待這種現(xiàn)象？ L o g o 案例分析 負(fù) 激 勵(lì) → 現(xiàn)象： 新員工經(jīng)驗(yàn)淺薄，但沖勁十足，點(diǎn)子多多 老員工以至主管、經(jīng)理，經(jīng)驗(yàn)豐富卻往往循規(guī)蹈矩，創(chuàng)意不足，主動(dòng)性不佳。變得更有力，更自信，更敏銳， 命 令： 領(lǐng)導(dǎo)命令要合理 動(dòng)作 1：領(lǐng)導(dǎo)下的命令本身切合實(shí)際 規(guī)定例行時(shí)間走市場(chǎng) L o g o 護(hù)身符： 時(shí)時(shí)反思你的指導(dǎo)力怎么樣？ 命 令： 領(lǐng)導(dǎo)命令要合理 動(dòng)作 1：領(lǐng)導(dǎo)下的命令本身切合實(shí)際 ? 緊密聯(lián)系實(shí)際 ? 目標(biāo)明確 ? 別讓抬轎子的人害了你 L o g o 命 令： 領(lǐng)導(dǎo)命令要合理 動(dòng)作 2：領(lǐng)導(dǎo)做事公正，賞罰分明，讓人服氣 原則：勿以處罰為樂(lè)：不怕怨氣、只怕冤氣 員工抱怨 行為技巧 如何處理員工的抱怨？ （接力棒原理） L o g o 命 令： 領(lǐng)導(dǎo)命令要合理 動(dòng)作 2：領(lǐng)導(dǎo)做事公正，賞罰分明，讓人服氣 如何讓功大于過(guò)的員工甘愿受罰？ 不是我罰你 是制度在罰你 L o g o 現(xiàn)在你的命令本身已經(jīng)不脫離實(shí)際 而且你的表達(dá)方式也很合理 賞罰也很分明 自己也能以身作則 員工一定能接受你的命令嗎？ 秀才遇到兵，有理真的講不清?。滴醭啡? 命 令 L o g o 出現(xiàn)以下問(wèn)題的員工怎么應(yīng)對(duì) ? 1） 大錯(cuò)不犯小錯(cuò)不斷 2）部門(mén)扯皮 3）廢話太多 命 令： 領(lǐng)導(dǎo)命令要合理 動(dòng)作 3：培養(yǎng)浩然之氣，軍紀(jì)嚴(yán)明教導(dǎo)有方 L o g o 軍紀(jì)嚴(yán)明教育有方，改善員工習(xí)慣： 1）大恕小罰、火爐效應(yīng) 2）避免扯皮 :改善流程 ,明確職責(zé) 3）業(yè)務(wù)總是很 “ 有思想 ” ！ 命 令： 領(lǐng)導(dǎo)命令要合理 動(dòng)作 3：培養(yǎng)浩然之氣，軍紀(jì)嚴(yán)明教導(dǎo)有方 四大法寶： ◆集思廣益助判斷 ◆平心靜氣看反面 ◆制度鐵腕作執(zhí)行 ◆微服私訪看動(dòng)態(tài) L o g o 培養(yǎng)浩然之氣：改善員工思想 ? 重要性：思想決定行為 ? 方法：灌輸正確的思想、打造企業(yè)文化 命 令： 領(lǐng)導(dǎo)命令要合理 動(dòng)作 3：培養(yǎng)浩然之氣，軍紀(jì)嚴(yán)明教導(dǎo)有方 L o g o 文化的滲透力 內(nèi)功心法 1）要朗朗上口、直白易懂、避免歧義 2）要能落實(shí)到具體工作 3）最好從他的角度談起 4）視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、道德、激勵(lì)、感知系統(tǒng)全方位出擊 命 令： 領(lǐng)導(dǎo)命令要合理 動(dòng)作 3：培養(yǎng)浩然之氣，軍紀(jì)嚴(yán)明教導(dǎo)有方 L o g o 動(dòng)作 1：領(lǐng)導(dǎo)下的命令可執(zhí)行、切合實(shí)際 動(dòng)作 2：領(lǐng)導(dǎo)做事公正，賞罰分明，讓人服氣！ 有罰必有獎(jiǎng) 法不咎既往 注重檢核、有據(jù)才有理 以身作則、承擔(dān)責(zé)任 給他解釋機(jī)會(huì)、 異議回答、早作準(zhǔn)備 動(dòng)作 3：培養(yǎng)浩然之氣：軍紀(jì)嚴(yán)明教導(dǎo)有方，員工形成習(xí)慣 讓員工甘愿受罰 大恕小罰、火爐效應(yīng) 改善流程 ? 四個(gè)法寶 業(yè)務(wù)思想 :灌輸 \打造 回顧 : 領(lǐng)導(dǎo)下的命令非常合理 L o g o 官架子的相對(duì)論 ? 維護(hù)應(yīng)有尊嚴(yán) ? 官威的必要性 ? 官威與官僚分開(kāi) ? 官威的樹(shù)立渠道 命 令 動(dòng)作 4：領(lǐng)導(dǎo)有殺氣，讓人敬畏 原則：說(shuō)一不二，手段嚴(yán)厲，不怒自威， L o g o 問(wèn)題：人性化管理和鐵碗管理那一個(gè)更有效？ 命 令 L o g o ? 現(xiàn)實(shí)實(shí)證 ? 歷史反思 我們?cè)跄軋?zhí)行雙重標(biāo)準(zhǔn)？我們?yōu)槭裁匆@么堅(jiān)持？有些事情是不能妥協(xié)的，因?yàn)樗敲绹?guó)人就可以跨越法律么？因?yàn)槊绹?guó)總統(tǒng)講情了嗎？那么我們?cè)趺慈ッ鎸?duì)印度、巴吉斯坦？馬來(lái)西亞人呢？我們的立場(chǎng)和原則在哪里呢？我們?cè)趺淳S系制度？怎么維系國(guó)家的秩序？ 命 令 動(dòng)作 5：人性、鐵腕的平衡 L o g o 管理者的修煉： ? 術(shù)：研習(xí)管理技術(shù) ? 道：修良自己的德行 命 令 動(dòng)作 6：領(lǐng)導(dǎo)是好人，值得擁護(hù)；領(lǐng)導(dǎo)有真才實(shí)學(xué)，值得尊敬 L o g o 執(zhí)行力的系統(tǒng) ?知道執(zhí)行什么 —建立標(biāo)準(zhǔn) ?正在執(zhí)行 —實(shí)時(shí)監(jiān)控 ?愿意執(zhí)行 —有效激勵(lì) ?執(zhí)行人要承擔(dān)責(zé)任 —命令獎(jiǎng)懲 L o g o 結(jié)束語(yǔ) 改變從我開(kāi)始 L o g o L o g o 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 10:02:2510:02:2510:02Friday, March 17, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 3月 17日星期五 10時(shí) 2分 25秒 10:02:2517 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :02:2510:02Mar2317Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 3月 上午 10時(shí) 2分 :02March 17, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 10:02:2510:02:2510:023/17/2023 10:02:25 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :02:2510:02:25March 17, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 10時(shí) 2分 25秒 上午 10時(shí) 2分 10:02: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴
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